Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor

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Und falls Sie tatsächlich immer noch ratlos sind, welchen Prinzipien Ihr Projekt folgen soll, dann stellen Sie sich lieber die Frage, welchen Prinzipien Ihre Zusammenarbeit folgen sollte! Denn die ist ja im Grunde auch ein Projekt für sich ( siehe Teams und Teamarbeit) und sollte daher auch bestimmten Prinzipien folgen, z.B. dem der gegenseitigen Fairness. Aus die- sem allgemeinen Grundprinzip lassen sich wiederum Regeln ableiten, also viele „Einzelprin- zipien“, denen Ihre Zusammenarbeit auf alle Fälle treu bleiben sollte. Eine Unternehmensphilosophie schafft – auf welchen Teil des Projektes auch immer sie sich bezieht, das „Endprodukt“ oder die Zusammenarbeit – eine Art „Spirit“, der die Begründung liefert, warum Sie so handeln, wie Sie es tun. Und sie schafft eine Klarheit in jedem Schritt auf dem Weg zum Ziel, da sie nicht sagt, was Sie tun sollen oder wann, und auch nicht, was Ihnen das bringt, sondern warum es so passieren muss und nicht anders. Alles klaro? – Dann „Viva Philosophia!“ Melanie Haberstroh 44
Modul II Entwicklung der Imaginationsfähigkeit/Kreativitätstechniken Von Claudia Nestler Fabienne Osswald Anne Sliwka Andreas Schulz 45
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Modul IV Führung/Leadership im Pro
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Das Führungsdreieck (Leadership -
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Führungskompetenzen (-fähigkeiten
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Leadership Inventory 101
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Selbstevaluationsbogen: Führung /
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Ich rege zur offenen Diskussion üb
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Teams und Teamarbeit Sicher haben d
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5. Spaß muss sein! Dies ist die le
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Profil der Stärken und Schwächen
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Integration/ Zusammenhalt Teamarbei
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Teambuilding Activities Sie haben b
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Was braucht man für dieses Spiel?
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Wie wird’s gemacht? Jedes 2er Tea
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Die Jigsaw - Methode Die Jigsaw - M
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Konfliktlösung durch Mediation Ega
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Die Sichtweisen der Konfliktparteie
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Modul VIII Evaluation Von Melanie H
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Sponsoren Geldgeber Stakeholder Bet
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