Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor

gemeinsamen Sache stellen, aber auch jedem Teammitglied die Möglichkeit geben, sich
bestmöglich in das Projekt einzubringen. Akzeptieren Sie Ihre individuellen Stärken und
Schwächen als „Kraftquelle“ für das Projektziel: Haben manche von Ihnen besondere Fähig-
keiten – prima, das kann ein großer Gewinn für das Team sein! Haben Sie Bedenken, weil Sie
bestimmte Dinge nicht so gut können – keine Panik. Was man nicht kann, kann man oftmals
lernen, und es macht sogar besonderen Spaß, dies mit einem bestimmten Ziel vor Augen zu
tun. Sonst kann diese Aufgabe sicherlich auch ein anderer aus dem Team übernehmen.
3. Kommunikation ist die halbe Miete!
In einem Team läuft quasi gar nichts ohne ständige Kommunikation über alles, was im Team
und dessen Umfeld vorgeht. Das heißt: Egal, ob es sich um die Planung der nächsten Schritte
oder teaminterne Spannungen und persönliche Unzufriedenheiten geht: Sprechen Sie darüber!
Die Projektdurchführung erfordert sorgfältige Planung, die Sie gemeinsam und nicht nur ein
Teil Ihrer Gruppe vornehmen müssen. Ebenso wichtig ist es, keine persönlichen Probleme mit
der Teamarbeit oder dem Team als solchem zu verschweigen, da sich sonst Ärgernisse oder
Ängste anstauen und zu ernsthaften Konflikten führen können, die Ihre Produktivität behin-
dern können. Wenn Sie über alles sprechen, schafft, dass erstens Offenheit über Ihr Vorgehen
und zweitens eine solide Vertrauensbasis untereinander, die Sie noch stärker als Team zu-
sammenwachsen lässt.
4. Disziplin und gegenseitige Verantwortung
Ein Team kann nur dann als solches funktionieren, wenn alle Mitglieder sich als Einheit be-
trachten. Dazu zählt neben der gerechten Aufgabenverteilung innerhalb des Teams auch der
Respekt den anderen Teammitgliedern gegenüber, hinsichtlich Disziplin und Engagement.
Das mag vielleicht zunächst nach Arbeitsdrill klingen, bedeutet aber im Klartext Folgendes:
Setzen Sie sich in gleichem Maße selbst für das Team und Ihr Projektziel ein, wie Sie das
auch von den anderen erwarten. Nur wenn Sie sich neben Ihren eigenen separaten Aufgaben
auch auf die Arbeit der anderen konzentrieren, sich sozusagen für die gesamte Teamleistung
engagieren, werden Sie Ihrem Ziel rascher näher kommen. Auch hier läuft nichts ohne Kom-
munikation. Sie sollten stets über den Stand des Projekts insgesamt informiert sein und nicht
nur über Ihren speziellen Arbeitsanteil.
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