Mehrmarkenhandel 2011 - F&C
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stattleiter, die für das Tagesgeschäft verantwortlich sind. Der Einsatz eines Verkaufsleiters<br />
erweist sich allerdings erst ab einer Leistungsspanne von acht Verkaufsberatern<br />
als sinnvoll. Im Bereich der administrativen Prozesse sollte eine klare Profit-<br />
Center-Ausrichtung angestrebt werden, der ein eindeutiges Zielsystem zugrunde gelegt<br />
wird. 16 Dieses sollte mit einem Entlohnungssystem gekoppelt sein und von langfristigen<br />
Zielen bis hin zur täglichen Zielsetzung reichen. Insgesamt betrachtet besteht<br />
der Vorteil dieser flachen Hierarchie darin, dass kurze Entscheidungswege sowie<br />
hohe Transparenz für alle Beteiligten vorliegen.<br />
Im Bereich der Marketing- und Vertriebsstruktur sollte ein Mehrmarkenhändler das<br />
im Zielsystem definierte Differenzierungsmerkmal adäquat umsetzen, um somit zum<br />
Ausdruck zu bringen, was die Gruppe im Kundenumgang auszeichnet. Als Differenzierungsmerkmal<br />
könnten beispielhaft spezifische kunden- und bedarfsgerechte Lösungen<br />
intensiv verfolgt und umgesetzt werden. Alle Aktivitäten sollten auf das Differenzierungsmerkmal<br />
ausgerichtet werden und regelmäßigen Überprüfungen hinsichtlich<br />
der Konformität unterzogen werden. Bei der Planung von Marketingstrategien<br />
sind die Bereiche Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik zu definieren<br />
und zu gestalten. In diesem Zusammenhang ist allerdings zu beachten, dass<br />
auch von den Herstellern eine Vielzahl an verbindlichen Vorgaben besteht. Darüber<br />
hinaus sollten die Auftritte der Autohausbetriebe der jeweiligen Markensparten eine<br />
einheitliche Corporate Identity aufweisen, die sich deutlich von den anderen Sparten<br />
absetzt. Hierdurch soll das Image der einzelnen Gesellschaften gestärkt, in Bezug<br />
auf die externen Zielgruppen eine Erhöhung der Widererkennung erfolgen und eine<br />
Verbesserung der Mitarbeiteridentifikation sowie -motivation hervorrufen werden.<br />
Außerdem werden negative Erfahrungen einer Sparte nicht auf alle anderen übertragen.<br />
Demzufolge sind auch Marketingkampagnen markenspartenspezifisch auszurichten.<br />
Identische Konzepte würden ansonsten ihren Zweck verfehlen, da unterschiedliche<br />
Zielgruppen angesprochen würden.<br />
16 Ein Profit-Center stellt ein Autohaus einer Markensparte dar.