Der Mensch im Mittelpunkt des Change Prozesses - "Panta rhei vs ...

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Komplexität 1. Mach die einfachen Sachen zuerst 2. Lerne sie fehlerlos zu machen 3. Lege neue Schichten über die einfachen Aufgaben 4. Die einfachen Sachen nicht ändern 5. Mache die neue Schicht fehlerlos 6. …ad infinitum.
Vivisysteme 1. Inkrementelle Konstruktion Komplexität züchten, nicht installieren 2. Enge Koppelung Sensoren mit Aktuatoren Reflexe statt Denken 3. Modulare, unabhängige Schichten System zerfällt in Untereinheiten 4. Dezentrale Kontrolle 5. Spärliche Kommunikation Ergebnisse in der Welt beobachten, statt der Drähte
Seite 1 und 2: Der Mensch im Mittelpunkt des Chang
Seite 3 und 4: Worüber wir heute nachdenken könn
Seite 6 und 7: Die Geschwindigkeit…
Seite 8 und 9: 40,000 Jahre (homo sapiens) 62 Jahr
Seite 10 und 11: 6000 BC 1600 BC 1825 1880 1938 1959
Seite 12 und 13: Die Richtung…
Seite 14 und 15: - + + + + Selbstregelnd Selbstverst
Seite 16 und 17: Das Ziel…
Seite 18 und 19: 2). Anpassungsfähigkeit
Seite 20 und 21: Die Perspektive
Seite 22 und 23: Woraus bestehen sie Wovon leben sie
Seite 24 und 25: …eigentlich schon
Seite 26 und 27: Ein Superorganismus
Seite 29: Mensch Unternehmen Gesellschaft Uni
Seite 33 und 34: Thomas Hobbes (1588 - 1679) Koopera
Seite 35 und 36: 9/11 enron „weak tie“ Cliquen
Seite 37 und 38: Man kann niemanden ändern - außer
Seite 39 und 40: Risikominimierung
Seite 41 und 42: Geordneter Wandel = Evolution = kon
Seite 43 und 44: Emergenz Bildung von neuen Struktur
Seite 45: Vielen Dank. Steven T. Blythe Logic

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