Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor
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Und falls Sie tatsächlich immer noch ratlos s<strong>in</strong>d, welchen Pr<strong>in</strong>zipien Ihr Projekt folgen soll,<br />
dann stellen Sie sich lieber die Frage, welchen Pr<strong>in</strong>zipien Ihre Zusammenarbeit folgen sollte!<br />
Denn die ist ja im Grunde auch e<strong>in</strong> Projekt für sich ( siehe Teams und Teamarbeit) und<br />
sollte daher auch bestimmten Pr<strong>in</strong>zipien folgen, z.B. dem der gegenseitigen Fairness. Aus die-<br />
sem allgeme<strong>in</strong>en Grundpr<strong>in</strong>zip lassen sich wiederum Regeln ableiten, also viele „E<strong>in</strong>zelpr<strong>in</strong>-<br />
zipien“, denen Ihre Zusammenarbeit auf alle Fälle treu bleiben sollte.<br />
E<strong>in</strong>e Unternehmensphilosophie schafft – auf welchen Teil des Projektes auch immer sie sich<br />
bezieht, das „Endprodukt“ oder die Zusammenarbeit – e<strong>in</strong>e Art „Spirit“, der die Begründung<br />
liefert, warum Sie so handeln, wie Sie es tun. Und sie schafft e<strong>in</strong>e Klarheit <strong>in</strong> jedem Schritt<br />
auf dem Weg zum Ziel, da sie nicht sagt, was Sie tun sollen oder wann, und auch nicht, was<br />
Ihnen das br<strong>in</strong>gt, sondern warum es so passieren muss und nicht anders.<br />
Alles klaro? – Dann „Viva Philosophia!“<br />
Melanie Haberstroh<br />
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