Aufgabenkritik in der Landesverwaltung ... - Brandenburg.de

► Aufgabenkritik. Reduzierung des Aufgabenumfangs auf
Kernaufgaben.
► Neues Steuerungsmodell. Einführung betriebswirtschaftlicher
Steuerungsinstrumente wie Budgetierung u. Controlling sowie
die Reform der Aufbau- und Ablauforganisation in der Landesverwaltung
mit dem Ziel einer „schlankeren“ Verwaltungsstruktur
mit weniger Hierarchieebenen.
► Qualitätsmanagement. Entwicklung von Qualitätsstandards
für „Produkte“ der Verwaltung, Etablierung eines systematischen
Leistungs- und Kostenvergleichs (intern – zwischen Behörden
des Landes – und extern – im Vergleich mit anderen
Landesverwaltungen).
► Personalmanagement. Modernisierung des Personalwesens
zu einer aktiven Personalentwicklung mit Managementinstrumenten,
z.B. Leistungsanreize, neue Führungsinstrumente,
systematische Fortbildung u.a.
► E-Government. Nutzung der modernen IT-Technik und des
Internet für die interne Koordination sowie die Kommunikation
und Leistungserbringung „nach außen“.
Die Personalbedarfsplanung war für alle Ressorts mit schmerzlichen
Einschnitten verbunden, stellt aber zugleich einen Meilenstein
des Reformpfades dar. In den kommenden Jahren wird es
darum gehen, diesen Prozess durch intelligente Maßnahmen zu
begleiten, die den Aufgabenbestand der Verwaltung an die geänderte
Personalsituation anpasst. Dabei kann an eine Schlüsselerfahrung
aus der Personalbedarfsplanung zurückgegriffen
werden: Der Abschied vom „Rasenmäher“ gleichmäßiger Kürzungen
in allen Bereichen ist als kollektive Entscheidung möglich,
wenn die Beteiligten nicht allein aus der Ressortperspektive
denken und handeln. Die Aufgabenerfassung aus dem Jahr 2000
bildete dafür eine entscheidende Informationsgrundlage. Darauf
aufbauend gilt es nun, den Auftrag des Haushaltsstrukturgesetzes
vom Juni 2000, nämlich den Stellenabbau nach den
Grundsätzen und Methoden der Aufgabenkritik zu vollziehen,
weiter zu verfolgen.
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Personalbedarfsplanung
ohne
„Rasenmäher-
Methode“