Mehrmarkenhandel 2011 - F&C

Anhang 12: Ableitung Szenario III
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Strategie:
- Expansionsstrategie (international) MW 4,81
- Supply Chain Management
Kräfteverhältnis:
MW 4,67
- Gegenseitige Unterstützung MW 4,42
- Starke Abhängigkeit der Händler vom
Hersteller MW 4,11
pol./wirtschaftliche Lage:
- Rückläufige Automobilkonjunktur MW 5,00
- Restriktive Bankenpolitik
Wettbewerb:
- Zunehmender Autohandel dt.
MW 4,70
Unternehmen im Ausland MW 4,41
- Wachsender Anteil unabhängiger
Unternehmen MW 3,96
Konsumentenverhalten:
- Erlebnis-/Freizeitorientierung MW 5,04
- Steigendes Bedürfnis nach Abwechslung MW 4,88
Einflussfaktoren:
- pol./wirtschaftliche Lage MW 15,70
- Kräfteverhältnis des Herstellers/Händler MW 15,15
Demografischer Wandel:
- Serviceorientierte Maßnahmen MW 25,04
- Finanzorientierte Maßnahmen
Geschäftsfelder:
MW 12,22
- Fahrzeugverkauf MW 7,37
- Gebrauchtwagen
Handelsformen:
MW 5,26
- Klassische Vertragshändler MW 2,89
- Importeur MW 2,67
Vertriebskanäle:
Quelle: - Vertragshändler Eigene Darstellung aus den Daten des MW ermittelten 4,19 Datensatzes.
- Supermärkte MW 2,22
Differenzierungsmöglichkeiten:
- Vertriebskanalwahl MW 8,17
- Betriebsführung MW 7,64
Internetnutzungsmöglichkeiten:
- Angebot von Service Features MW 4,59
- Kundenbindung MW 4,30
- Expansionsstrategie
(international)
- Starke Abhängigkeit
der Händler vom
Hersteller
- Gegenseitige Unterstützung
- Rückläufige Automobilkonjunktur
- Restriktive Bankenpolitik
- Wachsender Anteil
unabhängiger Unternehmen
- Zunehmender Autohandel
dt. Unternehmen
im Ausland
- Steigendes Bedürfnis
nach Abwechslung
- Erlebnis-/Freizeitorientierung