Methodenmanual „Lernen in Projekten“ - Stiftung Brandenburger Tor

Teams und Teamarbeit
Sicher haben die meisten von Ihnen auf verschiedene Weise bereits Teamerfahrung gesam-
melt: Im Sport- oder Musikverein, bei Gruppenarbeiten in der Schule. Immer wieder treffen
wir auf sie. Auch bei der Projektarbeit sprechen wir von Teams, und es ist mittlerweile kein
Geheimnis mehr, dass ein gut funktionierendes Team in der Regel erstaunliche Leistungen
erzielt. Doch vielleicht haben Sie auch schon schlechte Erfahrungen mit Teamarbeit gemacht.
Vielleicht hatten Sie manchmal das Gefühl, Sie könnten besser arbeiten, wenn Sie nicht stän-
dig von den anderen abhängig wären, wenn Sie sich Ihre Zeit und Ihre Vorgehensweise selbst
aussuchen könnten. Möglicherweise hatten Sie auch Angst, die Ergebnisse Ihrer Arbeit
könnten schlechter ausfallen als wenn Sie sie alleine erbringen würden. Doch das muss nicht
sein. Teamarbeit kann ganz im Gegenteil wesentlich effektiver, erfolgreicher und letztlich
mehr Spaß machen als Einzelarbeit! Um das zu ermöglichen, sollten Sie ein paar Regeln be-
achten, die Ihr Team zu einem „echten Team“ machen und es von einer bloßen „Arbeits-
gruppe“ unterscheiden.
1. Teams brauchen ein klares Leistungsziel
Oft denkt man bei dem Wort Teamarbeit von allem an harmonisches Miteinander und an das
Gefühl, zusammen zu gehören, wie es ja gerade in Vereinen meist der Fall ist. Wenn Sie je-
doch gemeinsam ein Projekt durchführen wollen, dann reicht es nicht, sich gut zu verstehen,
um erfolgreich zu sein. Viel wichtiger ist zunächst, dass Sie ein klares, gemeinsames Ziel
haben, das Sie erreichen wollen. Damit schaffen Sie erst den eigentlichen „Existenzzweck“
Ihres Teams, über den sich alle im Klaren sein sollten und den Sie bei allem, was Sie tun, stets
im Auge behalten müssen. Dies schafft erst die Art von Konsequenz in Ihrem Handeln, die
notwendig ist, um Ihr Projekt zielstrebig zum Erfolg zu führen. Werden Sie sich deshalb bei
jedem Treffen und jedem neuen Arbeitsschritt darüber klar, inwiefern Sie das weitere Vorge-
hen Ihrem Ziel näher bringt. Interessanterweise sind zunächst schwer erscheinende Ziele oft
ein besonders großer Ansporn, wenn sie klar definiert werden und sich alle dafür gleicherma-
ßen engagieren.
2. Individuelle Fähigkeiten bündeln
Befreien Sie sich von dem Gedanken, alles selbst machen zu müssen, damit es gut gemacht
wird! Jeder von Ihnen kann verschiedene Dinge unterschiedlich gut, aber Sie sollten sich des-
halb nicht gegenseitig mit Ihren Interessen und Fähigkeiten im Weg stehen. Um zu einem
echten Team zu werden, sollten Sie vielmehr Ihre persönlichen Fähigkeiten in den Dienst der
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