Mehrmarkenhandel 2011 - F&C

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im Servicegeschäft ein steigender Wettbewerbsdruck durch die Tatsache, dass einerseits
elektronische Diagnosesysteme einen hohen Kapitaleinsatz erfordern, andererseits
die Reparaturanfälligkeit der Fahrzeuge sinkt und sich die Wartungsintervalle
verlängern (vgl. Thalhofer, 2004, S. 127 f.). Hierdurch entsteht eine erhebliche finanzielle
Belastung; die Erträge des Autohandels werden massiv reduziert.
Neben der Konzentration ist auch eine Zunahme der Kooperationen im Automobilvertrieb
zu beobachten. Ziel der Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren
Händlern ist es primär, Synergieeffekte z. B. in Form einer Risiko- und Kostenteilung
herbeizuführen. In diesem Fall liegt eine horizontale Kooperation vor. 8 Diese findet im
Automobilvertrieb in Form gemeinschaftlicher Vertriebsaktivitäten von rechtlich selbständigen
Handelsunternehmen oder als Einkaufskooperationen für Ersatzteile und
Zubehör statt (vgl. Woltermann, Breyer, 2005, S. 468 ff.). Hiermit wird neben der Erfüllung
der Herstellerstandards die Absicherung des eigenen Unternehmens durch
Rentabilitätssteigerungen verfolgt, um langfristig die Unternehmensexistenz zu sichern.
Neben den Chancen von Kooperationsstrategien bestehen aber auch mögliche
Risiken, die zu beachten sind. Untersuchungen belegen, dass ein Großteil der
Unternehmenszusammenschlüsse aufgrund vielfältiger Faktoren wie z. B. Mitarbeiterbarrieren,
unstimmiger Interessenslagen der Kooperationspartner oder auch einer
mangelnden Planung und Umsetzung der Strategie scheitert (vgl. Bundesministerium
für Wirtschaft und Arbeit, 2003, S. 61).
2.2 Gruppenfreistellungsverordnung als zentrale rechtliche
Rahmenbedingung des Automobilvertriebs
Wie bereits angedeutet stellen gerade in jüngster Zeit die rechtlichen Rahmenbedingungen
eine große Herausforderung für den Automobilvertrieb dar (vgl. Mattes et al.,
2003, S. 21). Die anwendbaren Rechtsnormen sind dabei vor allem die Wettbewerbsregelungen
des Vertrages zur Gründung der Europäischen Gemeinschaft
(EGV) sowie die entsprechenden Richtlinien der Kommission der Europäischen Union.
8 Unter einer horizontalen Kooperation versteht man die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die
sich auf derselben Wertschöpfungsstufe befinden und daher häufig in einem Konkurrenzverhältnis
zueinander stehen (vgl. Balling, 1998, S. 41 f.). Vertikale Kooperationen liegen bei der Zusammenarbeit
zwischen Unternehmen verschiedener Stufen vor, z. B. Hersteller und Händler.