Geschäftsbericht_SFBM_2017

Jahresbericht
2017

Organe 2017
(Stand per 31.12.2017)
Stiftungsrat
Präsident
Beat Moser*
Vizepräsident
Hans Abplanalp*
Gabriele Haller*
Theres Hiltbrunner
Brigitta Müller
Peter Muntwyler
Daniel Sterchi
* Steuerungsausschuss
Verwaltungsrat
Bärenmattepark AG
Präsident
Beat Moser
Rita Mischler
Randolph Page
Kontrollstelle
Zenith AG, Münsingen
vertreten durch Ursula Buchser
Zugelassene Revisorin
Personelles
(Stand per 31.12.2017)
Zentrumsleitung
Adrian Junker**
Bereichsleitung
Betreuung & Pflege
Nicole Gurtner**
Bereichsleitung
Küche & Gastronomie
Yanick Mumenthaler **
Bereichsleitung
Sicherheit & Infrastruktur
Urs Krähenbühl**
Bereichsleitung
Sekretariat & Finanzen
Doris Wittwer**
Standortleitung Altersresidenz
Bärenmatte
Katrin Baumann
Empfang & Sekretariat
Altersresidenz Bärenmatte
Ellen Bühler
Standortleitung Alterssiedlung
Sonnhalde
Ursula und Alfred Müller
Ausbildungsverantwortliche
Betreuung & Pflege
Monika Zurbuchen
Heimarzt
Emanuel Rubeli
** Mitglied der Geschäftsleitung
2

Inhaltsverzeichnis
Bildlegende
Titelbild Peugeot 203, Bild von Pensionärin
Seite 5 Fest der Freude
Seite 6 Tischgesellschaft
Seite 7 Stiftung für Betagte Lageplan
Seite 12 Organigramm
Seite 16/17 Alterssiedlung Sonnhalde
Seite 18/19 Altersresidenz Bärenmatte
Seite 22 Alterszentrum Schlossgut
Seite 31 Pen si o nä rin
Seite 39 Ofehüsi
Seite 40 Ofehüsi
Seite 49 Musikwunschkonzert
Seite 51 Osterbesuch
4 Bericht des Stiftungsrates
7 Unsere Standorte
8 Ein umfassendes Angebot
10 Bericht der Zentrumsleitung
13 Gemeinsame Erlebnisse
14 Freiwillige, Mitarbeitende
16 Standort Alterssiedlung Sonnhalde
18 Standort Altersresidenz Bärenmatte
20 Standort Alterszentrum Schlossgut
23 Bericht aus dem Bereich Betreuung & Pflege
27 Bericht aus dem Bereich Küche & Gastronomie
29 Bericht aus dem Bereich Sicherheit & Infrastruktur
30 Bericht aus dem Bereich Sekretariat & Finanzen
31 Spenden
32 Bilanz
34 Erfolgsrechnung
39 Revisionsbericht
41 Statistiken und Kennzahlen
50 Danke
Der Einfachheit halber verwenden wir
nur die Bezeichnung «Pensionärinnen»,
«Bewohnerinnen» und «Mitarbeiterinnen»
3

Bericht des Stiftungsrates
Unsere Stiftung hat auch 2017 ein bewegtes
Jahr erlebt. Unsere Angebote
sind unverändert attraktiv, aber unsere
Bewohnenden haben sich zum
Teil verändert. Im Pflegebereich waren
die Pflegestufen noch nie so hoch
und die Pflegeintensität nimmt stetig
zu. Dies bedeutet vor allem einen
höheren Bedarf an Pflegefachleuten.
Diese konnten wir zum Glück dank
dem guten Ruf der Stiftung für Betagte
zeitgerecht rekrutieren.
Unser Führungsteam unter der Leitung
von Adrian Junker hat mit viel Können
und Engagement die Abläufe in den
drei Betrieben weiterentwickelt. Wir
konnten die Organisation festigen und
zahlreiche Verbesserungen zu Gunsten
unserer Bewohner und Mitarbeiter
umsetzen. Mit Daniel Sterchi, dem designierten
Leiter der Bank SLM, konnten
wir einen ausgewiesenen Fachmann
für unseren Stiftungsrat gewinnen.
2017 hatten wir in all unseren Betrieben,
im Alterszentrum Schlossgut, in
der Altersresidenz Bärenmatte und in
der Alterssiedlung Sonnhalde, volle
Zimmer- und Mieterbelegung.
Es wurden zahlreiche Investitionen getätigt,
welche unseren Bewohnenden
einen Mehrwert bieten und uns die
Arbeit in Zukunft vereinfachen oder
erleichtern. Die ganze Planung, die
Rekrutierung und Einarbeitung der
neuen Mitarbeitenden sowie die Ausund
Weiterbildung verlangten von
allen Beteiligten zusätzlichen Einsatz
und viel Flexibilität. Im Herbst konnte
mit der Neugestaltung des Schlossparks
begonnen werden, wir freuen
uns auf einen attraktiven Schlosspark
mit neuen Tiergehegen und einem
schönen Rundgang für unsere Bewohnenden.
Im November wurden alle Mitarbeitenden
durch den Noro-Virus stark
belastet. Die Ausnahmesituation verlangte
grosses Verständnis von den
Bewohnenden und den Angehörigen.
All die Veränderungen und Weiterentwicklungen
sind nur dank unserer
soliden und gesunden Stiftung
möglich. Zu unseren überzeugenden
Stärken zählen die drei sich ergänzenden
Angebote. Ich erhalte zahlreiche
Rückmeldungen von zufriedenen und
dankbaren Bewohnerinnen und Bewohnern.
Eine massgebende Stärke
sind unsere gut geschulten Mitarbeitenden,
welche mit viel Fachwissen,
Herzblut und Freude an der Arbeit
sind. Eine grosse Hilfe sind aber auch
die zahlreichen Helferinnen und Helfer,
die gut gelaunt und mit viel Liebe
unsere Bewohnenden verwöhnen. An
dieser Stelle danke ich ihnen im Namen
des Stiftungsrates für die wertvolle
Hilfe, die wir sehr schätzen. Trotz
der Veränderungen ist es uns auch
4

dieses Jahr gelungen, ein gutes Betriebsergebnis
zu erwirtschaften. Unsere
Investitionen bringen Mehrwert
und unsere Mitarbeitenden konnten
unter der neuen Leitung zahlreiche
Details weiter verbessern.
Es gilt nun, den eingeschlagenen Weg
konsequent weiterzugehen und unsere
Organisation zu festigen und zu
stärken.
Dem gesamten Stiftungsteam danke
ich für die gute Arbeit, das aktive Mitdenken,
die wertvolle Zusammenarbeit
und das gegenseitige Vertrauen.
Wir sind ein starkes Team mit einer
bärenstarken Leistung.
Beat Moser
Stiftungsratspräsident
5

6

Aus Liebe zum Alter
Unsere Standorte
Die Stiftung wird von der Einwohnergemeinde Münsingen
und der reformierten und römisch-katholischen Kirchgemeinde
Münsingen getragen. Unter dem Dach der Stiftung
befinden sich die Betriebe Alterssiedlung Sonnhalde mit altersgerechtem
Wohnen, die Altersresidenz Bärenmatte mit
Pflegeheim sowie Wohnen mit Dienstleistungen und das
Alterszentrum Schlossgut mit Pflegeheim und Demenzabteilung.
Bernstrasse
Sonnhaldeweg
Mittelweg
Schulhausgasse
Bärenstutz
Die Stiftung für Betagte bietet mehr als 120 Pensionärinnen
ein bedürfnisgerechtes und sicheres Zuhause. Sie werden
insgesamt von über 120 Mitarbeitenden liebevoll und
professionell umsorgt. Zur Stiftung gehört weiter das Freizythuus
in Münsingen.
15 km
Schlossstrasse
Freizyhuus
Neue Bahnhofstrasse
18 km
Bahnhof
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Ein umfassendes Angebot
Freizythuus
Zwei Wohnungen und die Ludothek befinden sich im
Südteil des schönen Gebäudes, welches als Kompetenzzentrum
für die Umsetzung von (kunst-)handwerklichen
Ideen gilt. Mit professioneller Unterstützung stehen drei
Ateliers mit den Schwerpunkten Keramik, Basteln/Nähen
und Holz zur Verfügung.
Eröffnung 1967
Selbstständiges Wohnen
Das Wohnangebot in der Alterssiedlung richtet sich an
Personen, welche noch selbstständig sind und eine altersgerechte
Wohnung suchen. Das Haus ist rollstuhlgängig,
verfügt über einen grossen Lift und ein Notruf-System.
Zu jeder Wohnung gehört ein Kellerabteil.
Eröffnung 1976
8

Betreuung und Pflege
Wir bieten Wohnungen für pflegebedürftige Pensionärinnen
an sowie selbstständiges Wohnen mit Dienstleistungen
nach Bedarf. Zudem besteht die Möglichkeit zum
Probewohnen oder zur Benützung einer Ferienwohnung.
Alters- und Pflegeheim
Unser familiäres Wohnangebot richtet sich an pflegebedürftige
Pensionärinnen. Integriert ist die Demenzabteilung.
Die grosszügigen Zimmer sind mit einer eigenen Dusche,
Lavabo und WC ausgestattet.
Eröffnung 2009
Eröffnung 1979
9

Bericht der Zentrumsleitung
Wer kann schon sagen, dass er mit
einem Super-Team arbeiten darf und
sich täglich aufrichtig auf seine Arbeit
freut? Wünschen tue ich das allen.
Von mir kann ich sagen, dass es mir
nach zweieinhalb Jahren genau so
geht und dafür bin ich dankbar.
Konstant sind wir mit Veränderungen,
Entwicklungen und Erweiterungen
konfrontiert. Trotzdem ist im vergangenen
Jahr vieles gleich geblieben.
Nämlich die Zufriedenheit der Pensionärinnen,
das wohlwollende Engagement
und das gute Herz bei den
Mitarbeiterinnen und die positiven
Begegnungen mit den Angehörigen.
Die Vernetzung unserer Institution
in Münsingen ist gewachsen oder
zumindest erhalten geblieben. Wir
sind froh, so gut in Münsingen eingebettet
zu sein, und geniessen die Vorzüge
dieser kleinen Stadt mit Dorfcharakter.
Schwerpunkte setzten wir mit einer
handvoll Themen. Einer der grösseren
Brocken war und ist die zunehmende
Digitalisierung. Nicht wenige
wünschen sich die Zeit ohne diese
«Hilfsmittel» zurück. Trotzdem haben
wir uns entschieden, uns nicht
dagegen zu stellen, sondern diese
normativen Rahmenbedingungen als
unumstösslich zu akzeptieren und
sogar mitzugestalten. Bei meinem
Stellenantritt genügten sechs Computer
zur Administrierung. Heute
stellen wir zur Erledigung sämtlicher
betrieblicher Bedürfnisse über 30 Arbeitsplätze
mit Computer oder Laptops
zur Verfügung, 25 Smartphones
zur Erfassung sämtlicher Leistungen
und nahezu alle Mitarbeiterinnen besitzen
ein Login. Heute «muss» jede
noch so kleine erbrachte Leistung
erfasst und nachweisbar beschrieben
sein. Dies wiederum hatte zur Folge,
dass wir ein weiteres Schwergewicht
in die Schulung sämtlicher Mitarbeiterinnen
steckten. Mehr dazu im Bericht
von Nicole Gurtner, der Pflegedienstleitung.
Wir haben uns auch angenehmeren
Weiterbildungen mit mehr Emotionen
und menschlichem Inhalt gewidmet.
Nämlich der Validation, dem
Wohnen in der Langzeitinstitution,
Menschen mit Demenz, der Dienstleistungsorientiertheit
und der Personalentwicklung.
Alles zum Wohle
der Pensionärinnen. Für die Personalentwicklung
testen wir im Moment
ein anwenderfreundliches und für
alle verständliches Hilfsmittel. Die
Profilplus-Software unterstützt bei
der professionellen Personalrekrutierung
und in deren Entwicklung. Mit
Hilfe des Kompetenzmodells werden
komplexe Themen der Personalentwicklung
für alle Akteure im Unternehmen
fassbar und verständlich.
10

Mitarbeitende erkennen ihr Entwicklungspotenzial,
Vorgesetzte nehmen
Personalführung nachvollziehbar wahr
und Unternehmensverantwortliche
haben ein Instrument, um die Firmenstrategie
wirkungsvoll umzusetzen.
Die fundierte Auseinandersetzung mit
den Anforderungsprofilen für unterschiedliche
Funktionen schafft Klarheit
für alle Beteiligten. Es wächst
eine klare Vorstellung über erwartete
Kompetenzen bei der Einstellung und
über die Entwicklung der Mitarbeitenden
im Betrieb. Das Resultat sind motivierte,
kompetente Mitarbeitende, die
dem Betrieb längerfristig ihr Potenzial
zur Verfügung stellen. Wir werden im
kommenden Jahr prüfen, ob wir unsere
Ziele damit erreichen konnten.
Die Ausbildung unseres Nachwuchses
bildet ein weiteres Handlungsfeld.
Der Pflegenotstand ist in vieler Munde.
Wir wollen auch hier unseren Teil
beitragen und setzen grosse Energie
in diese Ausbildung. Ein Highlight
war der schweizweite Zukunftstag,
an welchem wir zum ersten Mal beim
Angebot «Ein Tag als Profipfleger»
mitmachten.
Als Ausbildungsbetrieb engagieren
wir uns für die Ausbildung von Profis.
Aktuell absolvieren elf Lernende in
vier Berufen ihre Berufslehre in der
Stiftung.
Danke für das entgegengebrachte
Vertrauen. Ich erlebe dieses von den
Bewohnerinnen, von den Mitarbeiterinnen
und in hohem Masse von den
Geschäftsleitungsmitgliedern und von
der Trägerschaft. Diese Voraussetzung
hilft mir, mich voll und ganz
auf meine Arbeit einzulassen und gemeinsam
mit allen Beteiligten gute
Resultate zu erreichen.
Ich freue mich auf die vielen Herausforderungen
und zähle auf euch alle.
Auf eine gemeinsame und gute Zukunft.
Adrian Junker
Zentrumsleitung
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Organigramm
Stifter
Einwohnergemeinde, reformierte und römisch-katholische Kirchgemeinde Münsingen, Gemeinderat Münsingen/Wahlbehörde
Stiftungsrat, 7 Mitglieder
Beat Moser 1 , Hans Abplanalp 1 , Gabriele Haller 1 , Theres Hiltbrunner, Brigitta Müller, Peter Muntwyler, Daniel Sterchi
1
Steuerungsausschuss Revisionsstelle Stiftung für Betagte Münsingen
Verwaltungsrat Bärenmattepark AG, 3 Mitglieder
Beat Moser, Rita Mischler, Randolph Page
Revisionsstelle Bärenmattepark AG
Zentrumsleitung
Adrian Junker*
Betreuung & Pflege
Nicole Gurtner*
Küche & Gastronomie
Yanick Mumenthaler*
Sicherheit & Infrastruktur
Urs Krähenbühl*
Sekretariat & Finanzen
Doris Wittwer*
Alterszentrum Schlossgut AZSM Adrian Junker
Altersresidenz Bärenmatte ARBM Katrin Baumann
Alterssiedlung Sonnhalde ASSM Ursula und Alfred Müller
Alterszentrum Schlossgut
Altersresidenz Bärenmatte
Alterssiedlung Sonnhalde
Freizythuus
Unsere Organisation verfolgt das Ziel, nahtlos über alle
Standorte hinweg effizient und effektiv zu arbeiten. Die
Kommunikationswege sind kurz gehalten. Die Organisation
lässt sich erweitern oder kürzen, ohne deren Struktur
verändern zu müssen.
*Mitglied der Geschäftsleitung
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Gemeinsame Erlebnisse
Erlebnisse sind etwas vom Schönsten
im Heimalltag. Wir richten unser Angebot
der gemeinsamen Erlebnisse
nach den Bedürfnissen und Wünschen
der Pensionärinnen. Durch die zunehmende
Pflegebedürftigkeit wird
es im kommenden Jahr wiederum zu
Anpassungen und Erweiterungen im
Angebot kommen.
Im Verlauf des Jahres setzten wir alles
daran, den unterschiedlichen Wünschen
und Vorlieben gerecht zu werden.
Pro Monat fanden regelmässig
drei bis vier «Erlebnisse» statt. Vom
Auftritt eines Jodlerchors, dem Ausflug
mit Zvieri-Halt, dem Wellnessnachmittag
bis zu einem klassischen Konzert.
Die Planung sämtlicher Anlässe
ist bei der Leitung der Aktivierung
angesiedelt und wird mit grossem Engagement
und gut abgestimmt zusammengestellt.
Es gab vieles zu erleben:
Erlebnisse in alphabetischer Reihenfolge
• 1.-August-Brunch
• Aaretaler Volksbühne extern
• Adventsfeiern
• Andachten mit Orgelbegleitung
und Abendmahl
• Backstube
• Beautynachmittag
• Bewegung, Turnen
• Bunter Nachmittag
• Café «Weisch no…?»
• Chorsingen
• Coiffeur-Besuche*
• Donnschtigs-Club
• Donnerstags-Gruppe
• Duo Amoroso
• Duo Papillon
• Duo Shopshnyk
• Erzählcafé
• Exklusiv-Vernissage der
Foto-Ausstellung
• Fest der Freude
• Filme im Säli
• Fondue-Abende mit Musik
• Furioso Romantico
• Fusspflege*
• Geburtstagsmenüs Pensionärinnen
• Gedächtnistraining
• Gemeinsam kochen
• Grillieren Mittage/Abende
• Handarbeiten
• Handharmonika Club Belp
• Helferkreisausflüge Sommer und
Herbst (Unterer Grenchenberg
und Vogelsang)
• Heilig Abend
• Heilsarmeekonzerte
• Hörberatungen*
• Jassgruppe
• Kinonachmittage
• Kreativ-Atelier
• Lotto-Nachmittage
• Mal-Atelier
• Männer-Apéro
• Memo-Club
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Freiwillige
• Mélange
• Musik.Punkt.Zwölf extern
• Musikwunschkonzert
• Nachmittagsausflüge mit dem
Sonnenbus Frühling, Sommer
und Herbst mit Christine Graf,
Franzisco Lopez, Marcel Eggimann
(Linden, Sigriswil, Sumiswald)
• Ostereier färben
• Osternachmittag
• Schuhberatung und -verkauf
• Silvester
• Singen mit Klavierbegleitung
• Sommer-Lotto
• Spielend bewegen
• Spielnachmittage
• Tamara Shpiljuk
• Tanznachmittag
• Vernissage der Foto-Ausstellung
• Vorlesen/Geschichten
• Weihnachtsfeier
• Wohlfühltage für Kopf, Rücken,
Hand, Fuss und Seele
• Wort und Musik zum jeweiligen
Jahreszeitbeginn
• Zeit-Fenster
• Zeitung lesen und diskutieren
* mehr als «nur» Besuche, eben
jeweils ein Erlebnis
Die besten Freiwilligen der Welt
Die Freiwilligenarbeit ist nicht selbstverständlich,
verdient höchste Wertschätzung
und ein ganz grosses
Dankeschön! Ohne all die helfenden
Hände und ohne das wunderbare
Engagement von allen lieben Freiwilligen
könnten wir vieles in unserer
Stiftung nicht aufrechterhalten. Den
Pensionärinnen aber auch uns würde
ganz viel fehlen. Aufrichtig – herzlichen
Dank.
Fünfmal im Jahr fand ein angenehmer
Anlass für unsere wertvollen Freiwilligen
statt.
Gestartet haben wir mit dem Erfahrungsaustausch
der Pflegedienstleitung
und der Standortleitung der
Altersresidenz Bärenmatte, vorstellen
und kennenlernen mit anschliessendem
Zvieri.
14

Das Tagesseminar «Demenz verstehen»
im Alterszentrum Schlossgut und einem
Mittagessen folgte als Nächstes.
Der dritte Anlass war ein Ausflug auf
den unteren Grenchenberg, gemeinsam
mit dem Helferkreis.
Als vierten Anlass zelebrierten wir
das wunderbar zubereitete Dankeschön-Essen.
Als musikalischen Leckerbissen
durften wir ein Konzert der
Musikgruppe «reitiMusig» mit instrumentaler
alternativer Volksmusik geniessen.
Und im Oktober führte uns
der Car von Engeloch nach Vogelsang
in Eich.
Mitarbeitende
Am 5. Januar durften alle Mitarbeitenden
im Rahmen eines kleinen aber
feinen Jahresstartapéros das durchs
Jahr hindurch gesammelte Trinkgeld
von den Pensionärinnen in Empfang
nehmen. Der gesammelte Batzen
wurde so als Anerkennung und Wertschätzung
gerecht auf alle verteilt,
auch auf diejenigen, welche vorwiegend
im Hintergrund wirken.
Als Dank für die geleistete und gross
artige Arbeit gab es am 16. November
für alle Mitarbeiterinnen ein feines
Raclette, zubereitet von der Dorfchäsi
Leuthold, in der Lichthalle der
Altersresidenz Bärenmatte. Das Trio
Furgiblick begleitete uns absolut hochstehend
und engagiert mit Schwyzerörgeli
und Kontrabass. Das Jodlerduett
Füf vor Zwöufi unterhielt uns
mit wunderbarem Gesang und ebensolchen
Texten. Die Lachmuskeln wurden
dabei stark beansprucht.
Wir entwickelten verschiedene «fringe
benefits», also Mitarbeitervorteile.
Im kommenden Jahr wollen wir diese
erfassen und immer wieder sichtbar
machen.
Den mittlerweile legendären «chlyne
Fritig» konnten wir ebenfalls dreimal
durchführen. Einmal wurden wir sogar
von Beat Moser eingeladen. Die
Gruppe Heinz hat uns einen passenden
Song dazu geschrieben, welcher
an diesem Abend seine Taufe feierte.
«Chlyne Fritig» ist entstanden, weil
vielerorts der Freitag zum Wochenausklang
genutzt wird, um miteinander
anzustossen und (einen Apéro) zu
geniessen. Da am Freitag viele schon
privaten Verpflichtungen nachgehen,
haben wir den Donnerstag vor dem
Freitag gewählt, quasi als «Chlyne
Fritig». «Chlyne Fritig» hilft unserer
Gemeinsamkeit. Wir wollen friedlich
und harmonisch zusammen und miteinander
sein.
15

Standort
Alterssiedlung Sonnhalde
Das Angebot für altersgerechtes
Wohnen in der Alterssiedlung Sonnhalde
ist nach wie vor sehr beliebt.
Die gute und zeitgemässe Infrastruktur
der Wohnungen, der Standort als
Ganzes wird von unseren Mietern
und Interessierten als sehr gut empfunden.
Um dies aufrechtzuerhalten,
wurden auch dieses Jahr nötige Unterhalts-
und Renovationsarbeiten
ausgeführt. Das vergangene Jahr verlief
mit wenig Ausnahmen, vor allem
aus gesundheitlichen Gründen, ruhig.
Es ist schön zu sehen, wie die Mieter
sich gegenseitig, gerade in solchen
Momenten, mit Rat und Tat unterstützen.
Die nötige Unterstützung
der Mieter durch die Spitex nahm in
den letzten Monaten kontinuierlich
zu. An dieser Stelle möchten wir uns
bei den Mitarbeitern der Spitex ganz
herzlich bedanken. Auch dieses Jahr
fand ein interner Übertritt statt. Wir
konnten ebenfalls zwei neue Mieter
begrüssen, die sich gut einlebten.
Unsere gemeinsamen Essen, Anlässe
und das gute Miteinander im Hause
werden von uns allen sehr geschätzt.
Die gute Vernetzung und der angenehme
Austausch unter den drei
Standorten bewährte sich wiederum
sehr. Sei es zum Beispiel durch die kulturellen
Angebote für die gesamte
Stiftung und den internen Transportdienst,
welche sehr geschätzt wurden.
An dieser Stelle möchten wir uns bei
allen ganz herzlich bedanken für das
grosse Vertrauen und die gute Zusammenarbeit.
Ursula und Alfred Müller
Standortleitung
Alterssiedlung Sonnhalde
16

17

Standort
Altersresidenz Bärenmatte
Gemeinsam statt einsam
Wenn das Alter fortschreitet, werden
die Kontakte häufig weniger und
Vereinsamung droht. Wir sind alle
glücklich, dass unsere Bewohnerinnen
regelmässig unser abwechslungsreiches
Aktivierungsangebot nutzen. Dadurch
bleibt ihr Alltag interessant und
kurzweiliger. Zwischen Pflegehaus 2
und Haus 3, Wohnen mit Dienstleistung,
entsteht dadurch ein «Miteinander»
und es finden viele persönliche
Kontakte statt.
Aus diesem Grund ist die Idee mit dem
gemeinsamen Frühstück und Abendessen
im Restaurant Burehuus umgesetzt
worden.
Verwirklichung. Das Ofehüsi wird in
Zukunft ein wunderbarer Treffpunkt
für Jung und Alt werden.
Auch ich schätze den Kontakt mit allen
Bewohnern sehr. Oft kann durch
ein kurzes Gespräch ein Problem oder
Anliegen gelöst werden. Und genau
das schafft ein wertvolles Vertrauen
zwischen Bewohnerinnen und Mitarbeiterinnen
in allen Bereichen
Ellen Bühler
Sekretariat & Empfang
Dem geplanten Umbau «Ofehüsi»
steht nichts mehr im Wege. Ein grosses
Dankeschön an Adrian Junker für
seinen unermüdlichen Einsatz für die
18

Die kontinuierliche Entwicklung der
Prozesse im Pflegehaus 2 mit vollumfänglicher
Pflege stellte sich erneut
als herausfordernd dar, war aber entscheidend
richtig.
Das Wohnen mit Dienstleistung im
Haus 3 hat sich weiterhin etabliert.
Die getroffenen Massnahmen aus
der Analyse von Myrta Campomori
haben zu Verbesserungen in den
Prozessen, im Dienstleistungsangebot
und in der Zufriedenheit bei den
Pensionärinnen sowie Mitarbeiterinnen
geführt. Es war dies insbesondere
die Entwicklung der Leistungserfassung,
was sich positiv auf den
Stellenplan auswirkte. Das Angebot
für den Essensservice haben wir erweitert,
für sämtliche Mahlzeiten
steht das Restaurant offen, auch am
Morgen und am Abend. Zudem wurden
im Team der Betreuung & Pflege
die Dienstzeiten angepasst und wo
möglich verbessert.
An den Wochentagen freuen wir uns
nach wie vor an den Kindern und den
Lehrkräften der Musikschule Aaretal,
welche ihre Übungsräume im Obergeschoss
des Burehuus haben. Das
bunte Treiben der Kinder und Eltern
belebt den Standort.
Adrian Junker
Zentrumsleitung
19

Standort
Alterszentrum Schlossgut
Fest der Freude
Das Fest der Freude war für viele ein
absolutes Highlight. Fantastisch, wer
uns alles besucht hat. Wir waren an
diesem Tag wirklich der Magnet in
Münsingen. Viele Mitarbeiterinnen
haben beim Gestalten des Festes
mitgeholfen, haben sich aktiv beteiligt
oder kamen als Besucher ins Alterszentrum
Schlossgut. Es war ein
wunderbarer Mix von Pensionärinnen,
Mitarbeiterinnen und ein paar
hundert Besuchern. Das vielfältige
Angebot hat Anklang gefunden und
die Köstlichkeiten aus der Küche haben
Gaumen und Herz erwärmt.
Herzlichen Dank an alle, die mitangepackt
haben. Viele Menschen auf
engem Raum bergen auch Risiken …
Norovirus
… denn es ist davon auszugehen, dass
wir den Virus am Fest der Freude eingefangen
haben. Während 28 Tagen
hat das infektiöse Agens im Alterszentrum
Schlossgut grassiert. Diese Zeit
im November und Dezember war die
Herausforderung des Jahres. Diese
Krisensituation hatte uns akut erwischt.
Auch wenn allen klar scheint,
dass dieses Szenario jederzeit Einzug
halten kann, so hofft man trotzdem
darauf, dass man verschont bleibt.
Vieles ist uns in dieser Zeit gut gelungen,
wir konnten hilfreiche Erkenntnisse
daraus ziehen, wir haben gemeinsam
reflektiert, in welchen Teilen
oder bei welchen Aufgaben Verbesserungspotenzial
vorhanden ist, und
haben festgehalten, was uns gut gelungen
ist. Das Ausmass des Schadens
war emotional und im Bereich der
körperlichen Energie enorm und nicht
in Zahlen festzuhalten. Aus finanzieller
Sicht beläuft sich die Schadensumme
auf weit über eine Viertelmillion
Schweizer Franken.
Nun sind wir uns einig, dass wir den
Norovirus in den nächsten 50 Jahren
nicht mehr begrüssen wollen. Ein riesiges
Dankeschön an alle Mitarbeiterinnen,
welche an ihre Grenzen und
darüber hinaus gegangen sind, an alle
Pensionärinnen, die die Situation mit
uns ausgehalten haben, und auch ein
grosses Merci allen Angehörigen, die
uns mit Verständnis begegnet sind.
Aus- und Weiterbildung
Wunderbar und kaum zu glauben.
Wir als Institution schaffen es, gemeinsam
füreinander da zu sein, von
Menschen für Menschen, und das,
obwohl wir uns täglich aus unterschiedlichsten
Lebenslagen am selben
20

Ort treffen und nach demselben streben.
Leben und wohnen im Alter,
betreuen und pflegen.
Weit über 100 Bewohnerinnen und ebenso
viele Mitarbeitende treffen täglich
zusammen. Die Pensionärinnen
wohnen in ihrem Zuhause und die
Mitarbeiterinnen engagieren sich genau
für dieses Zuhause. Nebst der Betreuung
und Pflege bildet das Essen
einen bedeutenden Teil, sowie die Infrastruktur,
die Wäsche, die Finanzen,
die Sicherheit, die Reinigung, der Empfang
und viele weitere Teile sind in das
Zuhause involviert. Wie findet man nun
die gleiche Sprache, dieselben Werte
oder überhaupt Freude am Ganzen?
Einen Fokus legen wir darum gezielt
auf die Aus- und Weiterbildung. Wir
wollen damit Verständnis sicherstellen
und eine von allen getragene Haltung
erwirken.
In der internen Weiterbildung haben
wir für dieses und die Folgejahre ein Weiterbildungsprogramm
mit 30 Kursen
und Schulungen zusammengestellt.
Die Schwergewichte liegen in der
Validation, Wohnen in der Langzeitinstitution,
Menschen mit Demenz,
Dienstleistungsorientiertheit, Leistungserfassung/Digitalisierung
als Nutzen,
Personalentwicklung.
Warum genau diese Schwergewichte?
Die Leistungserfassung gilt heute als
normative Rahmenbedingung und
wird verlangt. Wir wollen mitgestalten,
anstatt uns dagegen zu wehren.
Oder stellen Sie sich vor, ein dementer
Bewohner oder eine demente Bewohnerin
beschimpft Sie, berührt Sie
ungewollt, schuldigt Sie an. Mit solchen
und weiteren Situationen und
Herausforderungen wollen wir professionell
umgehen können.
Alle wünschen sich die besten Mitarbeitenden.
Wir wissen, dass es ein
Grundbedürfnis von uns allen ist, gute
Arbeit zu leisten. Entscheidend ist,
dass wir dafür in der richtigen Umgebung
sind, in der jeder seine Fähigkeiten,
bzw. seine Schlüsselkompetenzen
einbringen und leben kann. Hierfür
setzen wir seit neuestem ein anwenderfreundliches
und für alle verständliches
Hilfsmittel ein, die Profilplus-
Software.
Wir sind noch lange nicht am Ziel,
aber wir haben damit begonnen,
dorthin zu gelangen …
21

Ein Tag als Profipfleger
9. November 2017
Nationaler Zukunftstag
Um 9.00 Uhr trafen 12 Jugendliche
zwischen 11 und 13 Jahren im Alterszentrum
Schlossgut ein. Sie haben
sich über die Webseite vom Nationalen
Zukunftstag für diesen Projekttag
angemeldet. Worauf sie sich wohl
eingelassen haben?
Die Plätze waren alle ausgebucht. Der
Tag sollte den jungen Männern einen
ersten Einblick in die Betreuung und
Pflege von Senioren geben. Das Programm
war abwechslungsreich und
spannend.
Beim Rundgang durchs Haus erhielten
die Jugendlichen einen Überblick
über die vielen Aufgaben, welche es
in einem Pflegeheim zu erledigen
gibt. Die Jungs waren erstaunt über
die Maschinen und Hilfsmittel. Am
meisten beeindruckt haben sie die
Hebebadewanne und der Patientenheber.
Dieser wurde auch gleich
ausprobiert. Später durften die Profibetreuer
selber aktiv werden. Mit
grossem Eifer legten sie Verbände an,
massen Blutdruck, lagerten Patienten
im Pflegebett und gaben einander
Essen ein. Das machte sichtlich Spass.
Nach dem Mittagessen nutzten die
Schüler die Gelegenheit, um Mitarbeiter
zu interviewen. Sie erfuhren
viel über den Arbeitsalltag, über Vorund
Nachteile des Pflegeberufs, über
persönliche Erfolge und die Freude,
alte Menschen zu begleiten. Einige
Teilnehmer äusserten Interesse am
Pflegeberuf. Der Projekttag kann als
erster Baustein in der Berufswahl eine
grosse Hilfe sein. Für Interessierte bietet
die Stiftung für Betagte auch Einblickstage
und Berufswahlpraktika an.
22

Bericht aus dem Bereich Betreuung & Pflege
Im vergangenen Jahresbericht habe
ich mich mit den Worten von Ihnen
verabschiedet, dass ich mich auf ein
spannendes und herausforderndes
2017 freue. In der Tat, das Jahr war
spannend, abwechslungsreich, es war
gespickt mit Hochs und Tiefs, eben
das echte Leben, wie es sich zeigt.
Nun, schauen wir doch gemeinsam
zurück:
Unsere Kernaufgabe, unser Kernprodukt
ist und bleibt die Betreuung
und Pflege der uns anvertrauten
Menschen. Deswegen stecken wir
viel Energie und Zeit in die Weiterentwicklung
unserer Kernkompetenz.
Mein Ziel ist es, den Menschen
mehr als ein sicheres Dach über dem
Kopf zu bieten. Mein Ziel ist es, den
Menschen ein Zuhause zu geben.
Nach Duden ist das Zuhause die
Räumlichkeiten, in denen man wohnt
und sich wohl fühlt. Und dies ist die
Tatsache, die Menschen leben bei uns
und deswegen ist es mir so wichtig,
dass sie sich zu Hause fühlen. Die individuelle
Betreuung und Pflege in
den eigenen vier Wänden steht für
uns im Zentrum. Das Zuhause ist für
jedes einzelne Individuum etwas anderes:
es sind Gerüche, Gegenstände,
Tiere, die Autonomie, in meinem Zuhause
das Sagen zu haben, eine Atmosphäre
geprägt von Wärme und
Verstandensein und vieles mehr. Wir
merken, dass es eine grosse Aufgabe
ist und viel Verständnis für das Einzelne
braucht, um das Ziel zu erreichen.
Die Bemühungen in diese Richtung
waren im vergangenen Jahr intensiv
und begleiten uns auch in der kommenden
Zeit.
Um diese individuelle Betreuung
und Pflege zu ermöglichen, braucht
es die entsprechenden Ressourcen.
Insbesondere benötigt es genügend
23

Pflegende, welche die Zeit, die Ressourcen
und die Kernkompetenz haben,
die Zielsetzung umzusetzen. Wir
konnten durch intensive Arbeiten
und ständiges Lernen im Bereich des
Tarif- und Qualitätssystems BESA die
Tarifstufen kontinuierlich steigern.
Uns gelingt es zusehend, die geleistete
Arbeit richtig zu erfassen und den
Krankenkassen korrekt und den Tarifstufen
entsprechend in Rechnung
zu stellen.
Das gesamte Tarifsystem BESA ist
eine hochkomplexe Angelegenheit.
Die Pflege muss genau analysieren
können, wie das Handwerk der ausgeführten
Pflege beschreiben und
der richtigen Pflegeleistung zuordnen.
Anhand des folgenden Beispiels versuche
ich Ihnen, meine geschätzten
Leser, Einblick zu gewähren:
So ist das verbale Anleiten bei einem
Pensionär, etwas zu trinken, eine andere
Leistung, als dem Pensionär das
Getränk im Glas in die Hand zu reichen
und ihn aufzufordern zu trinken. Gibt
die Pflegende das Glas dem Pensionär
in die Hand und führt sie seinen Arm
zum Trinken an den Mund, ist dies
nochmals eine andere Leistung. Als abschliessende
Variante gibt es noch die
Pflegeleistung, wo die Pflegende das
Trinken dem Pensionär direkt eingibt,
was nochmals anders codiert wird und
mit einem anderen Minutenaufwand
ausgewiesen wird. Dies ist nur ein Beispiel
von einer Vielzahl möglicher Codierungen,
welche die Krankenkasse
überprüft und im Endeffekt ihre Zusage
für die Zahlung zusichert oder die
Leistungen kürzt, falls der Pflegeprozess
nicht eindeutig abgebildet wird.
Abschliessend darf festgehalten werden,
dass wir mittlerweile richtige
Expertinnen im Betrieb haben und
dass wir eine gute Zusammenarbeit
mit den Krankenkassen pflegen. Wir
sind sehr stolz darauf, denn diese
Entwicklung bedeutet, dass wir die
oben erwähnten Ressourcen für Zeit
und Betreuung der individuellen
Menschen an der Basis bereitstellen
können.
Damit meine Ziele zu denjenigen der
Mitarbeiterinnen werden, benötige
ich kompetente, engagierte und mit
Leidenschaft arbeitende Führungspersonen.
Ich darf mich glücklich
schätzen mit der Crew, welche ich im
vergangenen Jahr neu mitgestaltet
habe, diesen Weg zu gehen. Unsere
Zusammenarbeit ist geprägt von
Werten wie:
• Wertschätzung
• Leistungsbereitschaft
• Humor
24

• Commitment zum Betrieb
• Vertrauen
• Mut
• Begeisterung
Bildung
Uns ist es wichtig, ein spannender
und engagierter Lehrbetrieb zu sein.
Die Pflege hat sich durch das nicht
immer professionelle Auftreten in
der Öffentlichkeit teilweise selber
Schaden zugeführt. Wir versuchen,
jungen Menschen die hohe Aufgabe
– und das wunderbare Handwerk
der Pflege, mit der nötigen Achtsamkeit
und Begleitung nahezubringen.
Gleichzeitig wünschen wir uns, dass
die Lernenden dieses Engagement
schätzen und eine tolle Visitenkarte
nach aussen abgeben, und in der
Öffentlichkeit wahrgenommen wird,
wie wichtig uns Bildung und Ausbildung
ist. Im Bereich der Bildung ist
die prägende Person Monika Zurbuchen,
welche mit viel Power und
Herzblut diesen Bereich aufgebaut
und ihm ein Gesicht gegeben hat und
Hervorragendes leistet. Ich danke dir
von Herzen, liebe Monika.
Aktivierung
Die Aktivierung war im 2017 geprägt
von personellen Veränderungen. Wir
haben einer langjährigen Mitarbeiterin
ermöglicht, sich für ein Jahr eine
Auszeit zu gönnen. Ihre Nachfolge
haben wir durch zwei neue Mitarbeiterinnen
besetzt. Wir haben einer
Newcomerin eine Chance gegeben
und dazu einen richtigen Crack an
Land gezogen. Auch die Stelle der
Aktivierung in der Bärenmatte wurde
neu besetzt und somit stand im
Zentrum die neue Teambildung und
die neue Ausrichtung der Aktivierung.
Mein Fazit: Der Strauss der Aktivierung
ist definitiv bunter, farbiger
und abwechslungsreicher geworden.
Es macht mir Freude zu sehen, mit
welcher Offenheit wir an die neuen
Herausforderungen gegangen sind.
Vielen Dank dem Team der Aktivierung.
Ausblick
Neu erschaffen wurde im Bereich der
Betreuung und Pflege die Stabstelle
des Qualitätsmanagements. Als «Diener»
sämtlicher Führungskräfte stellen
die QM-Verantwortlichen Hilfsmittel
zur Sicherung, Erweiterung
(und allenfalls zur Entwicklung) der
Qualität im Bereich Betreuung und
Pflege zur Verfügung. Im Kontext
dessen bieten wir neu eine ganze Palette
an möglichen Weiterbildungen
«In-House» an. Wir sind überzeugt,
viel und spezifisches Fachwissen im
Bereich der Langzeitpflege hier in
25

der Stiftung zu haben. Dieses Wissen,
dieses Gedankengut gilt es zu streuen
und dem breiten Publikum zur Verfügung
zu stellen. Somit kann Wissen
als Saat gestreut werden, Wissen
kann gedeihen, wachsen, sich kumulieren
und als eine reiche Ernte eingeholt
werden. Ich bin stolz darauf.
Hier an diesem Ort vollbringen Menschen
für andere Menschen tagtäglich
Wundervolles. Dafür bedanke ich
mich von ganzem Herzen. Dies alles
passiert in einem komplexen System,
das von aussen oft einfacher scheint,
als es ist. Mehr dazu im nächsten Jahr.
Herzlichst, Ihre Nicole Gurtner
Nicole Gurtner
Bereichsleitung
Betreuung & Pflege
26

Bericht aus dem Bereich
Küche & Gastronomie
Das vergangene Jahr war ein Jahr der
Veränderung.
Seit anfangs Mai haben die Bewohner
des Pflegehauses sowie der Alterswohnungen
in der Altersresidenz Bärenmatte
die Möglichkeit erhalten, das
Frühstück wie auch das Abendessen im
Restaurant Burehuus einzunehmen.
Rein nach dem Motto für Früh- wie
auch Spätaufsteher kann das Morgenessen
zwischen 08.00 und 09.30 Uhr
eingenommen werden. Das ganze Angebot
wird auf einem modernen und
massiven Servierwagen aus Eiche appetitlich
präsentiert. Die Höhe des Gefährts
entspricht der Tischhöhe. Somit
können auch weniger mobile Bewohnerinnen
das reichhaltige Angebot
erkunden und nach ihren Wünschen
auswählen.
Auch beim Abendessen dürfen unsere
Bewohnerinnen, wie natürlich
auch externe Gäste, von den flexiblen
Öffnungszeiten profitieren. Das
Restaurant bleibt nämlich am Abend
bis 19.00 Uhr offen. Somit kann diese
Mahlzeit auch gemütlich, je nach
Hunger und Zeit, genossen werden.
Was weniger Freude bereitete, ist die
unglückliche Situation mit dem Geschirr
in der ganzen Stiftung. Es
herrscht sowohl eine Knappheit wie
auch ein effektives Chaos der einzelnen
Teile. Es kann gut vorkommen, das
zehn Personen am gleichen Tisch alle
einen anderen Kaffeelöffel bekommen.
Für das kommende Jahr wurde im
Budget der Ersatz jeglicher Geschirrteile
bewilligt.
Das Ziel ist es, von den jeweiligen Geschirrteilen
so viel anzuschaffen, dass
es uns künftig möglich ist, nur einmal
pro Tag abzuwaschen. Dies wird nicht
nur den Abwaschprozess optimieren,
sondern auch jegliche anderen Abläufe
und Dienste. Man kann unabhängig
vom Geschirr funktionieren.
Auch im Team der Küche & Gastronomie
gab es Veränderungen. Neben
meiner neuen Rolle als Bereichsleiter
begann anfangs September die
neue Stellvertreterin, Bettina Jenzer.
Sie hat im wahrsten Sinne des Wortes
wie eine Bombe eingeschlagen.
Neben ihrem Wissensdurst, reichhaltiger
Fachkompetenz verfügt Bettina
über eine sehr wertvolle Art und Weise,
mit Menschen umzugehen. Sie gilt
als wichtiges Bindeglied im Team.
Zusätzlich gab es auf Grund von
Pensionierungen und Neuorientierungen
mehrere Anpassungen im
Team Küche & Gastronomie. Alle
27

neu angestellten Mitarbeiter wurden
auf «Herz und Nieren» geprüft, um
das Team perfekt ergänzen zu können.
Und dies ist absolut gelungen.
Die Küche & Gastronomie zeichnet
sich mit Loyalität, Teamarbeit und
Dienstleistungsorientierung aus. Herzlichen
Dank dafür. So macht es Spass!
Der Ausblick ins Jahr 2018 enthält folgende
Schwerpunkte:
• Perfekte Umsetzung des
Geschirrkonzeptes
• Die erreichte und gute Qualität
erweitern, optimieren und
durch ein nachhaltiges Qualitätsmanagement
sichern
• Das aktuelle Gastronomie-Angebot
erweitern
Ein ausserordentlicher Dank gilt meinen
Mitarbeitern und den anderen
Bereichen für die tolle Zusammenarbeit,
der Geschäftsleitung wie auch
Adrian Junker. Ohne diese tolle Konstellation
im Ganzen könnten wir uns
nicht so dynamisch und nachhaltig
entwickeln. Merci viu mau!
Yanick Mumenthaler
Bereichsleitung
Küche & Gastronomie
Ich freue mich auf viele schöne Begegnungen,
Momente und Freude an
der täglichen Arbeit.
28

Bericht aus dem Bereich
Sicherheit & Infrastruktur
2017 war ein sehr interessantes, spannendes
und lehrreiches Jahr. Nachdem
mich Peter Gfeller in meine neuen Aufgaben
eingeführt hatte, verliess er im
Juni unseren Betrieb. Viele neue Aufgaben
und Projekte kamen auf mich zu.
Mitte Mai wurde in der Einstellhalle der
Altersresidenz Bärenmatte der Einbau
des Bodenbelages in Angriff genommen.
Auch die Lüftung und eine neue
Kasse wurden in Betrieb genommen.
Im AZSM wurden grosse Mulden bestellt
und mit der Räumung unser
Keller von ungebrauchtem Material
erlöst. Der Kellergang und die einzelnen
Räume wurden aufgefrischt und
neu gestrichen.
Dem chronischen Platzmangel in der
Damengarderobe des Bereiches Betreuung
& Pflege wird künftig mit einem
zusätzlichen Raum entgegengewirkt.
Mit der Gemeinde Münsingen habe
ich den Unterhalt und die Umgebungsarbeiten
im Alterszentrum Schlossgut
und Freizythuus neu geregelt und
vereinbart.
Wir waren von diversen Personalausfällen
betroffen, die wir aber mit
entsprechend grossem Einsatz wieder
aufgefangen haben.
Im kommenden Jahr ist mein Ziel,
möglichst viele unserer laufenden
Projekte abzuschliessen und unser
Team wieder zu vervollständigen, damit
wir fit für neue Projekte sind.
Ich freue mich auf das, was kommt!
Es macht Spass, in einem so engagierten
Team zu arbeiten.
Urs Krähenbühl
Bereichsleitung
Sicherheit& Infrastruktur
29

Bericht aus dem Bereich
Sekretariat & Finanzen
Im Jahr 2017 standen einige Veränderungen
im Bereich Sekretariat &
Finanzen an. Die nötigen Schritte
wurden definiert und mit dem Team
Sekretariat & Finanzen besprochen.
Dies hatte zur Folge, dass Renate
Kaiser, eine langjährige Mitarbeiterin,
auf Ende April 2017 gekündigt hat.
Diese Veränderung hat mich dazu bewogen,
die freiwerdende Stelle mit
einer Teamleitung Sekretariat & Empfang
zu besetzen. Am 1. April 2017 hat
Melanie Leissner diese Stelle angetreten.
In diversen Gesprächen während
der Einarbeitungszeit hat sich leider
herauskristallisiert, dass Melanie
Leissner mehr Zeit für ihre Familie benötigt,
was sie dazu bewogen hat, ihre
Stelle auf, den 30. November 2017 zu
kündigen.
Per 1. November 2017 konnte ich Patricia
Varela und Stefania Saullo mit
einem Beschäftigungsgrad von je 40%
anstellen. Die Einarbeitungszeit hat
sich sehr schwierig gestaltet, da wir
während dieser Zeit den Noro-Virus
im Haus hatten. Bis Ende Jahr konnten
wir die verschiedenen Aufgaben im Sekretariat
verteilen und die neuen Kolleginnen
in ihre Aufgaben einarbeiten.
Durch die vielen Wechsel im Bereich
Sekretariat & Finanzen ist es mir und
meinem Team nicht gelungen, alle
definierten Ziele für das Jahr 2017
umzusetzen. Wir bleiben am Ball und
werden die Änderungen im Jahr 2018
gemeinsam realisieren.
Herzlichen Dank meinem Team, meiner
Kollegin und meinen Kollegen aus
der Geschäftsleitung für die gute Zusammenarbeit.
Doris Wittwer
Bereichsleitung Sekretariat & Finanzen
30

Spenden
Neben der qualitativ hochstehenden
Betreuung und Pflege wollen wir unseren
Pensionärinnen mit gezielten
Ergänzungsangeboten Lebensfreude
schenken. Diese umfassen beispielsweise
Ausflüge, kulturelle Veranstaltungen,
Unterhaltungsprogramme,
Heimtiere, Spielgeräte und Musikinstrumente.
Oder Rollstühle, Hilfsmittel,
Geräte und Spezialtherapien,
die von der IV, AHV, Krankenkasse
und Privatpersonen nicht bezahlt
werden.
danken im Namen unserer Pensionärinnen
für Ihre grosszügige Geste.
Spendenkonto:
PostFinance
CH67 0900 0000 3000 2508 1
Stiftung für Betagte,
3110 Münsingen
Damit wir diese breite Auswahl an
zusätzlichen Angeboten auch künftig
zur Verfügung stellen können, sind
wir auf freiwillige Beiträge, Spenden
oder Legate angewiesen. Die Stiftung
für Betagte Münsingen garantiert,
dass die eingehenden Gelder zweckgebunden
sind und ausschliesslich
den Pensionärinnen zugutekommen.
Wir freuen uns über jede Spende und
31

Bilanz
31.12.2017 31.12.2016
Aktiven CHF CHF
Umlaufsvermögen
Liquide Mittel 465’568 251’527
Forderungen& Vorräte 975’216 795’466
Aktive Rechnungsabgrenzungen 24’640 52’158
Total Umlaufsvermögen 1’465’424 1’099’151
Anlagevermögen
Finanzanlagen 212’513 270’555
Mobile Sachanlagen 370’401 473’051
Immobile Sachanlagen 7’418’602 7’609’403
Total Anlagevermögen 8’001’516 8’353’009
Total Aktiven 9’466’940 9’452’160
32

31.12.2017 31.12.2016
Passiven CHF CHF
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital 509’648 702’823
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 148’535 110’597
Passive Rechnungsabgrenzung 93’535 71’809
Langfristiges Fremdkapital 5’875’000 5’925’000
Rückstellungen 145'703 0
Total Fremdkapital 6’772’421 6’810’229
Total Fondskapital 2’439’130 2’524’120
Total Eigenkapital 255’389 117’811
Total Passiven 9’466’940 9’452’160
33

Erfolgsrechnung
31.12.2017 31.12.2016
CHF
CHF
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen
Pensions- und Pflegetaxen 8’039’958 7’364’632
Erträge aus medizinischen Nebenleistungen – 80’953 54’568
Übrige Leistungen für Heimbewohner –27’423 0
Erträge aus Vermietungen 43’643 43’312
Ertrag aus Leistungen an Personal und Dritte 133’431 114’000
Total Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 8’108’656 7’576’512
Personalaufwand
Löhne – 4’724’477 – 4’337’592
Zulagen –39’859 –38’498
Sozialleistungen – 867’014 –772’966
Personalnebenaufwand –101’089 – 86’110
34

31.12.2017 31.12.2016
CHF
CHF
Fremdleistungen –41’311 –64’559
Total Personalaufwand –5’773’750 –5’299’725
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf –161’431 –122’854
Lebensmittel und Getränke –374’757 –387’388
Haushalt –164’722 –115’551
Unterhalt und Reparaturen Immobilien und Mobilien –671’659 –648’395
Energie und Wasser –183’617 –181’188
Büro- und Verwaltungsaufwand –168’766 –173’618
Übriger Sachaufwand –78’909 –84’536
Total Sachaufwand –1’803’861 –1’713’530
Betriebserfolg 531’045 563’257
35

Erfolgsrechnung (Fortsetzung)
31.12.2017 31.12.2016
CHF
CHF
Abschreibungen
Abschreibungen auf Immobilien –319’475 –324’277
Abschreibungen auf Mobilien –125’311 –118’717
Total Abschreibungen – 444’786 –442’994
Finanzerfolg
Zinsen und Spesen Bank- und Postkonto –2’141 –5’326
Hypothekarzinsen – 62’952 –67’647
Übriger Zinsaufwand –279 – 83
Kapitalzinsertrag 8’069 8’113
Kurserfolg aus Depot 250 250
Zinsertrag Stiftung 700 700
Total Finanzerfolg –56’353 –63’993
36

31.12.2017 31.12.2016
CHF
CHF
Liegenschaften
Freizythuus 4’005 14’607
PV-Anlage –581 394
Total Liegenschaften 3’424 15’001
Altersresidenz Bärenmatte
Aufwand – 460’123 –384’775
Ertrag 476’853 407’938
Total Altersresidenz Bärenmatte 16’730 –23’163
Alterssiedlung Sonnhalde
Aufwand –156’151 –130’616
Ertrag 223’962 225’441
Total Alterssiedlung Sonnhalde 67’811 94’825
37

Erfolgsrechnung (Fortsetzung)
31.12.2017 31.12.2016
CHF
CHF
Stiftungsrechnung
Aufwand –100’797 –84’071
Ertrag 35’514 32’390
Total Stiftungsrechnung –65’283 –51’681
Fondsrechnung
Entnahmen –1’190’554 –1’166’062
Zugänge 1’190’554 1’166’062
Total Fondsrechnung 0 0
Erarbeitetes Kapital 52’588 137’578
38

Revisionsbericht
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom 4. April 2018
die vorliegende Rechnung genehmigt.
Revisionsbericht zur eingeschränkten Revision (gekürzt)
Als Revisionsstelle haben wir am 26. April 2018 die Buchführung
und die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung
und Anhang) der Stiftung für Betagte für das am 31. Dezember
2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Unsere
Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten
Revision.
Bei unserer Revision (…) sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung
sowie der Antrag über die Verwendung des
Ergebnisses nicht Gesetz und Statuten entsprechen.
Zenith AG, Münsingen
Ursula Buchser
Zugelassene Revisorin
39

40

Statistiken und Kennzahlen
2017 2016
Bewohnerinnen (Stand 31.12.) Frauen Männer Frauen Männer
Alterszentrum Schlossgut 51 10 48 11
Altersresidenz Bärenmatte 33 8 33 12
Alterssiedlung Sonnhalde 14 3 14 3
Total
davon total Pflegeplätze
98
67
21
12
97
63
27
16
Bewohnerinnen (ab 1.1.) Frauen Männer Frauen Männer
Eintritte 26 5 16 6
Austritte 2 – 2 –
Verstorben 16 11 14 6
41

Pflegetage/Bettenbelegung (ab 1.1.) 2017 2016
BESA-Pflegestufen
Stufe 0 – –
Stufe 1 562 1’657
Stufe 2 2’380 4’002
Stufe 3 3’058 4’280
Stufe 4 3’139 5’012
Stufe 5 3’641 4’019
Stufe 6 4’243 5’204
Stufe 7 4’545 2’151
42

2017 2016
Stufe 8 4’430 2’182
Stufe 9 2’101 955
Stufe 10 1’158 173
Stufe 11 92 –
Stufe 12 31 –
Pflegetage Total 29’380 29’635
BESA Durchschnitt 5.84 5.00
Durchschnittliche Bettenbelegung 98.16% 99.01%
Pensionspreis, Grundtarif pro Tag CHF 161.55 CHF 160.80
Nach dem Einstufungsmodell BESA des Kantons Bern
Wir sind eine öffentliche, von den Krankenkassen
anerkannte Institution. Wir rechnen als teilpauschales Heim ab.
43

2017 2016
Altersstruktur 2017 (BESA-Eingestufte) Frauen Männer Frauen Männer
Bis 70 Jahre 1 1 2 1
71 bis 74 Jahre 1 1 1 –
75 bis 79 Jahre 6 1 6 –
80 bis 84 Jahre 8 1 7 5
85 bis 89 Jahre 21 3 16 4
90 bis 94 Jahre 17 4 21 5
95 bis 99 Jahre 10 1 7 2
ab 100 Jahre 3 – 2 –
Durchschnittsalter beider Geschlechter 87.56 87.99
44

2017 2016
Personalbestand (Stand 31.12.) M/F Stellen-% M/F Stellen-%
Betreuung& Pflege 3/74 46.12 0 /67 40.60
Küche & Gastronomie 6/13 11.46 6/12 10.60
Sicherheit& Infrastruktur 3/11 9.60 3/13 11.30
Sekretariat & Finanzen 0/7 2.80 0/5 2.50
Geschäftsleitung 1/0 1 1/0 1.00
Total 118 70.98 107 66.00
inkl. Auszubildende
45

Dienstjubiläen 2017 2016
10 Jahre Esther Wüthrich
Nanette Ramseyer
Susanne Wüthrich
Eveline Schärer
Renate Kaiser
15 Jahre – Veronika Stadler
20 Jahre – Ursula Müller
Alfred Müller
25 Jahre Christine Graf –
30 Jahre Peter Gfeller Beatrice Schenk
46

2017 2016
Personen in Ausbildung Eintritte Abschlüsse Eintritte Abschlüsse
Betreuung& Pflege
Fachangestellte(r) Gesundheit EFZ
Küche & Gastronomie
Köchin/Koch EFZ
Sicherheit & Infrastruktur
Fachmann/-frau Betriebsunterhalt EFZ
Sekretariat & Finanzen
Kauffrau/-mann EFZ
3 2 3 2
1 1 1 1
– – – –
– – – –
Total 4 3 4 3
Zur Entwicklung einer professionellen
Ausbildung gehört nicht nur das
Umsetzen von kantonalen Vorgaben,
sondern auch eine menschlich und
fachlich kompetente Betreuung der
Auszubildenden. Deshalb liegen unsere
Schwerpunkte auf entsprechen-
der Weiterbildung und Förderung
von Berufsbildenden und auf dem Erarbeiten
von Strukturen, die das Lernen
in der Praxis ermöglichen.
Wir bilden insgesamt 11 Lernende
in vier verschiedenen Grundbildungen
aus.
47

2017 2016
Abwesenheitstage Tage Fälle Tage Fälle
Krankheit pro Jahr 1’650 149 917 78
Betriebsunfall 38 2 – –
Nichtbetriebsunfall 98 4 149 5
Erlebnisse (Aktivierung) 2017 2016
Konzerte/ Vorträge und Ähnliches 27 26
Ausflüge/externe Anlässe 15 12
Feiertags-/Geburtstagsfeste 10 13
Regelmässige Aktivitäten 19 18
Besondere Aktivitäten 30 28
Sonstige Anlässe /Erlebnisse 15 16
Total 116 113
48

Regelmässige Aktivitäten
(finden wöchentlich, alle zwei Wochen oder monatlich statt)
Andachten, Gedächtnistraining, Handarbeiten, Vorlesen,
Zeitung lesen, Turnen, Bunter Nachmittag, Memo-Club,
Donnerstag-Gruppe, Film im Säli, Kochgruppe, Singen,
Männer-Apéro, Zeit-Fenster.
Besondere Aktivitäten
Lotto, Spielnachmittag, Café weisch no...?, Musikwunschkonzert,
Tanznachmittag, Beauty-Nachmittage, Wohlfühltage,
Spielnachmittag, Kinonachmittag, Mal-Atelier,
Backstube.
Sonstige Anlässe
Exklusiv-Vernissage, Vernissage, Fondueplausch, Grillieren,
Fest der Freude, Schuhberatung und -verkauf, Hörberatung,
Fusspflege, Coiffeur.
Die regelmässigen Anlässe sind jeweils einmal gerechnet.
Yvonne Sommer
Leitung Aktivierung
49

Danke
Ein ganz grosses Dankeschön gilt allen
Pensionärinnen, Angehörigen und
Mitarbeiterinnen für das der Stiftung
entgegengebrachte Vertrauen.
Lieben Dank
• allen Mitarbeitenden für ihr vorbildliches
Engagement, für den
gelebten Respekt, für die positive
Einstellung, für das Miteinander,
für die geleistete und gute Arbeit.
• dem Stiftungs- und Verwaltungsrat.
Ihr schenkt mir Vertrauen und
eine optimale Plattform, um gute
Arbeit zu erbringen. Die Aufgaben,
die Kompetenzen und die
Verantwortung sind optimal aufeinander
abgestimmt und die Zusammenarbeit
ist sehr angenehm.
• an alle Beteiligten, die über Jahre
die Stiftung strategisch und operativ
hervorragend geführt haben und
uns eine wunderbare Basis zur weiteren
Entwicklung übergeben haben.
• allen freiwilligen Helfenden, ohne
euch wäre vieles gar nicht möglich.
Ihr alle seid unbezahlbar und eine
wunderbare Bereicherung in unserem
Alltag. Herzlichen Dank für
eure Super-Arbeit in der Cafeteria,
in der Aktivierung, im Fahrdienst
und als Kontaktperson.
• den wertvollen externen Mitarbeitenden
für das Vorlesen, das Chorsingen,
das Handarbeiten und das
Turnen.
• den Physiotherapeutinnen für die
wertvollen und professionellen Besuche
bei unseren Pensionärinnen.
• den beiden Frisörinnen und den
Fusspflegerinnen.
• der reformierten und römisch-katholischen
Kirchgemeinde Münsingen
für die angenehme Zusammenarbeit,
den Pfarrerinnen und
Pfarrern sowie den Organistinnen
für die Andachten im Alterszentrum
Schlossgut.
• dem Sozialdienst Spital Münsingen,
der Insel-Gruppe, für die guten
Kontakte.
• der AHV-Zweigstelle Münsingen
für die gute Zusammenarbeit und
die professionelle Unterstützung.
• der Einwohnergemeinde Münsingen
und der Abteilung Soziales für
die offenen Türen bei Fragen.
• der Bauabteilung für die kooperative
Zusammenarbeit.
50

• den Ärztinnen und Ärzten sowie
der Apotheke für die medizinische
Betreuung und Beratung, der Spitex
Münsingen, der Beratungsstelle
Pro Senectute, der Hörberatung,
der Sanitätspolizei und der örtlichen
Feuerwehr.
• allen, die uns immer wieder unterstützen
und hier nicht explizit erwähnt
sind.
Ich freue mich und bin gleichzeitig
motiviert, die Zukunft der Stiftung für
Betagte Münsingen mit allen Beteiligten
zu gestalten und das Alltagsgeschäft
positiv zu begleiten, zu lenken,
zu steuern und kontinuierlich zu entwickeln.
Adrian Junker
Zentrumsleitung
51

Impressum
Herausgeber: Stiftung für Betagte Münsingen
Texte: Trägerschaft, Geschäftsleitung und Mitarbeitende
Fotos: Stefan Marthaler, Mitarbeitende
Gestaltung: Moser Graphic Design
Druck: Mastra Druck AG
© 2018 Stiftung für Betagte Münsingen | www.sfbm.ch
Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen.
Montag bis Freitag von 8 bis 17 Uhr durchgehend
Stiftung für Betagte | Schlossstrasse 1 | 3110 Münsingen | 031 720 27 27 | mail@sfbm.ch | www.sfbm.ch