Masterprogramm: General Management - IUBH

3. Beratungskonzepte, Beratungsmethoden und Beratungsrollen
3.1 Professionalität und Ethik in der Unternehmensberatung
3.2 Klassische und neue Methoden der Unternehmensberatung
3.3 Typologie der Berater- und Klientenrollen
4. Unternehmensberatung und Management
4.1 Management- und Strategieberatung
4.2 Personal- und HR-Beratung
4.3 Organisations- und Business Process Management
4.4 Change Management Beratung
4.5 Systemische Unternehmensberatung
5. Contract- und Projektmanagement in der Beratung
5.1 Formen, Strukturen und Inhalte von Beratungsverträgen
5.2 Ziele, Strategien und Taktiken der Vertragsverhandlung
5.3 Erfolgsfaktoren von Beratungprojekten
5.4 Das Management des Beratungsprozesses
Literatur:
Bund Deutscher Unternehmensberater(BDU)(Hrsg.); „Facts and Figures zum Beratermarkt“,
Bonn, 2009 (ISBN 3-929313-47-2)
Fink, D.; Strategische Unternehmensberatung, Vahlen, München 2009 (ISBN 978-3-8006-3611-
2)
Kieser, A.; Wissenschaft und Beratung, Universitätsverlag Winter, Heidelberg, 2002 (ISBN 3-
8253-1396-4)
Kieser, A.; Unternehmensberater - Händler in Problemen, Praktiken und Sinn, in: Glaser, H./
Schröder,E.F./ v. Werder, A. (Hrsg.); Organisation im Wandel der Märkte, Festschrift für Erich
Frese, Wiesbaden 1998, S. 191 – 226 (ISBN 3-409-12243-5)
Königswieser, R./Exner, A.; Systemische Intervention – Architekturen und Designs für Berater
und Veränderungsmanager, 2. Aufl., Klett-Cotta, Stuttgart, 1999 (ISBN 3-608-91938-4)
Kubr, M. (Hrsg.); Management Consulting. A Guide to the Profession, 4th rev. edition,
International Labor Office, Geneva 2002 (ISBN 93-2-109519-3)
Mohe, M.; Klientenprofessionalisierung. Strategien und Perspektiven eines professionellen
Umgangs mit Unternehmensberatung, Metropolis, Marburg 2003 (ISBN 3-89518-434-9)
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