Intern - Berliner Werkstätten für Behinderte GmbH

BWB in den Gropius
Passagen
BWB präsentiert sein Bildungsangebot
auf der Ausbildungsmesse.
BWB verabschiedet
Wolfgang Braasch
Langjähriger Betriebsleiter verlässt
die BWB-Südwest.
BWB-Intern zu Besuch
beim Einblick
Auch die Mitarbeiterzeitschrift feiert
einen runden Geburtstag.
Moderne Technik für
moderne Kunden
Zwei neue Maschinen in der BWB-
Nord im Einsatz.
50 Jahre BWB: Das
muss gefeiert werden
Einblicke in die Projektgrupppe um
die 50-Jahr-Feier der BWB.
Wie sich die BWB vor
Bränden schützt
Große Umbaumaßnahmen in der
BWB zum Thema Brandschutz.
Großküchenhelfer
Abschlussprüfungen
Feierliche Zertifikatsübergabe der
neuen Großküchenhelfer der BWB.
Interview mit:
Edda Bindewald
BWB-Intern trifft die Nachfolgerin
von Jürgen Mauss.
S.3
S.4
S.9
S.11
S.13
S.14
S.15
S.16
DIE WERKSTATT
FÜR ARBEIT
UND BILDUNG
Intern
Gebärdenservice in der BWB
01/12

aus den Werkstätten - Editorial
Die BWB präsentiert sich auf
Jobmessen als zuverlässiger Partner
Die Berliner Werkstätten für Behinderte
GmbH stellten sich am 13. und 14. Januar
während der „Berufsausbildungstage“ mit
einem eigenen Stand in den Gropius Passagen
vor. 43 Unternehmen präsentierten sich an den
beiden Tagen im Einkaufszentrum im Berliner
Bezirk Neukölln. Sie warben um Schulabgänger
und Berufsanfänger. Am Stand der BWB lagen
Prospekte und Flyer aus, die über die Aufgaben
der Werkstätten und die verschiedenen Möglichkeiten
der beruflichen Förderung informieren.
„Einige Besucher kamen gezielt zu uns,
andere entdeckten unseren Stand zufällig bei
einer Einkaufstour“, berichtet Angelika Lipinski
über ihre „Schicht“ am Sonnabend. Die Psychologin
ist bei der BWB-Ost tätig. Sie beantwortete
unter anderem die Fragen von Passanten,
die für ihre Kinder oder andere Verwandte eine
berufliche Bildung suchen.
Gegen 14 Uhr wurde Angelika Lipinski von
der Sozialarbeiterin Pinar Can und dem Psychologen
Jens Hamann von der BWB-Nord
abgelöst. „Unser Berufsbildkatalog kam bei den
Besuchern gut an“, resümiert Hamann seine
Arbeit. In dem DIN-A4-Heft erklärt die BWB die
Berufsbilder, die sie anbietet: Welche Aufgaben
hat beispielsweise ein Serviceassistent, und wo
wird er bei der BWB eingesetzt? Was lernt eine
Person, die in der Metallbearbeitung tätig ist?
Wie alt sind im Durchschnitt die Kolleginnen
und Kollegen, die sich für berufliche Bildung
in diesem Bereich entscheiden? Diese Fragen
beantwortet der Katalog.
Am Stand erschien unter anderem eine
27-jährige Berlinerin, die nach einer persönlichen
Krise eine neue berufliche Perspektive
für sich sucht. Sie hat einen erweiterten Haupt-
schulabschluss, beherrscht etwas Englisch und
Polnisch. Jetzt will sie Praktika machen und herausfinden,
wo ihre Stärken liegen. Auch Mitarbeiter
der BWB-Süd, die in Neukölln wohnen,
schauten am BWB-Stand vorbei. Ferner kamen
Menschen mit einem Abschluss in einem sozialen
Beruf, die sich bei der BWB um einen
Arbeitsplatz im Stammpersonal bewerben
wollen. „Die BWB hat in der Stadt einen guten
Ruf als Arbeitgeber“, sagte eine Frau, die zur
Zeit bei einer sozialen Einrichtung angestellt
ist und von dort weg möchte. „Außerdem ist
die BWB gut zu erreichen, egal, wo man in der
Stadt wohnt“, sagte die Frau.
Pinar Can und Jens Hamann (Foto) bemühten
sich, im Gespräch mit den behinderten
Menschen herauszufinden, wo deren Bedürfnisse
liegen. „Manche können sich nicht gut
selbst einschätzen“, meint der Psychologe Hamann.
Sie würden sich zu viel oder zu wenig
zutrauen. Die BWB hilft ihnen, das richtige Maß
und eine spannende Herausforderung für sich
zu finden.
Auch im März präsentiert sich die BWB wieder
der Öffentlichkeit. „Und was möchten Sie
werden?“ – so lautet eine Frage, die Jugendliche
in den letzten Schuljahren oft hören. Auf
der dritten Großen Hausmesse am 20. März in
der Westhafenstraße 4, 13353 Berlin-Tiergarten,
können sie eine Antwort finden. Von 15 bis 18
Uhr können sich Menschen mit Behinderungen
und ihre Familien über 20 Berufsfelder
informieren, welche die BWB bietet. Ausbilder,
Gruppenleiter und andere Mitarbeiter der BWB
haben Zeit für ein Gespräch. Der Eintritt ist
selbstverständlich frei und ohne Anmeldung
möglich.
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
vor bald 50 Jahren hat das Land
Berlin gemeinsam mit Verbänden der
Wohlfahrt die BWB mit dem Zweck
gegründet, „behinderte Personen (…)
durch geeignete Maßnahmen einer
zeitgemäßen Rehabilitation in Arbeit,
Beruf und Gesellschaft einzugliedern.“
Es waren noch nicht mal 20 Jahre
vergangen, dass man in Deutschland
Menschen mit Behinderung ihr Recht
auf Leben und körperliche Unversehrtheit
genommen hatte.
Menschen mit Behinderung haben
ihre Chance genutzt und ihr Recht auf
gleichberechtigte Teilhabe formuliert
und eingefordert. Dieses Recht ist aber
noch nicht in allen Teilen umgesetzt,
wie die aktuellen Diskussionen um die
Behindertenrechtskonvention (BRK)
und Inklusion zeigen.
Auf dem Weg hin zu einer gleichberechtigten
Teilhabe möchte die BWB
auch weiterhin Menschen mit Behinderung
begleiten, Handicaps ausgleichen
und Chancen nutzbar machen.
Dazu gehört auch, das Erreichte mit
Stolz und Selbstbewusstsein zu feiern.
Dazu sollten Sie sich schon jetzt den 7.
August 2012 vormerken!
Ihre Gabriele Rössler
3

4
aus den Werkstätten
Daumen hoch! Wolfgang Braasch
verabschiedet sich.
„Er war immer mittenmang“
Im Januar ging Wolfgang Braasch in Rente,
der Betriebsleiter der BWB-Südwest. Seine
Kollegen erinnern sich an die Zeit mit ihm.
„Er ist nicht der Typ, der sich im Büro verbarrikadiert“,
sagt Annett Jeske. „Er war immer
mittenmang.“ Jeske ist Gruppenleiterin bei der
BWB-Südwest. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in ihrer Gruppe montieren Sicherheitsschlösser
für die ASSA ABLOY Sicherheitstechnik
GmbH, in deren Gebäude die BWB-Südwest
untergebracht ist. Annett Jeske redet über ihren
ehemaligen Chef: Wolfgang Braasch, der
Leiter der BWB-Südwest, ging im Januar nach
mehr als 20 Jahren bei der Berliner Werkstätten
für Behinderte GmbH in Rente. Als „freundlich
und nett“ bleibt der Betriebswirt Braasch auch
Sonja Ulderup im Gedächtnis. Die 1955 geborene
Frau ist seit ihrem 17. Lebensjahr bei der
BWB tätig. Sie ist in Annett Jeskes Gruppe. „Mit
Herrn Braasch konnte man wenigstens mal einen
Spaß machen“, sagt Sonja Ulderup.
Der von seinen Kolleginnen und Kollegen
hochgelobte Betriebsleiter wurde am 19. Januar,
seinem Geburtstag, mit einer Feier verabschiedet.
Zu diesem Fest kamen nicht nur
BWB-Personal, sondern auch Vertreter von TE
Connectivity (früher ADC Krone) und vielen
anderen Unternehmen, mit denen Wolfgang
Braasch im Laufe der Jahre zusammengearbeitet
hatte. Norbert Michalski aus dem Aufsichtsrat
der BWB hielt eine Rede, über die sich
Braasch besonders freute, wie er im Nachhinein
erzählt: „Ich habe immer gern bei der BWB
gearbeitet“, resümiert er seine Zeit im Betrieb.
„In Südwest hatte ich eine gute Crew.“
Allerdings sei er enttäuscht darüber, dass die
BWB noch keinen Nachfolger für seinen Posten
gefunden hat. Braasch hätte diese Person gern
eingearbeitet, auch um die guten Kontakte zu
den Kunden aufrechtzuerhalten. Die BWB ist
bestrebt, den Posten bald zu besetzen. Zur Zeit
leitet Christian Schuster, der Chef der BWB-
Süd, übergangsweise auch die BWB-Südwest.
Annett Jeske bleibt stellvertretende Betriebsleiterin
der BWB-Südwest.
Die BWB-Südwest nahm im Wendejahr 1989
in der Goerzallee ihren Betrieb auf. Zwei Jahre
später trat Wolfgang Braasch ans Steuer. Er
war zuvor bei IKON angestellt, einer Berliner
Firma, die später in der weltweit tätigen Unternehmensgruppe
ASSA ABLOY aufgehen
sollte. Eckhard Schubert kennt Braasch noch
aus dieser Zeit. Er kam im Frühling 1991 zur
BWB. Der gelernte Werkzeugmacher Schubert
war zu der Zeit arbeitslos, weil sein Betrieb in
der Wendezeit aufgelöst worden war. Zufällig
las der Mann aus dem Land Brandenburg in
der „Berliner Zeitung“ eine Stellenanzeige der
BWB: Die Werkstätten suchten einen Gruppenleiter
für die BWB-Südwest. Schubert interessierte
sich schon seit längerem für die Arbeit
mit behinderten Menschen. Er bewarb sich,
erhielt aber zunächst keine Antwort. Die Einladung
zum Vorstellungsgespräch traf erst ein,
als der Termin schon verstrichen war.
Eckhard Schubert telefonierte mit der damaligen
Personalchefin Karin Pfeffer. Er durfte
trotzdem kommen. Im Vorstellungsgespräch
saß er Wolfgang Braasch gegenüber, dem
frischgebackenen Betriebsleiter. Die beiden
Männer verstanden sich auf Anhieb. In seiner
unkomplizierten Art habe Braasch ihm geholfen,
mit der Situation klarzukommen, die ihm

unangenehm war, erinnert sich Eckhard Schubert.
Er kriegte den Job – und betreute bei der
BWB-Südwest eine Gruppe von sechs bis neun
behinderten Menschen. Später machte er seine
sonderpädagogische Zusatzausbildung,
ebenso wie Wolfgang Braasch.
Schuberts Gruppe gehörte zum Arbeitstrainingsbereich,
wie der Berufsbildungsbereich
Anfang der neunziger Jahre genannt wurde.
Wie auch heute noch sollte der Bereich behinderte
Menschen fürs Berufsleben fit machen.
Die Aufgaben von Schuberts Gruppe waren
vielfältig. Die behinderten Menschen montierten
Zylinder und verpackten Schrauben
in Tüten, die dann zugeschweißt wurden. Das
waren Aufträge von IKON, dem Unternehmen,
mit dessen Vertretern Wolfgang Braasch häufig
verhandelte. Dabei ging es um Preise, um die
Formen der Kooperation mit der BWB. Eckhard
Schubert erzählt, dass Braasch ein geschickter
Verhandlungsführer war – ein von allen geschätzter
und stets gesprächsbereiter Kollege.
„Die Mitarbeiter und die Stammmitarbeiter
konnten sich jederzeit an ihn wenden“, sagt er.
„Er fand Lösungen für vieles.“
Die BWB-Südwest veränderte sich – und mit
ihr Wolfgang Braasch und seine Aufgaben. Im
Jahr 2003 wurde die Außenarbeitsgruppe bei
der Firma ADC Krone eingerichtet. In der gesamten
BWB wurden nun Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gesucht, die in Außenarbeitsgruppen
tätig werden wollten. Diese Gruppen
gibt es bis heute. Die BWB-Mitarbeiter arbeiten
dort eng mit der übrigen Belegschaft zusammen.
Sie gehen wie sie in die Kantine, haben
einen Werkausweis. Viele Menschen bei der
BWB hatten anfangs Vorbehalte gegenüber
den Außenarbeitsgruppen, würden sie doch
den geschützten Bereich der Werkstätten verlassen.
„Doch es gelang Wolfgang Braasch,
ihnen zu vermitteln, dass sie einen Schritt vorwärts
tun, wenn sie sich für eine Außenarbeitsgruppe
entscheiden“, sagt Eckhard Schubert.
Eine Außenarbeitsgruppe kommt dem ersten
Arbeitsmarkt sehr nahe. Und es ist ja die Aufgabe
der Werkstätten, sie dahin zu führen. Auch
dank der Arbeit von Herrn Braasch „haben die
Außenarbeitsgruppen heute bei der BWB ein
positives Image“, sagt Annett Jeske.
Schließlich hatte die BWB-Südwest so viele
Mitarbeiter, dass Räume fehlten. Braasch und
sein Schubert schauten sich in der Umgebung
um. Die Räume mussten ja bestimmten Anforderungen
genügen, industrielle Produktion
musste darin möglich sein. Dass in der nahegelegenen
Wupperstraße im Jahr 2004 ein weiterer
Ableger der BWB öffnen konnte, ist maßgeblich
ihr Verdienst. Wolfgang Braasch setzte
seine Kraft dafür sein, auch diesen Teil der BWB
flott zu machen. Er kümmerte sich außerdem
darum, dass Mitarbeiter der BWB in der Poststelle
von ASSA ABLOY tätig werden konnten.
Annett Jeske ist seit dem Jahr 2003 bei der
BWB. Auch sie war zunächst Angestellte von
IKON. Mit einer Kollegin von IKON begleitete
sie eine Gruppe behinderter Mitarbeiter der
BWB, die Aufträge von IKON erledigte. Sie lernte
auch die Gruppenleiter an. Schließlich kam
Annett Jeske ganz zur BWB. Sie erzählt, dass
ihr Wolfgang Braasch den Einstieg erleichtert
habe. „Er hat sehr viel Einfühlungsvermögen
im Umgang mit behinderten Menschen“, sagt
sie. Diese schätzen ihn und erinnern sich gern
an ihn – auch daran, dass er gern mal vorbeischaute,
wenn eine Gruppe einen Ausflug oder
eine Reise unternahm.
aus den Werkstätten
Wolfgang Braasch bedankte sich bei
seinen Gästen
5

6 Titelthema
Ein gutes Team. Silke Urban und Alexander Pietzke trainieren regelmäßig die Deutsche Gebärdensprache.
Sich mit dem Körper ausdrücken
– eine Herausforderung.
Silke Urban lernt die Deutsche Gebärdensprache. Bei der BWB ist sie
Kontaktperson für Gehörlose und Schwerhörige.
In der Schule konnte sich Silke Urban für
Fremdsprachen nicht so recht begeistern.
Basiskenntnisse in Englisch hat sie zwar, aber der
Unterricht machte ihr keinen Spaß. Um so mehr
interessiert sich die 35-Jährige für die Deutsche
Gebärdensprache. Gehörlose und schwerhörige
Menschen nutzen sie, um sich untereinander und
mit Hörenden zu verständigen. „Für mich ist das
nicht einfach eine Fremdsprache, sondern eine
eigene Welt“, sagt Silke Urban. Sich mit dem Körper
auszudrücken, ohne die Sprechwerkzeuge zu
benutzen, das findet sie spannend.
Die Heilerziehungspflegerin fing im Jahr 2003
bei der BWB an. Sie leitet eine Sonderarbeitsgruppe
bei der BWB-Nord. Die Mitarbeiter fertigen
unter anderem Verpackungen an und bestücken
Wandkonsolen, die in Klimaanlagen eingebaut
werden. In der Gruppe ist auch ein gehörloser
Mann, Alexander Pietzke. Als sie ihn kennen lernte,
verständigte sich Silke Urban zunächst mittels
einfacher Gesten mit ihm. Sie zeigte auf etwas,
manchmal schrieb sie ein Wort auf. Schon bald
wollte sie die Welt der Gehörlosen und Schwerhörigen
besser verstehen.
Die BWB ermöglichte Ihr die Teilnahme an
mehreren Kursen in der Deutschen Gebärdensprache.
„Der Lehrer ist selbst gehörlos“, sagt Silke
Urban, die mittlerweile schon den siebenten Kurs
besucht. Ihr Lehrer ist für das Berliner Unternehmen
Gebärdenservice tätig, das für die BWB Kurse
anbietet. Gebärdenservice arbeitet für Privatpersonen
und Firmen – Gehörlose und Hörende, die
die Gebärdensprache erlernen oder ihre Kenntnisse
vertiefen möchten. Der Geschäftsführer Andreas
Costrau ist langjähriger Gebärdensprachdozent
mit staatlicher Anerkennung. Costrau ist

Muttersprachler – er ist taub und auf die Gebärdensprache
angewiesen.
Die Deutsche Gebärdensprache wird von ungefähr
80.000 Gehörlosen und 120.000 Schwerhörigen
und Hörenden genutzt. DGS – wie Silke
Urban und andere Kundige die Sprache nennen
– ist eine visuelle Sprache. Das heißt, dass der Sprechende
Körperhaltung, Gestik und Mimik einsetzt,
um sich auszudrücken. Er bewegt auch die Lippen,
damit das Gegenüber die Worte ablesen kann. Wie
paukt man da Vokabeln? Silke Urban erzählt, dass
sie am Anfang ziemlich viel Zeit und Kraft investiert
habe. Wie beim Englischlernen musste sie Vokabeln
üben. Das macht sie übrigens noch heute. Sie
schaut sich die Gebärden auf einem Kurzvideo an
und trainiert sie nach dieser Vorgabe. Manchmal
arbeitet sie auch mit einer anderen Person zusammen.
Diese schaut, ob die Gebärde stimmt, also der
Vorlage entspricht.
Nach dem Einführungskurs bei der BWB besuchte
Silke Urban nacheinander fünf Aufbaukurse.
Diese fanden einmal pro Woche in den Räumen
des Unternehmens Gebärdenservice statt. „Die
anderen Teilnehmer waren Hörende“, erinnert sich
Urban. „Viele waren in sozialen Berufen tätig.“ Immer
tiefer stieg sie in das für sie noch immer neue und
spannende Universum ein. Die Deutsche Gebärdensprache,
so erzählt sie, kennt auch grammatikalischen
Zeiten, wie Vergangenheit, Gegenwart
und Zukunft. Sie wird in Deutschland verwendet.
In anderen Ländern gibt es eigene Verständigungssysteme.
Jugendliche und andere soziale Gruppen
benutzen ihren eigenen Slang. „Die Gebärden entwickeln
sich immer weiter“, sagt Silke Urban. „Sie
entsprechen dem Zeitgeist.“
Auch nach den Aufbaukursen ist Silke Urban
noch keine staatlich geprüfte Dolmetscherin für
die Deutsche Gebärdensprache. Das bedeutet einige
Einschränkungen. So dürfe sie zum Beispiel
keine Verträge übersetzen. Als Sprachkundige kann
sie sich jedoch gut verständigen und andere unterstützen.
Sie gilt bei der BWB mittlerweile als Fachfrau.
Gehörlose und Schwerhörige können sich an
sie wenden, wenn sie eine Frage haben. „Ich kann
z. B. helfen, wenn jemand ein Reha-Gespräch hat“,
sagt Silke Urban. Im Juli 2012 will sie mit gehörlosen
und schwerhörigen Mitarbeitern der BWB eine Reise
in den Harz unternehmen: fünf Tage Erholung.
Urban betont, dass sie auch gern weiterhilft, wenn
Förderschüler und ihre Angehörigen die BWB kennen
lernen und sich über Angebote zur beruflichen
Bildung informieren wollen.
Auch die Kommunikation mit dem gehörlosen
Kollegen Alexander Pietzke klappt besser, obwohl
dieser die Deutsche Gebärdensprache erst seit
zwei Jahren erlernt. Er arbeitet bei der BWB im Betreuungsschlüssel
1:3. Silke Urban hilft ihm, sich
noch besser zurechtzufinden. Sie will weiter lernen.
Dazu besucht sie gleich zwei Gesprächskreise. Der
eine, ein Stammtisch, wird von dem im Jahr 2004
gegründeten Unternehmen Gebärdenfabrik organisiert.
Der andere, von Urban selbst organisiert,
findet innerhalb des Innovativen Bildungs-Systems
(IBS) bei der BWB statt. Zu diesem „Gebärdengesprächskreis“
gehören ungefähr 14 Personen. Er
wird von einem gehörlosen Mann geleitet, der als
Produktionshelfer tätig ist. „ Wir schnattern, wie uns
die Hände gewachsen sind“, sagt Silke Urban.
Sie ist in der Gehörlosen- und Schwerhörigenszene
Berlins bestens vernetzt. Sie erzählt von einem
Kinder- und Jugendfestival für Menschen aus
aller Welt, das im September 2011 zum zweiten Mal
��
Titelthema
7
Mit diesem Logo macht die BWB auf seinen
Gebärdenservice aufmerksam
Planung der gemeinsamen Reise im
Kursteam.

8 Titelthema
Bild: aktuelle Website des BMAS. Auf der
Homepage des Bundesministeriums für
Arbeit und Soziales (BMAS) sind jetzt
noch mehr Inhalte als Gebärdensprach-
Filme abrufbar. Die Filme wurden in die
Website eingebunden und stehen in den
Formaten Flash, QuickTime und WindowsMedia
zur Verfügung.
DIE KLASSISCHE GROSSFAMILIE
AUS GUTEM HAUSE.
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stattfand, dieses Mal in der deutschen Hauptstadt.
In den Workshops ging es zum Beispiel um Reisen,
berufliche Orientierung und um das Verhalten bei
Konflikten. Ebenfalls im September 2011 in Berlin war
die „Deafweek“, auf der sich unter anderen soziale Ein-
richtungen und Verbände von Gehörlosen, Schwerhörigen
und ihren Angehörigen präsentierten. „Ich
fand es spannend, bei Vorträgen mit dabei zu sein“,
sagt Silke Urban. Natürlich verständigten sich die Referenten
in der Gebärdensprache.
Viele Gehörlose und Schwerhörige in Berlin sind
einander schon begegnet. Sie kennen sich – aus der
Schule, dem Internat oder von gemeinsam besuchten
Veranstaltungen. Wie Gleichaltrige gehen die Jugendlichen
gern auf Partys, jedoch eher, um sich zu
unterhalten als zu tanzen.
Viele Hörende sind befangen, wenn sie zum
ersten Mal einem Gehörlosen oder Schwerhörigen
begegnen. „Man sollte keine Scheu haben,
auf sie zuzugehen – und dabei nicht die Behinde-
rung in den Mittelpunkt stellen“, sagt Silke Urban.
Viele Gehörlose und Schwerhörige können ja Worte
von den Lippen ablesen, so dass eine Verständigung
über einfache Themen möglich sein sollte.
Sie macht sich viele Gedanken darüber, wie wir das
Leben von Gehörlosen und Schwerhörigen vereinfachen
können. Was geschieht beispielsweise, wenn jemand
im Fahrstuhl steckenbleibt? Mit der Sprechanlage
kann sich die Person kaum verständigen. Könnte
da eine Videoaufzeichnung aus dem Lift helfen? Und
wie drückt ein Gehörloser aus, dass jemand einen
Unfall hat und Hilfe braucht? Ein Patentrezept für solche
schwierigen Situationen gibt es nicht. Es braucht
Feingefühl und Toleranz und das Mitdenken aller.
Gehörlose und schwerhörige Förderschüler und
ihre Familien können sich direkt an Silke Urban wenden,
wenn sie die BWB kennen lernen möchten:
urban@bwb-gmbh.de, Telefon 390 96 -227.

Was die Mitarbeiterzeitschrift
Einblick über die BWB erzählt
Der Einblick ist die Mitarbeiterzeitschrift
der BWB, ein Heft voller Erlebnisberichte,
Kinorezensionen und Sport. Die Titelseite
ist in den Farben der BWB gehalten: blau, gelb
und weiß. Im Heft stehen vor allem kurze Texte.
Oft schreibt jemand in der Ich-Form über etwas,
das er oder sie bei oder mit der BWB erlebt
hat: einen Arbeitstag, einen Ausflug, einen
Sportwettkampf. Eine Übersicht informiert darüber,
wer gerade sein Betriebsjubiläum feiert.
Regelmäßig erscheinen Kontaktanzeigen von
Kollegen – mit Namen und Foto.
„Der Einblick ist die Plattform der Mitarbeiter“,
erklärt Katharina Mittmann. „Sie können
alles schreiben, was sie bewegt.“ Die Heilerziehungspflegerin
ist bei der BWB-Ost tätig. Seit
drei Jahren ist sie Chefredakteurin des „Einblicks“.
Die 32-Jährige verfasst nur selten selbst
einen Artikel. Vielmehr kümmert sie sich um
die Koordination der redaktionellen Arbeit und
achtet darauf, dass alle den Redaktionsschluss
einhalten. Den Journalismus hat sich Katharina
Mittmann selbst beigebracht – Learning by
Doing. Hilfe bekommen sie und ihr Team von
Dominic Merten, dem Marketingchef der BWB.
Die Redakteurinnen des „Einblicks“ heißen
Karina Kühn, Stefanie Subai, Silke Jelonek und
Heike Rapsch. Damit jeder weiß, wer sie sind
und wie er sie erreichen kann, hängen Plakate
mit ihren Fotos samt Telefonnummern, E-
Mail-Adressen und dem Datum des nächsten
Redaktionsschlusses überall in der BWB. Denn
im Einblick veröffentlichen kann jeder, der den
anderen etwas mitteilen möchte. Die Redakteurinnen
helfen mitunter beim Schreiben und
achten darauf, dass die Texte stimmig sind.
Für die Gestaltung des DIN-A5 großen Heftes
zeichnet sich die EDV-Grafikabteilung verantwortlich.
Gruppenleiterin Annekathrin Schubert
und Mitarbeiterin Monika Matschke sitzen
für die Grafiker in der Redaktionssitzung. Das
Magazin sah nicht immer so professionell aus.
Es erschien 1992 zum ersten Mal und feiert somit
in diesem Jahr ebenfalls ein Jubiläum, so
wie die BWB. In der Frühzeit konnten sich die
Sozialarbeiter, die damals die Redaktion betreuten,
nicht so viel Zeit dafür nehmen. Das Magazin
war eher eine lose Textsammlung. Heute ist
der Einblick gebunden und passt auch äußerlich
zum Corporate Design der BWB.
Warum das Einblick-Team ausschließlich aus
Frauen besteht, wissen die Redakteurinnen und
Grafikerinnen selbst nicht. Es
hat sich wohl einfach so entwickelt.
Jedenfalls ist ihr Heft
ein Erfolg. „Ständig stehen
Leute vor der Tür und fragen:
‚Wann kommt der nächste
Einblick?‘“, erzählt Katharina
Mittmann nicht ohne Stolz.
Es gefällt den Leserinnen und
Lesern, dass sie sich und ihre
Kollegen in den Texten und
auf den Fotos wiederentdecken
können.
Der Einblick kommt vier
Mal im Jahr heraus. Jede Ausgabe
hat eine Auflage von
etwa 2.000 Exemplaren. Die
Gruppenleiter verteilen rund
1.800 an die Mitarbeiter der
BWB. Die Hefte reichen kaum aus. Ungefähr
200 Stück gehen an Förderschulen. „Auch dort
könnten wir mehr verteilen“, meint die Gruppenleiterin
Annekathrin Schubert. „Das Interesse
ist groß.“
Annekathrin Schubert und Monika Matschke
sind bei der BWB-Nord tätig. Sie bearbeiten die
Fotos, die im Einblick erscheinen sollen, und
formatieren die Texte. „Bevor die Artikel veröffentlicht
werden, schicken wir sie noch mal an
die Autoren – für eine letzte Korrektur“, erläutert
Annekathrin Schubert ihre Arbeit. Den Job
beim Einblick übt die Heilerziehungspflegerin
nebenbei aus, ebenso wie die anderen in der
Redaktion. Sie und Monika Matschke sind in
der Grafikabteilung tätig. Diese gestaltet für
die diversen Kunden der BWB unter anderem
T-Shirts und Logos, entwirft Plakate. Mit diesen
Berufserfahrungen sind die beiden Grafikerinnen
bestens gerüstet für den Einblick.
Die Redakteurinnen kümmern sich vor allem
um die Texte. Dabei gilt es, einiges zu beachten:
Alle Fakten und die Rechtschreibung sollen
korrekt sein. Jeder Text muss einem Autor
zugeordnet sein, was bei 40 bis 70 Seiten pro
Heft recht viel Mühsal bedeutet. Alle Mitarbeiterinnen
achten darauf, dass die Bildunterschriften
stimmen und die Quellen richtig angegeben
sind. Weder im Text noch im Bild darf
jemand in seinen Persönlichkeitsrechten verletzt
werden. Auch die regelmäßigen Autoren
wollen betreut werden. Manche verfassen viele
Artikel, andere kaum einen. „Alle sollten daran
��
Intern trifft Einblick
9
(v l. n. r.) Annekathrin Schubert, Monika
Matschke und Chefredakteurin Katharina
Mittmann

10 Intern trifft Einblick
Links oben: erste Ausgabe von 1992
Mitte: Milleniumausgabe in Farbe
Rechts unten: Einblick Dezember 2011
denken, dass uns die Texte rechtzeitig vorliegen
– nicht erst kurz vor Redaktionsschluss“, sagt
eine Mitarbeiterin. Während in der Redaktion
nur Frauen sitzen, ist das Verhältnis von Autorinnen
und Autoren übrigens ausgewogen.
Redakteurinnen und Grafikerinnen kommunizieren
vor allem via E-Mail und Telefon. Bei
einer ihrer seltenen Redaktionssitzungen am
1. Februar geht es um das Thema, das auch
viele andere bei der BWB bewegt: Wie würdigen
wir unser 50-jähriges Jubiläum? Katharina
Mittmann und ihre Kolleginnen überlegen, ob
ihr Heft vor oder nach der großen Feier am 7.
August erscheinen soll. Wenn es davor käme,
könnte es Vorfreude wecken. Nach dem Termin
könnten sie auch Fotos vom Fest drucken. Die
Diskussion verläuft partnerschaftlich und ruhig
– jede ist bemüht, die Argumente der anderen
zu würdigen. Schließlich fasst die Chefredakteurin
zusammen: Die Mehrheit ist für einen
Einblick vor dem 7. August. Er wird Ende Juli herauskommen.
Monika Matschke meint: „Es würde
viele Leser interessieren, wie es mit der BWB
angefangen hat.“ Deshalb soll es unter anderem
Kurzporträts von Mitarbeitern geben, die schon
lange im Betrieb sind und über die vergangenen
Jahre erzählen können. Die Redakteurinnen
denken noch einmal nach: Können sie mit
Texten über das Jubiläum so viele Seiten füllen?
Na klar, können sie! Bevor sie die Jubiläumsausgabe
in Angriff nehmen, ist im März aber erst
mal Redaktionsschluss für das Frühlingsheft.
Monika Matschke ist seit zwölf Jahren bei
der BWB. In ihrer Freizeit engagiert sie sich
ehrenamtlich im Bundesverband Selbsthilfe
Körperbehinderter. Sie ist Vorsitzende des Landesverbandes
Berlin-Brandenburg. Wen sie sich
als Interviewpartner für den Einblick wünschen
würde? Frau Matschke überlegt kurz. Der Regierende
Bürgermeister Klaus „Wowi“ Wowereit solle
mal zur BWB kommen und darüber berichten,
wie er die Behindertenpolitik in der Stadt sieht,
fordert sie. „Ich selbst sehe sie mit gemischten
Gefühlen“, sagt Monika Matschke. Sie erzählt
von behinderten Menschen, die in Wohngruppen
bevormundet werden, von Fahrstühlen auf
U- und S-Bahnhöfen, die nicht funktionieren
– auch an viel besuchten Orten in Berlin. Und
von unfreundlichen Busfahrern und anderen
Problemen.
Der Einblick kann diese Schwierigkeiten nicht
aus der Welt schaffen. Er verschafft seinen Leserinnen
und Lesern aber ein Wohlfühl- und
Zusammengehörigkeitsgefühl. So schreibt ein
Autor, wie schwierig und spannend seine Stunde
bei der Logopädin war. Ein anderer berichtet
darüber, was die Kollegen von der Weihnachtsfeier
hielten. Ins Auge fallen die Kontaktanzeigen.
Die Redakteurinnen und Grafikerinnen erzählen,
dass sie vor allem im Frühling geschaltet
werden. Die Männer sind hier wohl ein bisschen
mutiger als die Frauen. „Im Frühling erwachen
alle aus dem Winterschlaf“, sagt eine Redakteurin.
Haben die Anzeigen Erfolg? Ehen wurden
wohl noch nicht gestiftet. Doch oft lernen sich
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter näher kennen.
Es kam auch schon vor, dass ein Kontaktsuchender
für jeden Kollegen in seiner Abteilung
sein Konterfei im Einblick signieren sollte. Die
nahmen die Ausgabe mit nach Hause wie eine
Autogrammpostkarte. „Da fühlte sich der Mann
wie ein Star“, sagt Annekathrin Schubert.

Zwei neue Maschinen, die präziser arbeiten
Bei der BWB-Nord stehen seit ein paar
Wochen zwei neue Maschinen. Beide
bereichern den Arbeitsalltag. Sie helfen, Arbeitsschritte
besser zu verstehen, und tragen
auch zu Erleichterungen für das Stammpersonal
bei.
Dietmar Jäger und Cemal Inan aus der
Kunststoffspritzerei sind glücklich über die
neue „EcoPower 110“ von der Firma Wittmann
& Battenfeld. Ein halbes Jahr warteten sie nach
der Zusage der Geschäftsführung der BWB auf
die neue Spritzgießmaschine. Mit dieser können
aus Kunststoffgranulat fertige Produkte
hergestellt werden. Die Maschine wurde kurz
vor Weihnachten 2011 angeliefert. Ein Kran
hievte das etwa sechs Tonnen schwere Gerät
in die erste Etage des Gebäudes in der Westhafenstraße
4. Dietmar Jäger verfolgte jeden
Schritt und drückte viele Male auf den Auslöser
der Kamera. Es kommt ja auch nicht alle Tage
vor, dass so ein Monstrum installiert wird. Die
Fotos vom 20. Dezember schlummern inzwischen
auch auf der Festplatte von Dominic
Mertens Computer. Er wird sie nutzen, um zum
Beispiel anlässlich von Jubiläen Veränderungen
in der BWB zu dokumentieren.
„Es ist schön, mal eine neue Maschine kennen
zu lernen“, sagt Carsten Cziommer, Mitarbeiter
der Kunststoffspritzerei. Dietmar Jäger
gefällt besonders, dass die Neue so leise ist.
„Die alte Maschine schrie förmlich nach dem
Metallgehäuse · Baugruppenträger
Schaltschränke · Maschineneinhausungen
mechatronische und elektronische Baugruppen
Systemkomponenten · Gerätefertigung
CNC Laser-, CNC Stanz- und Biegetechnik
Oberfl ächenbearbeitung · Serienstanzteile
Schrottplatz“, meint er. Sie
war seit 1987 bei der BWB in
Betrieb. Ihr Energieverbrauch
war deutlich höher als der der
„EcoPower 110“. Die Parameter
für das Kunststoffspritzen
mussten stets von Neuen per
Hand eingestellt werden. Die
Maschine war laut Dietmar
Jäger ausgeleiert und lieferte
oft nicht mehr die präzisen
Ergebnisse, die die Kunden
erwarten. Sie registrierten eine
erhöhte Ausschussquote. Die
Abteilung hat aber den Anspruch,
Qualität zu liefern: Die
Mitarbeiter fertigen unter anderem Kunststoffteile
für die Autoindustrie, für Klima- und für
Lichttechnik. Zu ihren Produkten gehört auch
der Kunststoffchip mit dem Logo der BWB, den
man fürs Einkaufen verwenden kann. Dieses
Werbegeschenk verteilen BWB-Mitarbeiter unter
anderem auf Messen.
Gruppenleiter Cemal Inan betätigt den
Touchscreen der „EcoPower 110“. Diese moderne
Technik fehlte natürlich bei der alten Maschine.
An dem Bildschirm kann Inan nicht nur
alles genau einstellen. Die Maschine speichert
die Einstellung für die Arbeitsvorgänge, so dass
Inan und seine Kollegen sie später noch einmal
abrufen und auch mit weiteren Parametern
aus den Werkstätten
Der Unternehmensverbund mit
dem besonderen Fertigungsprofi l
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11
(v. l. n. r.) Carsten Cziommer, Cemal Inan
und Dietmar Jäger sind froh über den
Neuzugang

12 aus den Werkstätten
Sechs Tonnen schwer und zu groß für den
Fahrstuhl. Da kam sie durchs Fenster, die
neue ECO-Power 110.
Michael Bredow zeigt die Beschriftung auf
dem Zollstock der BWB. Diese dauert nur
ca.17 Sekunden.
kombinieren können. Die neue Technik hilft außerdem,
Unfälle zu vermeiden: Wenn die Maschine
morgens hochgefahren wird, durchläuft sie
sämtliche Programmpunkte und stellt von allein
fest, ob irgendwo ein Fehler auftaucht. Falls einer
auftritt, wird er auf dem Touchscreen angezeigt.
Vor allem freut sich Cemal Inan über den
Sprachmodus: Er kann Deutsch, Türkisch, Russisch,
Kroatisch und viele andere Sprachen einstellen,
die bei der BWB gesprochen werden. „So
können die Mitarbeiter lernen, was ein deutscher
Begriff in ihrer Muttersprache bedeutet“, sagt
Inan. Der Sprachmodus hilft ihnen dabei, umfassende
Arbeitsprozesse zu verstehen.
Dietmar Jäger bietet im Innovativen Bildungs-
System (IBS) zwei Kurse an, die sich auf die „EcoPower
110“ beziehen. Einer richtet sich an Anfänger,
der zweite an Fortgeschrittene.
Jäger zeigt ihnen, wie die
Maschine funktioniert und
wie sie Arbeitsprozesse daran
vorbereiten können. „Nach einer
Einweisung hat jeder Mitarbeiter
der Kunststoffspritzerei
die Möglichkeit, an der
Maschine zu arbeiten“, sagt
Dietmar Jäger.
Gruppenleiter Michael
Bredow aus dem Berufsbildungsbereich
freut sich über
die neue „Speedy 300“ von
der Trotec GmbH. Dieses weltweit tätige Unternehmen
liefert Lasersysteme zum Markieren,
Gravieren und Schneiden. Die „Speedy 300“ traf
schon im November 2011 bei der BWB ein. Michael
Bredow nahm sich Zeit, sich selbst einzuarbeiten
und auch Gruppenleiter zu schulen. „Mit
der Maschine können wir verschiedene Materialien
behandeln“, erklärt er und zählt einige auf:
„Papier, Pappe, Kork, Holz und jeglichen Kunststoff.“
Die Maschine verändert die Oberfläche
des Werkstoffs mittels eines Lasers. Sie wird an
den entsprechenden Stellen sozusagen weggebrannt.
Dieser Prozess muss vorher am Computer
vorbereitet werden – eine spannende Aufgabe
unter anderem für Mitarbeiter Jim Friedrich.
Auch die „Speedy 300“ arbeitet präzise und
sicher. Sie bietet der BWB viele neue und interessante
Möglichkeiten, die Wünsche ihrer Kunden
zu erfüllen. Arbeitsprozesse können noch
besser ausgeführt werden. So können Logos
und Schriftzüge auf Grußkarten oder Kunststoff
aufgebracht werden. Michael Bredow zeigt 500
Zollstöcke mit dem Logo der BWB. Sie werden
ebenfalls als Werbegeschenke verteilt.
Bredow kennt die Maschine mittlerweile gut.
Er wollte zunächst testen, was sie alles kann.
Dazu widmete er sich einem Gebäude, das fast
jeder Mensch kennt. Er schuf gleich zwei kleinere
Ausgaben des Pariser Eiffelturms – aus Acrylglas.
Sie sind ungefähr einen Meter hoch. Die
neue Maschine schnitt die Formen präzise aus.
Die maßstabsgerechten Nachbauten des Wahrzeichens
der französischen Hauptstadt wurden
inzwischen von vielen Kollegen bewundert.
Unter seinen geschickten Händen entsteht jetzt
eine Mini-Version des Berliner Funkturms. „Die
Maße stimmen hundertstelgenau“, sagt Michael
Bredow.

Bei der 50-Jahr-Feier soll sich jeder
wie ein Star fühlen
Die Berliner Werkstätten für Behinderte
GmbH (BWB) wird in diesem Jahr 50. Diesen
Geburtstag werden die Mitarbeiter und das
Stammpersonal feiern. Am Dienstag, den 7. August,
steigt die Party. Alle kommen im Hangar 2
des stillgelegten Flughafens Berlin-Tempelhof zusammen.
Die Geschäftsführerin Dr. Gabriele Rössler
freut sich schon. „Wir planen eine schöne Feier
in gediegenem Rahmen“, sagt die Psychologin.
Das Fest soll allen lange in Erinnerung bleiben. Da
es eben eine 50-Jahr-Feier ist und keine Gartenparty,
wünscht sich Frau Dr. Rössler, dass die Mitarbeiter
in angemessener Kleidung erscheinen:
„Keine Jeans bitte“ – weder bei den Damen noch
bei den Herren. Lieber ein schönes Kleid oder eine
gute Hose. Man solle sich anziehen wie als Hochzeitsgast.
Oder eben für einen ganz besonderen,
einen runden Geburtstag.
Die Geschäftsführung steckt mitten in der Planung
für das Ereignis. Auch der Newsletter der
BWB soll zum 50-jährigen Jubiläum in einer Sonderausgabe
erscheinen. Mit den Details der Party
am 7. August ist Ulrike Arnold betraut, die Assistentin
der Geschäftsführung. „Es ist eine Herausforderung,
möglichst jeden zufriedenzustellen“,
sagt die Industriekauffrau, die berufsbegleitend
Betriebswirtschaft studiert hat. Einzelheiten wollen
Dr. Gabriele Rössler und Ulrike Arnold nicht
verraten. Nur so viel: Es soll Musik und Überraschungen
geben. Die Kollegen sollen sich noch
besser kennen lernen – und auch die Mitarbeiter
aus anderen Abteilungen.
Vormittags beginnt das Fest für die Mitarbeiter,
die ohne Angehörige kommen. Bei dieser Party
bleibt die BWB zunächst unter sich. Die Mitarbeiter
laufen über einen roten Teppich zum Hangar.
Wie Stars sollen sie sich fühlen, wenn sich die BWB
auf dem ehemaligen Flughafengelände hochleben
lässt. Denn sie sind die Hauptpersonen.
Etwa gegen 15 Uhr treffen sich die Gruppen, so
dass die Mitarbeiter nach Hause fahren können.
Nun sind sämtliche Stammmitarbeiter und die
Partner der BWB aus Wirtschaft, Politik, der Werkstattlandschaft,
den Förderschulen und sozialen
Einrichtungen der Stadt eingeladen. Der Dank
der BWB geht an diesem Tag auch an die vielen
Kunden und an Menschen,
die den anhaltenden Erfolg
der Werkstätten ermöglicht
haben.
Die Geschäftsführung
hat sich aus gutem Grund
für den Flughafen Tempelhof
entschieden. „Er steht
für Berlin als Wirtschaftsstandort“,
sagt Dr. Gabriele
Rössler. „Und die BWB ist
als zweitälteste Werkstatt
für Behinderte in der Stadt
ganz selbstverständlich Teil
der Berliner Arbeitswelt.“
Sie zieht schon jetzt ein
positives Resümee der vergangenen
50 Jahre. Behinderte
Menschen werden
in weiten Bereichen der
Gesellschaft nicht mehr
abgewertet und ausgeschlossen,
wie das früher
der Fall war. „Es hat viele
Jahre gedauert, bis man in
Deutschland merkte: Sie
sind ein Teil unserer Gesellschaft“,
sagt Dr. Gabriele
Rössler. Nun müssten wir daran arbeiten, die individuellen
Bedürfnisse des Einzelnen stärker zu berücksichtigen:
Jeder behinderte Mensch hat seine
eigene Geschichte, seine eigenen Fähigkeiten.
Für die Zukunft wünscht sich Dr. Gabriele Rössler
auch, dass Menschen mit geistiger Behinderung
noch selbstverständlicher ins (Arbeits-)Leben integriert
werden.
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aus den Werkstätten
13
Feierlich über den roten Teppich. BWB-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die
Stars der 50-Jahr-Feier.
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14
aus den Werkstätten
Dieser Knopf rettet Leben
Ulrich Hasenauer mit einem Flucht- und
Rettungsplan. Dieser hängt auf jeder
Etage
Wie sich die BWB vor Bränden schützt
Brandschutz? Die Berliner Werkstätten für
Behinderte GmbH hat ein sicheres und
zeitgemäßes Konzept: Alle Mitarbeiter in allen
Betriebsteilen können bei Gefahr innerhalb
weniger Minuten aus den Gebäuden evakuiert
werden. Das siebenstöckige Haus in der Westhafenstraße,
in dem die BWB-Nord untergebracht
ist, wäre in zehn bis fünfzehn Minuten leer. Allen
650 Personen, die sich dort werktags aufhalten,
würde es in dieser kurzen Zeitspanne gelingen,
sich auf dem Hof in Sicherheit zu bringen. Das
zeigen die Brandschutzübungen, die einmal im
Jahr stattfinden. Ulrich Hasenauer, der Chef der
BWB-Nord, rät für den Ernstfall: „Ruhe bewahren!
Man hat in der Regel genügend Zeit, das Haus
zu verlassen.“
Der Ingenieur erklärt die gut durchdachten
Pläne, die in den vergangenen Jahren immer
wieder überarbeitet und an neue Gesetze und
Vorgaben des Staates angepasst wurden. Die
BWB arbeitet sehr erfolgreich mit INGENIAS
zusammen, einem Ingenieurbüro, das sich auf
Arbeitssicherheit spezialisiert hat. INGENIAS-
Mitarbeiter Holger Puttbrese kommt in Sachen
Brandschutz regelmäßig zur BWB. Er schult die
Gruppenleiter, geht mit Ulrich Hasenauer alle
Pläne und auch die Maßnahmen durch, die im
Notfall erforderlich wären. Große Brände hat es
bei der BWB bisher zum Glück nicht gegeben.
Höchstens kam es mal zu einem kleinen Brand,
etwa in einem Papierkorb, der schnell gelöscht
werden konnte.
Der gut durchdachte Brandschutz ist für die
BWB so wichtig, da sich viele Mitarbeiter nicht
so schnell bewegen können. Einige sitzen im
Rollstuhl. Gehörlose würden das Tuten der
Alarmanlage nicht wahrnehmen. Psychisch
Kranke wären vielleicht besonders verunsichert.
Die Gruppenleiter hätten bei Gefahr
die Aufgabe, alle Mitarbeiter in ihrem
Team zu informieren und sie sicher
und schnell zu den Ausgängen zu
geleiten. Menschen, die gehen können,
benutzen bei der BWB-Nord
eines der Treppenhäuser. Menschen
mit Gehbehinderung können die
dann von der Feuerwehr geführten
Fahrstühle nehmen. Sie sind so ausgerüstet,
dass sie auch bei einem
Brand weiter funktionieren. Die Gruppenleiter
würden im Ernstfall ihre
Teams auf dem Hof um sich scharen
und kontrollieren, ob wirklich jeder
Mitarbeiter ins Freie gekommen ist.
Ein zeitgemäßes Sicherheitssystem
sorgt dafür, dass erst gar kein Brand ausbricht. In
der Kantine der BWB-Nord ist das Rauchen in einem
Raucherraum und auf der Terrasse gestattet.
In den anderen Betriebsteilen sind ebenfalls
Plätze für die Raucher eingerichtet worden. Ansonsten
sind Zigaretten überall verboten – und
zwar in allen Räumen der Werkstätten! Das war
nicht immer so. Als Ulrich Hasenauer vor gut
zehn Jahren zur BWB kam, hatten die Raucher
noch mehr Privilegien. „Einige Büros waren dick
verqualmt“, erinnert er sich. Wenn er in diesen
Räumen etwas zu tun hatte, roch seine Kleidung
hinterher nach den Zigaretten. Der überzeugte
Nichtraucher ist froh, dass diese Zeiten vorbei
sind.
Auch vor anderen potenziellen Gefahrenquellen
schützt sich die BWB. Fluchtwege, also die
Wege zu den Fahrstühlen und Treppenhäusern,
dürfen nicht zugestellt werden. Darauf achten
die Mitarbeiter und auch die Stammmitarbeiter,
die für den Brandschutz in ihrer Etage verantwortlich
sind. Petroleum, Reinigungsmittel und
andere brennbare Materialien lagern vorschriftsgemäß
in speziell dafür ausgestatteten Räumen.
Geschulte Stammmitarbeiter prüfen regelmäßig,
ob dort alles in Ordnung ist. Für Werkzeuge,
von denen Gefahren ausgehen können, gelten
Richtlinien, die von allen eingehalten werden.
So dürfen Lötkolben nur nach Absprache mit
dem Gruppenleiter und unter seiner Aufsicht
verwendet werden.
In jeder Etage gibt es Erste-Hilfe-Kästen,
Fluchtpläne und Feuerlöscher. Diese können
benutzt werden, um beispielsweise einen Brand
in einem Papierkorb zu löschen. Alle Etagen
sind mit Feuermeldern und mit Lautsprechern
ausgestattet. Über diese würde im Ernstfall der
Alarm übertragen werden, ein lautes Tuten. In
jedem Raum hängt außerdem ein Gerät, das
Qualm und andere Anzeichen von Brand registriert
und Alarm auslöst. Es reagiert auch auf
brennende Zigaretten. Brandschutztüren würden
bei Gefahr dafür sorgen, dass sich das Feuer
nicht weiter ausbreitet.
Damit nichts passieren kann, gehen die Gruppenleiter
mit ihren Mitarbeiter regelmäßig die
Brandschutzpläne durch und trainieren auch
die Fluchtwege mit ihnen. Einmal im Quartal
treffen sich die Stammmitarbeiter, die für den
Arbeits- und Brandschutz verantwortlich sind.
Und falls trotz aller Vorsicht doch ein Brand ausbricht,
rät Ulrich Hasenauer: Den Gruppenleiter
und den Pförtner informieren. Bei einem großen
Brand den Feuermelder benutzen. „Vor allem:
keine Hektik!“

Fünf Großküchenhelfer und ihre Rezepte
für die berufliche Zukunft
Jetzt haben sie‘s geschafft: Zwei Großküchenhelferinnen
und drei Großküchenhelfer
zwischen 21 und 54 Jahren erhalten am 24.
Januar in einem Konferenzraum der BWB-Nord
ihre Urkunden. Norman Neumann, Melanie
Hagen, Cigdem Okatan, Herbert Griepp und
Benjamin Neuhaus haben ihre interne Qualifizierung
erfolgreich beendet. Diese dauerte
knapp zwei Jahre – vom 19. Februar 2010 bis
zum 7. Dezember 2011. Alle Fünf bleiben auch
nach dem Abschluss bei der BWB, in deren Küchen
es viel zu tun gibt. Bei der BWB-Nord arbeiten
Benjamin Neuhaus, Cigdem Okatan und
Herbert Griepp, in der Wupperstraße Norman
Neumann und Melanie Hagen. Wenn sie später
mal in eine andere Stadt umziehen und dort
eine neue Beschäftigung suchen sollten, können
sie mit ihrem Zertifikat belegen, dass sie
schon Berufserfahrungen in einer Großküche
gesammelt haben.
Benjamin Neuhaus ist zufrieden. Der 27-Jährige
aus dem Bezirk Wedding ist laut seinem
Chef ein Allrounder. Er ist immer dann gut,
wenn er viele unterschiedliche Arbeiten erledigen
kann, sagt der Küchenchef Michael Wilke.
Nachdem die Geschäftsführerin Dr. Gabriele
Rössler die Urkunden überreicht hat, sitzt Benjamin
Neuhaus mit den anderen bei Kaffee und
Bienenstich und lässt sich ein bisschen feiern.
Er hat sich für dieses Ereignis fein gemacht,
trägt Anzug und Krawatte. Neuhaus erzählt,
dass er als Kind gar
nicht gern in der
Küche geholfen hat.
„Das Wort Abwasch
hat mir zu denken
gegeben“, sagt er
und feixt. „Damals
gab es ja noch keine
Spülmaschinen.“ In
der Küche der BWB-
Nord steht der junge
Mann recht oft an
Selbiger. Zu seinen
Aufgaben gehört es
außerdem, Speisen
vorzubereiten, die
Lager- und Kühlräume
mit den frisch
eingetroffenen Waren
zu bestücken.
Großküchenhelfer
arbeiten auch mal in
der warmen Küche
oder am Buffet. „Benjamin
mag Abwechslung“, sagt Michael Wilke.
„Die gibt es in der Küche oft.“
Neuhaus kam vor zehn Jahren zur BWB.
Er lernte verschiedene Abteilungen und Arbeitsplätze
kennen. Als er in der Küche anfing,
musste er sich zunächst ans frühe Aufstehen
gewöhnen. Um 5.10 Uhr lässt er sich wecken.
Sein Rezept, schnell aus dem Bett zu kommen:
„Den Wecker schön laut stellen und dann gute
Musik hören.“ Von 6.30 bis 14 Uhr dauert die
Schicht. Zum Glück hat es Benjamin Neuhaus
nicht weit zur BWB.
Michael Wilke ist auf der Suche nach Menschen,
die bei der BWB eine interne Qualifizierung
zum Großküchenhelfer beginnen wollen.
Sie können jederzeit einsteigen. „Jeder ist willkommen
– Interesse an der Küche wäre gut“,
sagt der Küchenchef.
Geschäftsführerin Dr. Gabriele Rössler betont,
dass man sich heute an jedem Arbeitsplatz
lebenslang Wissen aneignen sollte. „Ich
hoffe, Sie haben Lust, weiter zu lernen“, sagt sie
zu den Großküchenhelfern. In der Küche gebe
es ja immer wieder Neues auszuprobieren. Wer
wusste vor 40 Jahren schon, wie Spaghetti Carbonara
zubereitet werden?
Benjamin Neuhaus denkt nicht nur ans Arbeiten,
sondern auch an seine Freizeit. Er joggt
gern – und regelmäßig. Das Hobby betreibt er
auch, um angesichts der vielen leckeren Speisen
in der Küche seine gute Figur zu behalten.
aus den Werkstätten
15
Bild: Dr. Gabriele Rössler, Benjamin
Neuhaus, Herbert Griepp, Melanie Hagen,
Norman Neumann und Cigdem Okatan
(v.l.n.r.)
Dieser Newsletter ist durch die Unterstützung
unserer Partner entstanden:
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www.eab-kleinmachnow.de/

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Was macht eigentlich ... ?
Den Einzelnen im Blick haben
Edda Bindewald ist die Nachfolgerin von
Jürgen Mauss. Seit Oktober leitet die
Kommunikationswissenschaftlerin den Berufsbildungsbereich
der BWB.
Wie geht es Ihnen nach einem guten Vierteljahr
im neuen Amt?
In den vergangenen Wochen erhielt ich von
den Stammmitarbeitern viel Unterstützung.
Ich bin sehr gut aufgenommen worden. Der
kollegiale Umgang untereinander gefällt mir.
Eine Abwehrhaltung mir gegenüber habe ich
nirgends verspürt.
Ich habe viel gelernt und auch schon einiges
verändert. So benutze ich gern Flipcharts,
um während einer Besprechung die Gedankengänge
der Teilnehmenden zu veranschaulichen.
Mein Arbeitszimmer und das Berufsbildungsbüro
sehen anders aus als wie es vor
meiner Zeit war: aufgeräumter und strukturierter.
Was haben Sie getan, bevor Sie zur BWB kamen?
Nach meinem Publizistik-Examen an der
Freien Universität Berlin habe ich berufsbegleitend
Betriebswirtschaft studiert. Ich war zunächst
bei einem Verlag und später viele Jahre
in der Erwachsenenbildung tätig.
Welche Erfahrungen bringen Sie aus diesen
Tätigkeiten zur BWB mit?
Verschiedene. Als Betriebswirtin habe ich
auch die wirtschaftlichen Aspekte von Projekten
im Blick. Ich kann mich in die Position von
öffentlichen Kostenträgern hineindenken, bin
geübt im Umgang mit Behörden und arbeite
gerne mit Menschen. Mit behinderten Menschen
zu arbeiten, ist eine neue Herausforderung
für mich. Mir gefällt daran, dass wir bei
der BWB die Menschen über einen längeren
Zeitraum begleiten, nicht nur für ein paar Wochen.
Da haben wir die Chance, sie behutsam
bei Veränderungen und ihrer beruflichen Entwicklung
zu unterstützen.
Womit beschäftigen Sie sich zur Zeit?
Ich setze mich sehr intensiv mit den Rahmenplänen
auseinander, welche die Gruppenleiter
entwickelt haben, um dem Durchführungskonzept
der Bundesagentur für Arbeit zu genügen:
Wie können wir für diese Rahmenpläne
eine standardisierte Form der Umsetzung finden,
ohne die Individualität des Einzelnen zu
vernachlässigen?
Und zu welchen Ergebnissen sind Sie gekommen?
Darüber möchte und kann ich noch nichts
sagen. Das wird ein längerer gemeinsamer Prozess
sein, für den ich die weitere Unterstützung
von vielen Beteiligten benötigen werde – dem
Arbeitsbereich, dem Begleitenden Dienst und
natürlich ganz vorne dem Team des Berufsbildungsbereiches.
Bis wir damit fertig sind, ziehen
sicherlich noch ein paar Monate ins Land.
Und was beschäftigt Sie noch?
Wir erheben mit Fragebögen Daten sowohl
im Berufsbildungsbereich als auch im Arbeitsbereich:
Welche Themen werden derzeit
überwiegend geschult, welche Tätigkeitsprofile
haben die Mitarbeiter? In welcher Arbeitsgruppe
besteht welcher Bedarf in der Zukunft?
Das sind nur einige von vielen Fragen, die wir
stellen, um ein Blitzlicht auf die Ist-Situation zu
bekommen.
Welchen Sinn hat diese Arbeit?
Mein Ziel besteht darin, dass der Berufsbildungsbereich
und der Arbeitsbereich eng
zusammenarbeiten. Diese sollen noch enger
mit den Begleitenden Diensten verzahnt werden.
Mir geht es, wie gesagt, um behutsame,
langsame Veränderungen, die aber nachhaltig
umgesetzt werden. Allein kann ich gar nichts
bewirken. Daher möchte ich andere dafür gewinnen
mitzumachen. Ich will mir und ihnen
Zeit geben, die Veränderungen gemeinsam in
Angriff zu nehmen.
Impressum
Herausgeber:
Berliner Werkstätten
für Behinderte GmbH (BWB)
Westhafenstraße 4 · 13353 Berlin
Tel.: (030) 390 96-0
V.i.S.d.P.: Dominic Merten
Redaktion: Josefine Janert, Dominic Merten
Schlussredaktion: Dr. Gabriele Rössler,
Dominic Merten
Fotos: Josefine Janert, Dominic Merten,
Dietmar Jäger, iStockPhoto.de
Korrektorat: Ulrike Arnold
Grafische Gestaltung: Niels Menke,
Dominic Merten
Auflage: 5.000
Druck: print24
Anzeigenannahme: Dominic Merten,
Kerstin Klawonn
Kontakt:
bwb-intern@bwb-gmbh.de