Journal_2018-03

Nº 3 MAI 2018
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89. JAHRGANG
JOURNAL
SIAMS:
Rundum zufriedene Aussteller 26
Arbeitsunfall: Wechselwirkung zwischen
Strafrecht Lorem ipsum und dolor Zivilrecht sit amet 0920
Vorausscheidung At vero eos etil accusam für die SwissSkills: et justo duo dolores amet 14
Die
Accusam
zwei Polymechaniker-Kandidaten
et justo duo dolores et ea
der Gilgen Door Systems im Bereich Automation
35
32
Lorum ipsum dolorium 37
Verkauf: Mensch oder Maschine? 38

Die Verbindung von
realer Umgebung und
digitalen Objekten verändert
die Welt. Das ist Vernetzung
in neuer Dimension.
Wir fragen den Experten,
wohin die Reise geht.
Virtual Reality: Welche Realität darf es sein?
Eine Impuls-Veranstaltung für Unternehmer.
Experten sagen virtueller Realität eine goldene Zukunft voraus. In wenigen
Jahren soll der Markt weltweit so groß sein wie der PC-Markt heute. Der Einsatz
von Virtual Reality (VR) scheint auch für Unternehmen grenzenlos.
Was hat es mit VR wirklich auf sich? Welche Chancen bietet die neue Technologie?
Wie fühlt sich virtuelle Realität an? Erleben Sie es live, im Raiffeisen
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und lässt Sie in diese neue und faszinierende Welt eintauchen.
Unser Gesprächsgast ist
Experte für virtuelle Realität:
Holger Steffentorweihen
CIO/Chief Creative
Vorstand LK-AG
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Eine neue Technologie
eröffnet neue Marktchancen
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vom 12. bis 15 Juni 2018, Stand B95
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3
EDITORIAL
04 Sind Messen heute noch zeitgemäss?
06 Est-ce que les expositions sont encore d’actualité ?
SWISSMECHANIC
08 Wir begrüssen unser Neumitglied
09 Wir gratulieren Daniel Arn und Marcel Ebneter
BILDUNG
32 Florian Hostettler und Renato Burri, Kandidaten der Gilgen Door
Systems, an der Vorausscheidung für die SwissSkills in der Kategorie
Automation
34 Florian Hostettler et Renato Burri, en apprentissage chez Gilgen
Door Systems, participent aux éliminatoires des SwissSkills
36 Ausbildertagung in Schaffhausen
SEKTIONEN
10 Prix SVC Ostschweiz: Im Zeichen der Innovation
13 Jubiläums-Generalversammlung der Swissmechanic Thurgau
14 Porträt der Dettwiler Metallbau AG
38 Benötigen MEM-Unternehmen noch einen «lebenden»
aktiven Verkauf?
40 Diplomfeier Romandie
41 Remise des brevets d’Expert enproduction à Lausanne
42 Seminare von Swissmechanic
16 Industrie 4.0 in der Praxis – Fachtagung der Sektion Zürich
18 Neuer Kurs der Sektion Zürich: Grundlagen der Pneumatik
und Elektropneumatik für das Montagepersonal
19 Forum Blech: Academy-Seminar mit Cappuccino-Schäumchen
MARKTPLATZ
44 Bezugsquellennachweis
WIRTSCHAFT UND SERVICE
20 Arbeitsunfall: Wechselwirkung zwischen Strafrecht und Zivilrecht
22 Accident du travail: Interaction entre droit pénal et civil
24 Goethe AG: Weltklasse dank Lean Management
26 Rundum zufriedene SIAMS-Teilnehmer der Swissmechanic
30 Compasso: Plattform für ein nachhaltiges Personalmanagement
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / Association
Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / Associazione svizzera delle aziende meccaniche
e tecniche
Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin / Felsenstrasse
6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail:
redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 /
3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch
Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern /
Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL
Sind Messen noch
zeitgemäss?
Mit einem Klick bin ich heute sekundenschnell am anderen Ende der Welt. Übers Internet
kann ich mich unterhalten, informieren, Verträge abschliessen und bezahlen. Im Zeitalter
der Digitalisierung stellt sich die Frage: Sind Messen überhaupt noch zeitgemäss?
Ja! Sie sind es!
Während der SIAMS - der Messe der Produktionsmittel der Mikrotechnik – hatte ich in
Moutier die Gelegenheit, viele interessante Gespräche zu führen, unter anderem über die
Zukunft der Messen.
Roland Frick,
Vizedirektor Swissmechanic Schweiz
Messen bieten Unternehmern viele Gelegenheiten.
Ich kann meine Kunden an die Messe einladen und muss sie nicht einzeln an ihrem Standort
aufsuchen. So spare ich Zeit und arbeite effizienter.
Ich kann mein Netzwerk pflegen und ausbauen. Unter Ausstellern und mit den Kunden habe
ich die Möglichkeit, gute Gespräche zu führen, die mich weiterbringen. Die Kunden besuchen
an der Messe ihre Lieferanten, stossen auf
«Ich kann meine Kunden an die Messe einladen
und muss sie nicht einzeln an ihrem
Standort besuchen. So spare ich Zeit und
arbeite effizienter.»
neue Produkte und werden zu neuen Ideen
inspiriert. Oft kommen Unternehmer auch,
um andere Unternehmer zu treffen. Manche
möchten den Stand ihrer Mitbewerber und
deren Produkte sehen.
Die grosse Hoffnung aller Messeteilnehmer
sind natürlich neue Kundenkontakte. Persönlich an einer Messe gelingt es mir eher, neue
Kunden zu finden, als anonym über eine Website. Ich habe hier die Möglichkeit, Kunden im
Gespräch zu überzeugen, mit der Aussicht, ihnen später meine Produkte zu verkaufen.
Früher wurden an einer Messe die Produkte verkauft, die man präsentierte. Man holte
Aufträge und Neukunden ein. Mit Social Media hat sich das verändert. Neue Produkte kann
man im Internet suchen und finden.
Heute kommen Besucher an eine Messe, um ihr Netzwerk zu pflegen. Denn zwischenmenschliche
Beziehungen sind nach wie vor existentiell. Zudem wollen Techniker ein Produkt verstehen.
Sie möchten es dreidimensional vor sich sehen und spüren und nicht nur zweidimensional
im Internet betrachten.
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EDITORIAL JOURNAL 5
Wichtig sind die Gespräche: zur eigenen Weiterbildung, um Innovationen und Neuheiten zu
sehen. Im Gespräch zum einen Thema stösst man oft auf weitere Themen, findet Antworten
und Lösungen zu Problemstellungen sowie Partner, die dem eigenen Unternehmen weiterhelfen
können.
Im Internet finde ich zwar schnell viele Informationen, aber sie sind häufig emotionslos, zu
unpräzise und hinsichtlich der Verlässlichkeit nicht abschliessend zu beurteilen. An der Messe
habe ich Produkt und Verkäufer unmittelbar vor mir
und kann so einschätzen, ob das Angebot passgenau
meinen Bedürfnissen und Erwartungen entspricht. Ich
kann auf meinen Bauch hören und mich, wenn ich will,
mit anderen Besuchern über das Produkt austauschen.
«Die Kunden besuchen an der Messe ihre
Lieferanten, stossen auf neue Produkte und
werden zu neuen Ideen inspiriert.»
In unserer Branche sucht man auch heute die persönliche Begegnung. Möchte ich zu einem
Kunden eine Beziehung aufbauen, geht das nicht übers Internet. Das funktioniert nur von
Mensch zu Mensch.
Die persönliche Begegnung liegt auch im Trend, ist bei Internet und Social Media doch eine
gewisse Sättigung zu spüren. Auch aus diesem Grund werden die Messen wieder wichtiger
– sowohl in der Schweiz wie im Ausland. Das Interesse der Besucher steigt wieder. Die
Messen sind gut besucht.
Ja, Messen sind heute noch zeitgemäss – sie gewinnen wieder an Bedeutung!
Roland Frick, Vizedirektor Swissmechanic Schweiz
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6 JOURNAL EDITORIAL
Est-ce que les expositions
sont encore d’actualité?
D’un click et en quelques secondes, je suis aujourd’hui à l’autre bout du monde. À l’aide
d’Internet, je peux me distraire, m’informer, conclure des contrats et payer. À l’époque de la
digitalisation, la question se pose: est-ce que les expositions, salons et foires sont encore
d’actualité?
Oui! Elles le sont!
Roland Frick,
Vice-directeur Swissmechanic Suisse
Pendant la SIAMS – l’exposition des moyens de production de la microtechnique suisse à
Moutier – j’avais l’occasion de conduire de nombreuses discussions intéressantes, entre
autres concernant le futur des expositions.
Les expositions offrent aux entreprises de nombreuses occasions.
Je peux entretenir et agrandir mon réseau. J’ai la possibilité d’avoir des bonnes discussions
entre exposants et avec des clients, ce qui me fait avancer. Dans une exposition, les clients
rendent visite à leurs fournisseurs, rencontrent de nouveaux produits et sont inspirés pour
développer de nouvelles idées. Souvent, des entrepreneurs viennent aussi pour rencontrer
d’autres entrepreneurs. Ils veulent voir le stand de leurs concurrents et leurs produits.
Le grand espoir de tous les participants à une exposition est évidemment d’obtenir des
contacts avec de nouveaux clients. Étant personnellement présent sur une exposition, je
réussis davantage à trouver de nouveaux
clients que de manière anonyme sur une
«Je peux inviter des clients et ne dois pas
me rendre chez eux individuellement. Ainsi,
j’économise du temps et je travaille de manière
plus efficiente»
page web. Ici, j’ai la possibilité de convaincre
des clients dans une discussion avec la
perspective de leur vendre plus tard mes
produits.
Jadis, on vendait dans les expositions des
produits que l’on présentait. On engrangeait
des commandes et de nouveaux clients. Avec les Médias sociaux, cela a changé. Des
produits nouveaux, on peut les chercher et trouver sur Internet.
Aujourd’hui les visiteurs d’une exposition viennent pour entretenir leurs réseaux. Car les
contacts interrelationnels continuent toujours à être existentiels. Les techniciens veulent
comprendre un produit. Ils veulent le voir et le sentir devant eux en trois dimensions et non
seulement en deux dimensions sur Internet.
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EDITORIAL JOURNAL 7
Les discussions sont très importantes : pour sa formation continue personnelle, pour voir
des innovations et nouveautés. En discussion sur un sujet, on est souvent amené vers un
autre sujet et on trouve ainsi des réponses et des solutions à des problèmes. De cette manière,
des partenaires peuvent nous aider à progresser dans notre entreprise.
Sur Internet, je trouve rapidement beaucoup d’informations, mais elles sont souvent dépourvues
d’émotions, trop peu précises et leur fiabilité ne permet pas toujours de se prononcer
de manière définitive. Dans une exposition par contre, j’ai
le produit et le vendeur directement devant moi et je peux
ainsi évaluer si l’offre est ajustée parfaitement à mes besoins
et attentes. Je peux écouter mes tripes et, si je le
désire, échanger des idées sur un produit avec d’autres
visiteurs.
«Les clients rendent visite à leurs fournisseurs,
rencontrent de nouveaux produits et
sont inspirés pour développer de nouvelles
idées.»
Dans notre branche, on cherche aujourd’hui encore la rencontre personnelle. Si je désire
construire une relation avec un client, ça ne marche pas via Internet. Cela ne fonctionne que
d’être humain à être humain.
La rencontre personnelle est aussi très tendance. Sur Internet et sur les médias sociaux, on
peut sentir une certaine saturation. Pour cette raison aussi, les expositions gagnent à nouveau
de l’importance, en Suisse autant qu’à l’étranger. L’intérêt des visiteurs augmente à nouveau.
Les expositions sont bien visitées.
Oui, les expositions, salons et foires sont toujours d’actualité – de plus en plus!
Roland Frick, Vice-directeur Swissmechanic Suisse
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8 JOURNAL SWISSMECHANIC
Wir begrüssen
unser Neumitglied
Swissmechanic heisst in ihren Reihen willkommen:
PM Bomotec AG
Die Firma PM Bomotec AG in Uetendorf ist Fertigungsspezialistin für mechanische Präzisionsteile und
beschäftigt fünf Mitarbeiter. Geschäftsführer und Inhaber ist seit 2002 Thomas Moser. Er übernahm
den Betrieb, als dessen Gründer Heinz Boss mit seiner Familie in die USA auswanderte. Thomas Moser
erzählt: «Für mich war dies natürlich eine einmalige Gelegenheit, meinen Traum der eigenen Firma
wahr zu machen. An dieser Stelle möchte ich mich noch einmal bei Heinz Boss für die grossartige
Vorarbeit und das Vertrauen in mich bedanken. Ich darf heute noch auf den treuen Kundenstamm
zählen, den Heinz Boss aufgebaut hat. Ich habe in den folgenden Jahren den Maschinenpark sowie
die Hilfsmittel weiter ergänzt und modernisiert, was ich auch in Zukunft tun werde, um für unsere
Kunden ein zuverlässiger und qualitätsbewusster Lieferant zu bleiben. Mein grösstes Anliegen ist, mit
einem gut ausgebildeten und motivierten Team für unsere Kunden da zu sein.» Die Dienstleistungen
der PM Bomotec AG sind die Herstellung von Fräs- und Drehteilen auf dem firmeneigenen CNC-gesteuerten
und konventionellen Maschinenpark, Serien- und Einzelanfertigungen, die Bearbeitung von
Metallen, Kunststoffen und Superlegierungen, modernste Bearbeitungstechniken mit hochstehender
Qualitätskontrolle dank einer breiten Auswahl an Mess- und Kontrollmitteln, Unterstützung der Konstruktionsplanung,
um kostengünstiger zu produzieren, Keilbahnen stossen manuell und maschinell
sowie Montagearbeiten.
Website: http://www.bomotec.com
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SWISSMECHANIC JOURNAL 9
Wir gratulieren
Daniel Arn, Vizepräsident Swissmechanic
Schweiz, schaffte am 25. März für die FDP neu
den Sprung ins Berner Kantonsparlament.
Seine Positionen, für die er sich weiterhin mit
Engagement einsetzen wird: «Ich stehe für den
Werkplatz Schweiz ein. Dazu brauchen wir einen
flexiblen und offenen Arbeitsmarkt sowie Angebote,
um Familie und Beruf zu vereinbaren. Wo
nötig, erfüllt ein schlanker Staat Aufgaben effizient
und wirkungsvoll. Aus- und Weiterbildung
sind für mich zentral. Unser duales Berufsbildungssystem
und der soziale Frieden sind Garant
für den Wohlstand in unserem Land.
Dank des von den KMU dominierten Unternehmertums
haben wir heute in der Schweiz sozialen
Frieden und Wohlstand auf fast allen Ebenen. Wir
Unternehmer stehen ein für das Wohl unserer
Mitarbeitenden, die Arbeitsplätze in der Schweiz
sind uns sehr wichtig!
Ich engagiere mich deshalb für einen flexiblen
und offenen Arbeitsmarkt – und damit für einen
der wichtigsten Standortvorteile der Schweiz. Ein
liberales Arbeitsrecht, das auf einzelvertraglichen
oder sozialpartnerschaftlichen Regelungen fusst,
ist dabei essenziell. Nur wo zwingend nötig soll
der Staat über Gesetze in den Arbeitsmarkt eingreifen.
Ebenso müssen die Bildungs- und die
Sozialpolitik im Dienst eines leistungsfähigen
Arbeitsmarkts stehen.
Ich engagiere mich für ein exzellentes Bildungssystem
– demografische Herausforderungen und
schnell ändernde Arbeitsanforderungen verlangen
qualifizierte und flexible Arbeitskräfte auf
allen Stufen und in allen Berufsfeldern. Für die
Schweizer Wirtschaft sind arbeitsmarktnahe Ausund
Weiterbildungen deshalb zentral. Das duale
Berufsbildungssystem, das massgeblich von den
Arbeitgebern getragen wird, leistet hier einen
wichtigen Beitrag. Bildungs-, wirtschafts- und
gesellschaftspolitisch kommt ihm daher eine bedeutende
Rolle zu.
Wir müssen heute in die Ausbildung unserer Mitarbeitenden
investieren, nur dann haben wir eine
Berechtigung für die Zukunft.» n
Daniel
Arn / Unternehmer
Herzlichsten
Dank für die
Unterstützung zur Wahl
in den Grossen Rat!
Wir gratulieren Marcel Ebneter zum 10-Jahres-
Jubiläum bei Swissmechanic.
Seit zehn Jahren wirkt er in der Geschäftsstelle
von Swissmechanic als guter Geist im Hintergrund
und trägt mit seiner Vielseitigkeit
dazu bei, dass im Bereich Bildung alles rund
läuft.
Anlässlich der Ausbildertagung in Schaffhausen
würdigte Bereichsleiter Roland Stoll sein
Engagement und übergab ihm als Anerkennung
ein Präsent.
Danke Marcel! n
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Romeo Corvaglia, Inhaber und Verwaltungsratspräsident der Corvaglia-Gruppe, freut sich über den ersten Preis. (PPR/Manuel Lopez)
Im Zeichen der Innovation
Den ersten und zweiten Platz von insgesamt 150 teilnehmenden Unternehmen erreichten
am diesjährigen Prix SVC Ostschweiz zwei Swissmechanic-Mitgliedsunternehmen:
die Corvaglia Holding AG aus Eschlikon TG und die HB-Therm AG aus St. Gallen.
Von Monica Hotz
Rund 1000 Gäste aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft
und Kultur – darunter der St. Galler Regierungspräsident
Fredy Fässler, die St. Galler Regierungsrätin
Heidi Hanselmann, der Appenzell-Innerrhodener
Regierungspräsident Daniel Fässler,
der Bündner Regierungsrat Jon Domenic Parolini
sowie Kurt Weigelt, Direktor der IHK St. Gallen-Appenzell
– kamen am Abend des 8. März in
die St. Galler Messehallen, um die Preisvergabe
des Prix SVC Ostschweiz zu verfolgen.
Eine 13-köpfige Expertenjury unter Leitung von
Professor Dr. Thomas Zellweger vom KMU-Institut
der Universität St. Gallen (HSG) hatte aus
einer Liste von rund 150 Unternehmen in einem
mehrstufigen Verfahren die sechs potentiellen
Preisträger ausgewählt. Die Unternehmen mussten
das Gremium durch ihre Firmenkultur, die
Qualität der Mitarbeitenden und des Managements,
durch ihre Produkte und Innovationen
sowie den Nachweis ihres langfristigen Erfolgs
überzeugen. Der Prix SVC Ostschweiz wird seit
2004 alle zwei Jahre vergeben, 2018 fand der
Wettbewerb bereits zum achten Mal statt. Veranstaltet
wird der Prix durch den Swiss Venture
Club (SVC) als unabhängigem, non-profit-orientiertem
Verein von Unternehmern für Unternehmer.
Er unterstützt und fördert KMU und damit
auch die Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen
in der Schweiz.
ERSTER PLATZ: CORVAGLIA HOLDING AG
Den diesjährigen Prix SVC Ostschweiz gewonnen
hat die Corvaglia Holding AG aus Eschlikon TG.
Das Thurgauer Unternehmen beliefert multinationale
Grosskonzerne mit Verschlusslösungen für
PET-Flaschen. «Aus dem Nichts hat Romeo
Corvaglia eine Firma aufgebaut, die unsere Jury
in ehrfürchtiges Staunen versetzt hat. Ihm und
seinem Team ist es gelungen, eine global tätige
Firma aufzubauen, mit heute 275 Mitarbeitenden,
18 Lehrlingen, mit hoch innovativen Produkten
sowie Produktionszentren in der Schweiz, den
USA und Mexiko», erklärte Jurypräsident Professor
Thomas Zellweger, Direktor des Center
for Family Business an der Universität St. Gallen,
in seiner Laudatio für den Sieger. Beeindruckt
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 11
habe die Jury ausserdem das Zusammenspiel
zwischen einem vollengagierten Visionär – dem
Gründer – und einem professionellen Management.
Tatsächlich vertrauen weltweit Grosskonzerne
auf das Corvaglia-Know-how bei Verschlusslösungen
für PET-Flaschen, das aus einer
unscheinbaren Fabrikhalle im Hinterthurgau
kommt. Das Unternehmen deckt die gesamte,
vollintegrierte Prozesskette ab, von Verschlussdesign-
und Entwicklung, Formenbau, Verschlussproduktion
bis hin zu Applikation und
technischem Support.
Als Romeo Corvaglia die Trophäe in die Höhe
stemmte, war die Freude gross bei den mitgereisten
Corvaglia-Mitarbeitenden. Der Firmengründer
sagte in seiner Siegesansprache: «Ich bin
unglaublich stolz, diesen Prix SVC Ostschweiz für
die Mitarbeitenden von Corvaglia entgegennehmen
zu dürfen. Gratulation, liebe Mitarbeitende,
dieser Preis ist für euch.» Mit grosser Genugtuung
schaue er auf die letzten 27 Jahre zurück. Am
stolzesten sei er aber auf seinen Entscheid, die
Führung des Unternehmens zum richtigen Zeitpunkt
abgegeben zu haben und nach nur drei
Jahre sehen zu können, wie unter der Leitung von
Dr. Michael Krueger, seiner Führungsmannschaft
und allen Mitarbeitenden die Vision nicht nur
aufgesogen, sondern noch erfolgreicher weitergeführt
werde. In der Tat steht hinter diesem
Erfolg in erster Linie ein Team aus weltweit
275 Mitarbeitenden, die mit viel Elan und Knowhow
Verschlusslösungen für PET Flaschen kreieren,
die immer wieder Massstäbe setzen. Der
Gewinn des Prix SVC wurde denn auch begeistert
aufgenommen und dient als zusätzlicher Motivationsschub,
um die ehrgeizigen Ziele von Corvaglia
zu erreichen.
ZWEITER PLATZ: HB-THERM AG
Platz zwei erreichte die HB-Therm AG aus St. Gallen.
Auch dieses Unternehmen sieht die Jury als
«Hidden Champion», der mit heute rund 130
Mitarbeitenden im Bereich innovativer Temperiertechnik
Massstäbe «Made in Ostschweiz»
setzt. Besonders beeindruckt zeigte sich das Expertengremium
vom «extrem engagierten Team»
und dem «kompromisslosen Fokus auf Innovation
und Qualität».
In der Pressemitteilung des SVC liest sich die
Beschreibung des Finalisten so: «Branchen wie
Automobil, Medizinaltechnik, Konsumgüter,
Optik und Industrie werden mit innovativen Temperiergeräten
der HB-Therm AG ausgerüstet, die
damit Qualität und hohe Wirtschaftlichkeit von
Kunststoffspritzguss-Teilen gewährleisten. Die
130 Mitarbeitenden stehen ihren Kunden von der
Geräteauslegung bis zum After-Sales-Service unterstützend
zur Seite. Die Produktion in St. Gallen
vertreibt die Temperiergeräte an die eigenen
Vertriebsgesellschaften in Deutschland und
Frankreich sowie über ein Vertriebsnetz in über
50 weitere Länder.»
Wichtig ist dabei vor allem, dass die HB-Therm
AG nach wie vor nur an einem zentralen Standort
Reto Zürcher, Verwaltungsrat und CEO der zweitplazierten HB-Therm AG (links), im Gespräch mit Moderator Marco
Fritsche während der Preisverleihung. (PPR/Manuel Lopez)
produziert, um die höchstmögliche Qualität ihrer
Geräte sicherzustellen. Hinzu kommt die hohe
Innovationskraft des Unternehmens in allen Bereichen,
von der Entwicklung über die Produktion
bis zum Service, die am Standort St. Gallen gebündelt
wird und dafür sorgt, dass weltweit die
gleiche hochwertige Technik für Spritzgiesser zur
Verfügung steht.
Ein Beispiel für die konsequente Verfolgung dieser
Philosophie ist die lebenslange Garantie auf
die Heizung mit Heizelementen ohne direkten
Wärmeträgerkontakt. HB-Therm-CEO Reto Zürcher
hält dazu fest: «Da unser gesamtes Knowhow
in St. Gallen konzentriert ist und unsere
Produktionstechnik hoch automatisiert arbeitet,
erreichen wir Herstellungskosten, bei denen
Lieferanten aus dem Ausland nicht mithalten
können.»
Reto Zürcher meint zum Prix SVC: «Die Nominierung
für den Prix SVC Ostschweiz war für uns und
unsere Mitarbeitenden ein echter Motivationsschub.
Darüber hinaus sind der Preis und unsere
sehr gute Platzierung auch eine Gelegenheit,
unser Unternehmen und unsere Produkte in der
Region und auch darüber hinaus noch breiter
bekannt zu machen. Was wir wollen, ist zielstrebig
und geradlinig zum ‹unkaputtbaren› und
wartungsfreien Temperiergerät zu kommen. Das
schaffen wir nur, wenn wir technologische Einzigartigkeit
und ausserordentliche Qualität miteinander
verbinden, zum Beispiel durch langlebige
Materialien und Komponenten.
Der ‹besondere Geschmack›, sich für HB-Therm
zu entscheiden, mag zwar etwas teurer sein,
amortisiert sich aber über den langfristigen und
damit wirtschaftlichen Einsatz. Energieeffizienz,
Industrie 4.0 – all das sind Begriffe, die wir sowohl
in unserer Produktion als auch bei unseren
Produkten schon mitbedacht und sozusagen bereits
eingebaut haben. Auch das würdigt ja der
Prix SVC auf eindrucksvolle Weise. Nicht zuletzt
aber auch, wie wir mit unseren Menschen umgehen,
die für HB-Therm täglich ihr Bestes geben.
Es freut uns, dass bereits unsere Nominierung für
den Prix SVC alle diese Anstrengungen gewürdigt
hat. Der Silberrang, den wir jetzt erreicht haben,
bestätigt uns, denke ich, als vorbildlicher und
leistungsfähiger Vertreter unserer regionalen
KMU.» n
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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12 JOURNAL SEKTIONEN
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JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 13
Die Herausforderungen bleiben
Die Begründung, weshalb vor 75 Jahren Swissmechanic Thurgau entstand, klingt, als stammte
sie von heute. An der Jubiläums-GV hob Co-Präsident Christoph Nägeli die Wichtigkeit
des Verbands hervor.
Von Monica Hotz
Am 22. März fand die 75. Generalversammlung
von Swissmechanic Thurgau statt. Anlässlich des
Jubiläumsjahres blickte Co-Präsident Christoph
Nägeli auf die Verbandsgeschichte zurück. Mit
ähnlichen Problemen wie heute hatten die 15
Thurgauer Mechanikermeister zu kämpfen, als sie
am 11. September 1943 Swissmechanic Thurgau
gründeten. Kernthema war für den Verband in
den folgenden Jahren die Professionalisierung der
Aus- und Weiterbildung mit Höhepunkt im Jahr
1991, als das verbandseigene Ausbildungszentrum
für Mechanik und Technik in Weinfelden
eröffnet werden konnte.
HEUTE NOCH GEFRAGT
Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen
hätten Berufs- und Arbeitgeberverbände
auch heute noch äusserst wichtige
Aufgaben wahrzunehmen, hob Christoph Nägeli
hervor. Im sich stetig verändernden Umfeld seien
neue Lösungsansätze gefragt, die Einzelne auf
sich allein gestellt kaum bewältigen könnten. Den
schwierigen Bedingungen der letzten Jahre zum
Trotz verzeichneten zwei Drittel der befragten
Swissmechanic-Unternehmen einen zufriedenstellenden
oder guten Geschäftsgang. Zu beissen
gibt den KMU nach wie vor der hohe Frankenkurs.
Obschon der Kurs in den letzten Monaten nachgegeben
habe, erhielten die Schweizer Betriebe
zurzeit aus dem Ausland nur selten Offertanfragen,
weil dort noch immer die Meinung
vorherrsche, die Schweiz sei zu teuer.
Christoph Nägeli, Armin Jossi, Alexander Vettorel und Jack Frei (von links; Bild: Kurt Peter, Thurgauer Zeitung).
MITGLIEDERZAHL KONSTANT
Swissmechanic Thurgau zählt derzeit 75 Mitgliederfirmen,
die 3500 Mitarbeitende und 175 Auszubildende
beschäftigen. Im letzten Jahr wurden
vier Ein- und zwei Austritte verzeichnet.
Für den Zeitraum von 2018 bis 2021 in den Vorstand
gewählt wurden Jack Frei (Co-Präsident),
Christoph Nägeli (Co-Präsident), Christian Gerlach,
Roger Hehli, Pascal Thalmann sowie für den
zurückgetretenen Armin Jossi neu Alexander
Vettorel. Für seine langjährigen Dienste für Swissmechanic
wurde Armin Jossi zum Ehrenmitglied
ernannt. n
Industrieumzüge.
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JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang
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14 JOURNAL SEKTIONEN
Blick auf die Laser- und Stanzanlage der Dettwiler Metallbau AG
Weitsichtig und sozial
Die Dettwiler Metallbau AG in Langnau LU ist seit Jahrzehnten erfolgreich in der Metallverarbeitung
tätig. Schon zwei Schweizermeister aus den Reihen ihrer Lernenden wurden an
den Berufsmeisterschaften gekürt. Zudem setzt sie sich für sozial schwächer gestellte
Mitarbeiter ein.
Von Peter Widmer,
CEO Dettwiler Metallbau AG
Die Dettwiler Metallbau AG ist als KMU im Luzerner
Mittelland in Langnau bei Reiden seit über 55
Jahren ansässig und, stetig wachsend, erfolgreich
in der Metallverarbeitung tätig. Gegründet wurde
die Firma 1962 durch die Familie Dettwiler. 2007
wurde die Nachfolge durch einen von langer
Hand geplanten Management-Buy-out zusammen
mit eigenen Mitarbeitern gesichert.
Dettwiler ist heute ein Anbieter von hochkomplexen
und anspruchsvollen Gesamtlösungen in
Metall und anderen innovativen Werkstoffen.
Zusammen mit unseren Kunden erarbeiten wir
Lösungen, so dass die Wertschöpfung bereits im
Engineering beginnt. Mit unserem Wissen im
Engineering und unserem Know-how im Bereich
der Blechtechnik, der Schweisstechnik, im Komponentenbau
und mit unserer flexiblen Logistik
bedienen wir eine schweizweite Kundschaft aus
verschiedenen, den internationalen Markt beliefernden
Branchen wie Apparatebau, Maschinenbau,
Metallbau, Holzbau, Fassadenbau, Ladenbau,
Fahrzeugtechnik, Automation, Verpackungsindustrie
und Medizinaltechnik.
KOMPETENTE MITARBEITER
Mit engagierten und kompetenten Mitarbeitenden
entwickeln wir uns gemeinsam weiter. Als
regionaler Arbeitgeber bieten wir attraktive
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 15
Peter Widmer, CEO Dettwiler Metallbau AG
Arbeitsplätze an, bilden jährlich Lernende aus
und nehmen so als private und mittelständische
Unternehmung unsere soziale Verantwortung auf
vielfältige Art und Weise wahr. Wir sind ein eigentümergeführtes
Unternehmen.
Aktuell beschäftigt Dettwiler 50 Mitarbeitende
aus dreizehn verschiedenen Nationen. Insgesamt
sechs Lernende in vier verschiedenen Bereichen
erlernen bei uns die Berufe Anlagen- und Apparatebauer,
Produktionsmechaniker, Logistiker
und Konstrukteur.
ZWEI SCHWEIZERMEISTER
Bedingt durch den Fachkräftemangel setzt sich
die Dettwiler AG schon seit Jahren mit Verve
dafür ein, die Lernenden-Ausbildung attraktiv zu
gestalten und sorgt damit für den eigenen Nachwuchs.
Mit diesem Engagement ist es uns bereits
zweimal gelungen, bei den Berufsmeisterschaften
einen Schweizermeister zu stellen. 2004 gewann
Daniel Blum in der Berufsgattung Metallbauer
und wurde im darauffolgenden Jahr
Vize-Weltmeister. 2016 wurde Joel Erni Schweizermeister
bei den Anlagen- und Apparatebauern.
Bedingt durch unsere breite Kundschaft aus
den verschiedensten Branchen mit ebenso verschiedenen
Anforderungen begleiten bzw. betreuen
wir unsere Mitarbeiter stetig bei der Ausund
Weiterbildung.
SOZIALES ENGAGEMENT
Auch sozial ist die Dettwiler Metallbau AG engagiert.
Sozial schwächer gestellte oder handicapierte
Mitarbeiter werden bei uns mit Begleitung
durch die IV wieder in den Arbeitsmarkt integriert.
In den letzten zehn Jahren konnten wir so
acht Mitarbeiter wieder eingliedern. Entsprechend
sind wir im Wiggertal seit Jahrzehnten als
sozialer Arbeitgeber bekannt.
HERAUSFORDERNDE ZUKUNFT
Die letzten zehn Jahre der Globalisierung haben
uns einige Herausforderungen beschert. Die Finanzkrise
2009 hatte negative Auswirkungen auf
den Arbeitsmarkt und führte zu Kurzarbeit. Durch
die Eurokrise 2015 kam der Marktplatz Schweiz
zusätzlich unter Druck. Notwendige Investitionen
in die Automatisierung konnten nur unter erschwerten
Bedingungen finanziert werden. Die
Digitalisierung in Richtung Industrie 4.0 hat mit
grossem Tempo bei uns Einzug gehalten. Sowohl
in der Produktion als auch in der AVOR-Bürotechnik
hat sich schlagartig sehr viel verändert.
Um weiterhin erfolgreich tätig zu sein, sind wir
auf die Unterstützung der umliegenden Gemeinden,
der angrenzenden Kantone – wir liegen in
der Nähe der Kantone Aargau, Bern und Solothurn
– sowie der Schweizer Regierung angewiesen.
Durch zusätzliche Auflagen, wie dies die
Unternehmensverantwortungsinitiative vorsieht,
werden unsere Arbeitsbedingungen weiter erschwert
und wird der Marktplatz Schweiz zusätzlich
gefährdet. n
Blick auf den Schweissroboter der Dettwiler Metallbau AG
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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16 JOURNAL SEKTIONEN
Industrie 4.0 in der Praxis
Um herauszufinden, wie man die Digitalisierung effizient vorantreiben kann, lud die Zürcher
Sektion von Swissmechanic am 1. März zur Fachtagung «Industrie 4.0 – Ausblick und Chancen
für die MEM-Branche». Zu Gast waren die Unternehmen BSF Bünter AG, BBC Cellpack
Plastics und Imnoo AG.
Von Karim Mrad, Head of Marketing &
Communication Imnoo AG.
Die geladenen Unternehmen hielten je einen Vortrag
zum Thema Industrie 4.0. Den Anfang machte
die Imnoo AG. Zur Frage, was Digitalisieren
bedeutet, verdeutlichte Jonas Albergatti, CEO
Imnoo AG, dass es nicht bloss um die digitale
Abbildung von Prozessen geht. In der heutigen
Zeit gehe es vielmehr darum, die Prozesse intelligent
zu vernetzen.
Das Vernetzen höre jedoch nicht bei den Prozessen
auf. Industrie 4.0 stehe auch für die intelligente
Vernetzung von Menschen, Daten und
Maschinen. Ziel sei es, so vieles wie möglich zu
automatisieren und die Wertschöpfungskette
effizienter zu gestalten.
Gespannt folgten die Zürcher Swissmechanic-Mitglieder den Vorträgen.
WARUM DIGITALISIEREN WIR?
Industrie 4.0 steigert nicht nur die Effizienz von
Prozessen. Dank der digitalen Transformation
eröffnen sich neue Geschäftsmodelle für Unternehmen.
Für den Standort Schweiz ist es wichtig
und notwendig, sich durch digitale Services abzuheben,
um im internationalen Umfeld bestehen
zu können. Wir digitalisieren, um Innovationsweltmeister
zu bleiben und den Werkplatz
Schweiz für die nächsten Jahre zu sichern.
Wer gegenüber seinen Mitstreitern im Vorteil sein
will, muss sich rasch mit der Frage beschäftigen,
wann und wo im Unternehmen digitalisiert werden
soll.
Die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt ist immer
sehr spannend. Man kann den digitalen Wandel
mit der Popcorn-Zubereitung vergleichen. So wie
die digitale Transformation Fahrt aufnimmt, wird
das Öl in der Pfanne immer wärmer. Die ersten
Maiskörner — Unternehmen, die eine Pionierrolle
einnehmen — poppen als erste und verwandeln
sich in das gewünschte Knabberzeug. Danach
beschleunigt sich der Prozess und eine
grosse Menge Popcorn entsteht. Jene Maiskörner,
welche zu spät in die Pfanne gelangen, verbrennen.
Entsprechend sieht es mit den Unternehmen
aus, die den Industrie-4.0-Trend zu lange
abwarten: Sie werden von der Konkurrenz abgehängt.
Die Frage ist also nicht, wann man mit dem
Digitalisieren beginnen soll – natürlich rechtzeitig,
sondern wo. Imnoo Quote, eine Offertenapplikation,
welche den Angebotsprozess automatisiert,
bietet der Lohnfertigerbranche einen
kostengünstigen und effizienten Einstieg.
Während in vielen Unternehmen die Produktion
bereits stark digitalisiert wird, bleibt die Administration
ein wenig aussen vor. Hier schafft
die Offerten-Applikation Imnoo Quote Abhilfe:
Sie digitalisiert genau da, wo sowohl für Kunden
als auch Hersteller ein spürbarer Mehrwert entsteht.
ERFAHRUNGEN ALS UNTERNEHMER
Peter Mathoy, CEO BBC Cellpack Plastics, führte
aus, wie er seine Administration mithilfe von Imnoo
Quote fit für die Industrie 4.0 macht.
Bei einer Unternehmensgrösse, wie BBC Cellpack
Plastics sie aufweist, ist es unerlässlich, den Überblick
über sämtliche Prozesse zu haben. Bei der
Einführung von Imnoo Quote mussten deshalb
gegeben sein: volle Transparenz, der Überblick
über sämtliche Anfragen, eine automatische Dokumentation
und Archivierung, das einfache
Einteilen von Mitarbeitenden und Automation da,
wo es möglich ist.
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

Wie Peter Mathoy weiter schilderte, ging die Einführung
der Offerten-Applikation rasch vonstatten.
Die Mitarbeitenden konnten das Tool in
kürzester Zeit bedienen und ihre Effizienz spürbar
steigern. Die gewonnene Zeit werde nun für die
Kontaktpflege mit den Kunden genutzt.
ERFAHRUNGEN DER KUNDEN
Das Team um Fabian Graber von der BSF Bünter
AG treibt die Digitalisierung im Unternehmen in
grossen Schritten voran. Auch BSF Bünter nutzt
für den Offertenprozess Imnoo Quote. Fabian
Graber legte den Fokus jedoch nicht auf den internen
Nutzen der Applikation. Vielmehr zeigte
er, wie seine Kunden dank neuen Services und
Dienstleistungen von der Applikation profitieren.
Die Anforderungen von BSF Bünter waren simpel:
Es galt ein Tool einzuführen, das für Zeit- und
Kostenersparnis sorgt und den Kunden die neuesten
Interaktionsmöglichkeiten gibt. BSF Bünter
informierte die Kunden früh zum Thema Industrie
4.0 und sensibilisierte sie für die neuen Serviceleistungen,
die damit angeboten werden. Neu
erhalten die Kunden das Angebot nicht nur als
PDF, sondern können es auch online aufrufen. Sie
können direkt über einen Link ein Angebot annehmen,
Änderungswünsche anbringen oder es
ablehnen. Dank der raschen Rückmeldung kann
das Verkaufsteam rasch auf die Wünsche der
Kunden eingehen.
Anschliessend an die Präsentation gab es eine
angenehme Runde mit hervorragendem Essen
vom neuen Kantine-Chef. Man tauschte sich
übers Business, das beste Bier, die schönsten Ferienorte
und weitere, wichtige Themen aus. Ein
gelungener Abend. n
DC170 Supreme
Sichtbar anders,
mit Sicherheit
führend.
DIE REFERENTEN
BSF BÜNTER AG
Die BSF Bünter AG wurde 1984 von Josef Bünter gegründet. Der Firmengründer steuerte das
erfolgreiche Familienunternehmen bis 2002 und übergab dann den Betrieb an den heutigen
Inhaber und Geschäftsführer Kurt Graber. Seither erweiterte das Unternehmen stetig den
Maschinenpark, um der nachgefragten Vielseitigkeit einer Auftragsfertigung gerecht zu werden.
Das Unternehmen blieb natürlich auch beim Thema Digitalisierung nicht untätig. Mit Fabian
Graber hat sich der Sohn des Geschäftsführers des Themas angenommen und treibt den digitalen
Wandel im Unternehmen mit voran.
BBC CELLPACK PLASTICS
Seit 1961 gehört BBC Cellpack Plastics zu den führenden Anbietern in der spanabhebenden
Bearbeitung und Anwendung von technischen Kunststoffen. Die langjährige Erfahrung ermöglicht
eine fachspezifische, umfassende und individuelle Kundenberatung. Dabei unterstützt das
Unternehmen Kunden bei der Produktentwicklung von der Idee bis zur Serienfertigung.
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IMNOO AG
Die Imnoo AG ist ein Schweizer Software-Unternehmen, das sich auf digitale Lösungen für die
MEM-Branche spezialisiert hat. Mit der Offerten-Applikation «Imnoo Quote» vereinfacht Imnoo
die Art und Weise, wie Lohnfertiger Anfragen von Einkäufern abwickeln. Das Team um CEO
Jonas Albergatti besteht aus Software-Ingenieuren, Spezialisten für künstliche Intelligenz (Machine
Learning) und Experten aus Maschinenbau, Lohnfertigung sowie UI/UX Design.
walter-tools.com
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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18 JOURNAL SEKTIONEN
Pneumatik
für die Montage
FEDER­
FÜHREND
in Zusammenarbeit mit SMC Schweiz AG
Im letzten JOURNAL stellte die Swissmechanic-Sektion
Zürich ihren neuen Lehrgang «Grundlagen
der Pneumatik und Elektropneumatik für
das Montagepersonal» kurz vor.
Die Ausbildung wurde speziell für das Montageund
Servicepersonal entwickelt.
Die Teilnehmer lernen die Eigenschaften der wichtigsten
Komponenten kennen. Dieses Wissen
hilft, eine Anlage effizient zu montieren und in
Betrieb zu nehmen. Zudem kann der Teilnehmer
allfällige Fehlfunktionen schnell lokalisieren und
beheben. Auch die Symbole und Beschriftungen
in einem Schaltplan können die Teilnehmer selbständig
zuordnen und kennen deren Funktion.
Ablauf
2 Tage Grundkurs, 2 weitere Tage Elektropneumatik
1., 3. und 4. Kurstag bei Swissmechanic Zürich in
Effretikon
2. Kurstag bei SMC Schweiz AG in Weisslingen
Referent/in
1. + 2. Kurstag Grundkurs: Ronny Balmer, SMC
Tel. 052 396 31 31
3. + 4. Kurstag Elektropneumatik: Victor Haag,
SMZH, Tel. 052 320 07 07
Bedingung: Absolvierung Grundkurs Pneumatik
(2 Tage)
Weitere Informationen und Anmeldung auf der
Website www.swissmechanic.ch/seminare unter
dem Titel «Grundlagen der Pneumatik und Elektropneumatik
für das Montagepersonal» oder per
E-Mail an info@zh.swissmechanic.ch
Anmeldeschluss bis drei Wochen vor Kursstart.
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Daten/Orte
Grundkurs KW 23: Montag, 4.6.2018 und
Dienstag, 5.6.2018, 9.00 – 17.00 Uhr:
4.6.2018 im Swissmechanic Kurszentrum Effretikon,
Breitistrasse 11
5.6.2018 bei SMC Schweiz AG, Dorfstrasse 7,
8484 Weisslingen
Elektropneumatik KW 24: Montag, 11.6.2018
und Dienstag, 12.6.2018, 9.00 – 17.00 Uhr:
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SEKTIONEN JOURNAL 19
Academy-Seminar
mit Cappuccino-Schäumchen
Was haben Cappuccino-Schäumchen mit der Industrie 4.0 zu tun? Sehr viel sogar, wenn das
Forum Blech seine Weiterbildung bei der Thermoplan AG in Weggis LU durchführt, einem
Ort, wo der US-Kaffeegigant Sturbucks ein- und ausgeht.
Von Carmen von Däniken
Angefangen hat die Geschichte von Thermoplan
im Jahr 1974, als Domenic Steiner mit seiner Frau
Esther die Messe für Gastrobetriebe Igeho besuchte
und dort von den Gastronomen hörte,
dass sie Probleme mit den Schlagrahm-Automaten
hätten. Als Unternehmer und Visionär produzierte
Steiner ein handlicheres Schlagrahmgerät,
das bald zum Beststeller avancierte und ab 1991
auch Milchschaum für den aufkommenden Cappuccino
produzieren konnte. Von da an war es
nicht mehr weit bis zu einem modular konstruierten
Kaffeevollautomaten. Am 16. Juni 1999 unterzeichnete
das damals 38-köpfige Unternehmen
den alles verändernden Vertrag mit der
Starbucks Company für die Entwicklung und
Fertigung eines Kaffeevollautomaten, der die
Espressomaschinen weltweit ablösen sollte.
Automobil- und Haushaltindustrie erklärte
Seminarleiter Daniel Galasse, wie ein Projekt analysiert
und aufgebaut wird. Als besonders interessant
erwiesen sich die Blechteile aus der Kontaktstecker-Elektronik-Industrie,
deren Oberflächen
behandlungen teilweise aus Edelmetallen
wie Silber und Gold waren.
Am Nachmittag schilderte Adrian Steiner, CEO
Thermoplan AG, einführend die Firmengeschichte,
d.h. wie aus einer kleinen Produktionsstätte
ein internationaler Player mit Schweizer Spitzenqualität
wurde. Dann führte er die Besucher durch
die Produktions- und Fertigungsstätten der Thermoplan.
In Fachkreisen oft als «hidden Champi-
SEMINARE
Umformtechnik mit verschiedensten Verfahren – Tiefziehen,
Drücken, hydromechanisches Ziehen, Fluidpressen – und deren
Anwendung sowie theoretische und praktische Vertiefung.
www.marenco-swisshelicopter.ch
on» bezeichnet, geniesst das Unternehmen mit
Schweizer Wurzeln einen ausgezeichneten Ruf in
der Welt. n
Adrian Steiner, CEO Thermoplan AG: «Dank Starbucks
liegt unser Exportanteil bei 97 Prozent.»
Dienstag,
08. Mai 2018
Hotel Löwen
8743 Mollis,
mit Besuch bei
Marenco AG
INDUSTRIE 4.0 VON A BIS Z
Heute beschäftigt Thermoplan mehr als 280 Mitarbeitende,
von denen 20 Prozent täglich an Innovationen
und neuen Konzepten tüfteln. In der
Produktion und Fertigung ist praktisch alles vollautomatisiert:
Industrie 4.0 vom 3D-Modell bis
hin zur Serien-Fertigung. Der richtige Ort also, um
den Teilnehmern des Academy-Seminars die Praxis
in einem Unternehmen zu zeigen.
Stanztechnik: theoretische und praktische Vertiefung, Beispiele
an Stanzteilen, deren Machbarkeiten und Ausführungen mit
Erfahrungsaustausch.
www.eta.ch
Fachkompetenz in der Stanz-Biege-Umformtechnik vom
3D-Modell zum Serienteil im Folgeverbund oder Stufenpressen
mit Qualitätssicherung und der richtigen Betriebsmittelwahl
der Stanzpresse oder Umformmaschine-Stufenpresse.
Mittwoch,
16. Mai 2018
Mittwoch,
06. Juni 2018
Bei ETA in
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Hotel Ibis in
4852 Rothrist
PROJEKTANALYSE
Doch bevor es soweit war, trafen sich am Vormittag
die Teilnehmenden im Seehotel du Lac an der
Gotthardstrasse in Weggis zu einem ersten theoretischen
Block. Anhand einiger Muster aus der
Fehlererkennung und Ursachenermittlung in der Stanz-Biege-Umformtechnik
entlang der 5 Einflussfaktoren Material,
Werkzeug, Presse, Tribologie und Mensch; Erklärung anhand
eines Zahnrades, deren Abhängigkeiten und Verbindungen.
Mittwoch,
20. Juni 2018
Hotel Ibis in
4852 Rothrist
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.forumblech.ch/Veranstaltungen
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Arbeitsunfall:
Wechselwirkung zwischen
Strafrecht und Zivilrecht
Ein Arbeitsunfall kann sowohl zivil- als auch strafrechtliche Konsequenzen haben. Vor dem
Zivilverfahren zur Bestimmung der Haftung und allenfalls der Entschädigung findet oft ein
Strafverfahren statt. Obwohl der Zivilrichter nicht an die Beurteilung durch den Strafrichter
gebunden ist, wirkt das Strafurteil häufig präjudizierend auf das Zivilverfahren, denn oft
stützt sich der Zivilrichter auf die Beurteilung im Strafverfahren ab. Dem Strafverfahren ist
deshalb besondere Beachtung zu schenken.
Von Nina Spring, MLaw, Rechtsanwältin
Der Arbeitgeber haftet für die Folgen von Arbeitsunfällen,
wenn er nicht alle erforderlichen und
geeigneten Massnahmen zu deren Vermeidung
getroffen hat. Das Bundesgericht hat 2015 entschieden,
dass auch die Prüfung einer Anlage
durch die SUVA den Arbeitgeber nicht von
der sorgfältigen Instruktion und Überwachung
der Mitarbeiter entbindet. Der Arbeitgeber haftete
nämlich auch dafür, dass eine Schutzvorrichtung
fehlte – was von der SUVA nicht bemerkt
wurde –, wodurch sich ein Unfall ereignete. Wichtig
ist daher, dass die Mitarbeiter bezüglich der
sicherheitsrelevanten Fragestellungen fortlaufend
geschult und bezüglich der Gefahren sensibilisiert
werden. Sicherheitsinstruktionen sind
überdies aus Beweisgründen vom Mitarbeiter
unterschriftlich bestätigen zu lassen. Weiter ist
sicherzustellen, dass die für die Sicherheit beauftragten
Stellen regelmässige Kontrollen durchführen
und diese auch entsprechend dokumentieren.
VERSICHERUNG FREIWILLIG
Um sich gegenüber Haftungsansprüchen abzusichern,
haben viele Unternehmen eine Betriebshaftpflichtversicherung
abgeschlossen. Der Abschluss
einer solchen Versicherung ist nicht obligatorisch.
Die Versicherung trägt anstelle des
Arbeitgebers Personen- und Sachschäden, welche
der Arbeitgeber aufgrund gesetzlicher Haft-
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 21
pflichtbestimmungen zu übernehmen hätte.
Ebenfalls entschädigt werden Vermögensfolgeschäden,
wenn diese auf einen versicherten Personen-
oder Sachschaden zurückzuführen sind.
Fahrlässig verursachte Schäden werden von den
Versicherungen voll übernommen. Hingegen behalten
sich Betriebshaftpflichtversicherer in den
Allgemeinen Vertragsbestimmungen eine Leistungskürzung
oder sogar Leistungsverweigerung
vor, wenn der Arbeitgeber den Schaden grobfahrlässig
oder vorsätzlich beziehungsweise absichtlich
verursacht hat. Hat ein Arbeitgeber oder ein
Vorgesetzter beispielsweise Kenntnis davon, dass
sich Mitarbeiter wiederholt nicht an Sicherheitsvorschriften
halten und schreitet er dagegen nicht
ein, so läuft er Gefahr, dass die Betriebshaftpflichtversicherung
im Schadensfall ihre Leistungen
verweigert. Ausschlaggebend ist, welches
Verschulden sich der Arbeitgeber anzurechnen
hat. Die Beurteilung des Verschuldens erfolgt
zwar durch das Zivilgericht. Zunächst zieht ein
Arbeitsunfall aber fast immer ein Strafverfahren
mit sich, was in Bezug auf die Verschuldensfrage
durchaus relevant sein kann.
AM STRAFVERFAHREN ORIENTIERT
Falls ein Arbeitsunfall verschiedene Strafbestimmungen
erfüllen könnte, wird eine strafrechtliche
Untersuchung durchgeführt. In dieser Untersuchung
wird festgestellt, ob dem Arbeitgeber oder
Dritten (zum Beispiel Mitarbeitern) ein strafrechtliches
Verschulden vorgeworfen werden kann.
Gemäss Bundesrecht ist der Zivilrichter zwar nicht
an die Beurteilung durch den Strafrichter gebunden.
Der Zivilrichter soll die Voraussetzungen der
Haftpflicht unabhängig von einer allfälligen Verurteilung
durch den Strafrichter beurteilen. In der
Praxis ist es allerdings häufig so, dass sich der
Zivilrichter stark am Strafverfahren orientiert
oder sogar darauf abstützt. Das Strafverfahren
wirkt somit präjudiziell. Weiter ist von Bedeutung,
dass die Strafuntersuchungsbehörden bei
der Beweiserhebung über Zwangsmassnahmen
verfügen (Hausdurchsuchung, Beschlagnahme
etc.). Solche Beweise können auch später im
Zivilverfahren verwendet werden und allenfalls
das Verschulden des Arbeitgebers beweisen.
Es ist nicht auszuschliessen, dass ein Zivilrichter
den Verantwortlichen zur Schadenersatzzahlung
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang
verurteilt, wenn dieser im Strafverfahren freigesprochen
wurde. Hingegen ist kaum vorstellbar,
dass der eigentlich unabhängige Zivilrichter die
Haftpflicht des Verantwortlichen nach einer strafrechtlichen
Verurteilung verneint. Die Frage der
Haftpflicht wird daher oft bereits im vorgelagerten
Strafverfahren und nicht erst im Zivilverfahren
entschieden.
PRÄJUDIZIERUNG VERHINDERN
Verfügt der zur Verantwortung gezogene Arbeitgeber
über eine Betriebshaftpflichtversicherung,
wird der Schaden entschädigt, der vom Arbeitgeber
aufgrund der gesetzlichen Haftpflichtbestimmungen
zu übernehmend ist. Häufig nicht übernommen
wird die Verteidigung im vorgelagerten
Strafverfahren. Dies ist insofern von Nachteil,
weil gerade im Strafverfahren die Weichen für das
folgende Zivilverfahren gestellt werden.
Der Arbeitgeber ist daher regelmässig selber für
die Wahrung seiner Interessen im Strafverfahren
verantwortlich. Es ist deshalb ratsam, das Augenmerk
bereits auf das Strafverfahren zu legen, um
eine nachteilige Präjudizierung des Zivilverfahrens
zu verhindern.
FAZIT
Der Arbeitgeber hat auf eine genaue Dokumentation
der sicherheitsrelevanten Abläufe, Dokumente
und Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben
zu achten. Zusätzlich sind regelmässige Schulungen
und die Sensibilisierung der Arbeitnehmer
notwendig. Den Arbeitnehmern sind Sicherheitsinstruktionen
schriftlich zu übergeben und deren
Erhalt sowie Kenntnisnahme müssen dem Arbeitgeber
schriftlich bestätigt werden.
Kommt es trotzdem zu einem Arbeitsunfall mit
zivil- und strafrechtlichen Konsequenzen, ist bereits
für das Strafverfahren eine juristische Begleitung
ratsam. n
Nina Spring, MLaw, Rechtsanwältin
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22 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Accident de travail:
Interaction entre
droit pénal et civil
Un accident de travail peut avoir des conséquences de droit pénal comme civil. La procédure
civile, dont le but est de définir la responsabilité et, le cas échéant, les dédommagements,
est souvent précédée d’une procédure pénale. Bien que le juge civil ne soit pas lié par
l’évaluation du juge pénal, le jugement pénal a régulièrement une répercussion sur la procédure
civile. Fréquemment, le juge civil s’appuie sur l’évaluation de la procédure pénale. Il
faut de ce fait accorder une attention particulière à la procédure pénale.
Par Nina Spring, MLaw, avocate
L’employeur est responsable des suites d’accidents
de travail s’il n’a pas pris toutes les mesures
nécessaires et appropriées pour éviter ce genre
d’accident. En 2015, le Tribunal fédéral a décidé
que même un contrôle d’une installation par la
SUVA ne délie pas l’employeur du devoir de soigneusement
instruire et surveiller les collaborateurs.
L’employeur est aussi responsable si un
dispositif de protection manque – même si la
SUVA ne l’a pas remarqué – et que cela a causé
un accident. Il est de ce fait important que les
collaborateurs soient formés en permanence
concernant la sécurité et qu’ils soient sensibilisés
aux dangers. Pour des raisons de preuve, des
instructions sur la sécurité doivent de plus être
confirmés par signature des collaborateurs. Il faut
aussi s’assurer que les instances chargées de la
sécurité exécutent des contrôles réguliers et les
documentent.
ASSURANCE FACULTATIVE
Pour se prémunir de prétentions de responsabilité,
de nombreuses entreprises ont conclu une
assurance de responsabilité d’entreprise. La
conclusion d’une telle assurance n’est pas obligatoire.
Elle couvre, à la place de l’employeur, des
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 23
dommages corporels ou matériels que celui-ci
aurait, en raison des dispositions de responsabilité
légales, dû assumer. Les conséquences financières
sont également dédommagées si elles résultent
d’un dommage corporel ou matériel.
Des dommages survenus par négligence sont pris
pleinement en charge par les assurances. Par
contre, celles-ci, selon les dispositions générales
de contrat, se réservent le droit de réduire ou
même de refuser des prestations si l’employeur a
causé des dommages par négligence grave ou
délibérément. Si un employeur ou un cadre a par
exemple connaissance du fait qu’un collaborateur
ne respecte pas les instructions de sécurité de
manière récurrente et qu’il n’intervient pas, il
court le danger que l’assurance de responsabilité
d’entreprise, lorsque survient un dommage, refuse
des prestations. L’aspect déterminant est la
part de culpabilité qui doit être assumée par l’employeur.
Cette évaluation sera entreprise par le
tribunal civil. Mais d’abord, un accident de travail
enclenche presque toujours une procédure pénale,
ce qui peut tout à fait être déterminant pour
la question de la responsabilité.
ORIENTÉ D’APRÈS LA PROCÉDURE PÉNALE
Dans le cas où un accident de travail pourrait
concerner différentes dispositions pénales, une
enquête pénale est ouverte. Dans cette enquête
est déterminé si une culpabilité pénale peut être
reprochée à l’employeur ou à un tiers (par
exemple un collaborateur).
Selon le droit fédéral, le juge civil n’est pas lié par
l’évaluation du juge pénal. Le juge civil doit évaluer
les prérequis de la responsabilité de manière
indépendante d’une éventuelle condamnation
par le juge pénal. Dans la pratique, il arrive toutefois
que le juge civil s’oriente fortement d’après
la procédure pénale ou s’y réfère carrément. Ainsi,
la procédure pénale a un effet préjudiciel.
D’autre part il est important, lors de la collecte
de preuves, que les autorités d’enquête pénale
disposent de mesures de contrainte (perquisition
domiciliaire, confiscation, etc.). Des preuves de
ce type peuvent aussi être utilisées plus tard dans
la procédure civile et, le cas échéant, prouver la
culpabilité de l’employeur.
Il n’est pas à exclure qu’un juge civil condamne
un responsable à des paiements d’indemnités
bien que celui-ci ait été acquitté dans la procédure
pénale. Par contre, il est difficile d’imaginer
qu’après une condamnation pénale, le juge civil,
bien qu’étant indépendant, nie la culpabilité du
responsable. La question de la responsabilité est
de ce fait souvent déjà décidée dans la procédure
pénale qui précède et non seulement dans la procédure
civile qui suit.
ÉVITER UN PRÉJUDICE
Si l’employeur responsable dispose d’une assurance
de responsabilité d’entreprise, les dommages
qu’il a subi sont dédommagés selon les
dispositions légales de cette assurance. Ce qui
n’est souvent pas dédommagé est la défense dans
la procédure pénale qui précède la civile. Ceci est
un désavantage dans la mesure où la procédure
pénale pose justement des jalons pour la procédure
civile qui suit.
L’employeur est de ce fait responsable de la
préservation de ses intérêts dans la procédure
pénale. Il est donc conseillé de porter son attention
déjà sur la procédure pénale afin d’éviter un
préjudice désavantageux lors de la procédure
civile.
CONCLUSION
L’employeur doit veiller à une documentation
exacte des processus, documents et mises en
œuvre des dispositions légales relevant de la sécurité.
En plus, des formations et des sensibilisations
régulières des employés sont nécessaires.
Les instructions sur la sécurité doivent être fournies
aux collaborateurs de manière écrite et ceuxci
doivent confirmer par écrit qu’ils les ont reçues
et qu’ils en ont pris connaissance.
Si un accident entraînant des conséquences pénales
ou civiles survient tout de même, un accompagnement
juridique est conseillé déjà pour la
procédure pénale. n
Nina Spring, MLaw, avocate
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24 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 24
Regelmässige 5S-Audits sind unabdingbar für die Nachhaltigkeit der Verbesserungen.
Weltklasse dank
Lean Management
Über 30 Prozent der Arbeitszeit, konkret mehr als eineinhalb Tage pro Arbeitswoche, sind
Mitarbeitende in Schweizer Unternehmen in der Regel mit Gehen, Suchen und Transportieren
beschäftigt. Können wir so in Zukunft langfristig erfolgreich sein? Diese Frage stellte sich
Roland Goethe, CEO und Inhaber der Goethe AG sowie Präsident von Swissmechanic, mit
seinem Team auch.
Von Matthias Probst,
Lean Experte der Firma Leancom GmbH
Es war kurz vor Weihnachten 2016, als Roland
Goethe sein Führungsteam in ein besonderes
Vorhaben einweihte. Während eines halben Tages
sollten verschwenderische Tätigkeiten aufgespürt,
unverblümt benannt und direkt visualisiert
werden. Um das zu ermöglichen, nahm Goethe
das Angebot von Swissmechanic in Kooperation
mit der Leancom GmbH für einen «Lean Management
Potenzialcheck» in Anspruch.
WAS BRAUCHT WIE VIEL ZEIT?
Im Team wurde am Ort des Geschehens – direkt
in der Produktion – beobachtet und analysiert.
Die Ergebnisse beeindruckten. Die Auswertung
wies deutliche Potenziale im Bereich der wertschöpfenden
Tätigkeiten auf, die sich direkt auf
das Produkt auswirken. Nur für diese Arbeitsprozesse
bezahlt schliesslich die Kundschaft.
Bei einem Blick in die Produktion war zwar festzustellen,
dass sich alle Mitarbeitenden nach besten
Kräften bemühten und fleissig arbeiteten. Ein tieferer
Einblick jedoch zeigte, was eigentlich einen
grossen Teil der täglichen Arbeit ausmachte: Während
eines Drittels der Arbeitszeit waren die Mitarbeitenden
mit Gehen, Suchen und Transportieren
beschäftigt. Einen weiteren grossen Anteil trug das
Rüsten bei. Den Rest aller nicht wertschöpfenden
Tätigkeiten machten Dokumentation, Wartezeit
und Reinigung aus. Das waren erstaunliche Befunde,
insbesondere deshalb, weil die Goethe AG ein
hochspezialisierter und innovativer Blechbearbeiter
ist, der seine Kunden mit hochstehender Qualität
und «Swissness» überzeugt.
NOCH BESSER WERDEN
Alexander Stächele, Senior Lean Experte der
Leancom GmbH, der den Potenzialcheck begleitete,
weiss, dass die meisten Unternehmen in der
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 25
Schweiz ein ebenso hohes oder noch höheres
Verbesserungspotenzial aufweisen. Das ist sehr
ermutigend, denn so sind die Chancen sehr gross,
noch flexibler zu werden bzw. flexibel genug, um
sich in Zukunft mit höchster Attraktivität im
Markt auch gegen ausländische Mitbewerber zu
behaupten.
SIEBEN VERSCHWENDUNGSARTEN
Diesen Weg beschreitet nun die Goethe AG mit
der Lean Management Transformation. Lean
Management führt durch die systematische
Reduktion der sieben Verschwendungsarten zu
tiefen Durchlaufzeiten, zu höherer Produktivität
sowie zu verbesserter Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit.
Zu den sieben Verschwendungsarten zählen
Transporte, Bewegung, Wartezeiten, Bestände,
Überproduktion, Fehler und Nacharbeit, ungeeignete
Arbeitsprozesse sowie ungeeignete oder
defekte Arbeitsmittel.
Das Konzept Lean Management stammt vom
japanischen Unternehmen Toyota, dem es damit
gelungen ist, vom nationalen Unternehmen zu
einem Weltklasse-Automobilhersteller aufzusteigen.
Beschrieben haben das Lean Management
erstmals James P. Womack und Daniel T. Jones in
ihrem Buch «The Machine that changed the
World».
«Das packen wir an» wurde schnell zum Motto
des motivierten Teams von Roland Goethe. 2017
stand die Verbesserung der Arbeitsplatzeffizienz
im Fokus. Suchprozesse, lange Wege und Transporte
sollten damit von allen Mitarbeitenden
möglichst auf das Minimum reduziert werden.
5S-METHODE
Dieses Ziel wird mit der Umsetzung der 5S-Methode
erreicht. 5S steht für eine Vorgehensweise
nach den fünf Schritten sortieren, sichtbare Ordnung
schaffen, sauber halten, standardisieren
und Selbstdisziplin optimieren.
Während zwölf Wochen wurde ein exzellentes
Beispiel als erster Leuchtturm geschaffen, der die
weiteren Bereiche begeistern und zum Mitziehen
animieren sollte.
Der Einbezug der Mitarbeitenden in die Verbesserungen
stand im Vordergrund. Provokativ gesagt:
Die schlechteste Idee eines Mitarbeitenden
POTENZIALCHECK FÜR MITGLIEDERFIRMEN
Begeben auch Sie sich auf die Überholspur und machen Sie einen ersten Schritt! Decken Sie
Potenziale auf und definieren Sie Ihre Lean-Reise anhand einer Lean-Roadmap. Auf der Webseite
von Swissmechanic erfahren Sie alle nötigen Angaben für einen ersten Potenzialcheck in
Ihrem Betrieb.
Swissmechanic-Mitglieder profitieren von einer halbtägigen Potenzialanalyse, in der sie einen
strukturierten Entwurf für die Nutzung der grössten Potenziale erhalten. Werden die Potenziale
gemeinsam umgesetzt, erhält das Mitglied eine Sondervergütung.
Mehr dazu unter www.swissmechanic.ch in der Rubrik «Wirtschaft und Dienstleistungen», bei
«Vergünstigungen», unter «Lean Management».
zur Verbesserung ist in der Regel nachhaltiger als erreichbar zu platzieren. Dinge, die oft gebraucht
die beste des Ma nagements, weil die Idee des werden, gehören dorthin, wo sie letztlich auch
Mitarbeitenden von allen verstanden und somit wirklich verwendet werden. Dies erleichtert das
auch mitgetragen wird.
Leben der Mitarbeitenden erheblich. Bewegung
und Transport während des Rüstens einer Maschine
beispielsweise konnten auf ein Minimum
LOSLASSEN ERLEICHTERN
Die Verbesserungen im Bereich des Leuchtturm-Projekts
wurden sehr schnell sicht- und
reduziert werden.
spürbar. Das war nur möglich, weil alle Mitarbeitenden
für das Thema sensibilisiert und sorgfältig Was können wir tun, damit die Verbesserungen
DRANBLEIBEN
eingeführt wurden. Denn loszulassen ist für den in einem Jahr immer noch gelebt werden? Diese
Menschen grundsätzlich schwierig, weil bekannte Frage stellte sich Roland Goethe zu Recht. Die
und vertraute Abläufe das Gefühl von Sicherheit stetige Verbesserung wird nicht von heute auf
geben.
morgen zum Selbstläufer, auch wenn erste Erfahrungen
ein Erfolg sind. Einer der Schlüssel zum
Mit einfachen Mitteln wurde der Prozess begleitet
und erleichtert. Praxisorientierte Beispiele und Erfolg ist das ständige Weiterentwickeln und
Simulationen vermittelten den Sinn der Sache. Die «daran arbeiten».
Aktivitäten wurden attraktiv und abwechslungsreich
gestaltet, so dass sie allen Spass machten. und dieses möchte ich jetzt halten», funktioniert
Der Grundsatz «Ich habe nun ein gutes Niveau,
Die ersten Erfolge wurden plakativ veranschaulicht,
damit die Veränderungen auch möglichst ist massgebend für die nachhaltige Sicherung
nicht so ohne Weiteres. Die Führungsleistung
für alle Beteiligten sichtbar und dadurch mit Stolz der Verbesserungen. Die Vorgesetzten müssen
mitgetragen wurden.
den Mitarbeitenden regelmässig Zeit für die
konstante Umsetzung und Weiterentwicklung
TONNENWEISE BALLAST ABWERFEN zur Verfügung stellen, sie müssen selbst als Vorbild
wahrgenommen werden, und sie müssen
So stellten die Mitarbeitenden alles, was nicht
mehr gebraucht wurde, vor dem Wegwerfen auf nötigenfalls die Einhaltung der Vorgaben aktiv
die Waage. Bereits nach wenigen Tagen wurde einfordern sowie die Aktivitäten vorantreiben,
die Vier-Tonnen-Grenze überschritten. Sinn, wenn diese zu einem Stillstand kommen.
Spass und Stolz sind drei Momente, die sich im Zurzeit etabliert die Goethe AG mittels Rollout
Verbesserungsprozess immer ergeben sollten. Für Workshops die «5S» in sämtlichen Bereichen.
den Mitarbeiter Marcel Zweifel war nach dem Weitere Schritte zur Lean Transformation wie zum
Sortieren die sichtbare Ordnung ein weiterer sehr Beispiel die signifikante Reduktion der Rüstzeiten
wertvoller Schritt. Hier ging es darum, das noch unter Anwendung der SMED-Methode sind bei
benötigte Material am richtigen Ort gut sicht- und der Goethe AG geplant. n
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26 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Rundum zufriedene SIAMS-
Teilnehmer der Swissmechanic
Vom 17. bis 20. April fand in Moutier BE die SIAMS statt – die Messe der Produktionsmittel
der Mikrotechnik. Das JOURNAL besuchte die anwesenden Swissmechanic-Mitgliederfirmen
und hörte sich bei ihnen um.
Interviews: Monica Hotz
Norbert Leuch (links) und Jérôme Wicht, UIKER Wälzlager AG, Freienbach (SZ)
«Unsere Firma stellt zum dritten Mal an der SIAMS aus. Wir schätzen es sehr, dass wir mit der Swissmechanic
hier sein können. Wir erhalten eine gute Unterstützung. Die SIAMS ist ein gutes Rendez-vous
für Firmen aus der Automation und Industrie und geniesst einen guten Ruf. Wir sind klar auf Mikrotechnik
fokussiert und zeigen hier unsere innovativen Produkte. Es freut uns, dass wir einige gute
Gespräche hatten und neue Kontakte knüpfen konnten, im Fachjargon Leads genannt. Wir werden
auch 2020 wieder mit dabei sein.»
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 27
Andreas Sauter, DOHNER AG, Andelfingen (ZH)
«Als Aussteller bin ich zum ersten Mal an der SIAMS. Seit 28 Jahren sind wir Lohnfertiger für Wasserstrahl-
und Laserschneidarbeiten. Seit einem Jahr bieten wir nun auch Micro-Wasserstrahlschneiden
an. Das kommt bei den Kunden hier gut an. Ich hatte sehr interessante und qualitativ hochstehende
Fachgespräche, nicht nur mit bestehender Kundschaft. So einen Erfolg hätte ich nicht erwartet. Lacht:
Von der Swissmechanic werden wir zudem mit hervorragendem Kaffee versorgt!»
Stefan Berger, BERGER Technologie GmbH, Gwatt (BE)
«Ich bin zum ersten Mal als Aussteller an der SIAMS. Ich bin ohne grosse Erwartungen hier und
möchte sehen, ob eine Teilnahme an dieser Messe grundsätzlich etwas für unsere Firma wäre. Ich
hatte einige gute Gespräche.»
Hans Rudolf Würgler (links) und Louis Schütz, Adrian Michel Group, Walde (BE)
«Wir sind zum zweiten Mal an der SIAMS dabei. Wir sind zufrieden. Wir hatten gute Gespräche. Bei
den Gesprächen ist wichtig: Es müssen nicht viele sein, sondern die richtigen. Die SIAMS ist eine
kompakte, überschaubare und gut besuchte Messe.»
René Bobst, Prematic AG, Affeltrangen (TG)
«Wir sind schon mindestens das fünfte Mal an der SIAMS. Wir sind zufrieden. Wir haben gute Gespräche
geführt und unser Netzwerk gepflegt. Es läuft hier jedes Mal gut. Es ist wichtig für uns, hier zu
sein. Bei vielen Unternehmern ist die SIAMS fest im Kalender eingeplant. Es gibt viele Anbieter, die
man auch als Aussteller selbst besuchen kann.»
Lukas Rohr, MECHA Engineering und Maschinenbau, Belp (BE)
«Wir sind zum ersten Mal an der SIAMS. Unsere Produkte passen zur Kundschaft im Jura, denn wir
bieten Automationslösungen für die Decolletage-Industrie an, die hier ansässig ist. Ich hatte einige
gute Gespräche.»
Cédric Zermatten, LEYAT-PREDEMEC SA, St-Pierre-de-Clages (VS)
«Wir sind zum zweiten Mal an der SIAMS. Ich konnte unsere Kontakte pflegen und hatte gute Gespräche
– ich bin zufrieden. Es ist wichtig, als Firma aus der Mechanikbranche an der SIAMS dabei zu
sein, denn es kommen viele Leute, vor allem aus dem französischsprachigen Raum.»
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28 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Bernd Rückert, Föhrenbach AG, Löffingen-Unadingen (Deutschland)
«Wir waren schon oft an der SIAMS, rund zehn Mal schon. Unsere Kundschaft stammt aus der Uhrenindustrie,
die hier in der Gegend ansässig ist. Wir bieten Spezialmaschinen an, die hochpräzis arbeiten.
Wir hatten einige gute Gespräche und sind zufrieden.»
David Baumann, AMSLER LINEAR, Feuerthalen (ZH)
«Wir waren schon viele Male an der SIAMS. Sie gehört für uns zu den wichtigsten Messen, und es ist
für uns wichtig, hier zu sein. Ich hatte sehr gute Gespräche. In unserem Spezialgebiet gibt es eine
grosse Konkurrenz. Aber in der Schweiz sind wir die einzigen, die nah sind und unsere Kunden besuchen
können. Die enge Zusammenarbeit mit der Schweizer Industrie ist für uns sehr wichtig.»
Nicola Tettamanti, Technopinz, Mezzovico (TI)
«Wir sind schon das dritte Mal an der SIAMS. Unsere Kundschaft stammt aus 40 Ländern. Im Jura
sind viele Schweizer Kunden ansässig, die bei uns einkaufen, deshalb ist die SIAMS für uns die wichtigste
Messe in der Schweiz. Wir haben schon viele gute Gespräche gehabt. Die SIAMS ist eine gute
Gelegenheit für Networking. Wir treffen hier unsere Lieferanten, Kunden, Geschäftspartner und
Freunde. Wir werden auch 2020 wieder da sein, und ich freue mich darauf. Es herrscht hier heute eine
gute Stimmung, während sie 2016 getrübt war. Der Branche geht es besser, die Aufträge nehmen zu,
und alle haben viel Arbeit.
Hans-Ulrich Metzger (rechts) und Francesco Favaretto, WMC Sinterstar, Lotzwil (BE)
«Wir sind zum ersten Mal an der SIAMS und schauen mal, wie es läuft. Dann werden wir entscheiden,
ob wir das nächste Mal wiederkommen. Wobei zu erwähnen ist, dass das Preis-Leistungsverhältnis
hier gut ist. Francesco Favaretto ist unser neuer Vertreter in der französischsprachigen Schweiz. Er
konnte einige potentielle neue Kunden ansprechen und hatte einige gute Gespräche. Bis jetzt sind wir
zufrieden.»
Nicole Flury, FLURY TOOLS AG, Arch (BE)
«Wir waren schon viele Male an der SIAMS, schon als sie noch in der Eishalle stattfand. Wir arbeiten
für die Uhrenindustrie und können hier Kunden und Lieferanten treffen. Für uns ist es sehr nah hierhin.
Die Atmosphäre ist schön. Jedes Mal kommen neue Kunden dazu, die wir hier gewinnen können.»
Samuel Vuadens, Mecatis, Isérables (VS)
«Wir nehmen schon das sechste Mal an der SIAMS teil. Innert vier Tagen können wir hier unsere
Kunden treffen und neue Kunden gewinnen. Bis jetzt bin ich sehr zufrieden. Wir stellen ein neues
Produkt vor – eine Mikrofräsmaschine, und die Leute interessieren sich sehr dafür.
Dieses Jahr ist es das erste Mal, dass Produkte für die Industrie 4.0 vorgestellt werden. Jetzt sind die
Werkzeuge da, um für die Industrie 4.0 zu arbeiten.»
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 29
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JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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30 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE
Plattform für nachhaltiges
Personalmanagement
Unternehmen, die auf die psychische und physische Gesundheit ihrer Belegschaft achten,
können auf loyale, motivierte, engagierte und leistungsfähige Mitarbeitende zählen. Der
Verein Compasso bietet dazu eine Plattform, die Arbeitgeber unterstützt, insbesondere auch
darin, gesundheitlich Angeschlagene im Betrieb zu halten oder wieder zu integrieren.
Von Monica Hotz
www.compasso.ch ist ein Informationsportal für
Arbeitgeber mit Fokus auf Früherkennung und
Intervention sowie berufliche Wiedereingliederung
an den Schnittstellen zwischen Unternehmen,
Betroffenen, IV, Suva, Pensionskassen und
Privatversicherungen.
Informiert wird über den Umgang mit Personen
mit einer gesundheitlichen Beeinträchtigung, die
entweder eine Anstellung haben (Früherkennung
und Integration) oder ohne sind (berufliche Wiedereingliederung).
Mit praxiserprobten Tools,
Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Beispielen
aus der Praxis erhalten die Arbeitgeber Unterstützung.
Der Verein Compasso ist breit abgestützt und
steht unter dem Patronat des Schweizerischen
Arbeitgeberverbandes. Mehr als 70 Mitglieder
aus der Privatwirtschaft und aus dem öffentlichen
Sektor – von kleineren bis zu grossen Arbeitgebern
und Branchenverbänden – verbinden
darin ihre Interessen. Der Verein verfügt über ein
starkes Netzwerk. Beteiligt sind Krankentaggeld-
und Unfallversicherer, die IV-Stellenkonferenz,
die Suva, der Pensionskassenverband, Behindertenorganisationen
und -institutionen sowie Anbieter
von Case Management, Arbeitsvermittlung
und Jobcoaching. Ein Think Tank treibt die fachliche
Entwicklung voran und entwickelt weitere
Instrumente zur Unterstützung der Arbeitgeber.
PRODUKTIVER UND BESSER
Eine in der Unternehmensstruktur verankerte
gesundheitsorientierte Führung wirkt sich positiv
auf die Produktivität und Arbeitsqualität aus. Das
ist zunehmend ein Wettbewerbsvorteil, da durch
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 31
die Globalisierung, die höhere Komplexität und
den raschen Technologiewandel die Anforderungen
an die Mitarbeitenden kontinuierlich steigen.
Mit Blick auf den prognostizierten Arbeitskräftemangel,
bedingt durch die demografische Entwicklung,
ist es zudem essenziell, auch ältere
Mitarbeitende möglichst lange fit und motiviert
im Betrieb zu halten.
WENIGER ABSENZEN
Absenzen schiessen ins Geld. Betrachtet man die
direkten Lohnkosten, die im Durchschnitt bei
krankheitsbedingter Abwesenheit anfallen, zeigt
sich für ein MEM-Unternehmen mit rund 400
Beschäftigten folgendes Einsparpotential:
Anzahl krankheitsbedingter Absenztage im Jahr:
2070 Tage (2,2 Prozent der Nettoarbeitszeit);
Brutto-Tageslohn pro Mitarbeitenden: 300 Franken;
Total der durch krankheitsbedingte Absenz
verursachten direkten Lohnkosten: 621’000 Franken.
Hinzu kommen die indirekten Kosten (organisatorische
Umtriebe, Produktionsausfall, Ersatzkräfte
etc.). Diese sind erfahrungsgemäss rund
1,5- bis 5-mal so hoch wie die direkten Kosten. 1
Bei vier Unternehmen der «Unternehmergruppe
Wettbewerbsfähigkeit» wurde die Entwicklung
der Abwesenheiten von 2004 bis 2008 statistisch
erhoben. Dies nach der Einführung von gezielten
Massnahmen zur beruflichen Eingliederung bzw.
zum Sozialkosten-Management. Die Abwesenheiten
der Mitarbeitenden konnten bedeutend
gesenkt werden:
Es gab 12 Prozent weniger Unfälle, 29 Prozent
weniger Ausfallstunden und 37 Prozent weniger
Fehltage. 2
Die Verwaltung des Kantons Basel-Stadt führte
2006 ein Programm zur beruflichen Eingliederung
ein («Come back»). Die krankheitsbedingten
Lohnzahlungen ab dem 91. Absenztag sanken
dadurch um satte 53 Prozent. 3
TIEFERE VERSICHERUNGSPRÄMIEN
Das Unternehmen profitiert, wenn es weniger
Krankheits- und Unfallfälle hat. Denn entsprechend
sinken die Prämien für die Krankentaggeldversicherung
und die Pensionskasse.
Die Pensionskasse PKRück hat aufgezeigt, dass
Firmen rund zwei bis drei Jahre nach der Einführung
von Massnahmen zur beruflichen Eingliederung
bzw. für das Sozialkostenmanagement ihre
Pensionskassen-Risikoprämien um rund 1 bis 3
Prozent senken können. 4
KNOW-HOW-VERLUSTE VERMEIDEN
Der Verlust eines Mitarbeitenden verursacht dem
Unternehmen hohe Kosten. Für Mitarbeitende der
ausführenden Ebene und des unteren Managements
werden die Kosten auf 30 bis 50 Prozent
des Jahresgehalts geschätzt. Der Wechsel von
Mitarbeitenden des mittleren Managements kostet
rund 1,5 Jahresgehälter. Für Spezialisten und
Führungskräfte des Top Managements muss mit
rund 4 Jahresgehältern gerechnet werden, bis sie
vollständig ersetzt sind. 5
LOHNENDE MITARBEITERLOYALITÄT
Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden
schafft Vertrauen und stärkt die Bindung an das
Unternehmen. Für das Unternehmen resultiert
daraus eine starke Mitarbeiterloyalität und damit
eine positive Unternehmenskultur, eine hohe Einsatzbereitschaft
und eine tiefe Personalfluktuation.
Studien belegen: Loyale Mitarbeitende sind produktiver.
So wurde festgestellt, dass Unternehmen,
die ihre Mitarbeitenden und deren emotionale
Bindung zum Unternehmen fördern, um 27
Prozent profitabler sind als der Durchschnitt. 6
ATTRAKTIVER AUF DEM ARBEITSMARKT
Das echte Interesse einer Firma an den Bedürfnissen
und Anliegen ihrer Mitarbeitenden wird
1 Werkzeugkasten Suva
2 Unternehmergruppe Wettbewerbsfähigkeit
3 Schweizer Arbeitgeber, Ausgabe 8/2011
sowohl intern wie auf dem Arbeitsmarkt wahrgenommen.
Arbeitnehmende bevorzugen Arbeitgeber, die
gute Arbeitsbedingungen bieten und ihren sozialen
Vorstellungen entsprechen. Diese sogenannt
weichen Werte sind entscheidend für die Attraktivität
eines Unternehmens. Ein attraktiver Arbeitgeber
kann offene Stellen rascher mit fachlich
qualifizierten Personen besetzen.
Studien zeigen: Für Arbeitnehmende zählen heute
die weichen Werte mehr als hohe Gehälter. 7 Im
Hinblick auf den erwartbaren Fachkräftemangel
aufgrund der demografischen Entwicklung wird
dieser Attraktivitätsfaktor an Bedeutung gewinnen.
8
HÖHERE REPUTATION
Ein Unternehmen, das seine soziale Verantwortung
wahrnimmt, fällt in der Öffentlichkeit positiv
auf. Dieser Reputations- und Imagegewinn wirkt
sich sowohl auf die Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
als auch auf die Auftragslage aus.
Seit der Finanzmarktkrise und ihren negativen
Konsequenzen für die nationalen Volkswirtschaften
steigt der Erwartungsdruck auf die Banken
und die Unternehmen, ihre soziale Verantwortung
für ihre Wirtschaftsstandorte aktiv wahrzunehmen.
9
Zahlreiche weitere Informationen und Arbeitstools
befinden sich auf der Website www.compasso.ch
n
4 Organisator, Ausgabe 8-9 2011
5 Personalwissen; Retention und Fluktuation
6 Institut für strategische Unternehmensführung und Leadership der Universität Innsbruck; siehe auch Forschungsinstitut
zur Zukunft der Arbeit, Studie «Workplace Performance, Worker Commitment and Loyalty» 2011
7 Spiegel online und Towers Watson, Studie «Global Talent Management & Rewards Study 2010»
8 Aon Hewitt-Studie «Attraktive Arbeitgeber in Zentral- und Osteuropa» 2011 und Towers Watson, Studie «Global
Talent Management & Rewards Study 2010»
9 Die Volkswirtschaft 7/2011
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32 JOURNAL BILDUNG
Das Tor nach Bern
und in die Welt
Florian Hostettler und Renato Burri, Polymechaniker im dritten Lehrjahr bei Gilgen Door
Systems in Schwarzenburg BE, nehmen am ersten Teil der Vorausscheidung für die SwissSkills
in der Kategorie Automation teil. Sie hoffen, beide zur Schweizer Berufsmeisterschaft in Bern
zugelassen zu werden und sind überzeugt, dass die Teilnahme ihrem späteren Berufsleben
einige Türen öffnen wird.
Von Monica Hotz
Unauffällig sorgen sie für Komfort und Sicherheit:
Als einfach verglaste Schiebetür eines Einkaufszentrums
irgendwo im Süden Europas, als Torsystem
eines Hangars in der Romandie, als
Kabinenschiebetür einer Matterhorn-Gondel, als
hochmoderner vollautomatisierter und sicherer
Bahnsteigabschluss einer U-Bahn-Station in
Hongkong, Paris oder Dubai. Auf der ganzen Welt
kommen die automatisierten Türen der Gilgen
Door Systems zum Einsatz, sei es als Serienfertigungen,
sei es als speziell im Auftrag entwickelte
Unikate. Von den insgesamt 1100 Mitarbeitenden
des zur japanischen Nabtesco-Gruppe
gehörenden Schweizer Unternehmens arbeiten
700 in der Schweiz, 400 davon am Hauptsitz in
Schwarzenburg, im Grünen, just an der Grenze
zwischen dem Bernbiet und dem Freiburgerland.
Wer dort durch die Gebäude und Hallen geht,
findet praktisch keine Türe, die selbst geöffnet
werden muss – selbst jene zu den Toiletten funktionieren
automatisch. Durch den Betrieb wehen
ein Geist von Innovation und ein Hauch Japan.
Den Showroom mit den neuesten technischen
Errungenschaften zieren zwei kunstvoll gefertigte,
eindrückliche Wandgemälde, die einer
gelben Linie folgend den Weg der Gilgen-Produkte
von den Alpen in die Metropole der Zukunft
zeigen.
Niklaus Gilgen, Ausbildungsverantwortlicher bei Gilgen
Door Systems
Vollautomatisierter und sicherer Bahnsteigabschluss von Gilgen Door Systems in einer U-Bahn-Station in Hongkong
LERNENDE KOMMEN ZURÜCK
25 Prozent der Belegschaft seien ehemalige Lernende
aus dem eigenen Haus, erklärt mit Stolz in
der Stimme Niklaus Gilgen, Ausbildungsverantwortlicher
und seinerzeit ebenfalls Lernender im
Betrieb. Damit sich die Lernenden optimal auf die
Lehrabschlussprüfung vorbereiten können und
sich nicht gleichzeitig auch um eine Stelle bemühen
müssen, dürfen sie nach Lehrabschluss jeweils
noch ein Jahr im Betrieb arbeiten. Viele der
Lernenden ziehen mit 21 hinaus in die Welt, machen
rund um den Globus ihre Erfahrungen und
kommen dann wieder zurück in die Heimat. Ihre
Erfahrungen aus aller Welt bringen sie mit, was
der Firma zugute kommt.
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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BILDUNG JOURNAL 33
Renato Burri, Polymechaniker im dritten Lehrjahr
Florian Hostettler, Polymechaniker im dritten Lehrjahr
In Schwarzenburg werden rund 44 Lernende in
acht verschiedenen Berufen ausgebildet, davon
zwei bis drei im Jahr als Polymechaniker. Zu diesen
gehören Florian Hostettler und Renato Burri.
Beide besuchen das dritte Lehrjahr und nehmen
diesen Frühling am ersten Teil der Vorausscheidung
für die Teilnahme an den SwissSkills teil.
Dass sie angesichts der Spezialisierung ihres Arbeitgebers
in der Kategorie Automation teilnehmen,
liegt auf der Hand. Schon rein die Infrastruktur
würde eine Teilnahme in einer der anderen
zwei Kategorien verunmöglichen, erklärt Renato
Burri, denn CNC komme bei ihnen eher für die
Serienfertigung zum Einsatz als fürs Drehen oder
Fräsen komplexerer Teile. Der Vorteil: Kommen
die beiden Lernenden weiter, könnten sie bei den
Automatikern im eigenen Betrieb Rat und Wissen
holen und von deren Erfahrung profitieren.
HORIZONTERWEITERUNG
Burri und Hostettler stehen miteinander in
freundschaftlicher Konkurrenz. «Es wäre das Beste,
wenn wir beide weiterkommen würden», erläutert
Florian Hostettler. Beide wollen sehen, wo
sie im Schweizer Vergleich stehen, und beide sind
sich einig, dass eine Teilnahme an den SwissSkills
sich im späteren Berufsleben bestimmt gut
macht. «Es ist eine Horizonterweiterung für sie»,
ergänzt Ausbildungsverantwortlicher Niklaus
Gilgen. «Weil sie im dritten Lehrjahr sind, können
sie bereits eine Arbeit auf Zeit nach klaren Vorgaben
fertigen. Wenn sie weiterkommen, haben
sie die Chance, auch einmal das Arbeiten ausserhalb
ihres Lehrbetriebs kennenzulernen. Wir hatten
im Jahr 2013 einen Automatiker, der weiterkam
und schliesslich an die Berufsweltmeisterschaft
nach Leipzig durfte. Das war für ihn eine
Riesenerfahrung.» Von ihren Familien werden die
beiden Teilnehmenden ebenfalls unterstützt. Probieren
könne man immer, hätten die Eltern gesagt,
zu verlieren gebe es nichts. Und natürlich
wären die Familien als Fans mit dabei, wenn die
Lernenden weiterkämen.
ÄHNLICH WIE TEILPRÜFUNG
Wie gut sie in der Vorausscheidung abschliessen
werden und ob sie überhaupt weiterkommen,
können die beiden jungen Männer allerdings
nicht einschätzen. Der praktische Teil der Vorausscheidung
mit dem Fertigen der Werkstücke und
dem Protokoll sei ähnlich wie an der Teilprüfung
abgelaufen, erklärt Renato Burri. Die Zeit sei ein
Problem gewesen, ergänzt Florian Hostettler.
Dazugelernt hätten sie durch ihre Teilnahme bisher
noch nicht viel, das meiste hätten sie von
ihrer Teilprüfung her schon gekannt. Neues Wissen
komme wahrscheinlich erst mit den Vorbereitungen
für die SwissSkills dazu. Sofern sie weiterkommen.
Als sie die Teile für die Vorausscheidung fertigten,
rund 18 Stunden während der Arbeitszeit, hatten
sie die Lehrwerkstatt für sich. Würden die beiden
weiterkommen, käme ein zusätzlicher Zeitaufwand
auf sie und ihren Lehrbetrieb zu. «Wir
müssten zusätzlich Kurse besuchen», erklärt
Burri, «wenn’s klappt und wir weiterkommen,
würden wir natürlich probieren, noch weiter zu
kommen.» «Wenn man teilnehmen kann, muss
man die Chance nutzen», bestätigt Hostettler.
Niklaus Gilgen führt weiter aus: «Als Ausbildungsverantwortlicher
geniesse ich einige Freiheiten
in Bezug auf die Arbeitszuteilung. Vorletztes
Jahr hatten wir zwei Lernende an den Swiss-
Skills. Ich habe sie aus dem normalen Betrieb
herausgenommen, damit sie trainieren konnten.
Sie besuchten zudem einen Verdrahtungskurs und
vertieften sich im Schema-Lesen.»
EIN GEBEN UND NEHMEN
Rund 30 Lernende arbeiten in der Werkstatt. Sie
könnten für ihre Ausbildung profitieren, müssten
dafür aber auch einiges leisten, erklärt Gilgen.
Auch wenn es nicht der Beruf ist, den sie gerade
erlernen – wenn viel Arbeit da ist und Not am
Mann, werden die Lernenden auch in andere Abteilungen
geschickt, um mitzuhelfen. «Es gehört
bei uns dazu, dass jemand aus dem Büro auch
mal in der Werkstatt arbeitet und jemand aus der
Werkstatt im Büro.» So wird das gegenseitige
Verständnis gefördert und der Horizont erweitert.
Ab und zu ziehen diese Lernenden dann über den
Horizont hinaus in die Metropolen des Globus,
kehren später gerne ins Schwarzenburgerland
zurück und bringen einen Hauch Welt mit. n
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34 JOURNAL BILDUNG
La porte vers Berne
et le monde
Florian Hostettler et Renato Burri – Polymécaniciens en troisième année d’apprentissage
chez Gilgen Door Systems à Schwarzenburg – participent à la première partie des éliminatoires
des SwissSkills dans la catégorie Automation. Ils espèrent tous les deux être admis
aux Championnats suisses des métiers à Berne et sont convaincus que leur participation
ouvrira plus tard quelques portes dans leur carrière professionnelle.
Par Monica Hotz
Elles se chargent du confort et de la sécurité de
manière discrète, comme simples portes coulissantes
vitrées d’un centre commercial n’importe
où dans le sud de l’Europe, comme système de
portes d’un hangar en Suisse romande, comme
portes coulissantes de cabine sur une nacelle au
Cervin, comme portes palières d’une façade de
quai hautement moderne totalement automatisée
et sûre d’une station de métro à Hong Kong,
Paris ou Dubaï – dans le monde entier, on trouve
des portes automatisées de la Gilgen Door Systems,
que ce soit des productions en série ou des
pièces uniques de commandes spéciales. Des
environ 1’100 collaborateurs du groupe japonais
Nabtesco, auquel appartient cette entreprise
suisse, quelque 700 travaillent Suisse, dont 400
au siège principal de Schwarzenburg, au vert,
juste à la frontière entre le canton de Berne et le
pays de Fribourg. Lorsqu’on déambule dans les
bâtiments et halles, on ne rencontre pratiquement
pas de porte qu’il faut ouvrir soi-même –
même celles des toilettes fonctionnent automatiquement.
Un esprit d’innovation et un parfum
de Japon soufflent à travers l’entreprise. La salle
d’exposition montrant les dernières réalisations
techniques est décorée de deux fresques impressionnantes
sur lesquelles une ligne jaune suit le
chemin des produits Gilgen depuis les Alpes
jusque dans les métropoles, conduisant ainsi vers
le futur.
Niklaus Gilgen, responsable de la formation chez Gilgen
Door Systems
Porte coulissante de changement de voie dans le tunnel de base du St-Gothard, développé et fabriqué par Gilgen Door
Systems
LES APPRENTIS REVIENNENT
25 pourcents des employés sont d’anciens apprentis
de la maison, explique Niklaus Gilgen
avec de la fierté dans la voix. Il est le responsable
de la formation professionnelle et lui aussi a jadis
été apprenti dans l’entreprise. Afin que les apprentis
puissent se préparer aux examens finaux
de manière optimale et ne doivent pas en même
temps chercher un nouveau poste, ils peuvent,
après leurs examens, encore rester dans l’entreprise
pendant une année. Mais de nombreux
apprentis partent à l’âge de 21 ans à la conquête
du vaste monde. Ils font leurs expériences tout
autour du globe et reviennent ensuite dans la
patrie. Ces expériences glanées dans le monde
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BILDUNG JOURNAL 35
Renato Burri, Polymécanicien en troisième année d’apprentissage
Florian Hostettler, Polymécanicien en troisième année d’apprentissage
entier, ils les ramènent avec eux, et l’entreprise
en bénéficie.
A Schwarzenburg, chaque année, 44 apprenants
sont formés dans huit métiers différents, dont
deux à trois par année comme Polymécanicien.
Florian Hostettler et Renato Burri en font partie.
Les deux sont en troisième année d’apprentissage
et participent ce printemps à la première partie
des éliminatoires pour les SwissSkills. Vu la spécialisation
de leur employeur, il est évident qu’ils
participent dans la catégorie Automation. «Déjà
rien que l’infrastructure rendrait la participation
dans une des deux autres catégories impossible»,
explique Renato Burri, «car le CNC est ici plutôt
utilisé dans les productions en série et non pour
le tournage et le fraisage de pièces complexes.»
L’avantage: si les deux apprenants réussissent à
franchir les étapes, ils peuvent demander conseil
chez les automaticiens de leur propre entreprise
et profiter de leur expérience.
ÉLARGISSEMENT DE L’HORIZON
Burri et Hostettler se font une concurrence amicale.
«Le mieux serait que nous réussissions les
éliminatoires tous les deux» explique Florian
Hostettler. Les deux veulent voir où ils en sont en
comparaison avec d’autres Suisses et les deux
sont d’accord qu’une participation aux SwissSkills
fera certainement bonne figure dans une carrière
professionnelle ultérieure. «C’est un élargissement
d’horizon pour eux» complète leur responsable
pour la formation Niklaus Gilgen. «Parce
qu’ils sont en troisième année, ils sont déjà capables
de produire un travail avec des instructions
claires et dans un temps donné. S’ils passent
la première étape, ils auront la chance de
connaître aussi le travail à l’extérieur de leur entreprise
de formation. En 2013, nous avions un
Automaticien qui a réussi le championnat suisse
et a finalement pu participer au Championnat
mondial à Leipzig. Cela a été pour lui une expérience
géante.» Les deux sont aussi soutenus par
leurs familles. «On peut toujours essayer» ont
dit les parents, «il n’y a rien à perdre». Et naturellement
les familles seront présentes au championnat
comme fans, s’ils réussissent les éliminatoires.
UN PEU COMME LES EXAMENS PARTIELS
Les deux jeunes hommes n’arrivent cependant
pas à évaluer s’ils arrivent à passer les éliminatoires.
«La partie pratique des éliminatoires avec
la production de pièces et l’établissement d’un
protocole s’était déroulée un peu comme les
examens partiels» explique Renato Burri. «La limite
de temps avait été un problème» complète
Florian Hostettler. Les deux disent que, par leur
participation, ils n’avaient, jusqu’à maintenant,
pas appris beaucoup de nouveautés. Ils connaissaient
la plupart des choses déjà des examens
partiels. Les nouvelles connaissances s’ajouteront
certainement à partir des travaux préparatifs
pour les SwissSkills… s’ils passent les éliminatoires.
Pendant qu’ils produisaient les pièces pour les
éliminatoires – environ 18 heures pendant les
heures de travail – ils avaient l’atelier d’apprentissage
rien que pour eux. S’ils passent les éliminatoires,
cela demandera davantage de temps de
travail, aussi pour leur entreprise. «Nous devrons
participer à des cours supplémentaires» explique
Burri. «Si ça joue et que nous passons cette étape,
nous essaierons évidemment d’aller plus loin.»
«Quand on peut participer, il faut profiter de cette
chance» confirme Hostettler. Niklaus Gilgen
ajoute: «En tant que responsable de la formation
professionnelle, je dispose de quelques libertés
dans la distribution du travail. Il y a 2 ans, nous
avions deux apprenants aux SwissSkills. Je les ai
sortis du fonctionnement normal des ateliers pour
qu’ils puissent s’entraîner. Ils ont de plus suivi un
cours de câblage et ont approfondi la lecture de
schémas.»
C’EST DONNER ET RECEVOIR
«Environ 30 apprenants travaillent dans les ateliers.
Ils peuvent en profiter pour leur formation,
mais ils doivent aussi fournir un effort» explique
Gilgen. Même si cela ne concerne pas directement
les métiers qu’ils sont en train d’apprendre,
s’il y a beaucoup de travail et qu’il est urgent, les
apprenants sont aussi envoyés dans d’autres sections
pour aider. «Cela fait partie de notre philosophie
d’entreprise que quelqu’un du bureau
travaille parfois dans un atelier et quelqu’un de
l’atelier au bureau.» Cela favorise la compréhension
mutuelle et élargit l’horizon. Ensuite, ces
apprenants partent au-delà de l’horizon et vont
dans les métropoles du globe entier. Puis ils reviennent
plus tard volontiers dans le pays de
Schwarzenburg et rapportent ainsi une touche de
parfum du monde. n
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36 JOURNAL BILDUNG
Erfolgreich in die Zukunft
An der diesjährigen Ausbildertagung in Schaffhausen wurde viel diskutiert. Als Inspiration
dienten den Bildungsfachleuten Referate zu aktuellen Themen. Ein Höhepunkt war auch die
Besichtigung der Firma KEBO AG in Neuhausen am Rheinfall.
Von Claudio Zaffonato, Leiter Grundbildung
Am 26. und 27. März fand in Schaffhausen die
Ausbildertagung zum Thema «Erfolgreich mit
Swissmechanic in die Zukunft – wie generieren
wir Kundennutzen?» statt. Aus der ganzen
Schweiz fanden die Ausbilder und Instruktoren
den Weg nach Schaffhausen. Nebst Informationen
zu aktuellen Projekten von Swissmechanic
Schweiz standen als Inspiration auch Referate
und Workshops auf dem Programm.
«TOP AUSBILDUNGSBETRIEBE»
Thomas Rentsch, Geschäftsführer des Schweizerischen
Carrosserieverbandes VSCI, stellte das
Label «Top Ausbildungsbetriebe» vor, das 2017
mit dem ersten Platz des Enterprize für herausragende
Projekte in der beruflichen Aus- und Weiterbildung
ausgezeichnet wurde. Anschliessend
tauschten sich die Instruktoren zum Thema aus.
Das Projekt hat zum Ziel, den Fachkräftemangel
im Handwerk an der Wurzel zu packen. Dazu will
es für Jugendliche, die eine Alternative (Berufslehre)
zu weiterführenden Schulen suchen, möglichst
viele Betriebe durch gelebte Ausbildungsqualität
und hohe soziale Kompetenz fit und attraktiv
machen.
Am Projekt teilnehmen kann einerseits jedes Unternehmen
im Carrosseriegewerbe, das Ausbildung
ernst nimmt und an sich arbeiten will. Anderseits
spricht es Jugendliche an, die einen Betrieb
suchen, der sie fachlich und menschlich
fördert und so weiterbringt.
DREI STUFEN
Die Unternehmen können den Fahrplan und die
Geschwindigkeit des Projekts selbst bestimmen.
Im Idealfall werden drei Stufen durchlaufen:
Stufe 1 – entspricht im Wesentlichen dem Stand,
den viele ausbildende Betriebe bereits heute
aufweisen. Wichtige Fragen zur Ausbildungsqualität
und grundlegende Berufsbildungsthemen
stehen im Zentrum. Vorliegen müssen
ein Bildungsbericht, ein Schnupperlehrgangskonzept
sowie das konsequente Miteinander von
Unternehmen, Eltern und Lehrpersonen.
Stufe 2 – umfasst einen obligatorischen zweitägigen
Einführungskurs für Berufsbildnerinnen
und Berufsbildner. Das Optimierungspotenzial im
Betrieb wird identifiziert und sukzessive aufgearbeitet
beziehungsweise umgesetzt. Das Kursangebot
führt die Betriebe effizient zur Reife als
Lernbegleiter und damit zur höchsten Stufe des
Systems.
Stufe 3 – beinhaltet den Antrag für das Label
«Top-Ausbildungsbetrieb mit drei Sternen». Dieses
Label basiert auf einer Selbstbewertung durch
den Betrieb und einem erfolgreichen Assessment
durch eine verbandsunabhängige Stelle. Auf
dieser Stufe wird der «Top-Ausbildungsbetrieb»
vom Förderungsprojekt zum Auszeichnungsprojekt,
indem die Unternehmen für die erreichte
Qualität ein Label und Marketingunterstützung
erhalten.
BEEINDRUCKENDE ERGEBNISSE
Die Ausbildungsbetriebe, die beim Projekt mitmachen,
erhalten über die gesamte Dauer hinweg
viel Unterstützung. So stehen Aussendienstmitarbeiter
des VSCI als Berater zur Verfügung,
die Sensibilisierung für die Ausbildungsqualität
wird durch einen umfassenden Selbstevaluationsbogen
unterstützt, Plakate greifen wichtige
Ausbildungsthemen pro Lehrjahr auf. Darüber
hinaus kann in obligatorischen Kursen die Ausbildungskompetenz
in vielen Bereichen optimiert
werden. Persönliche Coaches geben wertvolle
Tipps zu Methodenkompetenz und individuellen
Fragen.
Anregende Referate standen auf dem Programm.
Auch das gemütliche Beisammensein kam nicht zu kurz.
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BILDUNG JOURNAL 37
An der diesjährigen Ausbildertagung wurde intensiv diskutiert.
Die Ergebnisse sind beeindruckend: Freude und
Erfolgserlebnisse in der Ausbildung führen zu
einem besseren Image der Betriebe. Als Konsequenz
interessieren sich mehr und geeignetere
Jugendliche für die Lehrstellen. Eine gute
Aus bildungskompetenz hat in der Regel auch
positive Auswirkungen auf die Betriebskultur
und erhöht die Identifikation, die Motivation
und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden.
«Top-Ausbildungsbetrieb» wird seit 2011 konsequent
umgesetzt und laufend ausgebaut. Immer
mehr Betriebe schliessen sich dem Projekt, das
auch in der Romandie lanciert wird, an.
INTENSIVER AUSTAUSCH
Thematisiert und anschliessend in Workshops
diskutiert wurde zudem die digitale Welt und ihre
Auswirkungen auf Lernende. Ferner wurden Ideen
ausgearbeitet zum Thema «Kundennutzen,
wie können wir unseren Mitgliederfirmen einen
Mehrwert bieten?». Ein weiterer Höhepunkt war
Einer der Höhepunkte war der Besuch bei der KEBO AG in Neuhausen am Rheinfall.
Daniel Bodenmann, Geschäftsführer der KEBO AG, empfing die rund 50 Teilnehmer am Dienstagnachmittag in der
Musterhalle.
der Besuch bei der Firma KEBO AG in Neuhausen
am Rheinfall. Die KEBO AG mit rund 75 Mitarbeitenden,
davon vier Lernenden, wird in zweiter
Generation von Daniel Bodenmann und Gerold
Keller geführt. Daniel Bodenmann empfing die
rund 50 Teilnehmer am Dienstagnachmittag in
der Abteilung Anwendungstechnik. In drei Gruppen
konnten die Instruktoren und Ausbilder während
gut 1.5 Stunden den modernen Spritzguss
Formenbau kennenlernen. Seit über drei Jahrzehnten
stellt die KEBO AG innovative Kunststoffteile
in höchster Qualität und Zuverlässigkeit auf
Hochleistungs-Spritzgiessformen her, die für die
Produktion von Medizinal-, Labor- und Pharmaprodukten
sowie Verschlüssen und Verpackungen
eingesetzt werden. An dieser Stelle
möchte sich Swissmechanic Schweiz nochmals
herzlich für die beeindruckende Führung bei der
KEBO AG bedanken. n
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38 JOURNAL BILDUNG
Verkauf: Mensch oder Maschine?
Das aktuelle wirtschaftliche Umfeld sieht die Zukunft in der digitalen Transformation. Hat
diese auch Auswirkungen auf den Verkauf im industriellen Umfeld? Benötigen MEM-Unternehmen
noch einen «lebenden» aktiven Verkauf? Das Journal sprach mit Bernhard Meier.
Er lebt den Verkauf täglich und leitet die Verkaufsseminare von Swissmechanic.
Interview: Roland Stoll,
Bereichsleiter Bildung Swissmechanic Schweiz
Bernhard Meier
Bernhard Meier, brauchen wir noch einen
aktiven Verkauf im Aussendienst?
Bernhard Meier: Ganz klar: Ja. Solange ich noch
lebe, also gefühlte 30 bis 40 Jahre, wird uns kein
Android im direkten Verkauf oder in der Führung
ersetzen.
Das sehen diverse Unternehmen ganz klar
anders.
Der digitale Hype lässt uns keine Wahl, anders zu
reden. Die Frage ist nicht ob, sondern was sich
ändern wird in Verkauf und Führung, und noch
wichtiger: von welcher Branche beziehungsweise
von welchem spezifischen Verkauf wir reden!
Von jenem der KMU-Betriebe im Industriebereich
natürlich …
Genau da braucht es den persönlichen Vertrieb
mehr denn je. Wir reden nicht von Online-Shopping
im Konsumbereich, wo ich 50 Prozent einspare,
wenn ich bei Amazon oder AliBaba einen
Bildschirm kaufe, der für die ganze Welt aus der
gleichen Fabrik kommt und gratis nach Hause
geliefert wird. Wir reden von teuren Dienstleistungen
oder Maschinen und Anlagen. Die werden
eins zu eins und von Angesicht zu Angesicht eben
… VERKAUFT - beim Kunden vor Ort.
wohltuend muss da ein Gespräch sein mit einem
lebendigen und sich natürlich bewegenden Individuum!
Die Betriebe müssen nachweislich aufrüsten,
um in der Industrie 4.0 zu überleben.
Als Verwaltungsrat eines Lohnfertigers erlebe ich
dies in der Praxis. Wir investieren in den nächsten
zwölf Monaten über zwei Millionen in Anlagen
mit moderner Robotik, Automation und Hallentechnik.
Wir hinterfragen täglich die Produktionsparadigmen
und nehmen die Chance wahr, die
Wertschöpfung grundlegend zu optimieren, um
letztendlich neue Geschäftspotenziale zu erschliessen.
Das sind zeitgemässe unternehmerische
Notwendigkeiten. Wir nutzen Tools und
aktuelle Technologien sowie Innovationen zum
eigenen Nutzen und zur Produktivität.
Das heisst, die Industrie 4.0 zwingt uns zu
agieren.
Es gab über die letzten 250 Jahre immer wieder
epochale Umbrüche. Sich informieren und anpassen
musste man immer, und auch danach handeln.
Was aber nicht heisst, dass der Mensch an
der Front, in unserem Fall der Verkäufer, durch
Robotik ersetzt oder ganz ausgemerzt wird.
Selbstfahrende Beförderungsmittel, Postdrohnen,
Arbeitsroboter, Dienstleistungen
aller Art über Apps und vernetzte Daten etc.
decken unsere Bedürfnisse ab.
Wir werden wortwörtlich überflutet und gezwungen,
mitzumachen. Im Silicon Valley brüten Tausende
von Nerds und Technofreaks über neuen
Technologien im binären Umfeld und decken uns
ein mit ihren Errungenschaften. Das Resultat:
Überreizung durch elektronische Angebote und
Informationsflut sowie Werbung ohne Ende. Wie
Die Jungen wachsen mit diesen neuen Technologien
auf und leben damit. Die Älteren
hatten schon immer Mühe, Neues zu befürworten.
Das ist teilweise korrekt. Nur sollte auch der Geist
mit der neuen Technik und Entwicklung Schritt
halten. Alt wie Jung sind überfordert. Das totale
Kontrollsystem hat den Griff verstärkt, die Anforderungen
im Tagesgeschäft sind gestiegen. Wie
auch der Konsum von Drogen, Psychopharmaka
und die Termine beim Arzt. Deshalb ist das Face-to-Face-Geschäft
im Verkauf in einer guten
Atmosphäre wieder hochaktuell.
Damit sind wir wieder beim Thema Verkauf.
Vieles funktioniert heute über E-Mail, Internet,
Skype, Apps und Soziale Netzwerke.
Der Mensch hat Gefühle, das Unterbewusstsein
steuert uns nachweislich. Die nonverbale Kommunikation
macht über 50 Prozent aus im Bewertungssystem
des Menschen. Das kann ein Android
nun mal nicht. Der Mensch entscheidet über
Anschaffungen und Investitionen. Auch wenn
ihm eines Tages die Big Date Essenz Vorschläge
unterbreitet.
Also ist es doch nicht ganz so sicher, dass wir
bald einen Androiden im Verkauf antreffen?
Die Fähigkeit des menschlichen Geistes hinkt
meilenweit hinterher im Vergleich zu vielen Möglichkeiten
der aktuellen Computertechnologie.
Aber wir können noch immer den Stecker ziehen.
Zudem, was ist, wenn der Strom ausfällt? Dann
fällt die Digitalisierung so um, wie sie funktioniert.
Von 1 auf 0!
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BILDUNG JOURNAL 39
Die Neurotechnologie ist schon sehr weit
mit der Entwicklung. Das muss doch zu denken
geben und auch bis in die Verkaufsaktivitäten
Auswirkungen haben.
Künstliche neuronale Netze sind Forschungsgegenstand
der Neuroinformatik und stellen einen
Zweig der künstlichen Intelligenz dar. Soweit so
gut. Wir wissen auch, wie Nervenzellen genau
strukturiert sind, wie jede davon funktioniert und
im Mikrobereich mit anderen kooperiert Wir wissen
weiter, dass nur schon eine Maus in einem
Kubikmillimeter Hirnmasse das Potenzial hat,
rund 30'000 HD-Filme zu speichern - das menschliche
Hirn sämtliche Bibliotheken der Welt! Aber
wir wissen überhaupt noch nicht, wie die Milliarden
von Hirnzellen, die wir besitzen, ganz konkret
unsere kognitiven Leistungen hervorbringen.
Die Maschine ist aber schon sehr nahe daran,
uns zu beherrschen.
Natürlich generiert der Computer durch immense
Rechenleistungen seine Logik und kann gewisse
Schlüsse ziehen. Die Entscheide sind aber völlig
emotionslos und basieren auf Daten, welche
der Mensch programmiert hat. Die Gefahr ist
nicht der Computer an sich. Die Gefahr sind das
System und die Resultate, die es ausspuckt und die
danach unsere Entscheidungen beeinflussen. Ob
richtig oder falsch. Die Gefahr sind auch die Menschen,
die nur nach Daten und Zahlen entscheiden.
Unsere Herausforderung heute ist, die 5G-Technologie
dafür einzusetzen, dass wir die Datenmenge
besser adaptieren können, um mehr Effizienz
in die Produktivitätssteigerung zu bringen.
Alles läuft über den Datenstrom. Da ist unser
aktueller Fortschritt zu sehen. Das hat aber wenig
mit effektiverem Verkauf zu tun.
Was geben Sie den Teilnehmern in Ihren Verkaufsseminaren
mit auf den Weg?
Primär ist Verkaufen ein Akt von Mensch zu
Mensch. Also reine Psychologie. In unserer modernen
VUCA-Welt (VUCA: Volatility, uncertainty,
complexity and ambiguity bzw. Unbeständigkeit,
Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit;
beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der
Unternehmensführung) ist der Mensch unsicherer
denn je. Die tägliche elektronische Datenflut überfordert
die meisten. Die Psychologen und Psychiater
haben Hochkonjunktur. Wenn der Verkäufer
den Kunden abholen kann, in der Lage ist, Vertrauen
aufzubauen und es auch fertigbringt, etwas
«Wellness ins Sellness» zu transferieren, ist der
Einstieg geschafft. Zudem muss er natürlich die
volle Fachkompetenz auf den Boden bringen. Also
klar und überzeugend mit technischen Fakten sowie
den Dienstleistungs- und Produktevorteilen in
die Verhandlung steigen. Und zielorientiert das
Gespräch führen. Und er muss dabei etwas
«smartnäckig» sein und den Deal abschliessen.
Was muss man mitbringen, um ein guter
Verkäufer zu sein?
Den Willen, es zu werden. Menschen gerne haben.
Hinter dem Produkt stehen. Intrinsisch motiviert
sein. Ein Selbstläufer also. Ein Netzwerker
und einer, der zwischen den Zeilen lesen kann,
mit einer gesunden Authentizität. Natürlich: fachkompetent
und neugierig.
Kommen wir zurück auf die Industrie 4.0 im
Verkauf.
Smartphones, Tablets, iPads, Internet, Social Media
Networks und das Wissen über die kommenden
Technologien gehören zu den modernen
Werkzeugen des Verkaufs. Sie ersetzen aber die
physische Präsenz nicht. Die Grundbedürfnisse
des Menschen nach Maslov sind und bleiben dieselben.
Der nonverbale Aspekt in der Kommunikation
ebenfalls. Der Mensch sehnt sich wieder
nach mehr Mensch. Unsere Zivilisation ist nicht
gemacht für reine Technik. Unser emotionales
System funktioniert noch gleich wie vor der Digitalisierung
und hat immer noch die gleichen Ansprüche.
Die Swissmechanic hat eine Statistik Ihrer
Seminarbewertungen durch die Teilnehmer
gemacht. Der Durchschnitt der bislang rund
287 Teilnehmer lag bei 9,1 auf einer Skala
bis 10. Was zeichnet Sie aus?
An einem Seminar war der damalige Swissmechanic-Rechtsberater
als Gast dabei und hat mir
Folgendes geschrieben:
Du schaffst den Spagat zwischen Provokation
und Respekt einzigartig.
Du holst die Leute ab und bringst alles wieder an
den richtigen Ort.
Du bleibst respektvoll und doch genügend provokativ.
Das eine mag das gefühlte Erfolgskonzept der
emotionalen Hirnhälfte sein. Das andere ist sicher
die Erfahrung nach 35 Jahren Verkauf im In- wie
im Ausland. Ich denke, ich bringe das Fazit dieser
Zeit auf den Punkt. Meine «Weisheiten» sind
auch wissenschaftlich untermauert und abgeglichen
mit dem Erlebten. Etwas «Showmanship»
gehört genauso dazu wie das Storytelling von
spannenden, lustigen und interessanten Anekdoten.
Das kommt auch bei Kunden immer gut an
und reisst sie aus ihrem oft trüben, stressgeplagten
Daily Business.
Verkaufsseminar Gezielte Kundengewinnung
Erleben Sie, wie man den Markt erobert!
6. und 7. Juni 2018, Weiterbildungszentrum Lenzburg, 5600 Lenzburg AG, Kurs Nr. KGGA060618
Führungsseminar
Profitieren Sie vom Potenzial Ihrer Mitarbeiter!
21. Juni 2018, IWAZ, 8620 Wetzikon ZH, Kurs Nr. FSGA210618
15. November 2018, Weiterbildungszentrum Lenzburg, 5600 Lenzburg AG, Kurs Nr. FSGA151118
Weitere Informationen sind auf der Swissmechanic-Website unter
www.swissmechanic.ch/seminare zu finden.
Gibt es noch einen Gratistipp für uns Verkaufsamateure?
Begeisterungsfähigkeit ist eine der einträglichsten
Eigenschaften der Welt. Natürlich auch Vertrauen.
Schafft Vertrauen! Dritte Stufe Maslov.
Wertschätzt den Menschen. Wir brauchen vermehrt
die positive Energie. Der Rest kommt (fast)
von alleine.
Swissmechanic bietet zum Thema regelmässig
Seminare an. n
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40 JOURNAL BILDUNG
Diplomfeier Romandie
Nach dem Bericht von
Gilles Bordet, Redaktor MSM
Am 24. März konnten in Lausanne VD 16
Produktionsfachleute ihren eidgenössischen
Fachausweis entgegennehmen.
Die Diplomfeier fand an einem Ort statt, wo Leistung
besonders gewürdigt wird: im Musée Olympique
de Lausanne. Hier hatten der Mechanikermeisterverband
FSPM und Swissmechanic die
Freude, in festlichem Rahmen den Absolventen
die eidgenössischen Fachausweise zu überreichen.
Eine anspruchsvolle 18-monatige Ausbildung, die
berufsbegleitend erfolgte, fand damit ihren krönenden
Abschluss, gebührend mit Beifall bedacht
von den Angehörigen der Diplomierten, von
Schulen und Verbänden, aber auch von viel
Prominenz aus Industrie, Politik und Bildung. Es
gaben sich die Ehre und entboten ihre Glückswünsche
M. Guy-Philippe Bolay, Mitglied des
Grossen Rates und stellvertretender Direktor der
Waadtländer Industrie- und Handelskammer
CVCI, M. Samuel Vuadens, Präsident GIM-CH,
M. Antonio Rubino, Generalsekretär GIM-CH sowie
M. Antonio Legaz, Zentralpräsident des Mechanikermeisterverbands
FSPM und M. Nicolino
Casula, Vizepräsident Sektion Waadt FSPM.
Den Bildungsgangs Produktionstechnik vertraten
Martin Werner als Leiter Weiterbildung Swissmechanic,
Michel Gobet als Koordinator des Studiengangs
in der französischen Schweiz sowie
Frédéric Grand als Prüfungsleiter.
M. Benjamin Bürki, M. Aurélien Lovis und M. Lucien
Lale-Demoz schlossen am besten ab. Sie
erhielten dafür vom Mechanikermeisterverband
FSPM als besondere Auszeichnung eine Uhr,
überreicht von den Vorstandsmitgliedern M. Antonio
Legaz und M. Nicolino Casula. Der Anerkennungspreis
von Swissmechanic ging an M.
Cédric Bonvin, der ursprünglich von der Automobilbranche
kam.
Die Diplomfeier fand ihren Abschluss bei einem
Flying Cocktail im «Le Club Coubertin», einem
sehr schönen Saal, dessen Wände die Fotos
der erfolgreichsten Olympioniken zierten. Ein
sinniges Ambiente für unsere Mechanik-Champions!
n
DIPLOMIERTE
M. Emrah Zeka, Saint-Imier (BE)
M. Patrick Seydoux, Echarlens (FR)
M. Nijaz Selimovic, Yverdon-les-Bains (VD)
M. Johann Blanc, Estavannens (FR)
M. Vincent Vurlod, Collombey (VS)
M. Danny-Jérémie Lardon, Bulle (FR)
M. Michaël Ferrier, Gletterens (FR)
M. Lilian Bonvalot, Charquemont (France)
M. François Udressy, Troistorrents (VS)
M. Steven Fritschi, Malleray (BE)
M. Mergim Zeqiraj, Môtier (FR)
M. Joachim Bourban, Gröne-Loye (VS):
M. Cédric Bonvin, Broc (FR)
M. Benjamin Bürki, Courrendlin (JU)
M. Aurélien Lovis, Courtételle (JU)
M. Lucien Lale-Demoz,
Yverdon-les-Bains (VD)
ANERKENNUNGSPREIS
SWISSMECHANIC
M. Cédric Bonvin, Broc (FR), Durchschnitt
5,3; gleiches Resultat wie ein Kollege
SPEZIALPREIS FSPM
M. Benjamin Bürki, Courrendlin (JU),
Durchschnitt 5,8: 1. Preis
M. Aurélien Lovis, Courtételle (JU),
Durchschnitt 5,8: 2. Preis
M. Lucien Lale-Demoz,
Yverdon-les-Bains (VD),
Durchschnitt 5,3: 3. Preis
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41 JOURNAL BILDUNG
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WIRTSCHAFTUND SERVICE JOURNAL 41
Remise des brevets d’Expert
en production
Par Gilles Bordet, rédacteur MSM
C’est dans un cadre magnifique que la FSPM et
Swissmechanic ont eu le plaisir d’organiser la
remise des brevets fédéraux pour les Experts en
production.
Cette cérémonie a eu lieu au Musée Olympique
de Lausanne, le samedi 24 mars 2018. Ce sont 16
personnes accompagnées de leurs proches, qui
se sont vues remettre le Brevet d’Expert en Production
qui vient ponctuer 18 mois de formation
en cours d’emploi. Bravo à eux, car il n’est jamais
facile de concilier formation, travail et famille!
Plusieurs personnalités de la formation et de l’industrie
étaient présentes et ont également transmis
leurs félicitations aux candidats. La FSPM
remercie Monsieur Guy-Philippe Bolay, Membre
du Grand Conseil et Directeur adjoint de la CVCI,
Monsieur Samuel Vuadens, Président du GIM-CH,
Monsieur Antonio Rubino, Secrétaire Général du
GIM-CH, Messieurs Martin Werner et Michel
Gobet de l’AFCMT ainsi que Monsieur Frédéric
Grand, Directeur d’examen, de nous avoir fait
l’honneur d’avoir consacré un peu de leur temps
fort précieux afin d’être présents à cette belle
manifestation.
Monsieur Antonio Legaz, Président Central de la
FSPM et Nicolino Casula, Vice-Président de la
section vaudoise ont remis une montre aux 3 Experts
en production ayant obtenus les meilleurs
résultats. Le prix du mérite de Swissmechanic a
été attribué à un lauréat venant initialement du
domaine automobile.
La remise des prix s’est terminée par un cocktail
dinatoire dans la salle «Le Club Coubertin», très
belle salle contre les murs desquels figuraient les
photos des plus grands sportifs ayant brillé lors
des JO, belle rencontre entre ces sportifs et nos
champions de la mécanique! n
LES LAURÉATS
Au total ce sont 16 candidats qui se sont vus
remettre leur diplôme d'Expert en Production.
M. Emrah Zeka, Saint-Imier (BE)
M. Patrick Seydoux Echarlens (FR)
M. Nijaz Selimovic Yverdon-les-Bains (VD)
M. Johann Blanc Estavannens (FR)
M. Vincent Vurlod Collombey (VS)
M. Danny-Jérémie Lardon Bulle (FR)
M. Michaël Ferrier Gletterens (FR)
M. Lilian Bonvalot Charquemont (France)
M. François Udressy Troistorrents (VS)
M. Steven Fritschi Malleray (BE)
M. Mergim Zeqiraj Môtier (FR)
M. Joachim Bourban, Grône-Loye (VS):
M. Cédric Bonvin, Broc (FR)
M. Benjamin Bürki, Courrendlin (JU)
M. Aurélien Lovis, Courtételle (JU)
M. Lucien Lale-Demoz,
Yverdon-les-Bains (VD)
PRIX DU MÉRITE SWISSMECHANIC
M. Cédric Bonvin, Broc (FR), moyenne
de 5,3 à égalité avec un collègue
PRIX SPÉCIAUX FSPM
M. Benjamin Bürki, Courrendlin (JU),
moyenne 5,8, 1er prix
M.Aurélien Lovis, Courtételle (JU),
moyenne 5,8, 2ème prix
M. Lucien Lale-Demoz,
Yverdon-les-Bains (VD),
moyenne 5,3, 3ème prix
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42 JOURNAL BILDUNG
Mitarbeitergespräche – Lust statt Frust
Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem führen viele Führungskräfte zu wenig zielorientiert und verschenken
dadurch wertvolles Mitarbeiterpotenzial.
Im Swissmechanic-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs- und Quali-Gesprächen die Mitarbeitermotivation
erhöhen und dadurch viel effektiver konkrete Ziele erreichen.
Als Basis dient eine fundierte Teamstruktur-Analyse, anhand derer Sie das verborgene Potenzial in Ihrem Team weiterentwickeln
können.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
24. Mai 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, 8620 Wetzikon ZH MGGA240518
6. Nov 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG MGGA061118
Gezielte Kundengewinnung – Erleben Sie, wie man den Markt erobert!
Ohne Kunden kein Geschäft! Die wohl wichtigste Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es deshalb, neue Kunden zu gewinnen und
bisherige zu halten. Neben allen anderen Aufgaben wird die Akquise aber häufig vergessen. Wer Kunden gewinnen will, muss erkennen,
wie er Schritt für Schritt den Entscheidungsprozess des Kunden unterstützen und beeinflussen kann.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
06./07. Juni 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG KGGA060618
Führungsseminar – Profitieren Sie vom Potenzial Ihrer Mitarbeiter!
Swissmechanic bietet:
Aus der Praxis – Führen heisst vorführen!
Aus der Praxis für die Praxis: KMU profitieren von einem 1-tägigen praxisbezogenen Führungsseminar rund um den Alltag
eines Vorgesetzten. Chef-Sein will gelernt sein!
Daten, Orte
Kurs. Nr.
21. Juni 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, 8620 Wetzikon ZH FSGA210618
15. Nov. 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, 5600 Lenzburg AG FSGA151118
Lernende führen und begleiten
... auch als Mitarbeiter oder Teamleiter
Damit eine Lehre gelingt, bedarf es der Motivation der Lernenden, aber auch einer umsichtigen Führung und Begleitung durch den
Lehrbetrieb, namentlich durch den Lehrmeister oder Berufsbildner, aber auch durch die Teamleiter und Mitarbeiter. In diesem Seminar
dreht sich alles rund um das Führen von Lernenden, das Lösen von Problemen und um vertrauensbildende Massnahmen.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
26. Juni 2018 9.00 Uhr – 16:30 Uhr Swissmechanic Bern, Münchenbuchsee BE LFGA260618
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren auf unserer Homepage
unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
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BILDUNG JOURNAL 43
Bildungsgang Produktionstechnik
mit Abschluss Produktionsfachfrau mit eidg. Fachausweis und/oder Produktionstechniker/in HF
Informationsveranstaltungen Studienbeginn 2018/19
Technische Fachschule Bern: 17.30 Uhr Mittwoch, 16.05.2018
www.tfbern.ch Donnerstag, 14.06.2018
Studienbeginn FA-Studium Freitag, 10.08.2018
Weiterbildungszentrum Lenzburg: 18.00Uhr Mittwoch, 02.05.2018
www.wbzlenzburg.ch Donnerstag, 21.06.2018
Studienbeginn FA-Studium Montag, 13.08.2018
BILDUNGSZENTRUM FÜR TECHNIK FRAUENFELD: 19.00Uhr Mittwoch, 07.05.2018
www.bztf.ch Freitag, 31.08.2018
Studienbeginn FA-Studium Freitag, 13.08.2018
WBZ Kanton Luzern / Emmenbrücke: 19.00 Uhr Dienstag, 23.10.2018 (Luzern)
www.wbz.lu.ch
Mittwoch, 24.10.2018 (Sursee)
Donnerstag, 25.10.2018 (Willisau)
Studienbeginn FA-Studium März 2019
Expert-e en production avec brevet fédéral
Examen professionnel 2018/2019
Délai d’inscription: 22 juin 2018
Dates et informations:*
• Décision pour l'autorisation à l'examen: 19 octobre 2018
• Réalisation du travail de projet (6 semaines): Début 29 octobre 2018
• Examen final (présentation et entretien professionnel): 1er février 2019
• Lieu de l’examen final: Fribourg FR
• Taxes: CHF 1800.–
* sous réserve d’ajustement
Veuillez demander les documents sous weiterbildung@swissmechanic.ch
ou par courriel au directeur d'examen: Frédéric Grand, frederic.grand@eptm.ch
JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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44 JOURNAL MARKTPLATZ
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JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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JOURNAL N o 3 Mai 2018 | 89. Jahrgang

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