casanostra 146 - Juni 2018

14_ Wachstumsstrategie__hausverein
Wir machen gemeinsam
Tempo
Der Hausverein Schweiz will grösser werden. Denn
ein stärkerer Verband bedeutet auch mehr Gewicht
und mehr Dienstleistungen. Um die Bedürfnisse
der Mitglieder noch besser zu kennen, hat der Hausverein
im Mai eine Online-Befragung durchgeführt.
Mark Balsiger legt vor – in der Hoffnung,
dass die Mitglieder mitziehen.
Foto_Remo Eisner
Mark Balsiger,
Politikberater
und Kommunikationstrainer,
Border
crossing AG, Bern
Wachstumsstrategie 2025
__Beim Hausverein Schweiz herrscht Aufbruchstimmung,
und diese wird von der Basis getragen. Das
zeigt die Online-Umfrage deutlich. Die Erkenntnisse
aus der Befragung geben wichtige Anhaltspunkte, wo
der Hausverein steht und wo die Mitglieder gerne hin
möchten.
Die politische Ausrichtung des Hausvereins ist für
mehr als 80 Prozent der Befragten zentral und richtig,
die Zufriedenheit im Bereich Beratung & Dienstleistungen
gross. Aber zugleich gibt es auch ein Bedürfnis
nach einer breiteren Angebotspalette.
Der Hausverein ist homogen und zwei Drittel aller
Befragten wollen, dass er bekannter, grösser und
schlagkräftiger wird. Das ist wichtig für den Erfolg.
Entscheidend ist, dass die Mitglieder auch mitziehen.
Nicht «der Hausverein macht Tempo» soll das Credo
sein, sondern: «Wir machen Tempo – gemeinsam!»
Im nüchternen Vergleich mit dem Hauseigentümerverband
HEV schneidet der Hausverein schlechter
ab. Er hat in der aktuellen Grösse und Organisationsstruktur
keine Möglichkeit, im Bereich Beratung
& Dienstleistungen ebenbürtige Angebote zu
machen. Entsprechend muss ein anderer Aspekt betont
werden: dass es wertvoll ist, im Hausverein, dem
«sympathischen Hauseigentümerverband», dabei
zu sein.
Das Potenzial an Neumitgliedern ist riesig, es
muss gezielt angegangen und beworben werden. Der
HEV hingegen ist träge und ruht sich auf dem Erreichten
aus; ein Innovationsschub ist dort nicht zu
erwarten. Das ist umso mehr eine Chance für den
Hausverein, gerade auch wenn systematisch ehemalige
Mitglieder des Mieterinnen- und Mieterverbands
MV aufgenommen werden.
«Der Aufschwung beginnt im Kopf» – so lautete
der Slogan zu Beginn der Neunzigerjahre, als die
Schweiz in eine Rezession schlitterte. Adaptiert gilt
für die Mitglieder des Hausvereins: «In unseren Köpfen
muss ein Umdenken stattfinden! Wir sind Teil
der Wachstumsstrategie, wir machen mit!»
Die Strategie
Eine Verdoppelung der Mitgliederzahl ist möglich,
das Ziel lautet: 25 000 Mitglieder bis ins Jahr 2025. Mit
einem Strauss von Massnahmen, die finanziell und
personell tragbar sind, macht sich der Hausverein
bekannter, grösser und schlagkräftiger. Gekoppelt
mit einem höheren Bekanntheitsgrad entsteht ein
Positivsog, der den Ausbau der Dienstleistungen ermöglicht.
Um dies zu erreichen, stehen sechs Massnahmen
im Vordergrund:
Angeregte Namensdiskussion
Der Hausverein Schweiz hat im
Frühjahr den Verbandsnamen zur
Dis kussion gestellt und gleichzeitig
neue Namensideen gesammelt.
Der Zentralvorstand hat
hernach die Vorschläge mit einem
externen Kommunikationsfachmann
und Markenrechtlern
geprüft. In einer Vernehmlassung
sind die Sektionen nun aufgefordert,
ihre Meinung zu äussern.
Auch der bisherige Verbandsname
«Hausverein Schweiz» – beziehungsweise.
«HabitatDurable» –
sowie die bekannte Marke
« casanostra» haben in der Umfrage
gut abgeschnitten. Die
Sektionen werden in der laufenden
Vernehmlassung Gelegenheit
haben, die vorliegenden
Vorschläge gegeneinander abzuwägen.
> > Ein neuer Name: Der Begriff «-verein» im
Namen «Hausverein» klingt nach «klein,
langsam, ehrenamtlich ...» Er hat vor dem
Hintergrund der ambitionierten Pläne
keine Daseinsberechtigung mehr. Ideal wäre
es, wenn ein Name entsteht, der in drei
Sprachregionen funktioniert. In jedem Fall
muss er ein Ohrwurm sein!
> > Stetige Medienpräsenz: Ein Player in den
Medien wird man nicht einfach so. Der Hausverein
braucht klare und einfach verständliche
Positionen und äussert sich ab sofort
in seinen Kernthemen regelmässig und proaktiv,
seine prägnanten «Soundbites» und
Zitate müssen den Weg in die Medien finden.
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