Mehrmarkenhandel 2011 - F&C
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Anhang 3: Gruppierung der Herausforderungen<br />
Gruppe Einzelne Herausforderungen<br />
Wettbewerbsmanagement:<br />
Kundenmanagement:<br />
Betriebsmanagement:<br />
Rentabilität:<br />
Preismanagement:<br />
Beziehungsmanagement:<br />
Innovationsmanagement:<br />
Politische/Wirtschaftliche<br />
Lage<br />
Verschärfung des Wettbewerbs, Markeninterner Wettbewerb, Europäischer<br />
Wettbewerb, Internationaler Wettbewerb, Wettbewerb OEM/OES,<br />
Positionierung gegenüber neuen Wettbewerbern, Erschließung neuer<br />
Märkte, Marktaufteilung, Sicherung von Wettbewerbsvorteilen, Internet<br />
Kundenbindung, Kundenorientierung, Kundenzufriedenheit, Hoher Informations-grad<br />
der Kunden, Sinkende Markentreue, Demografischer<br />
Wandel, Service, Markenversprechen einlösen<br />
Management Know-How, Effiziente Prozesse, Kostenmanagement,<br />
Kostensenkung, Kapital, Liquidität, Händlergröße, Verkaufte Einheiten/Menge<br />
Sinkende Rendite, Renditeverbesserung, Return on Invest, Vertriebsprofitabilität,<br />
Rentabilität<br />
Preisverfall, Preisdruck, Preis/Insentive, Rabattsituation, Preiskampf<br />
von Ersatzteilen, Zunehmende Preissensibilisierung der Kunden<br />
Zusammenarbeit Hersteller/Händler, Händlerloyalität, Abhängigkeit vom<br />
Hersteller/Macht, Sicherung der Loyalität (Aftersales)<br />
Reduzierte Differenzierungsmöglichkeiten über Produkte, Entwicklung<br />
und Bereitstellung innovativer Produkte, Produktdiversifikation, Keine<br />
Innovationen im Einzelhandel<br />
Liberalisierung der Märkte, Energiefragen bzw. –alternativen, Händlerkonsolidierung,<br />
Politische/Wirtschaftliche Lage, Stagnierende Fahrzeugbestände,
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