Aufgabenkritik in der Landesverwaltung ... - Brandenburg.de
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► <strong>Aufgabenkritik</strong>. Reduzierung <strong>de</strong>s Aufgabenumfangs auf<br />
Kernaufgaben.<br />
► Neues Steuerungsmo<strong>de</strong>ll. E<strong>in</strong>führung betriebswirtschaftlicher<br />
Steuerungs<strong>in</strong>strumente wie Budgetierung u. Controll<strong>in</strong>g sowie<br />
die Reform <strong><strong>de</strong>r</strong> Aufbau- und Ablauforganisation <strong>in</strong> <strong><strong>de</strong>r</strong> <strong>Lan<strong>de</strong>sverwaltung</strong><br />
mit <strong>de</strong>m Ziel e<strong>in</strong>er „schlankeren“ Verwaltungsstruktur<br />
mit weniger Hierarchieebenen.<br />
► Qualitätsmanagement. Entwicklung von Qualitätsstandards<br />
für „Produkte“ <strong><strong>de</strong>r</strong> Verwaltung, Etablierung e<strong>in</strong>es systematischen<br />
Leistungs- und Kostenvergleichs (<strong>in</strong>tern – zwischen Behör<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong>s Lan<strong>de</strong>s – und extern – im Vergleich mit an<strong><strong>de</strong>r</strong>en<br />
<strong>Lan<strong>de</strong>sverwaltung</strong>en).<br />
► Personalmanagement. Mo<strong><strong>de</strong>r</strong>nisierung <strong>de</strong>s Personalwesens<br />
zu e<strong>in</strong>er aktiven Personalentwicklung mit Management<strong>in</strong>strumenten,<br />
z.B. Leistungsanreize, neue Führungs<strong>in</strong>strumente,<br />
systematische Fortbildung u.a.<br />
► E-Government. Nutzung <strong><strong>de</strong>r</strong> mo<strong><strong>de</strong>r</strong>nen IT-Technik und <strong>de</strong>s<br />
Internet für die <strong>in</strong>terne Koord<strong>in</strong>ation sowie die Kommunikation<br />
und Leistungserbr<strong>in</strong>gung „nach außen“.<br />
Die Personalbedarfsplanung war für alle Ressorts mit schmerzlichen<br />
E<strong>in</strong>schnitten verbun<strong>de</strong>n, stellt aber zugleich e<strong>in</strong>en Meilenste<strong>in</strong><br />
<strong>de</strong>s Reformpfa<strong>de</strong>s dar. In <strong>de</strong>n kommen<strong>de</strong>n Jahren wird es<br />
darum gehen, diesen Prozess durch <strong>in</strong>telligente Maßnahmen zu<br />
begleiten, die <strong>de</strong>n Aufgabenbestand <strong><strong>de</strong>r</strong> Verwaltung an die geän<strong><strong>de</strong>r</strong>te<br />
Personalsituation anpasst. Dabei kann an e<strong>in</strong>e Schlüsselerfahrung<br />
aus <strong><strong>de</strong>r</strong> Personalbedarfsplanung zurückgegriffen<br />
wer<strong>de</strong>n: Der Abschied vom „Rasenmäher“ gleichmäßiger Kürzungen<br />
<strong>in</strong> allen Bereichen ist als kollektive Entscheidung möglich,<br />
wenn die Beteiligten nicht alle<strong>in</strong> aus <strong><strong>de</strong>r</strong> Ressortperspektive<br />
<strong>de</strong>nken und han<strong>de</strong>ln. Die Aufgabenerfassung aus <strong>de</strong>m Jahr 2000<br />
bil<strong>de</strong>te dafür e<strong>in</strong>e entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong> Informationsgrundlage. Darauf<br />
aufbauend gilt es nun, <strong>de</strong>n Auftrag <strong>de</strong>s Haushaltsstrukturgesetzes<br />
vom Juni 2000, nämlich <strong>de</strong>n Stellenabbau nach <strong>de</strong>n<br />
Grundsätzen und Metho<strong>de</strong>n <strong><strong>de</strong>r</strong> <strong>Aufgabenkritik</strong> zu vollziehen,<br />
weiter zu verfolgen.<br />
6<br />
Personalbedarfsplanung<br />
ohne<br />
„Rasenmäher-<br />
Metho<strong>de</strong>“