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Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor

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Führungskompetenzen (-fähigkeiten)<br />

Die Projektleitung<br />

Die Persönlichkeit des Projektleiters hat erheblichen E<strong>in</strong>fluss auf den Erfolg oder Misserfolg<br />

von Projekten. Die Wahl der Person ist e<strong>in</strong>e sehr wichtige Entscheidung und sollte daher mit<br />

Bedacht geschehen.<br />

An die Person des Projektleiters werden hohe Ansprüche gestellt. Er muss sowohl fachliche<br />

als auch soziale Kompetenzen besitzen. Die fachlichen Kompetenzen variieren je nach Inhalt<br />

e<strong>in</strong>es Projekts. Daher sollen hier ke<strong>in</strong>e allgeme<strong>in</strong>gültigen Richtl<strong>in</strong>ien aufgestellt werden. Bei<br />

den sozialen Kompetenzen sieht das etwas anders aus. Diese s<strong>in</strong>d im Projektmanagement<br />

bedeutsam und es sollen deshalb auch e<strong>in</strong>ige wesentliche Richtl<strong>in</strong>ien dazu erörtert werden.<br />

Die <strong>in</strong> diesem Kapitel beschriebenen Persönlichkeitsmerkmale s<strong>in</strong>d zwar ke<strong>in</strong>e Garantie für<br />

Erfolg, sie s<strong>in</strong>d aber wesentliche Voraussetzung dafür. Zur sozialen Kompetenz gehören e<strong>in</strong>e<br />

Vielzahl von Fähigkeiten und Verhaltensweisen im Umgang mit Menschen, die je nach Aus-<br />

gangslage unterschiedliche Bedeutung haben können.<br />

Erfolgreiche Führer zeichnen sich (unter anderem) durch die nachstehenden Merkmale aus:<br />

Kommunikative Fähigkeiten: Beherrschen von Kommunikationsregeln, sprachliche Ge-<br />

wandtheit, Kontaktfreudigkeit;<br />

Teamfähigkeit: Setzt kommunikative Fähigkeiten voraus, dient der Optimierung von Zu-<br />

sammenarbeit und Effizienz, impliziert Bedürfnisse anderer zu tolerieren und sich auf diese<br />

e<strong>in</strong>zustellen;<br />

Durchsetzungsfähigkeit: Andere überzeugen, um die Ziele zu erreichen;<br />

Konfliktfähigkeit: Konflikte frühzeitig erkennen, prüfen, wie sie reguliert werden können<br />

und Möglichkeiten der Konfliktlösung aktiv e<strong>in</strong>setzen;<br />

Fähigkeit zum Handeln/Verhandeln: Forderungen und Angebote der betroffenen Parteien<br />

so lange diskutieren und verhandeln, bis e<strong>in</strong>e Vere<strong>in</strong>barung getroffen werden kann;<br />

Fähigkeit zu vernetztem Denken: Komplexe Zusammenhänge sowie Konsequenzen von<br />

Handlungen erkennen und dabei die Übersicht behalten;<br />

Sensibilität: Verstehen und E<strong>in</strong>schätzen anderer Personen;<br />

Selbstsicherheit: Selbstbewusstes und zuversichtliches Auftreten, ke<strong>in</strong>e Berührungsängste;<br />

Rollenflexibilität: Eigenes Verhalten an den konkreten Erfordernissen e<strong>in</strong>er Situation orien-<br />

tieren (Bei e<strong>in</strong>em Gespräch mit Ihren Eltern haben Sie die Rolle der Tochter oder des Sohnes,<br />

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