Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor
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Der Bus<strong>in</strong>essplan<br />
„Bus<strong>in</strong>essplan“ bedeutet wörtlich übersetzt „Geschäftsplan“. Er soll sowohl zeigen, welchen<br />
Zweck Sie mit Ihrem Unternehmen verfolgen, als auch im Detail das unternehmerische Ge-<br />
samtkonzept für e<strong>in</strong> Geschäftsvorhaben beschreiben.<br />
Er erfasst das wirtschaftliche Umfeld, die gesetzten Ziele und die aufzuwendenden Mittel.<br />
Indem Sie e<strong>in</strong>en Bus<strong>in</strong>essplan schreiben, s<strong>in</strong>d Sie auch gezwungen Ihre Geschäftsidee syste-<br />
matisch zu durchdenken. Das deckt eventuelle Wissenslücken auf oder verlangt Entscheidun-<br />
gen und fördert daher strukturiertes und zielgerichtetes Vorgehen. Insofern ist die Erstellung<br />
e<strong>in</strong>es Bus<strong>in</strong>essplans e<strong>in</strong> wichtiges Instrument bei der Durchführung Ihres Projekts. Probleme<br />
und Fallstricke werden frühzeitig erkannt und können umgangen werden.<br />
E<strong>in</strong>e der wichtigsten Funktionen des Bus<strong>in</strong>essplans ist se<strong>in</strong>e repräsentative Funktion gegen-<br />
über den verschiedensten Adressaten, die für Ihr Projekt wichtig s<strong>in</strong>d. Das können z.B. po-<br />
tentielle Geldgeber se<strong>in</strong>, denen Sie Ihr Projekt vorstellen wollen. Der Bus<strong>in</strong>essplan sollte also<br />
zunächst über Ihre Ideen <strong>in</strong>formieren, aber den Leser auch überzeugen, dass Ihr Unternehmen<br />
Erfolg versprechend ist. Dies ist gar nicht so leicht, aber wenn Sie sich an die folgenden Re-<br />
geln halten, werden Sie sicherlich e<strong>in</strong> passables Ergebnis vorweisen können.<br />
Der Inhalt des Bus<strong>in</strong>essplans<br />
1. Das Vorhaben<br />
Als Erstes sollten Sie erklären, was Sie eigentlich vorhaben. Besonders gut ist es immer, wenn<br />
man für se<strong>in</strong> Vorhaben e<strong>in</strong>en bestimmten Anlass nennen kann, warum das Vorhaben etwas<br />
besonders viel versprechendes ist, z.B. wenn es etwas Ähnliches am Ort des Vorhabens noch<br />
nicht gibt. Wichtig ist hier also, den Zweck des Ganzen zu verdeutlichen, denn e<strong>in</strong>en S<strong>in</strong>n hat<br />
ja schließlich jedes Unternehmen! Sie sollten Ihre Vorstellungen detaillierter ausführen, z.B.<br />
e<strong>in</strong>e Antwort auf die Frage geben, welches Problem Ihr Projekt löst und wie Ihr Angebot ge-<br />
nau aussehen soll.<br />
2. Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Es ist ebenfalls wichtig aufzuzeigen, <strong>in</strong> welchem Umfeld Ihr Unternehmen angesiedelt ist.<br />
Gibt es schon so etwas Ähnliches wie Ihr Projekt? Besteht Konkurrenz? Gibt es überhaupt<br />
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