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Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor

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Und falls Sie tatsächlich immer noch ratlos s<strong>in</strong>d, welchen Pr<strong>in</strong>zipien Ihr Projekt folgen soll,<br />

dann stellen Sie sich lieber die Frage, welchen Pr<strong>in</strong>zipien Ihre Zusammenarbeit folgen sollte!<br />

Denn die ist ja im Grunde auch e<strong>in</strong> Projekt für sich ( siehe Teams und Teamarbeit) und<br />

sollte daher auch bestimmten Pr<strong>in</strong>zipien folgen, z.B. dem der gegenseitigen Fairness. Aus die-<br />

sem allgeme<strong>in</strong>en Grundpr<strong>in</strong>zip lassen sich wiederum Regeln ableiten, also viele „E<strong>in</strong>zelpr<strong>in</strong>-<br />

zipien“, denen Ihre Zusammenarbeit auf alle Fälle treu bleiben sollte.<br />

E<strong>in</strong>e Unternehmensphilosophie schafft – auf welchen Teil des Projektes auch immer sie sich<br />

bezieht, das „Endprodukt“ oder die Zusammenarbeit – e<strong>in</strong>e Art „Spirit“, der die Begründung<br />

liefert, warum Sie so handeln, wie Sie es tun. Und sie schafft e<strong>in</strong>e Klarheit <strong>in</strong> jedem Schritt<br />

auf dem Weg zum Ziel, da sie nicht sagt, was Sie tun sollen oder wann, und auch nicht, was<br />

Ihnen das br<strong>in</strong>gt, sondern warum es so passieren muss und nicht anders.<br />

Alles klaro? – Dann „Viva Philosophia!“<br />

Melanie Haberstroh<br />

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