Schwerpunkt- und Spezialisierungsfächer ... - ÖH Linz - JKU
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SBWL Broschüre 2009<br />
Controlling <strong>und</strong> Management Accounting<br />
Institut für Controlling <strong>und</strong> Consulting<br />
Managementzentrum, Stiege A, 4. Stock<br />
Leiterin: Univ.-Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller<br />
Sekretariat: Tanja Blumauer<br />
Öffnungszeiten: Mo, Fr: 09:00-11:30 Uhr<br />
Di: 10:30-11:30 Uhr<br />
Mi, Do: 14:00-16:30 Uhr<br />
Internet: www.controlling.jku.at<br />
E-Mail: office@controlling.jku.at<br />
Institut für Management Accounting<br />
Kepler-Heim, Erdgeschoss, KH0022-KH0024<br />
Leiterin: Univ.-Prof. Dr. Dorothea Greiling<br />
Sekretariat: Claudia Sturm<br />
Öffnungszeiten: Mo – Do: 7:30 – 11:30<br />
Internet: www.ima.jku.at<br />
E-Mail: claudia.sturm@jku.at<br />
Lehrinhalte<br />
• Betriebliche Planung <strong>und</strong> Budgetierung (min.<br />
von Erfolg, Wirtschaftlichkeit, Liquidität)<br />
• Implementierung eines betriebswirtschaftlichen<br />
Instrumentariums zur Unternehmenssteuerung<br />
• Erstellung von permanenten Abweichungsanalysen<br />
• Aufbau eines Berichtswesen bzw. MIS (überwiegend<br />
EDV-gestützt)<br />
• Krisenmanagement, Sanierung<br />
• Einrichtung eines Früherkennungssystems<br />
(rechtzeitige Ortung von Chancen <strong>und</strong> Risken<br />
zur Existenzsicherung)<br />
• Controlling <strong>und</strong> internationale Rechnungslegung<br />
• Beratungsmanagement<br />
• verhaltenswissenschaftliche Aspekte des Einsatzes<br />
verschiedener Controllinginstrumente<br />
• strategische Aspekte des Controlling<br />
• Performance Management<br />
Folgende Lernziele können abgeleitet werden:<br />
Controlling-Absolventen sollten in der Lage sein,<br />
• strategische <strong>und</strong> taktische Unternehmenspläne<br />
zu erstellen sowie diese Pläne in Form von<br />
Budgets zu bewerten, um entscheidungsrelevante<br />
Informationen zu erhalten,<br />
• Bereichs- <strong>und</strong> Einzelpläne zu koordinieren,<br />
• Laufende, ex-ante <strong>und</strong> ex-post Kontrollen effizient<br />
einzurichten,<br />
• Ist-, Plan- <strong>und</strong> Zielkostenrechnungskonzepte<br />
zu realisieren,<br />
• Finanz- <strong>und</strong> Liquiditätsplanung zu gestalten<br />
<strong>und</strong> durchzuführen,<br />
• Prognose- <strong>und</strong> Analyseinstrumente bzw. unternehmensindividuelle<br />
Indikatoren für die betriebswirtschaftliche<br />
Frühwarnung einzusetzen,<br />
• ein betriebsindividuelles Set an Benchmarks<br />
<strong>und</strong> eine Score-Card zu formulieren,<br />
• Interne <strong>und</strong> externe Berichte als Entscheidungsvorbereitung<br />
zu erstellen,<br />
• Qualitäts- <strong>und</strong> k<strong>und</strong>enorientiertes Management<br />
zu konzipieren.
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