WIFI Tirol Kursbuch 2018/19

32 Management Unternehmensführung www.tirol.wifi.at
Team- und Projektarbeiten professionell steuern
Lehrgang Projektmanagement
Günther Rainalter, MAS. 65 Std, 1650 Euro
IBK Nr 34680.018 25.01.19-09.05.19 Fr Sa 09.00-17.00
Die reibungslose Abwicklung von Projekten erfordert Kontextkompetenzen,
Verhaltenskompetenzen und technische
Kompetenzen.
In der Steuerung und Optimierung von Projekten liegen
enorme Einsparungspotenziale. Ein guter Projektmanager
weiß diese zu nutzen. Ziel des Lehrgangs ist es, professionelle
Projektmanager/innen für die Herausforderungen des
Marktes und der Wirtschaft zur Verfügung zu stellen. Die
Teilnehmer lernen selbstständig und eigenverantwortlich
Projekte abzuwickeln und werden zusätzlich für die Zertifizierung
zum Junior-Projektmanager (Level D) vorbereitet.
Inhalte: • Projektmanagementverständnis der IPMA
• Planung, Koordination und Controlling eines Projektes
• Durchführen des Projektmanagementprozesses lt. IPMA
• Projektorganisation • Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
• Umgang mit Krisen
Der Unterschied, der Projekte erfolgreich macht
Soziale Kompetenzen im Projektmanagement
Günther Rainalter, MAS. 16 Std, 330 Euro
IBK Nr 34686.018 24.05.19-25.05.19 Fr Sa 09.00-17.00
Erwerben Sie Schlüsselkompetenzen für Ihren Projekterfolg!
Jeder Projektleiter kennt es: Ein Projekt läuft nicht so rund, es
kommt zu Versäumnissen und Verspätungen. Häufig liegen
die Gründe in sozialen Bereichen. Das Projektteam arbeitet
nicht als Team. Die Linienorganisation bringt sich zu stark in
das Projekt ein. Konflikte und Widerstände hindern Sie, sich
auf die wesentlichen Aufgaben des Projektes zu konzentrieren,
oder verursachen einen Projektstopp. Der Unterschied,
ob ein Projekt zum Ziel kommt oder nur irgendwie zum
Ende kommt, wird im Umgang mit dem sozialen Umfeld
eines Projektes deutlich.
Ziel: Die Teilnehmer/innen erkennen die Notwendigkeit,
zwischen Stamm-/Linien- und Projektorganisation zu unterscheiden.
Sie sind in der Lage, Rollen und Funktionen zu
unterscheiden und Leadership in der Projektorganisation
wahrzunehmen. Sie definieren das Umfeld eines Projektes
und sorgen für die notwendigen Voraussetzungen (Unterstützungen
für das Projekt) für einen störungsfreien Ablauf.
Inhalte: • Unterschied zwischen Linien- und Projektorganisation
• Aufbau einer Projektorganisation mit Rolle und
Funktion • Umweltanalyse und Beziehungsmanagement
• Führung in einer Projektorganisation • Konfliktmanagement
in Projekten
Der nächste Schritt in der Karriere als Projektmanager
Projektmanagement nach IPMA – ICB
Günther Rainalter, MAS. 16 Std, 330 Euro
IBK Nr 34685.018 07.06.19-08.06.19 Fr Sa 09.00-17.00
Vorbereitung auf die Zertifizierung Level C und D
Ziele: Sie leiten bereits Projekte, haben aber keinen Nachweis,
der Ihre Qualifikationen als Projektleiter bestätigt? Die
IPMA (International Project Management Association) hat
einen international (in mehr als 50 Ländern weltweit!) anerkannten
Standard für Projektmanagement entwickelt. Dieses
Seminar bringt Ihnen diesen IPMA-Standard (ICB) näher und
ermöglicht Ihnen, das Verständnis und das Wissen zur ICB
(Standard der IPMA) aufzubauen, damit Sie die Zertifizierung
nach den Levels C und D erreichen können.
Inhalte: In diesen 2 Tagen werden die Grundansätze der ICB
vermittelt und auf die Besonderheiten der Richtlinie eingegangen.
Begriffe wie Projekthandbuch, Projekt oder Projektmanagement
sind für Sie klar definierbar. Die Inhalte und der
Nutzen eines Projekthandbuches sind für Sie klar. Das Verständnis
der IPMA zum Projektmanagement-Prozess und
zu den dazugehörigen Projektplänen wurde vermittelt. Die
Zertifizierung selbst müssen Sie dann über die pma (projekt
management austria) beantragen und ablegen.
Voraussetzungen: • Level-D-Grundlagen entsprechend der
ICB ® und pm baseline • Erfahrung: Projektmanagement-
Erfahrung (als Projektteammitglied, PM-Assistent, PM-Berater
etc.) hilfreich – aber nicht Voraussetzung
Hinweis: Es ist kein Ziel dieses Seminars, die Grundlagen
des Projektmanagements bzw. das Wissen zu Projektplänen
aufzubauen.
Effiziente Auftragsabwicklung
Projektmanagement für EPU und
Kleinstunternehmen
Dr. Alexander P. Holub, MBA, MSc. 8 Std, 195 Euro
IBK Nr 34679.018 01.03.19 Fr 09.00-17.00
Nach diesem Seminar kennen Sie Ihre Arbeitsabläufe und sämtliche
Einflussfaktoren, die Sie für Ihre Aufträge beachten sollten.
Sie wissen, welche Methoden und Instrumente Sie anwenden,
um den Erfolg Ihres Auftrags oder Projektes sicherzustellen.
Als Unternehmer/in müssen Sie sich mit Kunden, Lieferanten
und mit vor- und nachgelagerten Gewerken abstimmen,
damit Sie Ihre Aufträge effizient und ohne Zeitverlust abwickeln
können.
Inhalte: • Projektphasen und Projektziele • Ansätze zur Projektorganisation
• Planung in 7 Schritten • Projektstrukturplan
• Aufwandsschätzung, Ablaufplanung, Terminplanung
• Ressourcen- und Kostenplanung • Risikoanalyse und Krisenmanagement
• Fortschrittskontrolle und Änderungsmanagement
• Projektende und Evaluation