Masterprogramm: General Management - IUBH
Masterprogramm: General Management - IUBH Masterprogramm: General Management - IUBH
Qualifikations- und Lernziele des Moduls: Das Modul Management Consulting bereitet Studierende auf eine qualifizierte beratende Tätigkeit in der Unternehmensberatungsbranche oder in den internen Beratungsabteilungen internationaler Großunternehmen vor. Es vertieft das Fachwissen aus den Modulen Management, Rechnungswesen/Controlling und Marketing. Das Modul umfasst zwei Kurse. Management Consulting I und Management Consulting II. Der Kurs Management Consulting I schafft ein differenziertes Verständnis interner und externer Beratungsmärkte und damit einhergehender Leistungserwartungen, Fachkompetenzen im Vertrags- und Projektmanagement sowie die methodischen und sozialen Kompetenzen zur erfolgreichen Gestaltung von Klienten-Berater-Beziehungen. Der Kurs Management Consulting II fokussiert auf die Kernkompetenzen der Strategieberatung und strategischen Unternehmensführung, fachlich-methodische Kompetenzen zur Reorganisation und Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen in Unternehmen sowie auf damit einhergehende Change Management Maßnahmen. Studierende verfügen mit dem erfolgreichen Abschluss des Moduls über ausgewogene fachlich-analytische, interdisziplinäre sowie beratungsspezifische Managementkompetenzen. Sie sind in der Lage, Grund- und Spezialkenntnisse der Unternehmensberatung für die Planung, Implementierung und Kontrolle von Beratungsprojekten eigenständig zu erbringen. Sie verstehen die komplexen Zusammenhänge von Klientenerwartungen, Beratungsrollen und sich daraus entwickelnder Berater-Klienten-Beziehungen. Sie können die situativen Anforderungen und strategischen Herausforderungen von Unternehmen erkennen, bewerten und in strategische und operati ve Beratungskonzepte umsetzen. Erworbene persönlich-soziale Kompetenzen sowie der Einsatz von Beratungstechniken befähigt die Studierenden, Beratungsprojekte im Unternehmen erfolgreich und wertsteigernd zu implementieren. Lehrinhalt des Moduls: � Interne und externe Beratungsmärkte � Contract- und Projektmanagement � Berater-Klienten-Beziehungen � Strategieberatung und Unternehmensführung � Organisations- und Business Process Management � Change Management Lehrmethoden: Studienhefte, Casestudies, Datensammlungen, Übungsaufgaben, Vodcasts, Tutorien 106 / 174
Literatur: Siehe Literatur der vorliegenden Kursbeschreibungen Anteil der Modulnote an der Gesamtabschlussnote des Programms: 10 ECTS von 120 ECTS = 8,3% Fortlaufende Prüfungsleistungen: Abschlussprüfungen: Begleitende Online Lernkontrolle als Prüfungszulassungsvoraussetzung 107 / 174 Präsenzmodulklausur 180 min (100%)
- Seite 55 und 56: Lehrinhalt des Moduls: 1. Konsument
- Seite 57 und 58: anzuwenden und von Externen durchge
- Seite 59 und 60: Kurs Nr.: MMAR02 Kurstyp Pflichtfac
- Seite 61 und 62: 3.2 Auswahl von Zielmärkten 3.3 Ma
- Seite 63 und 64: Kurs Nr.: MMAR03 Kurstyp: Pflichtfa
- Seite 65 und 66: 5. Konsumentenverhalten und angewan
- Seite 67 und 68: Modul Internationales Rechnungswese
- Seite 69 und 70: einführende Darstellung der Grundf
- Seite 71 und 72: IFRS, IAS oder US-GAAP erstellt wor
- Seite 73 und 74: Kurs Nr.: MINR02 Kurstyp: Pflichtfa
- Seite 75 und 76: � Schmeisser, W. (2010), Corporat
- Seite 77 und 78: Modulbezeichnung: Erfolgsorientiert
- Seite 79 und 80: Kurs Nr.: MRUC01 Kurstyp: Wahlfach
- Seite 81 und 82: � Däumler, K.D., Grabe, J. (2008
- Seite 83 und 84: Leistungsrechnung zum Target Costin
- Seite 85 und 86: Modul Wahlmodul Funktion II Strateg
- Seite 87 und 88: Kundenlebenswert (customer lifeitim
- Seite 89 und 90: � dem Kennen der Problematik und
- Seite 91 und 92: � Urde, M. (1999) "Brand orientat
- Seite 93 und 94: personenbezogenen Bestimmungsfaktor
- Seite 95 und 96: Modul Wahlmodul Funktion III E-Comm
- Seite 97 und 98: Qualifikations- und Lernziele des M
- Seite 99 und 100: � Den elektronischen Vertrieb als
- Seite 101 und 102: Kurs Nr.: MWEC02 Kurstyp: Wahlfach
- Seite 103 und 104: Wertschöpfungskette. 2. Aufl. Berl
- Seite 105: Modulbezeichnung: Management Consul
- Seite 109 und 110: Das Tätigkeitsprofil des Unternehm
- Seite 111 und 112: Mohe, M./Heinecke, H.J./Pfriehm, R.
- Seite 113 und 114: Ziele des Kurses: Im Mittelpunkt de
- Seite 115 und 116: Mohe, M./Heinecke, H.J./Pfriehm, R.
- Seite 117 und 118: Modulbezeichnung: Human Resource Ma
- Seite 119 und 120: Kurs Nr. : MWPW01 Kurstyp: Wahlfach
- Seite 121 und 122: Literatur: Bernauer, D.; Hesse, G.;
- Seite 123 und 124: Inhalt des Kurses: 1 Verhalten in O
- Seite 125 und 126: Modul Wahlmodul Branche I Strategis
- Seite 127 und 128: zu übergeordneten Theorien hergest
- Seite 129 und 130: earbeiten können. Ergänzt werden
- Seite 131 und 132: Kurs Nr.: MTOU02 Kurstyp: Wahlfach
- Seite 133 und 134: � Doganis, R. (2006), The Airline
- Seite 135 und 136: Modulbezeichnung: Luftverkehrsmanag
- Seite 137 und 138: Kurs Nr.: MLVM01 Kurstyp: Wahlfach
- Seite 139 und 140: Zeitaufwand Studierende: 150h Selbs
- Seite 141 und 142: Lehrmethoden: Die Kursunterlagen (S
- Seite 143 und 144: Modul Wahlmodul Branche III Strateg
- Seite 145 und 146: Qualifikations- und Lernziele des M
- Seite 147 und 148: Kurs Nr. : MWSH01 Kurstyp: Wahlpfli
- Seite 149 und 150: 4.3. Wahl der Rechtsform und Gestal
- Seite 151 und 152: Kurs Nr. : MWSH02 Kurstyp: Wahlpfli
- Seite 153 und 154: 4. Strategisches Controlling in der
- Seite 155 und 156: Modul Wahlmodul Branche IV Strategi
Qualifikations- und Lernziele des Moduls:<br />
Das Modul <strong>Management</strong> Consulting bereitet Studierende auf eine qualifizierte beratende<br />
Tätigkeit in der Unternehmensberatungsbranche oder in den internen Beratungsabteilungen<br />
internationaler Großunternehmen vor. Es vertieft das Fachwissen aus den Modulen<br />
<strong>Management</strong>, Rechnungswesen/Controlling und Marketing.<br />
Das Modul umfasst zwei Kurse. <strong>Management</strong> Consulting I und <strong>Management</strong> Consulting II. Der<br />
Kurs <strong>Management</strong> Consulting I schafft ein differenziertes Verständnis interner und externer<br />
Beratungsmärkte und damit einhergehender Leistungserwartungen, Fachkompetenzen im<br />
Vertrags- und Projektmanagement sowie die methodischen und sozialen Kompetenzen zur<br />
erfolgreichen Gestaltung von Klienten-Berater-Beziehungen. Der Kurs <strong>Management</strong><br />
Consulting II fokussiert auf die Kernkompetenzen der Strategieberatung und strategischen<br />
Unternehmensführung, fachlich-methodische Kompetenzen zur Reorganisation und<br />
Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen in Unternehmen sowie auf damit<br />
einhergehende Change <strong>Management</strong> Maßnahmen.<br />
Studierende verfügen mit dem erfolgreichen Abschluss des Moduls über ausgewogene<br />
fachlich-analytische, interdisziplinäre sowie beratungsspezifische <strong>Management</strong>kompetenzen.<br />
Sie sind in der Lage, Grund- und Spezialkenntnisse der Unternehmensberatung für die Planung,<br />
Implementierung und Kontrolle von Beratungsprojekten eigenständig zu erbringen. Sie<br />
verstehen die komplexen Zusammenhänge von Klientenerwartungen, Beratungsrollen und sich<br />
daraus entwickelnder Berater-Klienten-Beziehungen. Sie können die situativen Anforderungen<br />
und strategischen Herausforderungen von Unternehmen erkennen, bewerten und in<br />
strategische und operati ve Beratungskonzepte umsetzen. Erworbene persönlich-soziale<br />
Kompetenzen sowie der Einsatz von Beratungstechniken befähigt die Studierenden,<br />
Beratungsprojekte im Unternehmen erfolgreich und wertsteigernd zu implementieren.<br />
Lehrinhalt des Moduls:<br />
� Interne und externe Beratungsmärkte<br />
� Contract- und Projektmanagement<br />
� Berater-Klienten-Beziehungen<br />
� Strategieberatung und Unternehmensführung<br />
� Organisations- und Business Process <strong>Management</strong><br />
� Change <strong>Management</strong><br />
Lehrmethoden:<br />
Studienhefte, Casestudies, Datensammlungen, Übungsaufgaben, Vodcasts, Tutorien<br />
106 / 174