audimax campus 6/2018: Dein Hochschulmagazin

TRENDBRANCHEN
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MASCHINEN- UND ANLAGENBAU: INDUSTRIE 4.0
Der Maschinen- und Anlagenbau ist Deutschlands
größter industrieller Arbeitgeber. Laut
Jörg Friedrich, Abteilungsleiter Bildung des
Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau,
ist der stärkste Trend dieser Branche die
Digitalisierung der Produktion – also die Industrie
4.0. Durch sie entstehen neue Produkte
sowie Geschäftsmodelle und Prozesse und Abläufe
verändern sich. Dr. Jörg Friedrich weiß,
vor welche Herausforderungen die Branche dadurch
gestellt wird: »Unternehmen des Maschinen-
und Anlagenbaus agieren im Zentrum
der digitalen Transformation der Wirtschaft.
Dazu benötigen sie in zunehmender Zahl
Nachwuchskräfte, denn auch in der Industrie
4.0 wird der Mensch im Mittelpunkt stehen.
Auch in den nächsten Jahren wird die Nachfrage
nach Ingenieurinnen und Ingenieuren
steigen.« Die Digitalisierung lässt auch den Bedarf
an ITlern wachsen und neue Arbeitsfelder
entstehen. »Denn für die Analyse, Darstellung
und Interpretation von Daten werden immer
mehr Informatikkenntnisse gefragt sein. Außerdem
benötigt die Vernetzung der gesamten
Abläufe eines Unternehmens ein Mehr an
Prozess- und Überblickswissen«, so Dr. Jörg
Friedrich. Fachkräfte sollten außerdem über
die Fähigkeit zur ständigen Weiterentwicklung,
Teamgeist und Kommunikationsgeschick
verfügen. Was die Branche auszeichnet:
Interdisziplinarität. Für Prof. Dr.-Ing. Falk
Beyer, Professor für verfahrenstechnischen
Apparate- und Anlagenbau an der HAW Hamburg
ist zudem Weitsichtigkeit unabdingbar:
»Eine wesentliche Eigenschaft, die Ingenieure
der Verfahrenstechnik mitbringen sollten, ist
die Bereitschaft für den Blick über den Tellerrand.
Der Anlagenbau ist hochgradig interdisziplinär
und es gibt viele Schnittstellen, die es
zu beherrschen gilt, um Kosten, Termine und
Qualität einzuhalten.«
BAUWESEN: NACHHALTIGKEIT
Um den Verbrauch von Energie und Ressourcen
dauerhaft zu minimieren, setzt die Baubranche
vermehrt auf Nachhaltigkeit. Hierbei geht es
darum, das Ökosystem weniger zu belasten
und das Leben der Gebäude nachhaltig zu verlängern.
Die dazu getroffenen Maßnahmen
sollen die verschiedenen Einflussfaktoren auf
den Lebenszyklus eines Gebäudes optimieren:
die Rohstoffgewinnung, die Errichtung
und der Rückbau. Häuser, die unter Beachtung
dieser optimierten Prozesse gebaut wurden,
sollen eine Nutzungszeit von 50 bis 100 Jahren
aufweisen können. Dr. Christine Lemaitre,
Geschäftsführender Vorstand der Deutschen
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, sieht die
kommenden Herausforderungen als Chance:
»Beim nachhaltigen Bauen geht es um Qualität
und Zukunftsfähigkeit. Hier werden Unternehmen,
die sich von anderen Marktteilnehmern
positiv abheben, zunehmend Wettbewerbsvorteile
haben, da sich die vielfältigen
Themen des nachhaltigen Bauens mehr und
mehr zur gängigen Baupraxis entwickeln können.«
Die Herausforderung bestehe daher in
erster Linie darin, vorhandene Prozesse und
eingefahrene Arbeitsweisen zu hinterfragen
und aus dem Blickwinkel einer ganzheitlichen
Nachhaltigkeit neu durchzudenken. Laut
Christine Lemaitre brauchen Einsteiger »eine
grundstätzliche Offenheit, sich auf die Themenvielfalt
einzulassen und über den Tellerrand der
eigenen Disziplin hinauszublicken.« Denn beim
nachhaltigen Bauen gehe es auch darum, die
Sichtweisen der anderen an Planung und Bau
Beteiligten zuzulassen, um die für das individuelle
Projekt beste Lösung zu finden. Dazu seien
Begeisterungsfähigkeit, die Lust, etwas bewegen
zu wollen, sowie eine gewisse Durchsetzungsfähigkeit
erforderlich. Denn in der Praxis ist leider
noch in vielen Fällen mit Widerstand gegen den
nachhaltigen Weg zu rechnen.
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