Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor

eine Nachfrage nach Ihrem Vorhaben? Hier sollten Sie erklären, warum Ihr Projekt an genau
dieser Stelle und genau so und nicht anders ablaufen sollte.
An dieser Stelle können Sie auch erläutern, welche äußeren Umstände auf das Projekt einwir-
ken, also z.B. welche Kräfte Sie unterstützen, welche vielleicht entgegenstehen. Falls es „ne-
gative Kräfte“ gibt, wie z.B. Konkurrenz, dann sollten Sie an dieser Stelle auch klarmachen,
warum diese keine Hindernisse für Ihr Projekt darstellen bzw. warum Ihr Unternehmen daran
nicht scheitern wird. Fällt Ihnen dies sehr schwer oder merken Sie, dass es eigentlich keine
positiven Kräfte gibt, die Ihr Projekt unterstützen und Erfolg versprechen, dann sollten Sie
sich allerdings noch einmal ernsthafte Gedanken über das Vorhaben machen!
3. Zielgruppenanalyse
Ebenso wichtig ist es, die Zielgruppe des Unternehmens zu definieren. An wen richtet sich
also das geplante Angebot? Welche Anforderungen stellt die Zielgruppe an ein Produkt oder
Unternehmen? Inwiefern befriedigt also das Projekt eben jene Nachfrage?
4. Zeitplan
Der Einbau Ihres Zeitplans in den Businessplan zeigt, dass die Pläne für Ihr Projekt schon
ausgereift sind und klare zeitliche Zielvorgaben existieren. Es verleiht Ihrem Unternehmen
damit Glaubwürdigkeit und zeigt, dass Sie Ihr persönliches Engagement sowohl zielstrebig
als auch realistisch einschätzen können.
5. Finanzplan
An diesem Punkt wird der Businessplan gerade bei möglichen Geldgebern interessant! Auch
hier gilt: Seien Sie ehrlich in Ihren Angaben. Eine unrealistisch wirkende „Verbilligung“ des
Projekts lässt Sie unglaubwürdig und leicht naiv, eine offensichtliche Überschätzung der
Kosten als habgierig oder zu anspruchsvoll erscheinen.
Natürlich ist jedes Projekt anders und jedes „Unternehmen“ unterschiedlich angelegt. Deshalb
soll diese Kurzanleitung auch keine strikte Vorgabe sein, die inhaltliche Ausgestaltung des
Businessplans muss individuell auf Ihr Vorhaben zugeschnitten sein. Die oben genannten
Inhalte sind aber unabdingbare Mindestanforderungen, die Ihr Businessplan erfüllen sollte.
Jedoch ist nicht nur, was man sagt, entscheidend, sondern auch, wie man es sagt. Nicht weni-
ger wichtig als der Inhalt ist daher die Gestaltung des Dokuments.
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