Intern - Berliner Werkstätten für Behinderte GmbH
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BWB in den Gropius<br />
Passagen<br />
BWB präsentiert sein Bildungsangebot<br />
auf der Ausbildungsmesse.<br />
BWB verabschiedet<br />
Wolfgang Braasch<br />
Langjähriger Betriebsleiter verlässt<br />
die BWB-Südwest.<br />
BWB-<strong>Intern</strong> zu Besuch<br />
beim Einblick<br />
Auch die Mitarbeiterzeitschrift feiert<br />
einen runden Geburtstag.<br />
Moderne Technik <strong>für</strong><br />
moderne Kunden<br />
Zwei neue Maschinen in der BWB-<br />
Nord im Einsatz.<br />
50 Jahre BWB: Das<br />
muss gefeiert werden<br />
Einblicke in die Projektgrupppe um<br />
die 50-Jahr-Feier der BWB.<br />
Wie sich die BWB vor<br />
Bränden schützt<br />
Große Umbaumaßnahmen in der<br />
BWB zum Thema Brandschutz.<br />
Großküchenhelfer<br />
Abschlussprüfungen<br />
Feierliche Zertifikatsübergabe der<br />
neuen Großküchenhelfer der BWB.<br />
Interview mit:<br />
Edda Bindewald<br />
BWB-<strong>Intern</strong> trifft die Nachfolgerin<br />
von Jürgen Mauss.<br />
S.3<br />
S.4<br />
S.9<br />
S.11<br />
S.13<br />
S.14<br />
S.15<br />
S.16<br />
DIE WERKSTATT<br />
FÜR ARBEIT<br />
UND BILDUNG<br />
<strong>Intern</strong><br />
Gebärdenservice in der BWB<br />
01/12
aus den <strong>Werkstätten</strong> - Editorial<br />
Die BWB präsentiert sich auf<br />
Jobmessen als zuverlässiger Partner<br />
Die <strong>Berliner</strong> <strong>Werkstätten</strong> <strong>für</strong> <strong>Behinderte</strong><br />
<strong>GmbH</strong> stellten sich am 13. und 14. Januar<br />
während der „Berufsausbildungstage“ mit<br />
einem eigenen Stand in den Gropius Passagen<br />
vor. 43 Unternehmen präsentierten sich an den<br />
beiden Tagen im Einkaufszentrum im <strong>Berliner</strong><br />
Bezirk Neukölln. Sie warben um Schulabgänger<br />
und Berufsanfänger. Am Stand der BWB lagen<br />
Prospekte und Flyer aus, die über die Aufgaben<br />
der <strong>Werkstätten</strong> und die verschiedenen Möglichkeiten<br />
der beruflichen Förderung informieren.<br />
„Einige Besucher kamen gezielt zu uns,<br />
andere entdeckten unseren Stand zufällig bei<br />
einer Einkaufstour“, berichtet Angelika Lipinski<br />
über ihre „Schicht“ am Sonnabend. Die Psychologin<br />
ist bei der BWB-Ost tätig. Sie beantwortete<br />
unter anderem die Fragen von Passanten,<br />
die <strong>für</strong> ihre Kinder oder andere Verwandte eine<br />
berufliche Bildung suchen.<br />
Gegen 14 Uhr wurde Angelika Lipinski von<br />
der Sozialarbeiterin Pinar Can und dem Psychologen<br />
Jens Hamann von der BWB-Nord<br />
abgelöst. „Unser Berufsbildkatalog kam bei den<br />
Besuchern gut an“, resümiert Hamann seine<br />
Arbeit. In dem DIN-A4-Heft erklärt die BWB die<br />
Berufsbilder, die sie anbietet: Welche Aufgaben<br />
hat beispielsweise ein Serviceassistent, und wo<br />
wird er bei der BWB eingesetzt? Was lernt eine<br />
Person, die in der Metallbearbeitung tätig ist?<br />
Wie alt sind im Durchschnitt die Kolleginnen<br />
und Kollegen, die sich <strong>für</strong> berufliche Bildung<br />
in diesem Bereich entscheiden? Diese Fragen<br />
beantwortet der Katalog.<br />
Am Stand erschien unter anderem eine<br />
27-jährige <strong>Berliner</strong>in, die nach einer persönlichen<br />
Krise eine neue berufliche Perspektive<br />
<strong>für</strong> sich sucht. Sie hat einen erweiterten Haupt-<br />
schulabschluss, beherrscht etwas Englisch und<br />
Polnisch. Jetzt will sie Praktika machen und herausfinden,<br />
wo ihre Stärken liegen. Auch Mitarbeiter<br />
der BWB-Süd, die in Neukölln wohnen,<br />
schauten am BWB-Stand vorbei. Ferner kamen<br />
Menschen mit einem Abschluss in einem sozialen<br />
Beruf, die sich bei der BWB um einen<br />
Arbeitsplatz im Stammpersonal bewerben<br />
wollen. „Die BWB hat in der Stadt einen guten<br />
Ruf als Arbeitgeber“, sagte eine Frau, die zur<br />
Zeit bei einer sozialen Einrichtung angestellt<br />
ist und von dort weg möchte. „Außerdem ist<br />
die BWB gut zu erreichen, egal, wo man in der<br />
Stadt wohnt“, sagte die Frau.<br />
Pinar Can und Jens Hamann (Foto) bemühten<br />
sich, im Gespräch mit den behinderten<br />
Menschen herauszufinden, wo deren Bedürfnisse<br />
liegen. „Manche können sich nicht gut<br />
selbst einschätzen“, meint der Psychologe Hamann.<br />
Sie würden sich zu viel oder zu wenig<br />
zutrauen. Die BWB hilft ihnen, das richtige Maß<br />
und eine spannende Herausforderung <strong>für</strong> sich<br />
zu finden.<br />
Auch im März präsentiert sich die BWB wieder<br />
der Öffentlichkeit. „Und was möchten Sie<br />
werden?“ – so lautet eine Frage, die Jugendliche<br />
in den letzten Schuljahren oft hören. Auf<br />
der dritten Großen Hausmesse am 20. März in<br />
der Westhafenstraße 4, 13353 Berlin-Tiergarten,<br />
können sie eine Antwort finden. Von 15 bis 18<br />
Uhr können sich Menschen mit Behinderungen<br />
und ihre Familien über 20 Berufsfelder<br />
informieren, welche die BWB bietet. Ausbilder,<br />
Gruppenleiter und andere Mitarbeiter der BWB<br />
haben Zeit <strong>für</strong> ein Gespräch. Der Eintritt ist<br />
selbstverständlich frei und ohne Anmeldung<br />
möglich.<br />
Editorial<br />
Liebe Leserinnen und Leser,<br />
vor bald 50 Jahren hat das Land<br />
Berlin gemeinsam mit Verbänden der<br />
Wohlfahrt die BWB mit dem Zweck<br />
gegründet, „behinderte Personen (…)<br />
durch geeignete Maßnahmen einer<br />
zeitgemäßen Rehabilitation in Arbeit,<br />
Beruf und Gesellschaft einzugliedern.“<br />
Es waren noch nicht mal 20 Jahre<br />
vergangen, dass man in Deutschland<br />
Menschen mit Behinderung ihr Recht<br />
auf Leben und körperliche Unversehrtheit<br />
genommen hatte.<br />
Menschen mit Behinderung haben<br />
ihre Chance genutzt und ihr Recht auf<br />
gleichberechtigte Teilhabe formuliert<br />
und eingefordert. Dieses Recht ist aber<br />
noch nicht in allen Teilen umgesetzt,<br />
wie die aktuellen Diskussionen um die<br />
<strong>Behinderte</strong>nrechtskonvention (BRK)<br />
und Inklusion zeigen.<br />
Auf dem Weg hin zu einer gleichberechtigten<br />
Teilhabe möchte die BWB<br />
auch weiterhin Menschen mit Behinderung<br />
begleiten, Handicaps ausgleichen<br />
und Chancen nutzbar machen.<br />
Dazu gehört auch, das Erreichte mit<br />
Stolz und Selbstbewusstsein zu feiern.<br />
Dazu sollten Sie sich schon jetzt den 7.<br />
August 2012 vormerken!<br />
Ihre Gabriele Rössler<br />
3
4<br />
aus den <strong>Werkstätten</strong><br />
Daumen hoch! Wolfgang Braasch<br />
verabschiedet sich.<br />
„Er war immer mittenmang“<br />
Im Januar ging Wolfgang Braasch in Rente,<br />
der Betriebsleiter der BWB-Südwest. Seine<br />
Kollegen erinnern sich an die Zeit mit ihm.<br />
„Er ist nicht der Typ, der sich im Büro verbarrikadiert“,<br />
sagt Annett Jeske. „Er war immer<br />
mittenmang.“ Jeske ist Gruppenleiterin bei der<br />
BWB-Südwest. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
in ihrer Gruppe montieren Sicherheitsschlösser<br />
<strong>für</strong> die ASSA ABLOY Sicherheitstechnik<br />
<strong>GmbH</strong>, in deren Gebäude die BWB-Südwest<br />
untergebracht ist. Annett Jeske redet über ihren<br />
ehemaligen Chef: Wolfgang Braasch, der<br />
Leiter der BWB-Südwest, ging im Januar nach<br />
mehr als 20 Jahren bei der <strong>Berliner</strong> <strong>Werkstätten</strong><br />
<strong>für</strong> <strong>Behinderte</strong> <strong>GmbH</strong> in Rente. Als „freundlich<br />
und nett“ bleibt der Betriebswirt Braasch auch<br />
Sonja Ulderup im Gedächtnis. Die 1955 geborene<br />
Frau ist seit ihrem 17. Lebensjahr bei der<br />
BWB tätig. Sie ist in Annett Jeskes Gruppe. „Mit<br />
Herrn Braasch konnte man wenigstens mal einen<br />
Spaß machen“, sagt Sonja Ulderup.<br />
Der von seinen Kolleginnen und Kollegen<br />
hochgelobte Betriebsleiter wurde am 19. Januar,<br />
seinem Geburtstag, mit einer Feier verabschiedet.<br />
Zu diesem Fest kamen nicht nur<br />
BWB-Personal, sondern auch Vertreter von TE<br />
Connectivity (früher ADC Krone) und vielen<br />
anderen Unternehmen, mit denen Wolfgang<br />
Braasch im Laufe der Jahre zusammengearbeitet<br />
hatte. Norbert Michalski aus dem Aufsichtsrat<br />
der BWB hielt eine Rede, über die sich<br />
Braasch besonders freute, wie er im Nachhinein<br />
erzählt: „Ich habe immer gern bei der BWB<br />
gearbeitet“, resümiert er seine Zeit im Betrieb.<br />
„In Südwest hatte ich eine gute Crew.“<br />
Allerdings sei er enttäuscht darüber, dass die<br />
BWB noch keinen Nachfolger <strong>für</strong> seinen Posten<br />
gefunden hat. Braasch hätte diese Person gern<br />
eingearbeitet, auch um die guten Kontakte zu<br />
den Kunden aufrechtzuerhalten. Die BWB ist<br />
bestrebt, den Posten bald zu besetzen. Zur Zeit<br />
leitet Christian Schuster, der Chef der BWB-<br />
Süd, übergangsweise auch die BWB-Südwest.<br />
Annett Jeske bleibt stellvertretende Betriebsleiterin<br />
der BWB-Südwest.<br />
Die BWB-Südwest nahm im Wendejahr 1989<br />
in der Goerzallee ihren Betrieb auf. Zwei Jahre<br />
später trat Wolfgang Braasch ans Steuer. Er<br />
war zuvor bei IKON angestellt, einer <strong>Berliner</strong><br />
Firma, die später in der weltweit tätigen Unternehmensgruppe<br />
ASSA ABLOY aufgehen<br />
sollte. Eckhard Schubert kennt Braasch noch<br />
aus dieser Zeit. Er kam im Frühling 1991 zur<br />
BWB. Der gelernte Werkzeugmacher Schubert<br />
war zu der Zeit arbeitslos, weil sein Betrieb in<br />
der Wendezeit aufgelöst worden war. Zufällig<br />
las der Mann aus dem Land Brandenburg in<br />
der „<strong>Berliner</strong> Zeitung“ eine Stellenanzeige der<br />
BWB: Die <strong>Werkstätten</strong> suchten einen Gruppenleiter<br />
<strong>für</strong> die BWB-Südwest. Schubert interessierte<br />
sich schon seit längerem <strong>für</strong> die Arbeit<br />
mit behinderten Menschen. Er bewarb sich,<br />
erhielt aber zunächst keine Antwort. Die Einladung<br />
zum Vorstellungsgespräch traf erst ein,<br />
als der Termin schon verstrichen war.<br />
Eckhard Schubert telefonierte mit der damaligen<br />
Personalchefin Karin Pfeffer. Er durfte<br />
trotzdem kommen. Im Vorstellungsgespräch<br />
saß er Wolfgang Braasch gegenüber, dem<br />
frischgebackenen Betriebsleiter. Die beiden<br />
Männer verstanden sich auf Anhieb. In seiner<br />
unkomplizierten Art habe Braasch ihm geholfen,<br />
mit der Situation klarzukommen, die ihm
unangenehm war, erinnert sich Eckhard Schubert.<br />
Er kriegte den Job – und betreute bei der<br />
BWB-Südwest eine Gruppe von sechs bis neun<br />
behinderten Menschen. Später machte er seine<br />
sonderpädagogische Zusatzausbildung,<br />
ebenso wie Wolfgang Braasch.<br />
Schuberts Gruppe gehörte zum Arbeitstrainingsbereich,<br />
wie der Berufsbildungsbereich<br />
Anfang der neunziger Jahre genannt wurde.<br />
Wie auch heute noch sollte der Bereich behinderte<br />
Menschen <strong>für</strong>s Berufsleben fit machen.<br />
Die Aufgaben von Schuberts Gruppe waren<br />
vielfältig. Die behinderten Menschen montierten<br />
Zylinder und verpackten Schrauben<br />
in Tüten, die dann zugeschweißt wurden. Das<br />
waren Aufträge von IKON, dem Unternehmen,<br />
mit dessen Vertretern Wolfgang Braasch häufig<br />
verhandelte. Dabei ging es um Preise, um die<br />
Formen der Kooperation mit der BWB. Eckhard<br />
Schubert erzählt, dass Braasch ein geschickter<br />
Verhandlungsführer war – ein von allen geschätzter<br />
und stets gesprächsbereiter Kollege.<br />
„Die Mitarbeiter und die Stammmitarbeiter<br />
konnten sich jederzeit an ihn wenden“, sagt er.<br />
„Er fand Lösungen <strong>für</strong> vieles.“<br />
Die BWB-Südwest veränderte sich – und mit<br />
ihr Wolfgang Braasch und seine Aufgaben. Im<br />
Jahr 2003 wurde die Außenarbeitsgruppe bei<br />
der Firma ADC Krone eingerichtet. In der gesamten<br />
BWB wurden nun Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter gesucht, die in Außenarbeitsgruppen<br />
tätig werden wollten. Diese Gruppen<br />
gibt es bis heute. Die BWB-Mitarbeiter arbeiten<br />
dort eng mit der übrigen Belegschaft zusammen.<br />
Sie gehen wie sie in die Kantine, haben<br />
einen Werkausweis. Viele Menschen bei der<br />
BWB hatten anfangs Vorbehalte gegenüber<br />
den Außenarbeitsgruppen, würden sie doch<br />
den geschützten Bereich der <strong>Werkstätten</strong> verlassen.<br />
„Doch es gelang Wolfgang Braasch,<br />
ihnen zu vermitteln, dass sie einen Schritt vorwärts<br />
tun, wenn sie sich <strong>für</strong> eine Außenarbeitsgruppe<br />
entscheiden“, sagt Eckhard Schubert.<br />
Eine Außenarbeitsgruppe kommt dem ersten<br />
Arbeitsmarkt sehr nahe. Und es ist ja die Aufgabe<br />
der <strong>Werkstätten</strong>, sie dahin zu führen. Auch<br />
dank der Arbeit von Herrn Braasch „haben die<br />
Außenarbeitsgruppen heute bei der BWB ein<br />
positives Image“, sagt Annett Jeske.<br />
Schließlich hatte die BWB-Südwest so viele<br />
Mitarbeiter, dass Räume fehlten. Braasch und<br />
sein Schubert schauten sich in der Umgebung<br />
um. Die Räume mussten ja bestimmten Anforderungen<br />
genügen, industrielle Produktion<br />
musste darin möglich sein. Dass in der nahegelegenen<br />
Wupperstraße im Jahr 2004 ein weiterer<br />
Ableger der BWB öffnen konnte, ist maßgeblich<br />
ihr Verdienst. Wolfgang Braasch setzte<br />
seine Kraft da<strong>für</strong> sein, auch diesen Teil der BWB<br />
flott zu machen. Er kümmerte sich außerdem<br />
darum, dass Mitarbeiter der BWB in der Poststelle<br />
von ASSA ABLOY tätig werden konnten.<br />
Annett Jeske ist seit dem Jahr 2003 bei der<br />
BWB. Auch sie war zunächst Angestellte von<br />
IKON. Mit einer Kollegin von IKON begleitete<br />
sie eine Gruppe behinderter Mitarbeiter der<br />
BWB, die Aufträge von IKON erledigte. Sie lernte<br />
auch die Gruppenleiter an. Schließlich kam<br />
Annett Jeske ganz zur BWB. Sie erzählt, dass<br />
ihr Wolfgang Braasch den Einstieg erleichtert<br />
habe. „Er hat sehr viel Einfühlungsvermögen<br />
im Umgang mit behinderten Menschen“, sagt<br />
sie. Diese schätzen ihn und erinnern sich gern<br />
an ihn – auch daran, dass er gern mal vorbeischaute,<br />
wenn eine Gruppe einen Ausflug oder<br />
eine Reise unternahm.<br />
aus den <strong>Werkstätten</strong><br />
Wolfgang Braasch bedankte sich bei<br />
seinen Gästen<br />
5
6 Titelthema<br />
Ein gutes Team. Silke Urban und Alexander Pietzke trainieren regelmäßig die Deutsche Gebärdensprache.<br />
Sich mit dem Körper ausdrücken<br />
– eine Herausforderung.<br />
Silke Urban lernt die Deutsche Gebärdensprache. Bei der BWB ist sie<br />
Kontaktperson <strong>für</strong> Gehörlose und Schwerhörige.<br />
In der Schule konnte sich Silke Urban <strong>für</strong><br />
Fremdsprachen nicht so recht begeistern.<br />
Basiskenntnisse in Englisch hat sie zwar, aber der<br />
Unterricht machte ihr keinen Spaß. Um so mehr<br />
interessiert sich die 35-Jährige <strong>für</strong> die Deutsche<br />
Gebärdensprache. Gehörlose und schwerhörige<br />
Menschen nutzen sie, um sich untereinander und<br />
mit Hörenden zu verständigen. „Für mich ist das<br />
nicht einfach eine Fremdsprache, sondern eine<br />
eigene Welt“, sagt Silke Urban. Sich mit dem Körper<br />
auszudrücken, ohne die Sprechwerkzeuge zu<br />
benutzen, das findet sie spannend.<br />
Die Heilerziehungspflegerin fing im Jahr 2003<br />
bei der BWB an. Sie leitet eine Sonderarbeitsgruppe<br />
bei der BWB-Nord. Die Mitarbeiter fertigen<br />
unter anderem Verpackungen an und bestücken<br />
Wandkonsolen, die in Klimaanlagen eingebaut<br />
werden. In der Gruppe ist auch ein gehörloser<br />
Mann, Alexander Pietzke. Als sie ihn kennen lernte,<br />
verständigte sich Silke Urban zunächst mittels<br />
einfacher Gesten mit ihm. Sie zeigte auf etwas,<br />
manchmal schrieb sie ein Wort auf. Schon bald<br />
wollte sie die Welt der Gehörlosen und Schwerhörigen<br />
besser verstehen.<br />
Die BWB ermöglichte Ihr die Teilnahme an<br />
mehreren Kursen in der Deutschen Gebärdensprache.<br />
„Der Lehrer ist selbst gehörlos“, sagt Silke<br />
Urban, die mittlerweile schon den siebenten Kurs<br />
besucht. Ihr Lehrer ist <strong>für</strong> das <strong>Berliner</strong> Unternehmen<br />
Gebärdenservice tätig, das <strong>für</strong> die BWB Kurse<br />
anbietet. Gebärdenservice arbeitet <strong>für</strong> Privatpersonen<br />
und Firmen – Gehörlose und Hörende, die<br />
die Gebärdensprache erlernen oder ihre Kenntnisse<br />
vertiefen möchten. Der Geschäftsführer Andreas<br />
Costrau ist langjähriger Gebärdensprachdozent<br />
mit staatlicher Anerkennung. Costrau ist
Muttersprachler – er ist taub und auf die Gebärdensprache<br />
angewiesen.<br />
Die Deutsche Gebärdensprache wird von ungefähr<br />
80.000 Gehörlosen und 120.000 Schwerhörigen<br />
und Hörenden genutzt. DGS – wie Silke<br />
Urban und andere Kundige die Sprache nennen<br />
– ist eine visuelle Sprache. Das heißt, dass der Sprechende<br />
Körperhaltung, Gestik und Mimik einsetzt,<br />
um sich auszudrücken. Er bewegt auch die Lippen,<br />
damit das Gegenüber die Worte ablesen kann. Wie<br />
paukt man da Vokabeln? Silke Urban erzählt, dass<br />
sie am Anfang ziemlich viel Zeit und Kraft investiert<br />
habe. Wie beim Englischlernen musste sie Vokabeln<br />
üben. Das macht sie übrigens noch heute. Sie<br />
schaut sich die Gebärden auf einem Kurzvideo an<br />
und trainiert sie nach dieser Vorgabe. Manchmal<br />
arbeitet sie auch mit einer anderen Person zusammen.<br />
Diese schaut, ob die Gebärde stimmt, also der<br />
Vorlage entspricht.<br />
Nach dem Einführungskurs bei der BWB besuchte<br />
Silke Urban nacheinander fünf Aufbaukurse.<br />
Diese fanden einmal pro Woche in den Räumen<br />
des Unternehmens Gebärdenservice statt. „Die<br />
anderen Teilnehmer waren Hörende“, erinnert sich<br />
Urban. „Viele waren in sozialen Berufen tätig.“ Immer<br />
tiefer stieg sie in das <strong>für</strong> sie noch immer neue und<br />
spannende Universum ein. Die Deutsche Gebärdensprache,<br />
so erzählt sie, kennt auch grammatikalischen<br />
Zeiten, wie Vergangenheit, Gegenwart<br />
und Zukunft. Sie wird in Deutschland verwendet.<br />
In anderen Ländern gibt es eigene Verständigungssysteme.<br />
Jugendliche und andere soziale Gruppen<br />
benutzen ihren eigenen Slang. „Die Gebärden entwickeln<br />
sich immer weiter“, sagt Silke Urban. „Sie<br />
entsprechen dem Zeitgeist.“<br />
Auch nach den Aufbaukursen ist Silke Urban<br />
noch keine staatlich geprüfte Dolmetscherin <strong>für</strong><br />
die Deutsche Gebärdensprache. Das bedeutet einige<br />
Einschränkungen. So dürfe sie zum Beispiel<br />
keine Verträge übersetzen. Als Sprachkundige kann<br />
sie sich jedoch gut verständigen und andere unterstützen.<br />
Sie gilt bei der BWB mittlerweile als Fachfrau.<br />
Gehörlose und Schwerhörige können sich an<br />
sie wenden, wenn sie eine Frage haben. „Ich kann<br />
z. B. helfen, wenn jemand ein Reha-Gespräch hat“,<br />
sagt Silke Urban. Im Juli 2012 will sie mit gehörlosen<br />
und schwerhörigen Mitarbeitern der BWB eine Reise<br />
in den Harz unternehmen: fünf Tage Erholung.<br />
Urban betont, dass sie auch gern weiterhilft, wenn<br />
Förderschüler und ihre Angehörigen die BWB kennen<br />
lernen und sich über Angebote zur beruflichen<br />
Bildung informieren wollen.<br />
Auch die Kommunikation mit dem gehörlosen<br />
Kollegen Alexander Pietzke klappt besser, obwohl<br />
dieser die Deutsche Gebärdensprache erst seit<br />
zwei Jahren erlernt. Er arbeitet bei der BWB im Betreuungsschlüssel<br />
1:3. Silke Urban hilft ihm, sich<br />
noch besser zurechtzufinden. Sie will weiter lernen.<br />
Dazu besucht sie gleich zwei Gesprächskreise. Der<br />
eine, ein Stammtisch, wird von dem im Jahr 2004<br />
gegründeten Unternehmen Gebärdenfabrik organisiert.<br />
Der andere, von Urban selbst organisiert,<br />
findet innerhalb des Innovativen Bildungs-Systems<br />
(IBS) bei der BWB statt. Zu diesem „Gebärdengesprächskreis“<br />
gehören ungefähr 14 Personen. Er<br />
wird von einem gehörlosen Mann geleitet, der als<br />
Produktionshelfer tätig ist. „ Wir schnattern, wie uns<br />
die Hände gewachsen sind“, sagt Silke Urban.<br />
Sie ist in der Gehörlosen- und Schwerhörigenszene<br />
Berlins bestens vernetzt. Sie erzählt von einem<br />
Kinder- und Jugendfestival <strong>für</strong> Menschen aus<br />
aller Welt, das im September 2011 zum zweiten Mal<br />
��<br />
Titelthema<br />
7<br />
Mit diesem Logo macht die BWB auf seinen<br />
Gebärdenservice aufmerksam<br />
Planung der gemeinsamen Reise im<br />
Kursteam.
8 Titelthema<br />
Bild: aktuelle Website des BMAS. Auf der<br />
Homepage des Bundesministeriums <strong>für</strong><br />
Arbeit und Soziales (BMAS) sind jetzt<br />
noch mehr Inhalte als Gebärdensprach-<br />
Filme abrufbar. Die Filme wurden in die<br />
Website eingebunden und stehen in den<br />
Formaten Flash, QuickTime und WindowsMedia<br />
zur Verfügung.<br />
DIE KLASSISCHE GROSSFAMILIE<br />
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stattfand, dieses Mal in der deutschen Hauptstadt.<br />
In den Workshops ging es zum Beispiel um Reisen,<br />
berufliche Orientierung und um das Verhalten bei<br />
Konflikten. Ebenfalls im September 2011 in Berlin war<br />
die „Deafweek“, auf der sich unter anderen soziale Ein-<br />
richtungen und Verbände von Gehörlosen, Schwerhörigen<br />
und ihren Angehörigen präsentierten. „Ich<br />
fand es spannend, bei Vorträgen mit dabei zu sein“,<br />
sagt Silke Urban. Natürlich verständigten sich die Referenten<br />
in der Gebärdensprache.<br />
Viele Gehörlose und Schwerhörige in Berlin sind<br />
einander schon begegnet. Sie kennen sich – aus der<br />
Schule, dem <strong>Intern</strong>at oder von gemeinsam besuchten<br />
Veranstaltungen. Wie Gleichaltrige gehen die Jugendlichen<br />
gern auf Partys, jedoch eher, um sich zu<br />
unterhalten als zu tanzen.<br />
Viele Hörende sind befangen, wenn sie zum<br />
ersten Mal einem Gehörlosen oder Schwerhörigen<br />
begegnen. „Man sollte keine Scheu haben,<br />
auf sie zuzugehen – und dabei nicht die Behinde-<br />
rung in den Mittelpunkt stellen“, sagt Silke Urban.<br />
Viele Gehörlose und Schwerhörige können ja Worte<br />
von den Lippen ablesen, so dass eine Verständigung<br />
über einfache Themen möglich sein sollte.<br />
Sie macht sich viele Gedanken darüber, wie wir das<br />
Leben von Gehörlosen und Schwerhörigen vereinfachen<br />
können. Was geschieht beispielsweise, wenn jemand<br />
im Fahrstuhl steckenbleibt? Mit der Sprechanlage<br />
kann sich die Person kaum verständigen. Könnte<br />
da eine Videoaufzeichnung aus dem Lift helfen? Und<br />
wie drückt ein Gehörloser aus, dass jemand einen<br />
Unfall hat und Hilfe braucht? Ein Patentrezept <strong>für</strong> solche<br />
schwierigen Situationen gibt es nicht. Es braucht<br />
Feingefühl und Toleranz und das Mitdenken aller.<br />
Gehörlose und schwerhörige Förderschüler und<br />
ihre Familien können sich direkt an Silke Urban wenden,<br />
wenn sie die BWB kennen lernen möchten:<br />
urban@bwb-gmbh.de, Telefon 390 96 -227.
Was die Mitarbeiterzeitschrift<br />
Einblick über die BWB erzählt<br />
Der Einblick ist die Mitarbeiterzeitschrift<br />
der BWB, ein Heft voller Erlebnisberichte,<br />
Kinorezensionen und Sport. Die Titelseite<br />
ist in den Farben der BWB gehalten: blau, gelb<br />
und weiß. Im Heft stehen vor allem kurze Texte.<br />
Oft schreibt jemand in der Ich-Form über etwas,<br />
das er oder sie bei oder mit der BWB erlebt<br />
hat: einen Arbeitstag, einen Ausflug, einen<br />
Sportwettkampf. Eine Übersicht informiert darüber,<br />
wer gerade sein Betriebsjubiläum feiert.<br />
Regelmäßig erscheinen Kontaktanzeigen von<br />
Kollegen – mit Namen und Foto.<br />
„Der Einblick ist die Plattform der Mitarbeiter“,<br />
erklärt Katharina Mittmann. „Sie können<br />
alles schreiben, was sie bewegt.“ Die Heilerziehungspflegerin<br />
ist bei der BWB-Ost tätig. Seit<br />
drei Jahren ist sie Chefredakteurin des „Einblicks“.<br />
Die 32-Jährige verfasst nur selten selbst<br />
einen Artikel. Vielmehr kümmert sie sich um<br />
die Koordination der redaktionellen Arbeit und<br />
achtet darauf, dass alle den Redaktionsschluss<br />
einhalten. Den Journalismus hat sich Katharina<br />
Mittmann selbst beigebracht – Learning by<br />
Doing. Hilfe bekommen sie und ihr Team von<br />
Dominic Merten, dem Marketingchef der BWB.<br />
Die Redakteurinnen des „Einblicks“ heißen<br />
Karina Kühn, Stefanie Subai, Silke Jelonek und<br />
Heike Rapsch. Damit jeder weiß, wer sie sind<br />
und wie er sie erreichen kann, hängen Plakate<br />
mit ihren Fotos samt Telefonnummern, E-<br />
Mail-Adressen und dem Datum des nächsten<br />
Redaktionsschlusses überall in der BWB. Denn<br />
im Einblick veröffentlichen kann jeder, der den<br />
anderen etwas mitteilen möchte. Die Redakteurinnen<br />
helfen mitunter beim Schreiben und<br />
achten darauf, dass die Texte stimmig sind.<br />
Für die Gestaltung des DIN-A5 großen Heftes<br />
zeichnet sich die EDV-Grafikabteilung verantwortlich.<br />
Gruppenleiterin Annekathrin Schubert<br />
und Mitarbeiterin Monika Matschke sitzen<br />
<strong>für</strong> die Grafiker in der Redaktionssitzung. Das<br />
Magazin sah nicht immer so professionell aus.<br />
Es erschien 1992 zum ersten Mal und feiert somit<br />
in diesem Jahr ebenfalls ein Jubiläum, so<br />
wie die BWB. In der Frühzeit konnten sich die<br />
Sozialarbeiter, die damals die Redaktion betreuten,<br />
nicht so viel Zeit da<strong>für</strong> nehmen. Das Magazin<br />
war eher eine lose Textsammlung. Heute ist<br />
der Einblick gebunden und passt auch äußerlich<br />
zum Corporate Design der BWB.<br />
Warum das Einblick-Team ausschließlich aus<br />
Frauen besteht, wissen die Redakteurinnen und<br />
Grafikerinnen selbst nicht. Es<br />
hat sich wohl einfach so entwickelt.<br />
Jedenfalls ist ihr Heft<br />
ein Erfolg. „Ständig stehen<br />
Leute vor der Tür und fragen:<br />
‚Wann kommt der nächste<br />
Einblick?‘“, erzählt Katharina<br />
Mittmann nicht ohne Stolz.<br />
Es gefällt den Leserinnen und<br />
Lesern, dass sie sich und ihre<br />
Kollegen in den Texten und<br />
auf den Fotos wiederentdecken<br />
können.<br />
Der Einblick kommt vier<br />
Mal im Jahr heraus. Jede Ausgabe<br />
hat eine Auflage von<br />
etwa 2.000 Exemplaren. Die<br />
Gruppenleiter verteilen rund<br />
1.800 an die Mitarbeiter der<br />
BWB. Die Hefte reichen kaum aus. Ungefähr<br />
200 Stück gehen an Förderschulen. „Auch dort<br />
könnten wir mehr verteilen“, meint die Gruppenleiterin<br />
Annekathrin Schubert. „Das Interesse<br />
ist groß.“<br />
Annekathrin Schubert und Monika Matschke<br />
sind bei der BWB-Nord tätig. Sie bearbeiten die<br />
Fotos, die im Einblick erscheinen sollen, und<br />
formatieren die Texte. „Bevor die Artikel veröffentlicht<br />
werden, schicken wir sie noch mal an<br />
die Autoren – <strong>für</strong> eine letzte Korrektur“, erläutert<br />
Annekathrin Schubert ihre Arbeit. Den Job<br />
beim Einblick übt die Heilerziehungspflegerin<br />
nebenbei aus, ebenso wie die anderen in der<br />
Redaktion. Sie und Monika Matschke sind in<br />
der Grafikabteilung tätig. Diese gestaltet <strong>für</strong><br />
die diversen Kunden der BWB unter anderem<br />
T-Shirts und Logos, entwirft Plakate. Mit diesen<br />
Berufserfahrungen sind die beiden Grafikerinnen<br />
bestens gerüstet <strong>für</strong> den Einblick.<br />
Die Redakteurinnen kümmern sich vor allem<br />
um die Texte. Dabei gilt es, einiges zu beachten:<br />
Alle Fakten und die Rechtschreibung sollen<br />
korrekt sein. Jeder Text muss einem Autor<br />
zugeordnet sein, was bei 40 bis 70 Seiten pro<br />
Heft recht viel Mühsal bedeutet. Alle Mitarbeiterinnen<br />
achten darauf, dass die Bildunterschriften<br />
stimmen und die Quellen richtig angegeben<br />
sind. Weder im Text noch im Bild darf<br />
jemand in seinen Persönlichkeitsrechten verletzt<br />
werden. Auch die regelmäßigen Autoren<br />
wollen betreut werden. Manche verfassen viele<br />
Artikel, andere kaum einen. „Alle sollten daran<br />
��<br />
<strong>Intern</strong> trifft Einblick<br />
9<br />
(v l. n. r.) Annekathrin Schubert, Monika<br />
Matschke und Chefredakteurin Katharina<br />
Mittmann
10 <strong>Intern</strong> trifft Einblick<br />
Links oben: erste Ausgabe von 1992<br />
Mitte: Milleniumausgabe in Farbe<br />
Rechts unten: Einblick Dezember 2011<br />
denken, dass uns die Texte rechtzeitig vorliegen<br />
– nicht erst kurz vor Redaktionsschluss“, sagt<br />
eine Mitarbeiterin. Während in der Redaktion<br />
nur Frauen sitzen, ist das Verhältnis von Autorinnen<br />
und Autoren übrigens ausgewogen.<br />
Redakteurinnen und Grafikerinnen kommunizieren<br />
vor allem via E-Mail und Telefon. Bei<br />
einer ihrer seltenen Redaktionssitzungen am<br />
1. Februar geht es um das Thema, das auch<br />
viele andere bei der BWB bewegt: Wie würdigen<br />
wir unser 50-jähriges Jubiläum? Katharina<br />
Mittmann und ihre Kolleginnen überlegen, ob<br />
ihr Heft vor oder nach der großen Feier am 7.<br />
August erscheinen soll. Wenn es davor käme,<br />
könnte es Vorfreude wecken. Nach dem Termin<br />
könnten sie auch Fotos vom Fest drucken. Die<br />
Diskussion verläuft partnerschaftlich und ruhig<br />
– jede ist bemüht, die Argumente der anderen<br />
zu würdigen. Schließlich fasst die Chefredakteurin<br />
zusammen: Die Mehrheit ist <strong>für</strong> einen<br />
Einblick vor dem 7. August. Er wird Ende Juli herauskommen.<br />
Monika Matschke meint: „Es würde<br />
viele Leser interessieren, wie es mit der BWB<br />
angefangen hat.“ Deshalb soll es unter anderem<br />
Kurzporträts von Mitarbeitern geben, die schon<br />
lange im Betrieb sind und über die vergangenen<br />
Jahre erzählen können. Die Redakteurinnen<br />
denken noch einmal nach: Können sie mit<br />
Texten über das Jubiläum so viele Seiten füllen?<br />
Na klar, können sie! Bevor sie die Jubiläumsausgabe<br />
in Angriff nehmen, ist im März aber erst<br />
mal Redaktionsschluss <strong>für</strong> das Frühlingsheft.<br />
Monika Matschke ist seit zwölf Jahren bei<br />
der BWB. In ihrer Freizeit engagiert sie sich<br />
ehrenamtlich im Bundesverband Selbsthilfe<br />
Körperbehinderter. Sie ist Vorsitzende des Landesverbandes<br />
Berlin-Brandenburg. Wen sie sich<br />
als Interviewpartner <strong>für</strong> den Einblick wünschen<br />
würde? Frau Matschke überlegt kurz. Der Regierende<br />
Bürgermeister Klaus „Wowi“ Wowereit solle<br />
mal zur BWB kommen und darüber berichten,<br />
wie er die <strong>Behinderte</strong>npolitik in der Stadt sieht,<br />
fordert sie. „Ich selbst sehe sie mit gemischten<br />
Gefühlen“, sagt Monika Matschke. Sie erzählt<br />
von behinderten Menschen, die in Wohngruppen<br />
bevormundet werden, von Fahrstühlen auf<br />
U- und S-Bahnhöfen, die nicht funktionieren<br />
– auch an viel besuchten Orten in Berlin. Und<br />
von unfreundlichen Busfahrern und anderen<br />
Problemen.<br />
Der Einblick kann diese Schwierigkeiten nicht<br />
aus der Welt schaffen. Er verschafft seinen Leserinnen<br />
und Lesern aber ein Wohlfühl- und<br />
Zusammengehörigkeitsgefühl. So schreibt ein<br />
Autor, wie schwierig und spannend seine Stunde<br />
bei der Logopädin war. Ein anderer berichtet<br />
darüber, was die Kollegen von der Weihnachtsfeier<br />
hielten. Ins Auge fallen die Kontaktanzeigen.<br />
Die Redakteurinnen und Grafikerinnen erzählen,<br />
dass sie vor allem im Frühling geschaltet<br />
werden. Die Männer sind hier wohl ein bisschen<br />
mutiger als die Frauen. „Im Frühling erwachen<br />
alle aus dem Winterschlaf“, sagt eine Redakteurin.<br />
Haben die Anzeigen Erfolg? Ehen wurden<br />
wohl noch nicht gestiftet. Doch oft lernen sich<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter näher kennen.<br />
Es kam auch schon vor, dass ein Kontaktsuchender<br />
<strong>für</strong> jeden Kollegen in seiner Abteilung<br />
sein Konterfei im Einblick signieren sollte. Die<br />
nahmen die Ausgabe mit nach Hause wie eine<br />
Autogrammpostkarte. „Da fühlte sich der Mann<br />
wie ein Star“, sagt Annekathrin Schubert.
Zwei neue Maschinen, die präziser arbeiten<br />
Bei der BWB-Nord stehen seit ein paar<br />
Wochen zwei neue Maschinen. Beide<br />
bereichern den Arbeitsalltag. Sie helfen, Arbeitsschritte<br />
besser zu verstehen, und tragen<br />
auch zu Erleichterungen <strong>für</strong> das Stammpersonal<br />
bei.<br />
Dietmar Jäger und Cemal Inan aus der<br />
Kunststoffspritzerei sind glücklich über die<br />
neue „EcoPower 110“ von der Firma Wittmann<br />
& Battenfeld. Ein halbes Jahr warteten sie nach<br />
der Zusage der Geschäftsführung der BWB auf<br />
die neue Spritzgießmaschine. Mit dieser können<br />
aus Kunststoffgranulat fertige Produkte<br />
hergestellt werden. Die Maschine wurde kurz<br />
vor Weihnachten 2011 angeliefert. Ein Kran<br />
hievte das etwa sechs Tonnen schwere Gerät<br />
in die erste Etage des Gebäudes in der Westhafenstraße<br />
4. Dietmar Jäger verfolgte jeden<br />
Schritt und drückte viele Male auf den Auslöser<br />
der Kamera. Es kommt ja auch nicht alle Tage<br />
vor, dass so ein Monstrum installiert wird. Die<br />
Fotos vom 20. Dezember schlummern inzwischen<br />
auch auf der Festplatte von Dominic<br />
Mertens Computer. Er wird sie nutzen, um zum<br />
Beispiel anlässlich von Jubiläen Veränderungen<br />
in der BWB zu dokumentieren.<br />
„Es ist schön, mal eine neue Maschine kennen<br />
zu lernen“, sagt Carsten Cziommer, Mitarbeiter<br />
der Kunststoffspritzerei. Dietmar Jäger<br />
gefällt besonders, dass die Neue so leise ist.<br />
„Die alte Maschine schrie förmlich nach dem<br />
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Schrottplatz“, meint er. Sie<br />
war seit 1987 bei der BWB in<br />
Betrieb. Ihr Energieverbrauch<br />
war deutlich höher als der der<br />
„EcoPower 110“. Die Parameter<br />
<strong>für</strong> das Kunststoffspritzen<br />
mussten stets von Neuen per<br />
Hand eingestellt werden. Die<br />
Maschine war laut Dietmar<br />
Jäger ausgeleiert und lieferte<br />
oft nicht mehr die präzisen<br />
Ergebnisse, die die Kunden<br />
erwarten. Sie registrierten eine<br />
erhöhte Ausschussquote. Die<br />
Abteilung hat aber den Anspruch,<br />
Qualität zu liefern: Die<br />
Mitarbeiter fertigen unter anderem Kunststoffteile<br />
<strong>für</strong> die Autoindustrie, <strong>für</strong> Klima- und <strong>für</strong><br />
Lichttechnik. Zu ihren Produkten gehört auch<br />
der Kunststoffchip mit dem Logo der BWB, den<br />
man <strong>für</strong>s Einkaufen verwenden kann. Dieses<br />
Werbegeschenk verteilen BWB-Mitarbeiter unter<br />
anderem auf Messen.<br />
Gruppenleiter Cemal Inan betätigt den<br />
Touchscreen der „EcoPower 110“. Diese moderne<br />
Technik fehlte natürlich bei der alten Maschine.<br />
An dem Bildschirm kann Inan nicht nur<br />
alles genau einstellen. Die Maschine speichert<br />
die Einstellung <strong>für</strong> die Arbeitsvorgänge, so dass<br />
Inan und seine Kollegen sie später noch einmal<br />
abrufen und auch mit weiteren Parametern<br />
aus den <strong>Werkstätten</strong><br />
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11<br />
(v. l. n. r.) Carsten Cziommer, Cemal Inan<br />
und Dietmar Jäger sind froh über den<br />
Neuzugang
12 aus den <strong>Werkstätten</strong><br />
Sechs Tonnen schwer und zu groß <strong>für</strong> den<br />
Fahrstuhl. Da kam sie durchs Fenster, die<br />
neue ECO-Power 110.<br />
Michael Bredow zeigt die Beschriftung auf<br />
dem Zollstock der BWB. Diese dauert nur<br />
ca.17 Sekunden.<br />
kombinieren können. Die neue Technik hilft außerdem,<br />
Unfälle zu vermeiden: Wenn die Maschine<br />
morgens hochgefahren wird, durchläuft sie<br />
sämtliche Programmpunkte und stellt von allein<br />
fest, ob irgendwo ein Fehler auftaucht. Falls einer<br />
auftritt, wird er auf dem Touchscreen angezeigt.<br />
Vor allem freut sich Cemal Inan über den<br />
Sprachmodus: Er kann Deutsch, Türkisch, Russisch,<br />
Kroatisch und viele andere Sprachen einstellen,<br />
die bei der BWB gesprochen werden. „So<br />
können die Mitarbeiter lernen, was ein deutscher<br />
Begriff in ihrer Muttersprache bedeutet“, sagt<br />
Inan. Der Sprachmodus hilft ihnen dabei, umfassende<br />
Arbeitsprozesse zu verstehen.<br />
Dietmar Jäger bietet im Innovativen Bildungs-<br />
System (IBS) zwei Kurse an, die sich auf die „EcoPower<br />
110“ beziehen. Einer richtet sich an Anfänger,<br />
der zweite an Fortgeschrittene.<br />
Jäger zeigt ihnen, wie die<br />
Maschine funktioniert und<br />
wie sie Arbeitsprozesse daran<br />
vorbereiten können. „Nach einer<br />
Einweisung hat jeder Mitarbeiter<br />
der Kunststoffspritzerei<br />
die Möglichkeit, an der<br />
Maschine zu arbeiten“, sagt<br />
Dietmar Jäger.<br />
Gruppenleiter Michael<br />
Bredow aus dem Berufsbildungsbereich<br />
freut sich über<br />
die neue „Speedy 300“ von<br />
der Trotec <strong>GmbH</strong>. Dieses weltweit tätige Unternehmen<br />
liefert Lasersysteme zum Markieren,<br />
Gravieren und Schneiden. Die „Speedy 300“ traf<br />
schon im November 2011 bei der BWB ein. Michael<br />
Bredow nahm sich Zeit, sich selbst einzuarbeiten<br />
und auch Gruppenleiter zu schulen. „Mit<br />
der Maschine können wir verschiedene Materialien<br />
behandeln“, erklärt er und zählt einige auf:<br />
„Papier, Pappe, Kork, Holz und jeglichen Kunststoff.“<br />
Die Maschine verändert die Oberfläche<br />
des Werkstoffs mittels eines Lasers. Sie wird an<br />
den entsprechenden Stellen sozusagen weggebrannt.<br />
Dieser Prozess muss vorher am Computer<br />
vorbereitet werden – eine spannende Aufgabe<br />
unter anderem <strong>für</strong> Mitarbeiter Jim Friedrich.<br />
Auch die „Speedy 300“ arbeitet präzise und<br />
sicher. Sie bietet der BWB viele neue und interessante<br />
Möglichkeiten, die Wünsche ihrer Kunden<br />
zu erfüllen. Arbeitsprozesse können noch<br />
besser ausgeführt werden. So können Logos<br />
und Schriftzüge auf Grußkarten oder Kunststoff<br />
aufgebracht werden. Michael Bredow zeigt 500<br />
Zollstöcke mit dem Logo der BWB. Sie werden<br />
ebenfalls als Werbegeschenke verteilt.<br />
Bredow kennt die Maschine mittlerweile gut.<br />
Er wollte zunächst testen, was sie alles kann.<br />
Dazu widmete er sich einem Gebäude, das fast<br />
jeder Mensch kennt. Er schuf gleich zwei kleinere<br />
Ausgaben des Pariser Eiffelturms – aus Acrylglas.<br />
Sie sind ungefähr einen Meter hoch. Die<br />
neue Maschine schnitt die Formen präzise aus.<br />
Die maßstabsgerechten Nachbauten des Wahrzeichens<br />
der französischen Hauptstadt wurden<br />
inzwischen von vielen Kollegen bewundert.<br />
Unter seinen geschickten Händen entsteht jetzt<br />
eine Mini-Version des <strong>Berliner</strong> Funkturms. „Die<br />
Maße stimmen hundertstelgenau“, sagt Michael<br />
Bredow.
Bei der 50-Jahr-Feier soll sich jeder<br />
wie ein Star fühlen<br />
Die <strong>Berliner</strong> <strong>Werkstätten</strong> <strong>für</strong> <strong>Behinderte</strong><br />
<strong>GmbH</strong> (BWB) wird in diesem Jahr 50. Diesen<br />
Geburtstag werden die Mitarbeiter und das<br />
Stammpersonal feiern. Am Dienstag, den 7. August,<br />
steigt die Party. Alle kommen im Hangar 2<br />
des stillgelegten Flughafens Berlin-Tempelhof zusammen.<br />
Die Geschäftsführerin Dr. Gabriele Rössler<br />
freut sich schon. „Wir planen eine schöne Feier<br />
in gediegenem Rahmen“, sagt die Psychologin.<br />
Das Fest soll allen lange in Erinnerung bleiben. Da<br />
es eben eine 50-Jahr-Feier ist und keine Gartenparty,<br />
wünscht sich Frau Dr. Rössler, dass die Mitarbeiter<br />
in angemessener Kleidung erscheinen:<br />
„Keine Jeans bitte“ – weder bei den Damen noch<br />
bei den Herren. Lieber ein schönes Kleid oder eine<br />
gute Hose. Man solle sich anziehen wie als Hochzeitsgast.<br />
Oder eben <strong>für</strong> einen ganz besonderen,<br />
einen runden Geburtstag.<br />
Die Geschäftsführung steckt mitten in der Planung<br />
<strong>für</strong> das Ereignis. Auch der Newsletter der<br />
BWB soll zum 50-jährigen Jubiläum in einer Sonderausgabe<br />
erscheinen. Mit den Details der Party<br />
am 7. August ist Ulrike Arnold betraut, die Assistentin<br />
der Geschäftsführung. „Es ist eine Herausforderung,<br />
möglichst jeden zufriedenzustellen“,<br />
sagt die Industriekauffrau, die berufsbegleitend<br />
Betriebswirtschaft studiert hat. Einzelheiten wollen<br />
Dr. Gabriele Rössler und Ulrike Arnold nicht<br />
verraten. Nur so viel: Es soll Musik und Überraschungen<br />
geben. Die Kollegen sollen sich noch<br />
besser kennen lernen – und auch die Mitarbeiter<br />
aus anderen Abteilungen.<br />
Vormittags beginnt das Fest <strong>für</strong> die Mitarbeiter,<br />
die ohne Angehörige kommen. Bei dieser Party<br />
bleibt die BWB zunächst unter sich. Die Mitarbeiter<br />
laufen über einen roten Teppich zum Hangar.<br />
Wie Stars sollen sie sich fühlen, wenn sich die BWB<br />
auf dem ehemaligen Flughafengelände hochleben<br />
lässt. Denn sie sind die Hauptpersonen.<br />
Etwa gegen 15 Uhr treffen sich die Gruppen, so<br />
dass die Mitarbeiter nach Hause fahren können.<br />
Nun sind sämtliche Stammmitarbeiter und die<br />
Partner der BWB aus Wirtschaft, Politik, der Werkstattlandschaft,<br />
den Förderschulen und sozialen<br />
Einrichtungen der Stadt eingeladen. Der Dank<br />
der BWB geht an diesem Tag auch an die vielen<br />
Kunden und an Menschen,<br />
die den anhaltenden Erfolg<br />
der <strong>Werkstätten</strong> ermöglicht<br />
haben.<br />
Die Geschäftsführung<br />
hat sich aus gutem Grund<br />
<strong>für</strong> den Flughafen Tempelhof<br />
entschieden. „Er steht<br />
<strong>für</strong> Berlin als Wirtschaftsstandort“,<br />
sagt Dr. Gabriele<br />
Rössler. „Und die BWB ist<br />
als zweitälteste Werkstatt<br />
<strong>für</strong> <strong>Behinderte</strong> in der Stadt<br />
ganz selbstverständlich Teil<br />
der <strong>Berliner</strong> Arbeitswelt.“<br />
Sie zieht schon jetzt ein<br />
positives Resümee der vergangenen<br />
50 Jahre. <strong>Behinderte</strong><br />
Menschen werden<br />
in weiten Bereichen der<br />
Gesellschaft nicht mehr<br />
abgewertet und ausgeschlossen,<br />
wie das früher<br />
der Fall war. „Es hat viele<br />
Jahre gedauert, bis man in<br />
Deutschland merkte: Sie<br />
sind ein Teil unserer Gesellschaft“,<br />
sagt Dr. Gabriele<br />
Rössler. Nun müssten wir daran arbeiten, die individuellen<br />
Bedürfnisse des Einzelnen stärker zu berücksichtigen:<br />
Jeder behinderte Mensch hat seine<br />
eigene Geschichte, seine eigenen Fähigkeiten.<br />
Für die Zukunft wünscht sich Dr. Gabriele Rössler<br />
auch, dass Menschen mit geistiger Behinderung<br />
noch selbstverständlicher ins (Arbeits-)Leben integriert<br />
werden.<br />
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13<br />
Feierlich über den roten Teppich. BWB-<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die<br />
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14<br />
aus den <strong>Werkstätten</strong><br />
Dieser Knopf rettet Leben<br />
Ulrich Hasenauer mit einem Flucht- und<br />
Rettungsplan. Dieser hängt auf jeder<br />
Etage<br />
Wie sich die BWB vor Bränden schützt<br />
Brandschutz? Die <strong>Berliner</strong> <strong>Werkstätten</strong> <strong>für</strong><br />
<strong>Behinderte</strong> <strong>GmbH</strong> hat ein sicheres und<br />
zeitgemäßes Konzept: Alle Mitarbeiter in allen<br />
Betriebsteilen können bei Gefahr innerhalb<br />
weniger Minuten aus den Gebäuden evakuiert<br />
werden. Das siebenstöckige Haus in der Westhafenstraße,<br />
in dem die BWB-Nord untergebracht<br />
ist, wäre in zehn bis fünfzehn Minuten leer. Allen<br />
650 Personen, die sich dort werktags aufhalten,<br />
würde es in dieser kurzen Zeitspanne gelingen,<br />
sich auf dem Hof in Sicherheit zu bringen. Das<br />
zeigen die Brandschutzübungen, die einmal im<br />
Jahr stattfinden. Ulrich Hasenauer, der Chef der<br />
BWB-Nord, rät <strong>für</strong> den Ernstfall: „Ruhe bewahren!<br />
Man hat in der Regel genügend Zeit, das Haus<br />
zu verlassen.“<br />
Der Ingenieur erklärt die gut durchdachten<br />
Pläne, die in den vergangenen Jahren immer<br />
wieder überarbeitet und an neue Gesetze und<br />
Vorgaben des Staates angepasst wurden. Die<br />
BWB arbeitet sehr erfolgreich mit INGENIAS<br />
zusammen, einem Ingenieurbüro, das sich auf<br />
Arbeitssicherheit spezialisiert hat. INGENIAS-<br />
Mitarbeiter Holger Puttbrese kommt in Sachen<br />
Brandschutz regelmäßig zur BWB. Er schult die<br />
Gruppenleiter, geht mit Ulrich Hasenauer alle<br />
Pläne und auch die Maßnahmen durch, die im<br />
Notfall erforderlich wären. Große Brände hat es<br />
bei der BWB bisher zum Glück nicht gegeben.<br />
Höchstens kam es mal zu einem kleinen Brand,<br />
etwa in einem Papierkorb, der schnell gelöscht<br />
werden konnte.<br />
Der gut durchdachte Brandschutz ist <strong>für</strong> die<br />
BWB so wichtig, da sich viele Mitarbeiter nicht<br />
so schnell bewegen können. Einige sitzen im<br />
Rollstuhl. Gehörlose würden das Tuten der<br />
Alarmanlage nicht wahrnehmen. Psychisch<br />
Kranke wären vielleicht besonders verunsichert.<br />
Die Gruppenleiter hätten bei Gefahr<br />
die Aufgabe, alle Mitarbeiter in ihrem<br />
Team zu informieren und sie sicher<br />
und schnell zu den Ausgängen zu<br />
geleiten. Menschen, die gehen können,<br />
benutzen bei der BWB-Nord<br />
eines der Treppenhäuser. Menschen<br />
mit Gehbehinderung können die<br />
dann von der Feuerwehr geführten<br />
Fahrstühle nehmen. Sie sind so ausgerüstet,<br />
dass sie auch bei einem<br />
Brand weiter funktionieren. Die Gruppenleiter<br />
würden im Ernstfall ihre<br />
Teams auf dem Hof um sich scharen<br />
und kontrollieren, ob wirklich jeder<br />
Mitarbeiter ins Freie gekommen ist.<br />
Ein zeitgemäßes Sicherheitssystem<br />
sorgt da<strong>für</strong>, dass erst gar kein Brand ausbricht. In<br />
der Kantine der BWB-Nord ist das Rauchen in einem<br />
Raucherraum und auf der Terrasse gestattet.<br />
In den anderen Betriebsteilen sind ebenfalls<br />
Plätze <strong>für</strong> die Raucher eingerichtet worden. Ansonsten<br />
sind Zigaretten überall verboten – und<br />
zwar in allen Räumen der <strong>Werkstätten</strong>! Das war<br />
nicht immer so. Als Ulrich Hasenauer vor gut<br />
zehn Jahren zur BWB kam, hatten die Raucher<br />
noch mehr Privilegien. „Einige Büros waren dick<br />
verqualmt“, erinnert er sich. Wenn er in diesen<br />
Räumen etwas zu tun hatte, roch seine Kleidung<br />
hinterher nach den Zigaretten. Der überzeugte<br />
Nichtraucher ist froh, dass diese Zeiten vorbei<br />
sind.<br />
Auch vor anderen potenziellen Gefahrenquellen<br />
schützt sich die BWB. Fluchtwege, also die<br />
Wege zu den Fahrstühlen und Treppenhäusern,<br />
dürfen nicht zugestellt werden. Darauf achten<br />
die Mitarbeiter und auch die Stammmitarbeiter,<br />
die <strong>für</strong> den Brandschutz in ihrer Etage verantwortlich<br />
sind. Petroleum, Reinigungsmittel und<br />
andere brennbare Materialien lagern vorschriftsgemäß<br />
in speziell da<strong>für</strong> ausgestatteten Räumen.<br />
Geschulte Stammmitarbeiter prüfen regelmäßig,<br />
ob dort alles in Ordnung ist. Für Werkzeuge,<br />
von denen Gefahren ausgehen können, gelten<br />
Richtlinien, die von allen eingehalten werden.<br />
So dürfen Lötkolben nur nach Absprache mit<br />
dem Gruppenleiter und unter seiner Aufsicht<br />
verwendet werden.<br />
In jeder Etage gibt es Erste-Hilfe-Kästen,<br />
Fluchtpläne und Feuerlöscher. Diese können<br />
benutzt werden, um beispielsweise einen Brand<br />
in einem Papierkorb zu löschen. Alle Etagen<br />
sind mit Feuermeldern und mit Lautsprechern<br />
ausgestattet. Über diese würde im Ernstfall der<br />
Alarm übertragen werden, ein lautes Tuten. In<br />
jedem Raum hängt außerdem ein Gerät, das<br />
Qualm und andere Anzeichen von Brand registriert<br />
und Alarm auslöst. Es reagiert auch auf<br />
brennende Zigaretten. Brandschutztüren würden<br />
bei Gefahr da<strong>für</strong> sorgen, dass sich das Feuer<br />
nicht weiter ausbreitet.<br />
Damit nichts passieren kann, gehen die Gruppenleiter<br />
mit ihren Mitarbeiter regelmäßig die<br />
Brandschutzpläne durch und trainieren auch<br />
die Fluchtwege mit ihnen. Einmal im Quartal<br />
treffen sich die Stammmitarbeiter, die <strong>für</strong> den<br />
Arbeits- und Brandschutz verantwortlich sind.<br />
Und falls trotz aller Vorsicht doch ein Brand ausbricht,<br />
rät Ulrich Hasenauer: Den Gruppenleiter<br />
und den Pförtner informieren. Bei einem großen<br />
Brand den Feuermelder benutzen. „Vor allem:<br />
keine Hektik!“
Fünf Großküchenhelfer und ihre Rezepte<br />
<strong>für</strong> die berufliche Zukunft<br />
Jetzt haben sie‘s geschafft: Zwei Großküchenhelferinnen<br />
und drei Großküchenhelfer<br />
zwischen 21 und 54 Jahren erhalten am 24.<br />
Januar in einem Konferenzraum der BWB-Nord<br />
ihre Urkunden. Norman Neumann, Melanie<br />
Hagen, Cigdem Okatan, Herbert Griepp und<br />
Benjamin Neuhaus haben ihre interne Qualifizierung<br />
erfolgreich beendet. Diese dauerte<br />
knapp zwei Jahre – vom 19. Februar 2010 bis<br />
zum 7. Dezember 2011. Alle Fünf bleiben auch<br />
nach dem Abschluss bei der BWB, in deren Küchen<br />
es viel zu tun gibt. Bei der BWB-Nord arbeiten<br />
Benjamin Neuhaus, Cigdem Okatan und<br />
Herbert Griepp, in der Wupperstraße Norman<br />
Neumann und Melanie Hagen. Wenn sie später<br />
mal in eine andere Stadt umziehen und dort<br />
eine neue Beschäftigung suchen sollten, können<br />
sie mit ihrem Zertifikat belegen, dass sie<br />
schon Berufserfahrungen in einer Großküche<br />
gesammelt haben.<br />
Benjamin Neuhaus ist zufrieden. Der 27-Jährige<br />
aus dem Bezirk Wedding ist laut seinem<br />
Chef ein Allrounder. Er ist immer dann gut,<br />
wenn er viele unterschiedliche Arbeiten erledigen<br />
kann, sagt der Küchenchef Michael Wilke.<br />
Nachdem die Geschäftsführerin Dr. Gabriele<br />
Rössler die Urkunden überreicht hat, sitzt Benjamin<br />
Neuhaus mit den anderen bei Kaffee und<br />
Bienenstich und lässt sich ein bisschen feiern.<br />
Er hat sich <strong>für</strong> dieses Ereignis fein gemacht,<br />
trägt Anzug und Krawatte. Neuhaus erzählt,<br />
dass er als Kind gar<br />
nicht gern in der<br />
Küche geholfen hat.<br />
„Das Wort Abwasch<br />
hat mir zu denken<br />
gegeben“, sagt er<br />
und feixt. „Damals<br />
gab es ja noch keine<br />
Spülmaschinen.“ In<br />
der Küche der BWB-<br />
Nord steht der junge<br />
Mann recht oft an<br />
Selbiger. Zu seinen<br />
Aufgaben gehört es<br />
außerdem, Speisen<br />
vorzubereiten, die<br />
Lager- und Kühlräume<br />
mit den frisch<br />
eingetroffenen Waren<br />
zu bestücken.<br />
Großküchenhelfer<br />
arbeiten auch mal in<br />
der warmen Küche<br />
oder am Buffet. „Benjamin<br />
mag Abwechslung“, sagt Michael Wilke.<br />
„Die gibt es in der Küche oft.“<br />
Neuhaus kam vor zehn Jahren zur BWB.<br />
Er lernte verschiedene Abteilungen und Arbeitsplätze<br />
kennen. Als er in der Küche anfing,<br />
musste er sich zunächst ans frühe Aufstehen<br />
gewöhnen. Um 5.10 Uhr lässt er sich wecken.<br />
Sein Rezept, schnell aus dem Bett zu kommen:<br />
„Den Wecker schön laut stellen und dann gute<br />
Musik hören.“ Von 6.30 bis 14 Uhr dauert die<br />
Schicht. Zum Glück hat es Benjamin Neuhaus<br />
nicht weit zur BWB.<br />
Michael Wilke ist auf der Suche nach Menschen,<br />
die bei der BWB eine interne Qualifizierung<br />
zum Großküchenhelfer beginnen wollen.<br />
Sie können jederzeit einsteigen. „Jeder ist willkommen<br />
– Interesse an der Küche wäre gut“,<br />
sagt der Küchenchef.<br />
Geschäftsführerin Dr. Gabriele Rössler betont,<br />
dass man sich heute an jedem Arbeitsplatz<br />
lebenslang Wissen aneignen sollte. „Ich<br />
hoffe, Sie haben Lust, weiter zu lernen“, sagt sie<br />
zu den Großküchenhelfern. In der Küche gebe<br />
es ja immer wieder Neues auszuprobieren. Wer<br />
wusste vor 40 Jahren schon, wie Spaghetti Carbonara<br />
zubereitet werden?<br />
Benjamin Neuhaus denkt nicht nur ans Arbeiten,<br />
sondern auch an seine Freizeit. Er joggt<br />
gern – und regelmäßig. Das Hobby betreibt er<br />
auch, um angesichts der vielen leckeren Speisen<br />
in der Küche seine gute Figur zu behalten.<br />
aus den <strong>Werkstätten</strong><br />
15<br />
Bild: Dr. Gabriele Rössler, Benjamin<br />
Neuhaus, Herbert Griepp, Melanie Hagen,<br />
Norman Neumann und Cigdem Okatan<br />
(v.l.n.r.)<br />
Dieser Newsletter ist durch die Unterstützung<br />
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Feuersozietät<br />
Generalagentur Ralph Kircks e. Kfm.<br />
ralph.kircks@feuersozietaet.de<br />
Hasse & Wrede <strong>GmbH</strong><br />
www.hassewrede.de<br />
GEYER GRUPPE Industrieholding <strong>GmbH</strong><br />
www.geyer-gruppe.de<br />
Collonil - Salzenbrodt <strong>GmbH</strong> & Co. KG<br />
Hermsdorfer Str. 70 · D-13437 Berlin<br />
www.collonil.com<br />
NewCos <strong>GmbH</strong><br />
www.newcos.de<br />
EDELMANN<br />
Gebäudereinigung <strong>GmbH</strong><br />
EAB- Elektroanlagenbau<br />
Kleinmachnow <strong>GmbH</strong><br />
www.eab-kleinmachnow.de/
16<br />
Was macht eigentlich ... ?<br />
Den Einzelnen im Blick haben<br />
Edda Bindewald ist die Nachfolgerin von<br />
Jürgen Mauss. Seit Oktober leitet die<br />
Kommunikationswissenschaftlerin den Berufsbildungsbereich<br />
der BWB.<br />
Wie geht es Ihnen nach einem guten Vierteljahr<br />
im neuen Amt?<br />
In den vergangenen Wochen erhielt ich von<br />
den Stammmitarbeitern viel Unterstützung.<br />
Ich bin sehr gut aufgenommen worden. Der<br />
kollegiale Umgang untereinander gefällt mir.<br />
Eine Abwehrhaltung mir gegenüber habe ich<br />
nirgends verspürt.<br />
Ich habe viel gelernt und auch schon einiges<br />
verändert. So benutze ich gern Flipcharts,<br />
um während einer Besprechung die Gedankengänge<br />
der Teilnehmenden zu veranschaulichen.<br />
Mein Arbeitszimmer und das Berufsbildungsbüro<br />
sehen anders aus als wie es vor<br />
meiner Zeit war: aufgeräumter und strukturierter.<br />
Was haben Sie getan, bevor Sie zur BWB kamen?<br />
Nach meinem Publizistik-Examen an der<br />
Freien Universität Berlin habe ich berufsbegleitend<br />
Betriebswirtschaft studiert. Ich war zunächst<br />
bei einem Verlag und später viele Jahre<br />
in der Erwachsenenbildung tätig.<br />
Welche Erfahrungen bringen Sie aus diesen<br />
Tätigkeiten zur BWB mit?<br />
Verschiedene. Als Betriebswirtin habe ich<br />
auch die wirtschaftlichen Aspekte von Projekten<br />
im Blick. Ich kann mich in die Position von<br />
öffentlichen Kostenträgern hineindenken, bin<br />
geübt im Umgang mit Behörden und arbeite<br />
gerne mit Menschen. Mit behinderten Menschen<br />
zu arbeiten, ist eine neue Herausforderung<br />
<strong>für</strong> mich. Mir gefällt daran, dass wir bei<br />
der BWB die Menschen über einen längeren<br />
Zeitraum begleiten, nicht nur <strong>für</strong> ein paar Wochen.<br />
Da haben wir die Chance, sie behutsam<br />
bei Veränderungen und ihrer beruflichen Entwicklung<br />
zu unterstützen.<br />
Womit beschäftigen Sie sich zur Zeit?<br />
Ich setze mich sehr intensiv mit den Rahmenplänen<br />
auseinander, welche die Gruppenleiter<br />
entwickelt haben, um dem Durchführungskonzept<br />
der Bundesagentur <strong>für</strong> Arbeit zu genügen:<br />
Wie können wir <strong>für</strong> diese Rahmenpläne<br />
eine standardisierte Form der Umsetzung finden,<br />
ohne die Individualität des Einzelnen zu<br />
vernachlässigen?<br />
Und zu welchen Ergebnissen sind Sie gekommen?<br />
Darüber möchte und kann ich noch nichts<br />
sagen. Das wird ein längerer gemeinsamer Prozess<br />
sein, <strong>für</strong> den ich die weitere Unterstützung<br />
von vielen Beteiligten benötigen werde – dem<br />
Arbeitsbereich, dem Begleitenden Dienst und<br />
natürlich ganz vorne dem Team des Berufsbildungsbereiches.<br />
Bis wir damit fertig sind, ziehen<br />
sicherlich noch ein paar Monate ins Land.<br />
Und was beschäftigt Sie noch?<br />
Wir erheben mit Fragebögen Daten sowohl<br />
im Berufsbildungsbereich als auch im Arbeitsbereich:<br />
Welche Themen werden derzeit<br />
überwiegend geschult, welche Tätigkeitsprofile<br />
haben die Mitarbeiter? In welcher Arbeitsgruppe<br />
besteht welcher Bedarf in der Zukunft?<br />
Das sind nur einige von vielen Fragen, die wir<br />
stellen, um ein Blitzlicht auf die Ist-Situation zu<br />
bekommen.<br />
Welchen Sinn hat diese Arbeit?<br />
Mein Ziel besteht darin, dass der Berufsbildungsbereich<br />
und der Arbeitsbereich eng<br />
zusammenarbeiten. Diese sollen noch enger<br />
mit den Begleitenden Diensten verzahnt werden.<br />
Mir geht es, wie gesagt, um behutsame,<br />
langsame Veränderungen, die aber nachhaltig<br />
umgesetzt werden. Allein kann ich gar nichts<br />
bewirken. Daher möchte ich andere da<strong>für</strong> gewinnen<br />
mitzumachen. Ich will mir und ihnen<br />
Zeit geben, die Veränderungen gemeinsam in<br />
Angriff zu nehmen.<br />
Impressum<br />
Herausgeber:<br />
<strong>Berliner</strong> <strong>Werkstätten</strong><br />
<strong>für</strong> <strong>Behinderte</strong> <strong>GmbH</strong> (BWB)<br />
Westhafenstraße 4 · 13353 Berlin<br />
Tel.: (030) 390 96-0<br />
V.i.S.d.P.: Dominic Merten<br />
Redaktion: Josefine Janert, Dominic Merten<br />
Schlussredaktion: Dr. Gabriele Rössler,<br />
Dominic Merten<br />
Fotos: Josefine Janert, Dominic Merten,<br />
Dietmar Jäger, iStockPhoto.de<br />
Korrektorat: Ulrike Arnold<br />
Grafische Gestaltung: Niels Menke,<br />
Dominic Merten<br />
Auflage: 5.000<br />
Druck: print24<br />
Anzeigenannahme: Dominic Merten,<br />
Kerstin Klawonn<br />
Kontakt:<br />
bwb-intern@bwb-gmbh.de