audimax campus 6/2018: Dein Hochschulmagazin

FÜHRUNGSKRÄFTE
STARKE FÜHRUNG
VON ARBEITSWEISE, AUFGABENPENSUM,
FÄHIGKEITEN UND DEM WEG IN DIE FÜHRUNGSEBENE
Text: Viktoria Feifer
AUFGABEN
ORGANISIEREN UND STRUKTURIEREN
Führungskräfte sorgen dafür, dass das Tagesgeschäft organisiert und strukturiert abläuft.
Sie legen die Zielvorgaben fest und bestimmen das Zeitmanagement. Bei der Entscheidungsfindung
holen sie auch die Meinung der Mitarbeiter ein, um sicherzustellen,
dass die richtigen Entscheidungen getroffen werden.
DELEGIEREN …
… ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften, die sich enorm auf den Erfolg eines
Teams auswirkt. Wer ohne System oder zu wenige Aufgaben an andere abgibt, blockiert
die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter, stört den Informationsfluss im Team und
belastet nicht zuletzt auch sich selbst. Deshalb sollte eine gute Führungskraft wissen,
wo die individuellen Stärken jedes Mitarbeiters liegen und dementsprechend Aufgaben
vergeben. Vereinbarungen wie etwa bis wann die Aufgabe erledigt sein und wie oft ein
Zwischenstand kommuniziert werden sollte, sind dabei sehr wichtig.
ABLÄUFE VERÄNDERN UND VERBESSERN
Mit einem Führungswechsel gehen auch Veränderungen einher. Diese können nur gelingen,
wenn sie von den Mitarbeitern akzeptiert und mitgetragen werden. Dabei ist es
wichtig, alle Zusammenhänge, die durch die Veränderung beeinflusst werden, zu beachten.
Deshalb sollten sich Führungskräfte beim Einführen von Veränderungen stets die
Unterstützung des Teams sichern. Außerdem ist es ratsam Neuerungen erst nach dem
Abschluss eines aktuell laufenden Projekts einzuführen, um Fehler vorzubeugen.
KOMPETENZEN
SOFT SKILLS
Soft Skills, die eine Führungskraft mitbringen sollte, sind etwa: Organisations sowie Präsentationstalent,
Engagement, Eigeninitiative, Souveränität, Durchsetzungsvermögen,
Ausdauer, Einsatzbereitschaft, Disziplin, Kritikfähigkeit, Diplomatie, Toleranz, Einfühungsvermögen,
Kommunikationsfähigkeit und Teamgeist.
FEEDBACK GEBEN
Nur mit Lob und Kritik können sich Mitarbeiter weiterentwickeln, verbessern und etwas
lernen. Deshalb sollten Führungskräfte ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback
geben können – etwa zu Verhalten, den Leistungen sowie dem Verbesserungspotenzial.
Wichtig dabei: Der Ton macht die Musik.
MOTIVIEREN
Schwarze Zahlen, erreichte Ziele, gute Stimmung – alles Indizien für motivierte Mitarbeiter.
Dazu müssen Führungskräfte einen entscheidenden Beitrag leisten können:
beispielsweise indem sie mit ihren Mitarbeitern offen über deren Ängste sprechen, Verantwortung
abgeben, gemeinsam Herausforderungen anpacken, Freiräume gewähren
sowie einen Wohlfühlfaktor am Arbeitsplatz schaffen.
WEGE
ZUR
FÜHRUNGSKRAFT
Marketing & Sales bei Philips
»Die Entwicklungsmöglichkeiten
bis hin zur Führungskraft sind bei
Philips sehr vielfältig und orientieren
sich immer an den Kompetenzen
der jeweiligen Person. Nehmen
wir beispielsweise den Weg von
Trainees im Bereich Marketing &
Sales: Sie starten bei uns in der Regel
in einer produktspezifischen
Marketingabteilung. Oft folgt nach
der zweiten Traineestation dann
der Einsatz im Außendienst als Vertriebsmitarbeiter,
um die Arbeit direkt
beim Kunden kennenzulernen.
Im nächsten Schritt kann dann eine
Position im Marketing folgen. Hier
entwickelt man sich dann innerhalb
des Marktes weiter oder nimmt
zum Beispiel eine internationale
Rolle in einer produktspezifischen
Business Group ein.«
Sebastian Lindemann,
Head of Communication, Philips
›Triple-Two‹-Ansatz bei Henkel
»Es gibt nicht den einen Weg vom
Direkteinsteiger zur Führungskraft,
denn Karrieren bei Henkel sind sehr
vielfältig. In unserem ›Triple-Two‹-
Ansatz durchlaufen Führungskräfte
zwei Unternehmensbereiche, zwei
Funktionen und zwei Länder. So lernen
sie die Entscheidungswege in einem
globalen Konzern kennen und
werden auf die Anforderungen im
höheren Management vorbereitet.«
Nora Schönthal,
Leiterin der Personalentwicklung, Henkel
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