Schwerpunkt- und Spezialisierungsfächer ... - ÖH Linz - JKU

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38 SBWL Broschüre 2009 Ziele des Schwerpunktfaches • Theoretisches und praktisches Verständnis wichtiger Konzepte und Instrumente des Strategischen Managements und deren grundsätzliche Zusammenhänge • Aufbau von Methodenkompetenz • Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen • Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz • Erweiterung sozialer Kompetenz durch Arbeiten im Team • Transfer und Praxisbezug: Unternehmens- und Branchenanalyse, Fallstudien etc. Empfohlener Studienaufbau (neues Curriculum) Schwerpunkt Sem. WS/SS Bezeichnung SSt. ECTS Voraussetzung 1 WS/SS 1 WS/SS 2 WS/SS 2 WS/SS 2 WS/SS KS Strategisches Management: Grundlagen IK Strategisches Management: Vertiefung IK Strategisches Management: Unternehmensanalyse IK Strategisches Management: Branchenanalyse SE Strategisches Management: Integration Abschluss des Schwerpunktfaches Schriftliche Fach-/Diplomprüfung (120 Min) Note des Faches (steht im Diplom- bzw. Bachelorzeugnis) Die Beurteilung erfolgt unter Einbeziehung des gewichteten Durchschnitts der Lehrveranstaltungsprüfungen. 2 3 siehe allg. Einstiegs¬voraussetzungen für 2 3 BWL-Schwerpunkte 2 3 2 3 2 3 KS Strat. Mgmt.: Grundlagen und IK Strat. Mgmt.: Vertiefung Diplomarbeit Siehe „Leitfaden für Diplomarbeiten“ auf www.ism.jku.at
Institut für Betriebliche und Regionale Umweltwirtschaft Wolfauerstr. 90, 4040 Linz (Stiegenaufgang hinter Ch@t) Leiter: a. Univ.-Prof. Dr. Reinhold Priewasser Sekretariat: Maria Hinterdorfer, 0732/2468-8833 Öffnungszeiten: Mo-Do: 09:00 – 16:00 Uhr; Fr: 09:00 – 11:30 Uhr Internet: www.uwi.jku.at E-Mail: maria.hinterdorfer@jku.at SBWL Broschüre 2009 Umwelt-, Ressourcen- und Qualitätsmanagement Aufbauend auf den im 1. Studienabschnitt optionalen Einführungskurs „Umwelt-management“ wird das Gedankengut einer ökologisch nachhaltigen Unternehmens¬führung und deren Einbettung in das umweltwirtschaftliche Umfeld vertieft. Dabei kann das Fach in zwei Studienvarianten absolviert werden: In der Studienvariante „Betriebliches Umweltund Qualitätsmanagement“ wird zu¬nächst der mehrdimensionaler Bedingungsrahmen aus „Markt“, „Politik/Öffentlichkeit“ und „Ökologie“ aufgespannt, um die zentralen Faktoren und Stakeholder heraus¬zuarbeiten, deren Berücksichtigung für unternehmerische Entscheidungen im Sinne einer Corporate Sustainability (CS) unabdingbar sind. Innerhalb dieses Rahmens wird auf verschiedene Optionen von CS-Strategien und ihre Umsetzung näher eingegangen. Im Hinblick auf die Umsetzung von sicherungs¬orientierten CS-Strategien werden die in Unternehmen längst etablierten Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheits-Managementsysteme praxisnah vermittelt. Das Umweltkosten- und das betriebliche Stoffstrommanagement werden als zentrale Ansätze von auf die Verbesserung der Ressourceneffizienz ausgerichteten CS-Strategien erarbeitet. Letzteres bildet auch den Instrumentenkern des Umwelt-Controlling, das in seiner Informations-, Planungs-, Kontroll- und Koordinations¬funktion das Umweltmanage- ment unterstützt. Seine Erweiterung erfährt es mit den Ansätzen der Produkt-Ökobilanzierung und der Lebenszyklus-Kostenrechnung, die als unverzichtbare Analyse- und Bewertungsinstrumente von auf umweltwirtschaft¬liche Innovationen ausgerichteten CS-Strategien gelten und hier vermittelt werden. In der Studienvariante „Systemisches Umweltund Ressourcenmanagement“ steht die Verknüpfung des unternehmerischen Handelns mit dessen systemischem Umfeld im Mittelpunkt. Hierzu zählen etwa material und energiewirtschaftliche Strategien vor dem Hintergrund knapper werdender Ressourcen sowie umweltund klimagerechte Verkehrsgestaltung auf betrieblicher und überbetrieblicher Ebene. Ein weiterer Fokus liegt auf der Betrachtung von Entscheidungsprozessen, Handlungsspielräumen und Restriktionen von Unternehmen und KonsumentInnen bei Realisierung nachhaltiger Verhaltensweisen. Im Zuge dessen werden auch Methoden zur Analyse und integrierten Bewertung alternativer Strategien (z.B. Ökobilanzierung, Nutzwertanalyse) behandelt. Da sich eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen erst durch ein zielgerichtetes Zusammenwirken der verschiedenen Akteure in ihrem systemischen Zusammenhang bestmöglich erreichen lässt, wird auch auf den Themenbereich Kooperationen (Netzwerke, Cluster) näher eingegangen 39
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Seite 19 und 20: VORAUSSETZUNG FÜR DIE VERGABE EINE
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