Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor
Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor
Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
E<strong>in</strong>führung Market<strong>in</strong>g<br />
Der Begriff Market<strong>in</strong>g kommt aus der Wirtschaft, genauer aus dem Bereich der Unterneh-<br />
menskonzeption. Bezeichnete er ursprünglich „[...] nichts anderes als die Vermarktung von<br />
Gütern, für die e<strong>in</strong>e ausreichende Nachfrage besteht [...]“, so versteht man darunter heute auf<br />
Grund des Angebotsüberhangs eher „[...] die Planung, Organisation, Durchführung und Kon-<br />
trolle sämtlicher Unternehmensaktivitäten [...]“ am Absatzmarkt. Es geht beim Market<strong>in</strong>g<br />
also darum, sich e<strong>in</strong>erseits den Bed<strong>in</strong>gungen des Marktes anzupassen und gleichzeitig die<br />
gegebenen Marktchancen aktiv auszuschöpfen, um se<strong>in</strong>e Ziele zu erreichen. In se<strong>in</strong>en<br />
Grundzügen lässt es sich folgendermaßen charakterisieren:<br />
Market<strong>in</strong>g ist<br />
Orientierung an den Kunden, ihren Bedürfnissen und Wünschen;<br />
Planung von Zielen unter Beachtung der aktuellen Situation auf der Grundlage e<strong>in</strong>er<br />
geme<strong>in</strong>samen Konzeption und Koord<strong>in</strong>ation des Mittele<strong>in</strong>satzes;<br />
Anpassung an neue Gegebenheiten ohne die Planung zu vernachlässigen;<br />
Kreativität durch Forschung, Intuition und E<strong>in</strong>fallsreichtum im richtigen Zeitpunkt;<br />
Erfolgsstreben durch den bestmöglichen Gebrauch der Unternehmensbereiche;<br />
Zukunftsdenken durch vorausschauendes Handeln.<br />
Zur Anwendung kommen diese Richtl<strong>in</strong>ien <strong>in</strong> folgenden Phasen:<br />
Analyse Analysieren der Situation von Projekten im allgeme<strong>in</strong>en mit Prognosen<br />
über die zukünftige Entwicklung des Umfeldes und speziell Ihres<br />
Projektes<br />
Planung Festlegen der Ziele, welche sich aus den grundlegenden Projektzielen<br />
ableiten, z.B. bekannt werden, e<strong>in</strong> Image bekommen, Förderer<br />
gew<strong>in</strong>nen usw.<br />
Formulieren der Strategien<br />
Planen der Maßnahmen, z.B. für Ihr Produkt, das Projekt, für die<br />
Kosten, für das Kommunizieren Ihres Handelns und für die Ausführung<br />
des Projektes<br />
Durchführung Ausführen der Market<strong>in</strong>gentscheidungen<br />
Kontrolle Kontrollieren der Ergebnisse<br />
131