FLIP36_EIGENES.qxd - Landesverwaltung Liechtenstein

INFORMATION FÜR DAS PERSONAL DER LANDESVERWALTUNG
ÜBERBLICK
Benachteiligte Staatsangestellte?
Neues Besoldungsgesetz
tritt in Kraft
Verwaltungsportal - www.llv.li
erfolgreich eingeführt
Mit dem Wälderbähnle
durch den Bregenzerwald
«Ich war immer gerne Polizist»
OKTOBER 2003 NR. 36

INHALT
Benachteiligte
Staatsangestellte? 3
Neues Besoldungsgesetz
tritt in Kraft 6
Verwaltungsportal - www.llv.li
erfolgreich eingeführt 8
Verwaltungsportal - Erste
Erfahrungen 10
Sportliche Steuerverwaltung 13
Diplomacy meets business
meets diplomacy 14
Mit dem Wälderbähnle
durch den Bregenzerwald 16
Gemeinsamer Fischereitag 17
«Ich war immer gerne Polizist» 18
Gesundheit ist mehr als Abwesenheit
von Krankheit 20
Kennenlern-Nachmittag /
Bye-Bye-Abend 22
FLip Nachrichten 23
Übrigens 28
NÄCHSTE AUSGABE
Nr. 37, Dezember 2003
Redaktionsschluss:
10. November 2003
IMPRESSUM
FLip, Information für das Personal
der Landesverwaltung
Ausgabe Nr. 36 / 2003, 9. Jahrgang
Erscheint vierteljährlich
Herausgegeben vom Amt für
Personal und Organisation
Redaktionsteam: Peter Binder,
Peter Gstöhl, Bruno Jehle, Peter
Mella, Bettina Wenaweser,
Christina Wohlwend
Satz und Druck:
Matt Druck AG, Mauren
Vorweg
Liebe Leserinnen
und Leser
Das heisse Sommerwetter liess
die FLip-Redaktion nicht ganz kühl.
Schwitzend zeigte sie gewisse Lähmungserscheinungen
an Körper und
Hirn. Trotzdem liegt die neue FLip-
Ausgabe pünktlich vor. Sie ist noch
warm, denn diese letzten Zeilen wurden
am vorletzten wunderschönen
Sommertag in die Tasten geklopft.
Eine heisse Nummer!
«Ein heisser Sommer jenseits der
Norm», titelte die NZZ in ihrer Ausgabe
vom 2. September 2003. Die
Monate Juni, Juli und August, also
der meteorologische Sommer 2003
in der Schweiz, geht, laut Meteo
Schweiz, als wärmste Messreihe in
die Statistik ein. Und vergleichbare
Messungen gibt es seit 1864! Als
Einzelmonat ist der August in den
meisten Regionen der Schweiz der
wärmste seit jeher gewesen. Die
durchschnittlichen Temperaturen in
den Niederungen der Alpennordseite
lagen bei 21 bis 24 Grad und in
der Südschweiz bei 24 bis 25 Grad.
Dies entspricht einem normalen
Sommer in Rom oder dem Jahresdurchschnitt
in Rio de Janeiro. Die
hohen Durchschnittstemperaturen
waren die Folge der Hitzewelle vom
4. bis 13. August, die am 11. August
in Grono im Misox den landesweiten
Hitzerekord von 41,5 Grad brachten
(NZZ, 2.9.03).
Den ganzen Sommer lang liess
mir, im Schweisse meines Angesichts,
die eine Frage keine Ruhe:
Was heisst eigentlich «heiss»? Was
bedeutet das Wort genau? Gibt es
eine Umschreibung dieses Adjektives
bzw. dieses Zustandes? Der Thesaurus
von Word bietet kein Synonym
an. Im Duden wird «heiss" in
den Zusammenhang gestellt mit
heisshungrig, heiss geliebt, heiss
ersehnt, Heisshunger, heisslaufen,
Heissluftheizung, Heisssporn, heiss
umkämpft und heiss umstritten. Und
im Google nennt mir die Suchmaschine
zuerst das Satiremagazin
«HEISS & FETTIG», und macht dann
die Angabe «Kenner wollen heiss -
diese Girls sind bereit!» oder dann
«Heiss Hydraulik und Pneumatik
GmbH». Gemäss den Angaben von
Meteo Schweiz sind Tage dann heiss
(Hitzetage), wenn die Temperaturen
mehr als 30 Grad betragen; von
Sommertagen spricht man bei Temperaturen
von mehr als 25 Grad.
«Heiss» hat somit, je nach Kontext,
die verschiedensten Bedeutungen
und kommt sogar im folgenden
berühmten Satz vor: «Ach
wie gut dass niemand weiss, dass
ich Rumpelstilzchen heiss!»
Na gut. Bevor es brenzlig wird,
wünsche ich Ihnen, dass Sie kühlen
Kopf bewahren beim Lesen dieser
FLip-Ausgabe!
Peter Binder

Benachteiligte Staatsangestellte?
Innerhalb der Landesverwaltung
herrscht häufig die Meinung vor, in
der Privatwirtschaft würden höhere
Löhne bezahlt. Entsprechende Meldungen
in den Boomjahren über
namhafte Bonus-Ausschüttungen,
14. oder sogar 15. Monatslöhne
oder märchenhafte Partizipationsschein-Aktionen
haben diese Meinung
mit beeinflusst. Ausserhalb der
Landesverwaltung hört man hingegen
oft genau das Gegenteil: dass
man in der Öffentlichen Verwaltung
mehr verdiene. Bei näherem Hinschauen
stellt man fest, dass beide
Aussagen nicht stimmen und dass
eine generelle Aussage ohnehin
nicht möglich ist. Es soll trotzdem
versucht werden, einige Tendenzen
aufzuzeigen.
Problematik von Lohnvergleichen
Selbst der Vergleich der Löhne
der Landesverwaltung mit den Löhnen
einer anderen öffentlichen Verwaltung
wie beispielsweise einer
Kantonalverwaltung ist ein äusserst
schwieriges Unterfangen, da unterschiedliche
Strukturen, Hierarchien,
Aufgabenteilungen, Verantwortungsbereiche
und Anforderungsschwerpunkte
vorhanden sind. Erst richtig
schwierig wird jedoch die Aufgabe,
einen Vergleich zwischen den Löhnen
der Landesverwaltung und den
Löhnen der Privatwirtschaft herzustellen.
Die erste Frage lautet: «Wer
ist die Privatwirtschaft?». Sie setzt sich
aus hunderten grossen, mittleren
und kleineren inland- oder exportorientierten
Betrieben mit unterschiedlich
hoher Wertschöpfung zusam-
FLip PROJEKTE
Lohnvergleich zwischen Privatwirtschaft und Landesverwaltung
Gerold Schädler
Schädler & Partner Consulting
160'000.00
140'000.00
120'000.00
100'000.00
80'000.00
60'000.00
40'000.00
20'000.00
0.00
Administrative
Sachbearbeitung
Manuelle Tätigkeit
Sekretärinnen-Stelle
Qualifizierte
Sachbearbeitung
Stelle im EDV-
Bereich
Projektorientierte
Stabstelle
Position im
juristischen Bereich
Controlling
men, die von der Textilindustrie über
den Bäcker bis hin zur internationalen
Bank ein weites Branchenspektrum
abdecken. Je nach dem, mit
welcher Branche und welchem Firmensegment
der Vergleich angestellt
wird, fällt er völlig anders aus. Eine
zweite Frage ist: «Was vergleiche ich
überhaupt?». D.h., berücksichtige
ich auch die unterschiedlichen persönlichen
Hintergründe der Vergleichspersonen,
ihre individuelle
Leistung sowie nicht zuletzt auch die
übrigen Arbeitsbedingungen sowie
nichtmonetäre Faktoren wie Frühpensionsregelungen,Arbeitsplatzsicherheit,
Karrieremöglichkeiten.
Führungsfunkktion
(Abt.-leiter)
Löhne Landesverwaltung
Löhne Privatwirtschaft
3
INFORMATION

PROJEKTE FLip
Zahlenbeispiele
Im Rahmen der Erarbeitung des
neuen Besoldungsgesetzes wurden
eingehende Lohnanalysen und Vergleiche
mit Privatfirmen durchgeführt.
In der Grafik sind einige konkrete
Zahlen aufgelistet, wobei es
sich bei den Löhnen der Privatwirtschaft
um «marktübliche, durchschnittliche
Ansätze» aus dem Dienstleistungsbereich
und der Industrie
handelt, die selbstverständlich teilweise
überboten, teilweise aber auch
unterboten werden. Hierzu ist anzumerken,
dass die Lohn-Bandbreite
einer Stelle in der Privatwirtschaft
teilweise extrem gross ist. Somit
kann es durchaus sein, dass sich die
hier aufgeführten (Durchschnitts-)
Zahlen stark von (Einzel-) Zahlen,
die Sie aus Ihrem Bekanntenkreis
hören, unterscheiden.
Die blauen Säulen stellen einzelne
Löhne der Landesverwaltung und
die weissen Säulen durchschnittliche
Ansätze ähnlich gelagerter Stellen
der Privatwirtschaft dar. Aus dieser
Grafik ist ersichtlich, dass die Löhne
der Landesverwaltung bei den Stellen,
die eine Berufslehre und allenfalls
eine Zusatzausbildung voraussetzen,
tendenziell über dem durchschnittlichen
Ansatz in der Privatwirtschaft
liegen. Bei den Kader- und
Fachspezialisten-Funktionen auf Hochschulebene
entsprechen die Landesverwaltung
dem Durchschnitt oder
liegen etwas darunter.
Branchenvergleich
Vergleicht man die Löhne der
Landesverwaltung mit den Lohnniveaus
der verschiedenen Branchen,
kristallisieren sich folgende Tendenzen
heraus. Ich möchte hier voraus-
INFORMATION 4
schicken, dass diese Aussagen nicht
auf gesicherten wissenschaftlichen
Erkenntnissen, sondern auf Erfahrungswerten,
Veröffentlichungen und
einzelnen Zahlenbeispielen basieren.
Gewerbe: Obwohl auch innerhalb
des Gewerbes massive Unterschiede
bestehen, je nachdem ob
es sich um einen Baubetrieb, ein
Restaurant oder einen grösseren
Druckereibetrieb handelt, liegen die
Löhne der Staatsangestellten bei den
wenigen überhaupt vergleichbaren
Stellen tendenziell über dem Durchschnitt.
Industrie: Unsere exportorientierten
Industriebetriebe sind aufgrund
des harten weltweiten Wettbewerbs
auf hoch qualifizierte Spezialisten
und Führungskräfte angewiesen,
was in diesem Bereich zu
einem recht attraktiven Lohnniveau
geführt hat. Trotzdem kann auch
hier die Landesverwaltung durchaus
konkurrieren. Lediglich im Bereich
des Top-Managements liegen die
Löhne in der Industrie teilweise
höher, wobei meist ein grösserer
Anteil des Lohnes ergebnisorientiert
ist und in Form eines einmaligen
Bonus ausbezahlt wird. Erhebliche
Schwankungen von einem Jahr zum
anderen sind deshalb nichts Aussergewöhnliches.
Finanzdienstleistung: Die Finanzdienstleistungsbranche,
d.h. insbesondere
die Banken und die Treuhandfirmen,
die zweifellos zu den
Hauptkonkurrenten der Landesverwaltung
auf dem Arbeitsmarkt gehören,
liessen ihre Mitarbeitenden
in den vergangenen Boomjahren an
ihren stolzen Erfolgen teilhaben,
sei dies in Form attraktiver Lohn-
und Anstellungsbedingungen oder
in Form von Bonussystemen und
Beteiligungsmodellen. Dementsprechend
dürfte ein Lohnvergleich unter
den Branchen innerhalb Liechtensteins
zu ihren Gunsten ausfallen,
wenn gleich die Differenzen weniger
gross sind als vielfach angenommen.
Doch auch gegenüber den Finanzdienstleistungsbetrieben
ist die Landesverwaltung
im grossen und
ganzen konkurrenzfähig, wie verschiedene
neue Anstellungen und
die niedrige Fluktuationsrate der
Landesverwaltung gezeigt haben.
Diese Aussagen gelten auf jeden Fall
für den Sachbearbeitungsbereich
und das untere Kader. Im Bereich der
Führungskräfte und der Fachspezialisten
auf Hochschulniveau wäre eine
differenzierte Betrachtung notwendig.
Insbesondere in den Boomjahren
waren die Bonuszahlungen in den
privatwirtschaftlichen Betrieben teilweise
sehr lukrativ. Allerdings hat
sich diese Situation in den letzten
zwei Jahren aufgrund der rückläufigen
Firmenergebnisse grundlegend
geändert. Heute steht die Landesverwaltung
sicher wieder gut da.
Vergleich einzelner
Berufsgruppen
Da das Lohnsystem der Landesverwaltung
der internen Lohngerechtigkeit
ein grosses Gewicht beimisst,
werden gleichwertige Anforderungsprofile
gleich entlöhnt, ob
dies den Marktverhältnissen entspricht
oder nicht. Dadurch gibt es
einzelne Berufskategorien, die über
der Privatwirtschaft liegen und andere,
bei denen man oft an die Grenzen
der Konkurrenzfähigkeit stösst.
Kaufmännische Sachbearbeitungsstellen:
Die Löhne der Landesverwaltung
liegen über dem Vergleichsdurchschnitt.
Ausnahmen sind

allenfalls im Buchhaltungsbereich
anzutreffen.
Ausführungs- und Sachbearbeitungsstellen
mit technischem
bzw. handwerklichem Ausbildungshintergrund:
Die Löhne
der Landesverwaltung liegen über
dem Vergleichsdurchschnitt, teilweise
sogar deutlich, da sie insbesondere
mit Gewerbebetrieben konkurrieren.
Hochqualifizierte Fachspezialisten
(auf Hochschulebene): Im
Grossen und Ganzen, vor allem auch
bei Praxiseinsteigern liegen die
Löhne der Landesverwaltung mindestens
im Durchschnitt. In den technisch-naturwissenschaftlichen
sowie
gewissen sozialwissenschaftlichen
Bereichen liegen die Löhne der
Landesverwaltung teilweise über
dem Durchschnitt. Im Informatikbereich,
einzelnen finanzwirtschaftlichen
oder auch spezialjuristischen
Bereichen hat in der Vergangenheit
manchmal die Möglichkeit gefehlt,
auf marktbezogene Spezial- und
Ausnahmesituationen flexibel zu reagieren.
Dies ist denn auch die
Hauptstossrichtung des neuen Besoldungsgesetzes,
welches nicht eine
Erhöhung der Besoldung, sondern
mehr Differenzierung, Leistungsorientierung
und Marktgerechtigkeit
zum Ziel hat.
Führungskräfte: Die Löhne der
Kaderkräfte im unteren und mittleren
Segment liegen meist mindestens im
Durchschnitt. Im oberen Segment liegen
einzelne Löhne unter dem Niveau
der Privatwirtschaft. Dies gilt jedoch
nicht für alle Führungskräfte, sondern
insbesondere für jene, die in Konkurrenz
zur Finanzdienstleistungsbranche
stehen oder auf einem anderen
Fachbereich mit knappen personellen
Ressourcen tätig sind.
Zusammenfassung
Der Landesverwaltung können
attraktive und konkurrenzfähige
Lohn- und Anstellungsbedingungen
attestiert werden. Diese waren und
sind weiterhin notwendig, um qualifizierte,
motivierte und leistungsfähige
Mitarbeitende und Führungskräfte zu
gewinnen und zu halten, die den
gestiegenen Anforderungen und
Belastungen gerecht werden. Über
FLip PROJEKTE
das Ganze betrachtet, sind weder in
größerem Masse zu niedrige noch zu
hohe Löhne festzustellen. Allerdings
ist das Lohnsystem der Landesverwaltung
derzeit noch zu starr und zu
unflexibel, weshalb sie bezüglich Leistungsorientierung
und Marktgerechtigkeit
der Privatwirtschaft hinten
nach hängt. Dies wird sich nach
Inkrafttreten des neuen Besoldungsgesetzes
jedoch grundlegend ändern.
Klausurtagung in Bregenz
Alle zwei Jahre treffen sich die
Amtsleiterinnen und Amtsleiter zu
einer zweitägigen Klausurtagung.
Austragungsort war diesmal Bregenz.
Behandelt wurden schwerpunktmässig
TQM-Themen wie beispielsweise
die Massnahmen im
Zusammenhang mit der Mitabeiter-
befragung oder ein Modell zur Personalbedarfsplanung.
Der zweite Tag
stand dann ganz im Zeichen des neuen
Beamtengesetzes. In verschiedenen
Gruppen wurden die Anforderungen
an ein neues Personalrecht
zusammengetragen.
Norbert Hemmerle der Leiter des TQM Lenkungsausschusses und Dr. Moustafa Naguib, externer
TQM-Berater bei der Präsentation der Massnahmen aufgrund der Mitarbeiterbefragung
5
INFORMATION

USM APO FLip
Neues Besoldungsgesetz tritt in Kraft
Der Landtag befasste sich in seiner
Sitzung vom 18. September 2003 in
zweiter Lesung mit der Abänderung
des Besoldungsgesetzes für die
Peter Mella
Amtsleiter APO
Staatsangestellten. Grundlage der
Beratungen bildete eine in verschiedenen
Punkten gegenüber der
ursprünglichen Fassung abgeänderte
Gesetzesvorlage. Diese aktuelle Vorlage
war aufgrund der Diskussionen in
der ersten Lesung weiterentwickelt
worden.
Trotz positiver Grundstimmung
rege Diskussion
Auch in der zweiten Lesung kam
zum Ausdruck, dass der Landtag das
neue Besoldungsgesetz, welches
mehr Leistungsorientierung, Flexibilität
und Marktgerechtigkeit bringt,
im Grundsatz begrüsst. Trotzdem entspann
sich eine lange und ausführliche
Diskussion, in deren Mittelpunkt
einerseits ein politischer Schlagabtausch
über die Regierungslöhne und
andererseits eine vertiefte Behandlung
einzelner Fragen standen. Dabei
gaben insbesondere die Teuerungsregelung
und die Nichtunterstellung der
Lehrer unter das neue Gesetz zu
reden.
Die Eckpunkte des neuen
Systems
Die Grundzüge des neuen Besoldungsgesetzes
fanden eine breite
Zustimmung im Landtag. Eckpunkte
sind die Verstärkung der Leistungsorientierung
und der Abbau der automa-
INFORMATION 6
tischen Lohnvorrückungen, die höhere
Flexibilität und Annäherung an die
Privatwirtschaft sowie die Verlagerung
von Kompetenzen an die Amtsstellen.
Demgegenüber werden die Staatsangestellten
in Zukunft die Möglichkeit
haben, sich an die neu zu schaffende
paritätische Personalkommission zu
wenden, wenn sie sich bezüglich Einstufung
oder Entlöhnung ungerecht
behandelt fühlen. Entgegen den Diskussionen
in der ersten Lesung stimmte
der Landtag der Bildung einer solchen
Personalkommission nämlich zu.
Die Besoldung der
Regierung
Parallel zur Erhöhung der Maximallöhne
der Staatsangestellten und
Amtsstellenleiter war in der ursprünglichen
Vorlage auch eine Erhöhung
der Regierungslöhne vorgesehen, um
das Verhältnis zwischen Amtsleiterund
Regierungslöhnen beizubehalten.
Dieser Anpassung lagen entsprechende
Vergleiche mit ausländischen
Regierungen sowie mit Kaderlöhnen
in der Privatwirtschaft zu Grunde. Die
Anpassung der seit 12 Jahren nicht
mehr erhöhten Regierungslöhne wäre
einer 13-prozentigen Lohnerhöhung
gleichgekommen.
In der ersten Lesung war kritisiert
worden, dass diese markante
Erhöhung nicht in das derzeitige
finanzielle und wirtschaftliche Umfeld
passe. Die Regierung nahm diese Einwände
ernst und passte ihren Vorschlag
- auch unter dem Eindruck sich
weiter verschlechternder Konjunkturdaten
- dahingehend an, dass zwar an
den vorgesehenen Lohnansätzen im
Sinne von Ziellöhnen festgehalten
wird, die Umsetzung jedoch neu
schrittweise erfolgen soll. Die Löhne
der Regierungsmitglieder werden also
in gleicher Höhe angepasst wie die
Löhne der Staatsangestellten. D.h.,
bewilligt der Landtag beispielsweise
für individuelle Lohnerhöhungen des
Staatspersonals 1.5 %, erhalten auch
die Regierungsmitglieder eine Lohnerhöhung
von 1.5 %, und zwar solange,
bis die Ziellöhne erreicht sind. Für
die Richter gilt eine analoge Regelung.
Stark umstrittene Teuerung
Auch in der zweiten Lesung war
die Teuerung Anlass vieler Voten, die
sich teilweise diametral gegenüber
standen. Die Gesetzesformulierung
war auf Grund der Diskussionen in der
ersten Lesung in Richtung einer flexibleren
Lösung angepasst worden
und entspricht weitgehend dem
Gesetz für das Bundespersonal der
Schweiz. Danach sind neben dem
Landesindex der Konsumentenpreise
auch das finanzielle und wirtschaftliche
Umfeld und die Situation auf dem
Arbeitsmarkt zu berücksichtigen. Da
auch in der Vergangenheit die Teuerung
nicht immer voll ausgeglichen
wurde, wird sich substantiell für die
Betroffenen nicht viel ändern. Ein Vorteil
gegenüber der bisherigen Regelung
ist zweifellos die höhere Rechtssicherheit.
Ein Antrag, die Gesetzesvorlage im
Sinne einer «Sockellösung» so anzupassen,
daß die besser Verdienenden
nicht in den Genuss des Teuerungsausgleichs
kommen sollten, wurde
ebenso abgelehnt wie der Vorschlag,
für die Lehrer und Polizisten die alte
Teuerungsregelung beizubehalten.

Argumentiert wurde dabei, dass die
Lehrer nicht vom neuen Lohnsystem
profitieren können. Dem muss
gegenübergestellt werden, dass die
Lehrer nach wie vor von einem Automatismus
profitieren können und so
gesehen keine Schlechterstellung
erfahren. Ausserdem bringt das neue
Lohnsystem zwar mehr Flexibilität, das
bedeutet aber nicht, dass nun generell
die Löhne in der Landesverwaltung
angehoben werden.
Eigenes Lohnsystem
für die Lehrer
Aufgrund der Diskussion in der
ersten Lesung wurde für die Polizei
eine Übergangsfrist festgelegt. Nach
einer organisatorisch bedingten Übergangsfrist
wird sie spätestens auf den
1. Januar 2007 dem neuen Gesetz
unterstellt. Für die Lehrer soll hingegen
ein eigenes Besoldungssystem
erarbeitet werden. Entsprechende
konkrete Schritte wurden bereits eingeleitet.
Die Ausgangslage ist insbesondere
aufgrund der Problematik der
Leistungsbeurteilung bei den Lehrern
ungleich viel schwieriger zu realisieren
als die Leistungsbeurteilung der Angestellten
in der Verwaltung. Vom Landtag
und von der Regierung wurde
der Wille bekundet, die Arbeiten am
neuen System für die Lehrer zügig
in Angriff zu nehmen.
Weiteres Vorgehen
Die Umsetzung des Gesetzes ist
nun mit Massnahmen auf verschiedenen
Ebenen verbunden. Vorrangig
werden nun aufgrund des Informationskonzepts
die entsprechenden
Informations- und Schulungsunterlagen
erarbeitet. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sollen mit einer
Broschüre, Informationsveranstaltungen
und entsprechenden Seiten im
Intranet umfassend über das neue
Gesetz informiert werden. Vor allem
im Intranet wird es eine Plattform
geben, die über gestellte Fragen Auskunft
gibt, aber auch Ansprechpersonen
definiert. Die Informationen werden
gestaffelt erfolgen und beginnen
ab Mitte November. Parallel dazu werden
die Schulungsunterlagen erarbeitet.
Die Schulung der Vorgesetzten
beginnt im nächsten Frühjahr und
wird ebenfalls gestaffelt erfolgen.
Neben der Information und Schulung
geht es auf einer zweiten Ebene
darum, die erforderlichen Systeme
aufzubauen. Wichtigste Elemente
dabei sind die neue Leistungsbeurteilung
sowie die Informatiktools.
Unmittelbare
Konsequenzen
Das neue Lohnsystem hat noch
keine unmittelbaren Konsequenzen.
Obwohl es auf den 1.1.2004 in Kraft
treten wird, bleiben die Löhne ab dem
1.1.2004 unverändert. Die Lohnrunde
2004 erfolgt noch nach dem alten
System, sodass auch noch die automatische
Vorrückung letztmals
gewährt wird.
Eine erste Konsequenz wir die
Übernahme der Löhne in das neue
System sein. Damit verbunden ist
eine Neueinstufung. Alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter werden darüber
informiert, wie ihre Stelle nun
neu eingestuft ist und welche Lohnbandbreite
damit definiert ist. Diese
Übernahme ist auf das Frühjahr 2004
geplant.
Erste grosse Auswirkungen des
neuen Systems werden sich dann im
FLip USM APO
nächsten Jahr bei der Personalbeurteilung
ergeben. Diese wird nach einem
neuen System durchgeführt werden
und bildet dann die Basis für die Lohnfestsetzung
auf den 1.1.2005.
Resumée
Die Landesverwaltung hat mit
dem neuen Besoldungssystem einen
weiteren grossen Schritt Richtung
moderne und effiziente Verwaltung
getan. Leistung kann in Zukunft
wesentlich besser honoriert werden
als dies bisher der Fall war. Die Delegation
der Lohnfestsetzung an die
direkten Vorgesetzten rsp. Amtsleiter
ist ein weiteres wesentliches Merkmal
des neuen Gesetzes. Die Führungsverantwortung
vor Ort wird damit
gestärkt. Es ist aber auch eine Herausforderung
an die Führungskräfte der
Landesverwaltung.
Dem Amt für Personal und Organisation
kommt im neuen Gesetz eine
zentrale Rolle zu. Neben dem Aufbau
und der Pflege der erforderlichen
Systeme ist es auch für die einheitliche
Anwendung des Systems und die
Beratung und Unterstützung verantwortlich.
Beim Aufbau wird es an uns
liegen, transparent und offen zu informieren
und vor allem die Vorgesetzten
im Umgang mit dem neuen
System zu schulen.
Der Ball liegt nun bei uns! Zusammen
werden wir den Kritikern beweisen,
dass die Liechtensteinische Landesverwaltung
durchaus in der Lage
ist, ein modernes Besoldungssystem
umzusetzen.
7
INFORMATION

PROJEKTE FLip
Verwaltungsportal - www.llv.li
erfolgreich eingeführt
In der FLip-Ausgabe vom vergangenen
Dezember wurde das Aufschalten
der sogenannten Pilotämter im
Verwaltungsportal angekündigt. In
dieser Ausgabe wird einerseits über
Rebekka Grassmayr
Content Managerin APO
die ersten Erfolge und Erfahrungen
und andererseits über die in den
nächsten Monaten anstehenden
Arbeiten berichtet. Last but not least
erfolgt die Vorstellung des Projektteams,
welches für die Umsetzung
sowie Weiterentwicklung des Verwaltungsportals
verantwortlich ist.
Erfolge und Erfahrungen
Die fünf Pilotämter
- Ausländer- und Passamt
- Motorfahrzeugkontrolle
- Amt für Volkswirtschaft
- Zivilstandsamt
- Steuerverwaltung
wurden nach dem sogenannten
«best-practice"-Prinzip ausgwählt.
Dieses Prinzip beruht auf der Analyse
von anderen e-Government-
Lösungen und ermittelt gezielt
diejenigen Themenbereiche, die
von den Bürgern und Bürgerinnen
am häufigsten online angefragt
werden. Damit diese Themenbereiche
im liechtensteinischen Verwaltungsportal
umfassend vertreten
sind und auf diese Weise von
Anfang an ein möglichst grosser
Kundennutzen erzielt werden
kann, wurden die entsprechenden
Amtsstellen als Pilotämter herangezogen.
INFORMATION
8
In den vergangenen Monaten
wurde laufend geprüft, ob die vorstehend
beschriebene Strategie im
Praxisbetrieb wirklich erfolgreich
war. Die Prüfung erfolgte mit Hilfe
eines sogenannten Logfile-Programms,
welches verschiedene Statistiken
(z.B. meist besuchte Seiten, in
Suchmaschinen verwendete Stichwörter
oder eingesetzte Suchmaschinen,
Browser oder Betriebssysteme)
erstellt. Mit Hilfe dieses Programms
kann im Weiteren nachvollzogen
werden, zu welcher Tageszeit wie
viele User über welchen Provider welche
Seiten des Verwaltungsportals
aufgerufen haben. Auszugsweise
sind nachstehend Informationen
über die Statistiken bzgl. Besucherzahlen
sowie besuchter Seiten dargestellt.
Besucherzahlen
Im Monat August haben sich
nahezu 10'000 Besucher auf dem
Verwaltungsportal informiert. Ein
Vergleich der letzten acht Monate
ergibt ein durchschnittliches monatli-
Besucherzahlen
12'000.00
10'000.00
8'000.00
6'000.00
4'000.00
2'000.00
0.00
ches Wachstum der Besucherzahlen
von rund 20 Prozent. Aufgrund der
gemachten Erfahrungen kann davon
ausgegangen werden, dass die Besucherzahlen
analog zum ständig
wachsenden Informationsangebot
weiter ansteigen.
Besuchte Seiten
Online-Besucher auf dem Verwaltungsportal
www. llv.li
Die abgebildeten Besucherzahlen
verteilen sich nahezu gleichmässig
auf die fünf Pilotämter. Innerhalb der
jeweiligen Amtsgeschäfte ist der
Online-Schalter, indem sich sämtliche
Formulare, Checklisten und Merkblätter
befinden, die am häufigsten
aufgerufene Seite.
Im Vergleich zu den Statistiken
und Erfahrungswerten von anderen
Portalen kann grundsätzlich festgehalten
werden, dass der Start des
liechtensteinischen Verwaltungsportals
sehr gut gelungen und die
erste Phase des e-Governement-
Projektes somit erfolgreich umgesetzt
worden ist. Herzliche Gratulation
allen Projektbeteiligten für
01/03 02/03 03/03 04/03 05/03 06/03 07/03 08/03
Monat/Jahr

Ihren Einsatz, Ihre Kooperation und
die wertvolle Mitarbeit.
Ausblick
Bis Mitte August begrenzte sich
das Informationsangebot auf die
Amtsgeschäfte der fünf Pilotämter
sowie der von diesen Amtsstellen
abgedeckten Lebensthemen. Unter
Lebensthemen wird die amtsstellenneutrale
und somit prozessorientierte
Information über Themenstellungen
verstanden, die im Leben eines Bürgers
mit grosser Wahrscheinlichkeit
einmal auftauchen und in dessen
Zusammenhang er mit der Verwaltung
zu tun hat. Klassische Beispiele
für Lebensthemen sind Geburt, Heirat
oder Reisepass.
Die zweite Phase des e-Governement-Projektes
wurde im Mai dieses
Jahres gestartet. Diese Phase ist in
zwei Unterphasen unterteilt und
umfasst die Integration von zehn bis
fünfzehn weiteren Amtsstellen.
Die erste Unterphase wurde per
Ende August mit der Aufschaltung
folgender fünf Amts- und Stabsstellen
sowie der dazugehörigen
Lebensthemen abgeschlossen:
· Amt für Umweltschutz
· Landesarchiv
· Presse- und Informationsamt
· Stabsstelle für Datenschutz
· Stabsstelle EWR
Haben Sie die entsprechenden
Inserate mit den flotten Sprüchen in
den Liechtensteinischen Landeszeitungen
auch gesehen?
Die weiteren Amtsstellen folgen
bis Ende dieses Jahres, so dass nach
Abschluss der zweiten Phase unge-
fähr die Hälfte aller Amtsstellen
mit der gesamten Dienstleistungspalette
sowie den dazugehörigen
Lebensthemen im Verwaltungsportal
abgebildet ist.
Parallel zur Erweiterung der amtsstellen-spezifischen
Information wird
mit Hochdruck an verschiedenen
Innovationsprodukten gearbeitet,
um dem Internetbesucher weitere
Nutzungsmöglichkeiten des Verwaltungsportals
zu bieten und das
Look & Feel noch weiter zu verbessern.
Davon bereits online sind der
Teuerungskalkulator und ein Newsletterservice
beim Amt für Volkswirtschaft/Statistik.
FLip PROJEKTE
Mit Hilfe des Teuerungskalkulators
kann der User die Veränderungen
des Warenkorb-Index von 1939
bis heute, von Jahr zu Jahr oder
Monat zu Monat berechnen lassen.
Mit dem Newsletterservice kann
der User verschiedenste Informationen
(zum Beispiel Quartals-Publikation
zum Konjunkturtest, in Verkehr
gesetzte Fahrzeuge, etc.) aussuchen
und erhält diese in digitaler Form via
E-mail zugesendet.
Weitere attraktive Produkte wie
zum Beispiel ein Bildverwaltungsund
ein E-shopsystem befinden sich
in der Evaluationsphase.
Das Projektteam v.l.n.r: hintere Reihe: Luis Patsch, Sven Lässer, Günther Eberle
vordere Reihe: Norbert Ospelt, Rebekka Grassmayr, Peter Mella, Peter Gstöhl
9
INFORMATION

PROJEKTE FLip
Das Projektteam
Die Umsetzung und Weiterentwicklung
des Verwaltungsportals fällt
in den Aufgabenbereich des Amtes
für Personal und Organisation.
Zuständig ist insbesondere die
Abteilung Organisationsentwicklung,
in der neben Sven Lässer als
Abteilungsleiter seit Juli 03 auch
Rebekka Grassmayr tätig ist. Frau
Grassmayr ist als Content Managerin
tätig und unterstützt die Amtsstellen
in diesem Sinne bei allen anfallenden
Arbeiten von der ersten Bestandsaufnahme
über das Prototyping bis zur
Produktivschaltung und Schulung.
Bei Fragen oder Ideen kann Sie gerne
kontaktiert werden.
Damit grundlegende Themen
möglichst breit abgeklärt und fundiert
besprochen werden können,
werden die operativ tätigen Personen
zusätzlich von einer speziell für
dieses Projekt einberufenen Strategie-
und Projektgruppe unterstützt.
INFORMATION 10
Verwaltungsportal -
Erste Erfahrungen
Seit dem 20. Januar 2003 stellt die
Liechtensteinische Landesverwaltung
über das Internet-Verwaltungsportal
www.llv.li eine Fülle von Informationen
zur Verfügung. Seit etwas
Peter Gstöhl
FLip-Reporter
mehr als einem halben Jahr können
sich also unsere Kundinnen und Kunden
über dieses neue Medium rund
um die Uhr Unterstützung, Adressen,
Auskünfte etc. beschaffen. FLip
hat bei den Abteilungsleitern des
Amtes für Volkswirtschaft nachgefragt,
was ihre konkreten Erfahrungen
mit dem Veraltungsportal sind.
Abhängig von ihrem jeweiligen Kundensegment
haben wir ganz unterschiedliche
Antworten erhalten.
Was für Rückmeldungen haben
Sie von Kundenseite zum Internetauftritt
erhalten?
Durchwegs positiv.
Hermine Haug
Projektleiterin
«Internet
im AVW»
Bruno Büchel
Abteilungsleiter
«Technik
und Statistik»
Interessanterweise sind diese in
den Bereichen Technik und Statis-
tik unterschiedlich ausgefallen. Im
Bereich Statistik erfolgten durchwegs
positive Rückmeldungen, abgesehen
davon, dass die Bürger die Verwendung
des Online-Schalters und der
Links als schwierig empfinden. Es
wird oft vorgebracht, dass die Seitenarchitektur
nicht übersichtlich sei.
Zudem suchen Nutzer oft Informationen
unter www.liechtenstein.li und
gelangen nicht aufs www.llv.li. Im
Bereich Technik ist der Tenor kritischer
ausgefallen. Die Kunden bemängeln,
dass sie sich nicht zurecht finden, weil
die Naviagtion ungewöhnlich sei. Bei
der Arbeitssicherheit wird bemängelt,
dass sie diese nicht unter dem Bereich
«Technik» suchen, sondern unter
dem Bereich «Arbeit».
Mario Gassner
Abteilungsleiter
«Versicherung»
Die Kunden zeigten sich erfreut,
dass wir nun endlich auch online
sind. In einigen Fällen meldeten sich
die Kunden vor allem, wenn sie
etwas nicht finden konnten oder
etwas nicht funktionierte.
Hugo Quaderer
Abteilungsleiter
«Wirtschaft»
Zum Internetauftritt selbst, also
z.B. zur grafischen Gestaltung, gibt
es kaum Rückmeldungen. Einzelne

Reaktionen lassen allerdings darauf
schliessen, dass der Einstieg auf die
Startsteite des Amtes zu langwierig
und zu kompliziert ist. Es wird
jedoch grundsätzlich begrüsst, dass
das Amt für Volkswirtschaft im Internet
wichtige Informationen über das
breit gefächerte Aufgabengebiet zur
Verfügung stellt. Auf sehr positive
Resonanz stösst die Möglichkeit, die
verschiedenen Formulare und Gesetze
direkt im Internet abrufen zu können.
Hanspeter
Röthlisberger
(seit 1. April 2003)
Abteilungsleiter
«Arbeit»
Wir haben praktisch keine Rückmeldungen.
Hat sich das Mengenverhältnis
zwischen telefonischen und elektronischen
Anfragen geändert?
Hermine Haug: Die telefonischen
Anfragen sind zurückgegangen. Der
Bürger/Kunde nimmt gleich Bezug
aufs Internet oder wir verweisen auf
die vier Abteilungen und ihre Fachbereiche.
Es kommt oft auch vor, dass
nähere Erläuterungen notwendig
sind.
Bruno Büchel: Im Bereich Statistik
haben insbesondere die telefonischen
Anfragen betreffend der Teuerung
abgenommen, diese erfolgen vermehrt
elektronisch. Im Bereich Technik
sind die telefonischen Anfragen gleich
geblieben, teilweise haben diese
sogar zugenommen, weil sich die
Benutzer im Verwaltungsportal nicht
zurecht fanden. Elektronisch gibt es in
diesem Bereich kaum Anfragen.
Mario Gassner: Nein. Die Kunden
versuchen vielfach, eine Antwort
im Internet zu finden. Schlussendlich
rufen sie aber dann trotzdem noch
an. Der persönliche Kontakt wird meines
Erachtens halt doch bevorzugt.
Hugo Quaderer: Nein. Das Mengenverhältnis
hat sich nicht geändert.
Allerdings kann man Interessenten bei
der ersten telefonischen Kontaktaufnahme
auf das Internet verweisen mit
dem Angebot, anschliessend nach
Durchsicht der Grundinformationen
ein zweites Gespräch zu führen. Dies
hat den Effekt, dass das zweite Telefongespräch
wesentlich gezielter
geführt werden kann, meistens ist
man dann nur noch mit spezifischen
Einzelfragen konfrontiert.
Hanspeter Röthlisberger: Nein,
eigentlich nicht. Wir erhalten nach
wie vor praktisch alle Anfragen auf
dem herkömmlichen Weg.
Wieviele Mail-Anfragen kommen
täglich ins zentrale info-Postfach?
Nach welcher Zeit erfolgt in der
Regel die erste Rückmeldung?
Hermine Haug: Im abteilungsübergreifenden
Hauptpostfach treffen
ca. zwei bis drei Anfragen
pro Woche ein. Der Mail-Adressat
bekommt sofort Rückmeldung, dass
sein Mail eingegangen ist und an die
dafür zuständige Person zur Erledigung
weitergeleitet wurde bzw. sein
Anliegen wird vom Sekretariat des
Amtsleiters innert kürzester Zeit
bearbeitet.
FLip PROJEKTE
Bruno Büchel: Im Bereich Statistik
sind es durchschnittlich ein bis zwei
Anfragen pro Tag. Im Bereich Technik
etwa eine pro Monat. Diese werden
innerhalb eines Arbeitstages beantwortet.
Mario Gassner: Insgesamt haben
wir bis heute lediglich 10 Anfragen
per Mail erhalten, welche gleichentags
oder tags darauf beantwortet
wurden. Wir haben festgestellt, dass
die Leute lieber anrufen, als ihre
Anfrage per Mail zu stellen.
Hugo Quaderer: Wir erhalten
relativ wenig bis kaum Anfragen aus
dem zentralen Postfach. Vielmehr
werden wir über unsere direkten Mailadressen
kontaktiert. Solche Anfragen
werden nach Möglichkeit innerhalb
von zwei Tagen beantwortet.
Welche Anliegen gelangen
hauptsächlich auf elektronischem
Weg an Ihre Abteilung?
Hermine Haug: Ins AVW-Hauptpostfach
info@avw.llv.li gelangen vorwiegend
Anfragen von Studenten,
welche volkswirtschaftliches Dokumentationsmaterial
und Vorträge verlangen,
Bezug von Statistiken, Firmengründungen
etc.
Bruno Büchel: Hauptsächlich
gibt es Anfragen für statistische Informationen.
Sehr oft gelangen Anfragen
anderer Abteilungen oder Ämter
ins Postfach der Statistik und müssen
weitergeleitet werden. Im Bereich
Technik werden Fragen allgemeiner
11
INFORMATION

PROJEKTE FLip
Natur gestellt oder es werden Formulare
verlangt, die der Kunde nicht
sofort auf der Internetseite findet.
Mario Gassner: Primär Anfragen
allgemeiner Natur über Versicherungsunternehmen
oder sozialversicherungsrechtliche
Problemstellungen.
Hugo Quaderer: Im Bereich
des Gewerbes sind es gewerberechtliche
Auskünfte wie z.B. über
die Gesuchsabwicklung, Gründungsformalitäten
oder Zweckformulierungen.
Im Markenrecht zielen die Fragestellungen
speziell in Richtung
Eintragungsformalitäten.
Haben sich Ihre Erwartungen
erfüllt? Was ist in Ihren Augen der
Hauptnutzen des Verwaltungsportals
bzw. der spezifischen Vorstellung
des Amtes für Volkswirtschaft?
Hermine Haug: Unsere Erwartungen
wurden voll und ganz erfüllt.
Hauptnutzen sind die Kundenfreundlichkeit
und teilweise die Entlastung.
Bruno Büchel: Die Erwartungen
haben sich im Bereich Statistik im
Grossen und Ganzen erfüllt, im
Bereich Technik nur teilweise. Als
Hauptnutzen kann der bürgerfreundliche
Zugang zu Informationen und die
Kommunikation mit der Verwaltung
rund um die Uhr bezeichnet werden.
Mit dem Teuerungskalkulator, der seit
Juli 2003 in Betrieb ist, konnten die
telefonischen Anfragen und der Postversand
des monatlichen Konsum-
INFORMATION 12
und Mietspreisindexes von knapp 300
auf 45 Exemplare reduziert werden.
In den nächsten Wochen werden wir
den Newsletter aufschalten. Der
Nutzer kann sich für die Themenkreise
eintragen die ihn interessieren. Sobald
eine Publikation zum betreffenden
Thema erscheint, erhält er automatisch
ein E-Mail und mit einem einfachen
Mausklick wird die entsprechende
Internetseite auf seinem Bildschirm
angezeigt und kann auch ausgedruckt
werden. Der Newsletter wird ein
Quantensprung für die Statistik sein.
Da im Durchschnitt jede Woche eine
Publikation veröffentlicht wird, ist der
Aufwand für die Betreuung des Internetauftrittes
beträchtlich.
Im Bereich Technik liegt ein Pluspunkt
im elektronischen Herunterladen von
Formularen. Es ist wünschenswert,
diesen Vorgang in Zukunft noch kundenfreundlicher
zu gestalten, damit
sich der Kunde leicht zurecht findet
und zügig zu den gewünschten Dokumenten
gelangt.
Mario Gassner: Meine Erwartungen
haben sich noch nicht so ganz
erfüllt. Die Kunden nutzen m.E. unseren
Internet-Auftritt noch zu wenig,
vielleicht ist er noch nicht so bekannt.
Der Hauptnutzen liegt sicher darin,
dass der Kunde hier eine Fülle von
Informationen findet und wir deshalb
auf den Versand von Gesetzen/Verordnungen,
Formularen, Merkblättern
etc. verzichten können. Schliesslich ist
ein Internetauftritt heute auch «Standard»,
der zu einem Dienstleistungsunternehmen
einfach dazu gehört.
Hugo Quaderer: Das Verwaltungsportal
wird in erster Linie für
den Ausdruck von Formularen und
dazu benutzt, sich über ein Sachgebiet
grundlegend zu informieren.
Insofern haben sich die Erwartungen
erfüllt, zumal wir praktisch keine
Formulare mehr per Post verschicken
müssen. Das Medium Internet kann
aber sicherlich noch stärkeren Nutzen
bringen, wenn das Portal weiter
bekannt gemacht wird und der Einstieg
auf die Homepage und damit die
Informationsbeschaffung noch einfacher
gestaltet werden.
Hanspeter Röthlisberger: Das
Portal müsste noch stärker bekannt
gemacht werden, sowohl für Arbeitgeber
wie für Arbeitnehmer.

Sportliche Steuerverwaltung
Einmal mehr hat die Steuerverwaltung
ihre sportlichen Ambitionen
unter Beweis gestellt.
Georges Berger
Sachbearbeiter STV
Amtsleiter Hugo Biedermann zeigte, dass er
es auch noch könnte, aber den Jüngeren den
Vortritt lassen wollte!
Am 28. August war es soweit. Die
grosse Revanche sollte stattfinden.
Gut vorbereitet von unserem Trainer
Florian Hermann, der in mehreren
Trainings versucht hat, uns das Fussballspielen
beizubringen, sind wir
zum Rückspiel gegen die Stadtverwaltung
Winterthur gefahren. Es
galt die «schmerzliche» Niederlage
des ersten Spieles (3:4), welches in
Vaduz stattfand, wettzumachen.
Trotz der guten Vorbereitung,
dem grossem Einsatz seitens der
Ein Teil der Mannschaft der Steuerverwaltung in konzentrierter Vorbereitung
FLip VO DA AMTSSTELLA
Die Delegation der Steuerverwaltung: Mannschaft und mitgereiste Fans
Steuerverwaltung und der riesigen
Anfeuerung durch unseren Fanblock,
ist das Spiel wiederum mit einem
Tor zu Gunsten der Stadtverwaltung
Winterthur ausgefallen. Dies tat
jedoch der guten Stimmung keinen
Abbruch und beim gemütlichen Beisammensein
nach dem Spiel konnten
Erfahrungen und Gedanken ausgetauscht
werden. Beide Mannschaften
waren sich dann auch einig, dass dies
nicht das letzte sportliche Aufeinandertreffen
sein soll, und man sich
nächstes Jahr wieder messen will.
Torwart Max Gross in voller Aktion. Seine
Glanztaten verhinderten mehr Gegentreffer.
13
INFORMATION

VO DA AMTSSTELLA FLip
Diplomacy meets business meets diplomacy
«Public diplomacy» ist ein Schlagwort,
das für die Bestrebungen der
Diplomatie zur Öffnung ihrer Aktivitäten
gegenüber der Öffentlichkeit
steht. Dieses Schlagwort mit konkreten
Inhalten zu füllen, ist auch
Patrick Ritter
Diplomatischer Mitarbeiter AAA
ein Anliegen der liechtensteinischen
Aussenpolitik. Auf Initiative von
Regierungsrat Dr. Ernst Walch organisierte
daher das Amt für Auswärtige
Angelegenheiten dieses Jahr zwei
Weiterbildungsseminare für das
diplomatische Personal Liechtensteins.
Das erste Seminar war dem liechtensteinischen
Finanzplatz, das zweite
dem Industriestandort Liechtenstein
gewidmet. Ziel der Seminare
war es, den Diplomatinnen und
Diplomaten der liechtensteinischen
Vertretungen im Ausland wie auch im
Amt für Auswärtige Angelegenheiten
die Anliegen der liechtensteinischen
Wirtschaft näher zu bringen. Gleichzeitig
sollten die Vertreterinnen und
Gespanntes Zuhören - im Vortragssaal ...
INFORMATION 14
Vertreter der Privatwirtschaft die
Möglichkeit erhalten, einen Einblick
in die Erfahrungen der Aussenstellen
im Bemühen um die bestmögliche
Vertretung liechtensteinischer Interessen
im Ausland zu gewinnen.
Weiterbildungsseminar zum Thema
«Finanzplatz Liechtenstein»
Aussenpolitik im Dienste der Wirtschaftspolitik
Finanzplatz Liechtenstein: Herausforderungen und Perspektiven
SSP: Aufgaben und Praxis
FIU: Aufgaben und Praxis
EWOK: Aufgaben und Praxis
AFDL: Aufgaben und Praxis
Rechtshilfepraxis
Steuerbetrug und Steuerhinterziehung
* * * * * * * * * * * * *
Strategien des Bankenverbandes und der Treuhändervereinigung
Finanzplatz und Image
Besuch LGT Compliance Management
Image und Wirklichkeit
Dabei spielte das Bestreben um
die Verbreitung eines realitätsnahen
Liechtenstein-Bildes eine wichtige
Rolle. Noch viel zu oft sehen sich die
diplomatischen Aussenstellen, aber
auch die Diplomatinnen und Diplomaten
des Amtes für Auswärtige
Angelegenheiten bei ihren Einsätzen
im Ausland mit einer einseitigen und
verzerrten Wahrnehmung Liechtensteins
konfrontiert. Und dies leider
auch bei Gesprächspartnern, die
ansonsten zu differenzieren wissen.
Informationen aus erster Hand zu
erhalten, um sie zum geeigneten
Zeitpunkt einsetzen zu können, stellt
daher für die Diplomatinnen und
Diplomaten eine wichtige Hilfe für
ihre tägliche Arbeit dar.
Für beide Seminare konnten Referentinnen
und Referenten gewonnen
werden, welche in der Lage waren,
derartige Informationen zu vermitteln.
In einem ersten, verwaltungsinternen
Teil wurde jeweils die Grund-

lage für den anschliessenden Austausch
mit Vertreterinnen und Vertretern
aus der Privatwirtschaft im
zweiten Teil gelegt (siehe Kasten). Als
besonders wertvoll stellte sich die
teilweise Durchführung der Seminare
in einer Bank bzw. in einem Industriebetrieb
heraus. Dadurch wurden
die Referate in das entsprechende
Umfeld eingebettet.
Kommunikation und
Netzwerk
Sehr erfreulich war auch das positive
Echo von Seiten der Privatwirtschaft
auf die Idee der Seminare. Das
grosse Interesse an einem solchen
Erfahrungsaustausch kam insbesondere
durch die hochkarätige Beteiligung
zum Ausdruck.
Die Diplomatie wiederum nutzte
die Gelegenheit, ihre Realität den
prominenten Vertretern aus der
Privatwirtschaft näher zu bringen.
Die Seminare dürfen daher als Beispiel
für ein gelungenes Zusammenspiel
zwischen öffentlicher Verwal-
FLip VO DA AMTSSTELLA
... wie auch in der Forschungsabteilung. V.l.n.r: Dr. Ernst Walch (Regierungsrat), Norbert Frick
(Botschafter), Josef Wolf (Botschafter), Kerstin Appel (Mitarbeiterin der Regierung) und
Dr. Volker Rheinberger von der Ivoclar.
tung und Wirtschaft bezeichnet werden.
Es konnten bestehende Kommunikationskanäle
ausgebaut und
neue erschlossen werden. Insofern
stellen die beiden Veranstaltungen
auch keine abgeschlossenen Ereignisse
dar, sondern Schwerpunkte in
einem laufenden Prozess - ein Pro-
zess, der in Anlehnung an die Sprache
der Wirtschaft heissen könnte:
«Public diplomacy goes private.»
Weiterbildungsseminar zum Thema «Industriestandort Liechtenstein»
Liechtensteins Industrie und Gewerbe: aktuelle Zahlen und Tendenzen
Die Bedeutung des EWR und der EFTA (Verhältnis zur Schweiz) für den Industriestandort
Die Bedeutung der WTO und der EFTA (Drittlandbeziehungen) für den Industriestandort
Wirtschaftspolitische Massnahmen der Regierung
* * * * * * * * * * * * * *
Die LIHK und der Industriestandort Liechtenstein
Nationale und internationale Rahmenbedingungen für die liechtensteinische Exportwirtschaft
Rechtshighlights aus Sicht der LIHK
Besichtigung der Abteilung «Forschung und Entwicklung» der Ivoclar Vivadent AG
Forschungsstandort Liechtenstein
Round Table Diskussion zwischen Vertretern der Industrie und der Diplomatie
15
INFORMATION

PENSIONISTEN FLip
Mit dem «Wälderbähnle» durch
den Bregenzerwald
Am Freitag, den 5. September 2003
war es wieder einmal soweit. Die
Pensionistinnen und Pensionisten des
Verwaltungs-, Lehr- und PTT-Personals
Engelbert Schädler
Geschäftsführer PV
trafen sich zum alljährlichen Pensionistenausflug.
Auf dem Reiseplan
stand dieses Jahr ein Ausflug in den
Bregenzer Wald. Personalchef Peter
Mella bewies wieder einmal seine
guten Verbindungen zu seinem
Namensvetter Petrus: bei strahlendem
Wetter trafen sich am Mittag an
die 80 Personen vor dem Hotel Mühle
in Vaduz, um dort in die zwei bereitgestellten
Reisebusse zu steigen.
Die Fahrt ging über Feldkirch
nach Bersbuch im Bregenzerwald.
Dort erwartete die Pensionisten eine
INFORMATION 16
besondere Attraktion: das berühmte
Wälderbähnle stand bereit zur Weiterfahrt.
Die Fahrt ging durch die
schöne Landschaft des Bregenzerwaldes
und endete in Bezau. Wenn
auch der Komfort dieser Nostalgiebahn
nicht mit demjenigen der heutigen
Eisenbahnen mithalten kann,
war man sich einig: es war wunderschön!
Im Gasthof Gams in Bezau stand
dann ein währschafter Zvieri bereit.
Bei Speis und Trank gab es viel zu
erzählen und nur all zu schnell verging
die Zeit und es hiess wieder
Abschied nehmen. Zurück ging die
Fahrt mit dem Reisebus über Fontanella/Faschina
- Grosses Walsertal
zum Ausgangspunkt des Ausflugs,
dem Restaurant Mühle in Vaduz.
Dort wurde den Pensionistinnen
und Pensionisten ein vorzügliches
Nachtessen serviert. Inzwischen hatten
sich auch Regierungschef Otmar
Hasler und Regierungsrat Hansjörg
Frick zur Runde gesellt.
In seiner Ansprache bedankte
sich Regierungschef Otmar Hasler
bei den Pensionisten für ihren ehemaligen
Einsatz zum Wohle des
Landes. Die älteste Teilnehmerin,
Berta Kölbener, und der älteste Teilnehmer,
Xaver Frick, erhielten traditionsgemäss
ein Präsent aus der Hand
des Regierungschefs.
Im Verlaufe des Abends bot sich
dann ausreichend Gelegenheit, alte
Erinnerungen auszutauschen und
über dies und das zu diskutieren.
In fröhlicher Runde klang das Pensionistentreffen
aus.

Gemeinsamer Fischereitag
Im Rahmen der internen Weiterbildung
«Fischerei an unseren Gewässern»,
wurde am 19. Juli 2003 im
Michael Beck
Gefängnisaufseher LP
Steg ein weiterer praktischer Kurs
unter der Leitung von Michael Beck
(Untersuchungsgefängnis) abgehalten.
Zu diesem Kurs waren Mitarbeiter
der Landespolizei, Mitglieder
des Vorstandes des Fischereivereines
und dessen Kontrollorgane eingeladen.
Bei dieser Gelegenheit ging es
vornehmlich darum, die Geselligkeit
und den Erfahrungsaustausch
zwischen den Kontrollorganen zu
fördern. Im Weiteren konnte dem
einen oder anderen «Petrijünger»
die praktische Seite der Fischwaid
näher gebracht werden.
Begonnen wurde um 10.00 Uhr
morgens und die Teilnehmer fanden
sich alle pünktlich und gut
gelaunt, bei herrlichem Sonnenschein,
im Steg Grund ein. Gean-
Wer hat denn da den grössten Fisch gefangen?
gelt wurde nach geltendendem
Fischereireglement. Anwesende,
die kein Angelgerät hatten, bekamen
dieses zur Verfügung gestellt.
Es konnte eindeutig festgestellt
werden, dass die Jagd zu den
Naturinstinkten des Menschen
gehört und sich alle Teilnehmenden
eine Strategie zurechtgelegt hatten,
um an die begehrten Fische zu
gelangen. Die einzelnen Strategien
führten schliesslich alle zum Ziel.
Am Lagerfeuer wurde die fette Beute
in ein Mahl verzaubert, denn
schliesslich macht Angeln sowohl
hungrig als auch durstig.
Für die Logistik des Anlasses war
Helmuth Weissenhofer (Landespolizei)
verantwortlich.
Für einen weiteren Höhepunkt
war Uwe Hoop (Interne Dienste) verantwortlich,
denn er war für die kulinarischen
Genüsse zuständig. Uwe
wartete mit diversen Grill- und Folientricks
auf und begrillte alle aufs
Vorzüglichste. Er weihte die Interes-
FLip DIE SEITE DER LANDESPOLIZEI
sierten auch in seine Geheimnisse
ein und legte seine Rezepte auf, um
sie Zuhause zu studieren und das
Eine oder Andere ausprobieren zu
können. Um nur einige kleine Kochbeispiele
zu nennen:
- Bachforelle mit Rosmarin, etwas
Butter und Senf
- Gefüllte Bachforellen mit Kräutern
und Speck
- Gefüllte Bachforellen mit Quark-
Kräuterfüllung
- Bachforellen-Suschi, garniert mit
Kräuteressenzen und Zitronensaft
- Bachforellenfilets, gewürzt und
auf offener Flamme gegrillt
- Bachforellenfilets im Speckmantel
Dazu wurden frische Kartoffeln
in der Folie und Zucchetti/Kartoffelscheiben
aus der Glut serviert.
Frisch geräucherte Bachforellenfilets
(von Peter Scheiber FVL zubereitet
und serviert).
Im Verlaufe des Tages konnte in
geselliger Runde mit den Fischereiaufsehern
Peter Scheiber, «Figi»
und Walter, sowie Irma Sigg diskutiert
und geplaudert und die eine
oder andere Abmachung getroffen
werden.
In der Gäste-Kategorie fanden
sich Karin Zech (Regierung) sowie
Emil Büchel (Gemeindepolizei
Schaan) ein, die mit ihren gefangenen
Fischen niemandem in Etwas
nachstanden.
Gewinner des Fischereitages
waren natürlich alle Teilnehmerinnen
und Teilnehmer.
17
INFORMATION

DIE SEITE DER LANDESPOLIZEI FLip
«Ich war immer gerne Polizist»
Markus Kaufmann, Pressesprecher
LP, sprach mit Polizeichef a. D.
Reto Brunhart
Reto Brunhart, Sie sind nun 29
Jahre bei der Landespolizei. Was
waren Ihre Beweggründe in die
Polizei einzutreten?
Meine Entscheidung Polizist zu
werden hatte weniger mit Berufung
zu tun. Vielmehr suchte ich nach
meiner Lehre eine neue Herausforderung
und so habe ich mich auf das
Inserat hin bei der Polizei beworben.
Bald darauf hat sich das anfänglich
undifferenzierte Bild verändert
und ich habe erkannt, dass der Polizeiberuf
einer der schönsten Berufe
ist, die man ausüben kann. Er ist sehr
vielseitig. Man erlebt viel Gutes und
natürlich erlebt man auch die Schattenseiten
der Gesellschaft. Man steht
mitten im Leben.
Was hat sich bei der Polizeiarbeit
in den letzten 29 Jahren alles verändert?
Die Gesellschaft wurde komplexer
und dies bemerkt man natürlich
auch in der Polizeiarbeit. Früher war
die Gesellschaft viel überschaubarer.
Man wusste in etwa, wer unter
Umständen mit der Polizei in Kontakt
kommen könnte und wer nicht. Heute
ist die Gesellschaft vielschichtiger.
Dies prägt die Polizeiarbeit, was man
in den Zeitungen mitverfolgen kann.
Die Landespolizei hatte in den
letzten Jahrzehnten glücklichere
INFORMATION 18
Auf 1.September 2003 demissionierte Reto Brunhart als Polizeichef.
und weniger glückliche Momente.
Ein drückendes Ereignis war
sicherlich die Ermordung von Kripochef
Heinz Hassler. Wie verarbeitet
man als Polizist solche
Momente und was haben Sie als
Polizeichef unternommen, um die
Gefahren für die Mitarbeiter zu
minimieren?
Unsere Leute machen die Arbeit
für das Gemeinwohl und sind diesen
Gefahren ausgesetzt. Als Folge dieser
Bedrohungen bilden wir unsere Mitarbeiter
sehr gut aus. Diese Ausbildung
hat sich über die Jahre und Jahrzehnte
entwickelt und wir haben nun
einen wirklich guten Stand erreicht.
In einem Zeitungsinterview konnte
man lesen, dass Sie bei wichtigen
Fragestellungen auch immer
Ihre Familie mit einbeziehen.
Kann man sagen, dass auch die
berufliche Karriere, die einem
zum Polizeichef werden lässt,
familiäre Unterstützung braucht?
Ich denke, dass die Familie sehr
wichtig ist. Ich habe mit meiner Frau
nie über konkrete Vorfälle betreffend
die Arbeit gesprochen. Natürlich
haben wir oft über unterschiedliche
Fragestellungen geredet. Durch ihre
gute Ausbildung hat sie mich auch
immer wieder unterstützt. Über die
Jahre habe ich sehr viel von ihr
gewonnen.
Die Polizeiarbeit bringt einen
unregelmässigen Dienst mit sich.
Dies ist natürlich auch eine Belastung
für die Familie und das
Umfeld. Wie bringt man es unter
einen Hut, auf der einen Seite so
viel aus dem Beruf zu gewinnen
und andererseits auch im Familienleben
keine wesentlichen
Abstriche machen zu müssen?
Als ich noch operativ tätig war,
hatte ich nie Probleme mit den

Schichtdiensten. Dies ist eine Frage
der Einstellung. Man weiss, dass man
Polizist ist. Man weiss, was alles zu
diesem Beruf gehört. Andererseits
hat dies auch Vorteile. Wenn man
am Wochenende arbeitet, hat man
auch einmal unter der Woche frei.
Diese freien Werktage kann man
dann auch mit der Familie erleben.
Nach 29 Jahren Polizeiarbeit werden
Sie nun «Zivilist». Ist bei diesem
Weggang auch ein Wehmutstropfen
mit dabei?
Die Demission als Polizeichef
habe ich sehr bewusst entschieden
und diese Entscheidung ist deshalb
auch nicht mit vielen Emotionen
behaftet. Es schmerzt mich natürlich,
dass ich den Polizeidienst beende.
Ich war immer gerne Polizist. Auch
an den operativen Bereich habe ich
sehr gute Erinnerungen und die werde
ich auch behalten.
Zum Aufgabenbereich eines Polizeichefs
gehören sehr viele Tätigkeitsbereiche.
Unter anderem ist
man in vielen Konferenzen und
Bruno Vogt und Reto Brunhart 1979 gemeinsam auf Patrouille.
Arbeitsgruppen international
eingebunden. Sie haben bei dieser
Arbeit in den letzten Jahren
vieles bewegt. Welches Projekt
lag Ihnen besonders am Herzen?
Die Polizeiorganisationen arbeiten
heute im Bodenseeraum sehr
eng zusammen. Dies wäre noch vor
20 Jahren undenkbar gewesen. Dies
war ein riesiger Schritt nach vorne
und die gesamte Region profitierte
FLip DIE SEITE DER LANDESPOLIZEI
Elmar Marent (Sicherheitsdirektor Vorarlberg), Reto Brunhart (Polizeichef Landespolizei
Liechtenstein) und Alfred Schelling (Kommandant Kantonspolizei St. Gallen) anlässlich
der Unterzeichnung der Vereinbarung über die Umsetzung der gemeinsamen Polizeistreifen.
davon. Die Politik folgte diesem Vernetzungswunsch
der Polizeiorganisationen
und die vorangetriebene Entwicklung
wird heute als selbstverständlich
angesehen.
Prägend war auch, dass andere
Polizeikommandanten mit denselben
Fragestellungen konfrontiert waren
und sich die Probleme an der Grenze
nicht verändern. Die Polizei ist eine
besondere Organisationsform und
hat losgelöst von Staatsgrenzen ähnliche
Problemstellungen.
19
INFORMATION

GSUNDHEIT! FLip
Gesundheit ist mehr als Abwesenheit
von Krankheit
Dass ein direkter Zusammenhang
zwischen Gesundheit und Sport,
Ernährung und Entspannung besteht
ist erwiesen. Dass Gesundheit jedoch
noch über andere Bereiche definiert
Alex Hermann
HCO Hermann Coaching
und Organisation
werden muss, benötigt schon eine
tiefere Betrachtungsweise. Sind Sie
gesund, wenn Sie zur Zeit keine
Beschwerden plagen und Sie deshalb
keinen Arzt benötigen? Haben Sie
schon mal für sich selbst Gesundheit
definiert? Versuchen Sie es doch
gleich einmal. Nehmen Sie dazu
Papier und Bleistift, denn Gedanken,
die man formulieren kann, hat man
auch durchdacht. ................ na?
Haben Sie interessante Erkenntnisse
gewonnen?
Vernetzte Betrachtungsweise
Wer Gesundheit auf nur einen
Bereich beschränken möchte, der vergisst
wohl, dass nur das Zusammenspiel
aller Bereiche die gewünschte
Wirkung erzielen kann.
Unser Körper und damit unser
physisches Befinden ist einem ständigen
Umwandlungsprozess unterworfen.
Hier geht die Post ab:
In über 70 Billionen Körperzellen
laufen pro Sekunde mehrere Milliarden
biochemische Reaktionen
ab und das 365 Tage während
24 Stunden ohne Unterbruch!
Unglaublich nicht wahr? Ein gigantisches
Unternehmen. Versuchen
INFORMATION 20
Sie sich das vor Ihrem inneren
Auge einmal vorzustellen.
Die Konsequenzen
Dass es bei diesem Wunderwerk
an Vernetzung auch unterschiedliche
Befindlichkeiten gibt, liegt auf der
Hand. Einschränkungen und Krankheiten
treten auf, weil Teile dieser
Prozesse gestört sind oder aufgrund
des Alterns Zellen eliminiert werden.
Das kann man nicht aufhalten. Was
wir jedoch sehr wohl können, ist
durch richtiges Verhalten, die Zeit,
die uns bleibt, bewusster zu nutzen!
Das Teamwork von Geist
und Seele
Auch unser Gehirn wird genau
gleich wie das physische Befinden
beeinflusst, denn auch es besteht aus
Milliarden von Zellen, die erneuert
und mit Sauerstoff und Glucose versorgt
werden müssen. Das Gehirn
und unsere Seele steuern unser Verhalten
und dieses wiederum ist für
unsere Gesundheit mitverantwortlich.
Einfach dargestellt befindet sich unsere
Gesundheit immer auf einer Waagschale,
die manchmal mehr auf der
Seite der Belastungen und manchmal
mehr auf der Seite der Ressourcen
steht. Gesundheit kann also auch als
Balanceakt bezeichnet werden. Wichtig
ist, diesen Prozess zu erkennen
und sich danach zu richten.
Nicht nur wissen, sondern
auch tun
Entscheidend für unsere Gesundheit
ist nun, ob wir bereit sind, täglich
für die Waagschale «Ressourcen»
etwas zu unternehmen und die
Gewichtung der Waagschale «Risikofaktoren»
so klein wie möglich zu
halten. Nach meiner Auffassung
geht es also nicht darum, Krankheit
zu vermeiden, sondern Gesundheit
zu erhalten und zu fördern. Mit dieser
positiven Grundeinstellung fin-

Sozialkompetenz
Emotionale Kompetenz
Fachkompetenz
Feedback
Wahrnehmung
Herausforderung
Kompetenzen
Werte
+ Denken
Selbstreflexion
Verhalten
Selbstbewusstsein
Familie
Freunde
Arbeitsplatz
Nachbarn
Gesellschaft
Mentale Fitness
Umfeld
den wir auch die Motivation, gewisse
Massnahmen zu treffen, die nicht
nur Lebensqualität und Leistungsfähigkeit
bedeuten, sondern durchaus
auch Spass machen.
- Sorgen Sie für ein intaktes soziales
Beziehungsfeld.
- Bewegen Sie sich täglich, so dass
Ihr Herzkreislaufsystem angekurbelt
wird und Ihre Muskulatur
belastet wird.
- Nehmen Sie sich Zeit zum Essen
und achten Sie auf eine ausgewogene
Ernährung.
- Entspannen Sie sich täglich. Finden
Sie Ihre persönliche Entspannungstechnik.
- Arbeiten Sie an Ihrer mentalen
Fitness.
Selbstmanagement
19.06.2001 - v3
Seelische Fitness
Bewegung
Entspannung
Abbau Muskulatur
Ausdauer
Energie Training
Pflege
Sinnhaftigkeit
Liebe
Ruhe, Schlaf
aktive/passive
Streichen Sie das Wort «aber»
aus Ihrem Wortschatz, wenn es um
Ihr Gesundheitsverhalten geht. Mit
dem «aber» geben Sie sich immer
das Startsignal um eine Ausrede zu
artikulieren. Hand aufs Herz: Gibt es
einen vernünftigen Grund etwas für
Ihre Gesundheit «nicht» zu tun?
Die oben genannten Bereiche
werde ich in den nächsten FLip-Ausgaben
anschneiden um Sie zu motivieren,
für sich selbst mehr zu tun.
Um einen bekannten Werbeslogan
zu zitieren: «Denn Sie haben es sich
verdient.»
Der Autor
FLip GSUNDHEIT!
Alex Hermann ist seit 11 Jahren
Geschäftsführer des Liechtensteinischen
Olympischen Sportverbandes.
Aufgrund seiner vielseitigen
Ausbildungen und seiner
Erfahrung ist er neben seiner
Arbeit im Sportmanagement seit
vielen Jahren in der Ausbildung
tätig. Die praktische Erfahrung
holte er sich als Trainer in den
Sportarten Skifahren, Judo und
Fussball. Als fünfmaliger Delegationsleiter
an Olympischen
Spielen wurde auch seine Coachingkompetenz
im Umgang mit
Leistungs- und Spitzensportlern
gestärkt.
Während 14 Jahren war er als
Leiter der Dienststelle Jugend
und Sport auch Mitarbeiter der
Landesverwaltung.
Seit 1996 führt Alex Hermann das
zwei tägige Seminar «Managen
Sie jetzt Ihre Gesundheit» mit
grossem Erfolg durch. In den
FLip-Beiträgen wird er auszugsweise
auf die Seminarthemen
eingehen. Falls gewünscht stellt
sich Alex Hermann auch als persönlicher
Coach zur Verfügung.
21
INFORMATION

LEHRLINGE FLip
Kennenlern-Nachmittag
Am Mittwoch den 09. Juli fand der
Kennenlern-Nachmittag, der neuen
und alten Lehrlinge statt.
Christopher Noser
Lehrling
Nach der Begrüssung erklärte Monika
Bucher den Ablauf des Nachmittags
und es wurden Gruppen für die
verschiedenen Spiele gebildet.
Beim Orientierungslauf gab es 5
oder 6 Posten und bei jedem musste
man eine Frage beantworten. Dieses
Spiel diente dazu, den neuen Lehrlingen
einige Ämter in Vaduz zu zeigen.
Zurück im APO, gab es Brötchen
und etwas zu Trinken. Anschlies-
Bye-Bye-Abend
Anschliessend zum Kennenlern-Nachmittag
versammelten sich die Lehrlin-
Kathrin Schreiber
Lehrling
ge beim APO. Auf die Privatautos verteilt,
ging es auf zur Bowlingbahn
nach Buchs.
Als alle mit ihren Bowlingschuhen
ausgerüstet waren, konnte es endlich
losgehen. Wir verteilten uns auf die 6
Bowlingbahnen, welche uns zur Verfügung
standen…und schon rollten
die ersten Kugeln über die Bahnen.
Einige von uns spielten zum ersten Mal
Bowling. Doch die meisten Anfänger
standen nicht hinten an. Ganz im
Gegenteil, es wurden Naturtalente
entdeckt; Heidi siegte mit 141 Punk-
INFORMATION 22
send gingen wir in den Hof und
amüsierten uns beim Apfelspiel.
Bei diesem Spiel sind immer zwei
gegeneinander angetreten. Es ging
darum, ein Stück Apfel aus einem
mit Wasser gefüllten Teller zu essen
(jeder/jede musste mal daran glauben).
Zum guten Schluss haben wir
noch Falschendrehen gespielt, jedem
wurde eine Frage gestellt. Wenn
niemand eine Antwort wusste,
hat man sich gegenseitig geholfen.
Nach diesem Spiel verabschiedete
man sich und so ist der Nachmittag
schnell vorbei vergangen.
ten…(Respekt!), gefolgt von Sascha K.
(115) und Marco und Michael, jeweils
99 Punkten.
Ganz ungefährlich war das Spiel
jedoch nicht. Manche unterschätzten,
wie rutschig so eine Bowlingbahn sein
kann.
Hungrig fuhren wir anschliessend
nach Mauren in eine Pizzeria. Nach
langer Wartezeit bekamen wir unser
wohlverdientes Essen. Gestärkt liessen
wir den Abend gemütlich ausklingen.
Die Lehrlingsbetreuung und alle
Lehrlinge danken jenen Lehrlingen,
welche diesen tollen Nachmittag
organisiert haben.

Herzlich willkommen
Nadja Burtscher
Manfred Gstöhl
Sylvia Kapferer
Susanne Ott
Marc Wenzel
Landesmuseum
01.07.2003
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
01.07.2003
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
01.07.2003
Tiefbauamt
01.07.2003
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
01.07.2003
Ulrich Feisst
Priska Gstöhl
Brigitte Negele
Ursula Schädler
Brigitte Büchel
Tiefbauamt
01.07.2003
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
01.07.2003
Staatsanwaltschaft
01.07.2003
Tiefbauamt
01.07.2003
Amt für Personal
und Organisation
15.07.2003
FLip NACHRICHTEN
Rebekka Grassmayr
Rico Hassler
Georg Oehry
Bernd Seitlinger
Christian Matt
23
Amt für Personal
und Organisation
01.07.2003
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
01.07.2003
Landespolizei
01.07.2002
Landespolizei
01.07.2003
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
15.07.2003
INFORMATION

NACHRICHTEN FLip
Herzlich willkommen
Markus Vallaster
Wilfried Hauser
INFORMATION 24
Ausländer- und
Passamt
15.07.2003
Amt für
Zollwesen
01.08.2003
Nina Schwarzkopf-Hilti
Rudolf Schaedler
Thomas Kind
Stabsstelle
Gleichstellungsbüro
01.08.2003
Landgericht
15.08.2003
Amt für
Personal und
Organisation
01.09.2003
Daniel Banzer
Edgar Nipp
Yvonne Bühler
Paul Kaiser
Thomas Moll
Grundbuch- und
Öffentlichkeitsregisteramt
01.08.2003
Mitarbeiter der
Regierung
01.08.2003
Steuerverwaltung
15.08.2003
Amt für Volkswirtschaft
01.09.2003
Amt für
Personal und
Organisation
01.09.2003
Markus Biedermann
Sophie Ospelt-Fritschi
Martin Frick
Roland Kind
Jürgen Mündle
Mitarbeiter der
Regierung
01.08.2003
Landesbibliothek
01.08.2003
Mitarbeiter der
Regierung
15.08.2002
Landespolizei
01.09.2003
Landespolizei
01.09.2003

Herzlich willkommen
Dr. Thomas Patterer
Monika Bürzle
Silke Mörtl
Staatsanwaltschaft
01.09.2003
Kaufm.
Praktikantin SA
01.09.2003
Amt für
Zollwesen
15.09.2003
Peter Reichl
Claudia Macri
Unsere neuen Lehrlinge
Landespolizei
01.09.2003
Kaufm.
Praktikantin LP
01.09.2003
FLip NACHRICHTEN
Marco Strub
Matina Tsitsiouris
25
Landespolizei
01.09.2003
Kaufm.
Praktikantin
SDS / LG
01.09.2003
v.l.n.r. hinten: Manuel Marxer, Simeon Ritter,
Livia Amstutz, Suzane Limani, Rolf Gerner,
Andreas Bräm
vorne: Desiree Leu, Silvia Müller, Sabrina
Storchenegger
INFORMATION

NACHRICHTEN FLip
Interner Wechsel
Lorenz Frommelt
Astrid Schädler
INFORMATION 26
vom Amt für
Berufsbildung
zum Landesmuseum
01.07.2003
vom Amt für
Kommunikation
zur Stabsstelle
für Kulturfragen
01.09.2003
Beförderungen
(RED) Herr Sven Lässer wurde
mit Wirkung ab 1. September 2003
zum Abteilungsleiter «Organisationsentwicklung»
und zum Amtsleiter-Stellvertreter
beim Amt für Personal
und Organisation bestellt.
lic.iur. Gertrude Grabmayer
vom Ausländerund
Passamt
zum Amt für
Volkswirtschaft
01.08.2003
Herr Lässer hat 1996 das
Betriebswirtschaftsstudium mit Vertiefungsrichtung
«Führungs- und
Personalmanagement» an der Universität
St. Gallen abgeschlossen und
2002 das Nachdiplomstudium in Per-
Ausbildung- und Prüfungserfolge
(RED) Herr Martin Frick, Mitarbeiter
der Regierung, hat an der Universität
Bern zum Doktor der Rechtswissenschaften
promoviert.
Frau Eva-Maria Hiebl, Sachbearbeiterin
bei der Sozial- und Präventivmedizinischen
Dienststelle, hat im
Juni ihre Promotion zur Doktorin der
Rechtswissenschaften erlangt.
Herr Peter Gstöhl, Amt für Personal
und Organisation, hat den einjährigen,
berufsbegleitenden Lehrgang
«Betriebswirtschaft und Management»
der EUROPEAN BUSINESS
SCHOOL erfolgreich abgeschlossen.
Frau Regine Walzl, Ausländerund
Passamt, hat den Post-Graduate
Lehrgang «Europarecht» in Schloss
Dr. Wilfried Oehry
von der Regierung
zur Steuerverwaltung
01.09.2003
sonal-Management «Human Resource
Manager NDS FH» erfolgreich
absolviert. Herr Lässer arbeitet seit
1996 als Personalassistent und Projektleiter
beim Amt für Personal und
Organisation.
Hofen absolviert und mit dem akademischen
Grad «Master of Laws -
LL.M.» erfolgreich abgeschlossen.
Wir gratulieren recht herzlich
zu diesen Erfolgen.

Gratulation
Martin Batliner
Elmar Matt
Helga Bürzle
15 Jahre
Landespolizei
25 Jahre
Hochbauamt
25 Jahre
Bauadministration
25 Jahre
Evelyne Ritter
Albert Marxer
Dr. Walter Simma
Günther Eberle, Amt für Personal und Organisation
Roswitha Grabher, Landgericht
Peter Gstöhl, Amt für Personal und Organisation
Stefan Hoop, Landespolizei
Maria Kaiser, Schulamt
Waltraud Marxer, Bauadministration
Daniel Meier, Landespolizei
Anton Wachter, Landeskasse
Alma Willi, Staatsanwaltschaft
Beatrice Wüst, Schulamt
Postwertzeichenstelle
25 Jahre
Tiefbauamt
25 Jahre
Amt für Soziale
Dienste
25 Jahre
10 Jahre
FLip NACHRICHTEN
Marie-Luise Kranz
Postwertzeichenstelle
25 Jahre
Maria Reuter
Postwertzeichenstelle
25 Jahre
Paul Schädler
Ursula Batliner-Oehry, Steuerverwaltung
Claudia Beck, Landespolizei
Christian Brunhart, Amt für Volkswirtschaft
Petra Franceschini, Regierungssekretariat
Günther Frommelt, Liecht. Botschaft Wien
Nicole Hanselmann, Landesarchiv
Stefano Näscher, Dienststelle für Sport
Helene Ospelt, Amt für Soziale Dienste
Norbert Ott, Amt für Soziale Dienste
Sybille Ritter, Regierungskanzlei
Christine Stehrenberger, Amt für Auswärtige
Angelegenheiten
27
Tiefbauamt
20 Jahre
INFORMATION

ÜBRIGENS FLip
INFORMATION 28
ANKÜNDIGUNG
Verwaltungsabend
14. November 2003
SO VIEL SEI SCHON MAL VERRATEN:
DIRNDL UND LEDERHOSEN
SIND WIEDER GEFRAGT!
Einladung folgt ...
P. P.
9490 Vaduz