14.12.2012 Aufrufe

Mehrmarkenhandel 2011 - F&C

Mehrmarkenhandel 2011 - F&C

Mehrmarkenhandel 2011 - F&C

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

36<br />

stattleiter, die für das Tagesgeschäft verantwortlich sind. Der Einsatz eines Verkaufsleiters<br />

erweist sich allerdings erst ab einer Leistungsspanne von acht Verkaufsberatern<br />

als sinnvoll. Im Bereich der administrativen Prozesse sollte eine klare Profit-<br />

Center-Ausrichtung angestrebt werden, der ein eindeutiges Zielsystem zugrunde gelegt<br />

wird. 16 Dieses sollte mit einem Entlohnungssystem gekoppelt sein und von langfristigen<br />

Zielen bis hin zur täglichen Zielsetzung reichen. Insgesamt betrachtet besteht<br />

der Vorteil dieser flachen Hierarchie darin, dass kurze Entscheidungswege sowie<br />

hohe Transparenz für alle Beteiligten vorliegen.<br />

Im Bereich der Marketing- und Vertriebsstruktur sollte ein Mehrmarkenhändler das<br />

im Zielsystem definierte Differenzierungsmerkmal adäquat umsetzen, um somit zum<br />

Ausdruck zu bringen, was die Gruppe im Kundenumgang auszeichnet. Als Differenzierungsmerkmal<br />

könnten beispielhaft spezifische kunden- und bedarfsgerechte Lösungen<br />

intensiv verfolgt und umgesetzt werden. Alle Aktivitäten sollten auf das Differenzierungsmerkmal<br />

ausgerichtet werden und regelmäßigen Überprüfungen hinsichtlich<br />

der Konformität unterzogen werden. Bei der Planung von Marketingstrategien<br />

sind die Bereiche Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik zu definieren<br />

und zu gestalten. In diesem Zusammenhang ist allerdings zu beachten, dass<br />

auch von den Herstellern eine Vielzahl an verbindlichen Vorgaben besteht. Darüber<br />

hinaus sollten die Auftritte der Autohausbetriebe der jeweiligen Markensparten eine<br />

einheitliche Corporate Identity aufweisen, die sich deutlich von den anderen Sparten<br />

absetzt. Hierdurch soll das Image der einzelnen Gesellschaften gestärkt, in Bezug<br />

auf die externen Zielgruppen eine Erhöhung der Widererkennung erfolgen und eine<br />

Verbesserung der Mitarbeiteridentifikation sowie -motivation hervorrufen werden.<br />

Außerdem werden negative Erfahrungen einer Sparte nicht auf alle anderen übertragen.<br />

Demzufolge sind auch Marketingkampagnen markenspartenspezifisch auszurichten.<br />

Identische Konzepte würden ansonsten ihren Zweck verfehlen, da unterschiedliche<br />

Zielgruppen angesprochen würden.<br />

16 Ein Profit-Center stellt ein Autohaus einer Markensparte dar.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!