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Beispiele von Diplomarbeiten II Marketingstrategie Digital Marketing Consulting Risiko- und Potentialanalyse für den Ausbau des Exportgeschäftes für Produkte der XY AG Konzeptionierung und Vermarktung des neuen Beherbungskonzeptes der «XY» mit Schwerpunkt auf Corporate Brand Management Gründung und Weiterentwicklung einer Marktfolge sowie deren zukünftige Rolle in einer Vertriebsbank am Beispiel einer Sparkasse Businessplan für Beratungsfirma im Bereich der Kommunikationstechnologie Familienunternehmen. Welche Bedeutung hat das Prinzip der Nachhaltigkeit für Familienunternehmen? Selektive Argumentation von Alleinstellungsmerkmalen in Abhängigkeit von Kundensegmenten, Mitbewerbern und Persönlichkeitstypen am Beispiel des XY Zeiterfassungsterminals Prüfung der Wiedereinführung von XY- Beutelsystemen auf dem österreichischen Markt Betrachtungen von kritischen Managemententscheidungen unter dem Lösungsansatz des ganzheitlichen Managements Videolottery für Griechenland – Markteintrittsszenarien Definition von Methoden sowie Erarbeitung einer Prozessbeschreibung zur einheitlichen strategischen Marktbearbeitung Implementierung eines Key Account Managements in einem mittelständischen Verlagsunternehmen Rückwirkende Problemanalyse des Change Managements von XY AG sowie Skizzierung potentieller Lösungsansätze zur nachhaltigen Implementierung Strategische Entwicklung eines digitalen wissenschaftlichen Publikationsmediums («eJournal») im Bereich der Medizin und Biotechnologie Der Weg zu höherer Effizienz am Beispiel des Vertriebs in Zentraleuropa der XY Company, Inc. Markenführung mit E- und M-Commerce Change-/Veränderungsmanagement. Von der Theorie zu einem Best-Practice-Projektmanagement-Ansatz Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung in einem Industriebetrieb zu einem Führungsinstrument Neuerschliessung strategischer Geschäftsfelder am Beispiel des Markteintritts der XY AG in Japan Strategische Massnahmen der XY AG für den Chinesischen Markt und ihre Umsetzung Bestandsaufnahme einer Marktausrichtung im Bereich der Informationssicherheit am Beispiel der XY Group Leadership im Cockpit; Standort und Entwicklung: Analyse der Führungslehre im Flugzeug anhand der heutigen Rechtslage Prozessmanagement: Theorie und Praxis anhand eines Bsp. «administrativer Verkauf bei XY» Ausarbeitung und Bewertung strategischer Optionen für die Firma XY AG innerhalb der Zigarettenindustrie Key Account Management vs. Flächengebietsverkauf am Bsp. des Segments der stationären Gasmesstechnik der XY AG Wettbewerbsanalyse für die Business Unit Moulding / Pharma Solutions Geschäftsmodellentwicklung. Etablierung der Beratungsdienstleistungen CSR-Management und Management für Nachhaltigkeit Innovationskultur – Leuchtfeuer für Innovationen entfachen NGO-Führung im Übergang: Eine Fallstudie zum Strategie-Management des Centre for Trade Policy and Development (CTPD) Aufbau und Implementierung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung in einem mittelständischen Unternehmen der Metallindustrie am Beispiel der XY GmbH Einflussmöglichkeiten auf den Produktlebenszyklus eines ethischen Arzneimittels am Beispiel von XY Handbuch für Projektmanager in Einfluss- & Matrix-Projektorganisationen Marktanalyse der deutschen Logistikbranche im Hinblick auf die Auswirkungen der Finanzkrise im Allgemeinen und im Besonderen auf die Finanzkennzahlen ausgewählter Wettbewerber der XY Gruppe Optimierung des Budgetierungsprozesses der XY Gruppe Die Relevanz einer CRM-Strategie in der Pharmaindustrie – Die Anforderungen an ein Kunden management Ermittlung von neuen Technologien für die Herstellung- und Fertigstellung von Backwaren im Rahmen des XY Projektes Europäische Wachstumsstrategie eines Lebensmittel-Unternehmens Outsourcing und Offshore / Onshore / Nearshore. Wie werden verlagerungsfähige Leistungen identifiziert? Prozess & Change Management: Theorie und Praxis «administrativer Verkauf bei XY» Aufbau einer kundenorientierten Marktstrategie im Bereich der Informationssicherheit am Beispiel der XY Group Bedeutung und Eigenarten kleiner und mittelständischer Unternehmen Wettbewerbs- und Marktbearbeitungsstrategie für den E-Participation Markt Institutionalisiertes Schnittstellenmanagement als integraler Bestandteil von Outsourcinglösungen im Bankgewerbe Hochleistungsorganisation: Der Wandel von einem regionalen Marktführer zu einer modernen Kommerzbank, dargestellt anhand der XY AG Strategische Unternehmensausrichtung, Standardisierung und Modularisierung der Organisation für Unternehmen mit geschäftsfeldbedingten differenzierten Projektabwicklungsmethoden XY AG - vom Computerhändler zum Lifestyle-Anbieter Kundenanforderungen erkennen. Eigene Stärken nutzen. Produkt-Neueinführung orientiert am Markt und integriert im Unternehmen 50

Beispiele von Diplomarbeiten III Strategieentwicklung und -implementierung in der Ausbildung Zielführende Marktbearbeitung: Untersuchung der zielführendsten Variante der Marktbearbeitung am Beispiel des Baumaschinengeschäfts eines mittelständischen Zulieferers der Nutzfahrzeugindustrie Strategische Herausforderungen der Verteidigungsindustrie am Beispiel XY The role of Institutional Investors in financing Industrial Projects Implementierung des Bereiches Operation Management an der XY Universität: Kommunikations- und Führungsgrundsätze Ansätze für eine neue Produktstrategie durch Anwendung von Produktbündelung im Europaflugverkehr bei XY Air Lines. Eruierung von strategischen Erfolgsfaktoren bei XY für eine neue Zutrittskontrollsoftware im Premium Segment Performancesteigerung im Einkauf durch den Einsatz von Steuerungs- und Entwicklungsinstrumenten aufgezeigt am Beispiel der XY AG Vertriebscontrolling-Analyse und Optimierung Kooperationsinitiative rechtlich selbständiger Privathoteliers in Bayern zur Verbesserung der eigenen Markposition gegenüber Wettbewerbern und der Konzernhotellerie Entwicklung und Implementierung des GBO - Innovationsprozesses: Wie unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Rahmenbedingungen innovative Ideen in einen einheitlichen Innovationsprozess überführt werden können Neue Herausforderungen für einen Automatisierungshersteller in der europäischen chemischen und pharmazeutischen Industrie Portfolio Management und strategische Positionierung – neue Ausrichtung für XY AG Chancen und Risiken für Unternehmen der europäischen Rüstungsindustrie in Zeiten sinkender Budgets Implementierung eines strategischen Einweiser-Marketings im Krankenhaus am Beispiel der XY GmbH Theoretische Betrachtung des Produktentwicklungsprozesses Erfolgspotentiale der Implementierung eines Produktionssystems Businessplan für ein Start-up Beratungsunternehmen Change Management: Rückblickende Analyse der Transformation von XY im Jahr 2011 mit dem Fokus auf die Einbindung der Mitarbeiter Der Change Prozess von XY: Erfolgsfaktror Mitarbeiter Key Account Management im Mittelstand: Entwicklung praxistauglicher Instrumente Marktanalyse für Beratungsdienstleistungen im Bereich von kleinen und mittleren Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes in Baden-Württemberg ‹LET Us Perform› Boost the Avionic Development Performance by applying Lean Management and Six Sigma Methods Change Management - Die systematische Gestaltung von Veränderungen im Unternehmen Vom IT-Infrastrukturanbieter zum IT Lösungsanbieter Strategische Positionierung eines Geschäftsbereichs (Theoretische Grundlagen) Mit Kaizen zum nachhaltigen Erfolg Kundenorientierte CRM-Strategie für mobile Softwareanwendungen am Beispiel der Automobilmarke «XY» Situationsanalyse des Schweizer Marktes für Business-Software im Bereich KMU am Beispiel der XY AG Erarbeitung eines Konzepts zur Shared Services Optimierung im Bereich Learning Services Analyse der Unternehmenssituation der XY AG Strategisches Key Account Management und wissenschaftliches Marketing in einem universitären Geschäftsumfeld (Zahnmedizin) Ausarbeitung eines Verkaufsplanungskonzepts für Manufacturing Service Preismanagement für Neuprodukte in der Bodensparte von XY Theoretische Abhandlung zur Gründung eines Beratungsunternehmens mit dem Fokus kleine und mittlere Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes in Baden-Württemberg Erstellung eines Konzepts zur Auslagerung der betriebswirtschaftlichen Beratung der XY-Verbundgruppe in eine neu zu gründende Gesellschaft Operations Management - Neuauflage eines Produktionsplanungsprozesses, Handlungsoptionen zur Organisations- und Führungsstruktur Branchenorientierte Unternehmensbewertung am Beispiel einer mittelständischen Unternehmung aus dem Sondermaschinenbau Zündsysteme zur Korrektur der Geschossflugbahn von Artilleriegeschossen der XY GmbH - Marktanalyse und Ableitung von Handlungsoptionen für eine erfolgreiche Marktbearbeitung Globalizing Market Management - Formation of an efficient global Market Management with the target to extend the regional Product Portfolio and to adapt it in the local market conditions Analyse zur Effizienzsteigerung des Produktentwicklungsprozesses und der Umsetzungsplanung Global Customer Satisfaction survey - XY as Provider of Generic Drugs Projektcontrolling - Theoretischer Ansatz und praktische Einführung bei der XY AG Einführung eines Customer Relationship Management (CRM) zur Intensivierung des Firmenkundengeschäfts eines regionalen Kreditinstituts Band 10: Produkt & Vermarktung Band 10 widmet sich dem breiten Themenbereich von Produkt und Vermarktung. Dabei beschäftigt sich der erste Beitrag von Iris Maria Ziegler in englischer Sprache mit der Kombination von «Quality by Design» Business Plan for the new product (QbD) und einem minimalistischen Ansatz «Core zum Zwecke der Optimierung der Value Chain und Profitabilität in der Pharma Industrie. Dabei stellt sich heraus, dass QbD sowohl die Entwicklung besserer Arzneimittel als auch nachhaltiges Wachstum der Unternehmung zielführend fördert. Im zweiten Beitrag von Eva-Maria Tomic wird das Marketinginstrument «Messe» und deren Bedeutung für eine effektive Erfolgskontrolle Learning Program for Product Managers» im Detail beleuchtet. Ziel ist dabei die Herleitung eines proaktiven und umsichtigen Messemanagements unter Hinzuziehung verschiedenster Controllingansätze, die dieses Marketingtool optimieren helfen. Dabei stellt sich erwartungsgemäss heraus, dass eine gute Messekontrolle mit einer klaren, quantifizierbaren Zielsetzung steht und fällt. Richtig implementiert trägt ein integriertes Messemanagement vielseitig zur Errei- Einzel- und Multiprojektcontrolling chung der Unternehmensziele bei. Der dritte Artikel von Erwin Thom beruht auf einer Analyse zur Verbesserung der Situation des Informationsschutzes in den Gesellschaften des Bayer-Konzerns in der Volksrepublik China. Das daraus entstandene ganzheitliche Programm zur Informationssicherheit «Framework for Information Security und Risk-Management» Erfolgsfak- beruht auf einem stabilen Kundenbindung als strategischer Architekturmodell und berücksichtigt dabei sowohl lokale als auch globale Anforderungen. Ein konkretes Change-Management-Konzept zur Umsetzung des Programms rundet die Arbeit ab. tor aus Sicht der XY GmbH 10 Strategische Optionen im Baustoffhandel am ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS Beispiel der XY GmbH GENERAL MANAGEMENT SERIES Strategische Optionen im deutschen Biermarkt am Beispiel der XY Gruppe EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES Christian Abegglen Produkt & Vermarktung · Band 10 Prozessmanagement im Mittelstand: Theorie - Vorgehensweise - Fallstudie Die Integration der buddhistischen Philosophie in das Berufsleben Erarbeitung eines geeigneten Kostenrechnungssystems aus Sicht eines mittelständischen Maschinenbauers Change 3.0 - Die Modernisierung und Veränderung einer Vertriebsorganisation mittels Einsatz eines Tablets Gesunde Call Center müssen keine Illusion bleiben: Von hohem Krankenstand hin zur Entwicklung gesunder Call Center bei der XY durch Implementierung eines Integrierten Gesundheitsmanagements Strategisches Management als Instrument der Geschäftsmodellentwicklung zur Unternehmensgründung Strategische Positionierung des Geschäftsbereichs Finance der XY GmbH Grundlagen bei der Entwicklung strategischer Optionen Band 10/2013 Band 11: Projektmanagement & Christian Abegglen Prozessoptimierung Herausgeber Band 11/2013 Gerade in schnelllebigen Zeiten mit erhöhten Unsicherheiten gewinnt der Ansatz der projektbasierten Organisation als auch die Optimierung von Prozessen zunehmend an Bedeutung, dessen Publikationsreihe Thematiken sich Band 12: Christian Abegglen Band 11 widmet. Frank Weinfurth steuert hier in einem General ersten Beitrag Management & StrategieHerausgeber einen Lösungsansatz für Herausforderungen in der Beratung Ganzheitliches von ERP- Management Band 12/2013 Einführungsprojekten, insbesondere für KMU, bei. Dieser Vor Ansatz dem basiert Hintergrund der integrierten Abstimmung von Einzelmassnahmen der Projektkom- mit Praxis der Gesamtunternehmung und deren Zielen beschäftigt sich primär auf der Idee, die eigene, evolutorisch entwickelte in Christian Abegglen petenz und -effizienz auch den Kunden im Rahmen des Band gemeinsamen 12 mit den umfassenden Bereichen von General Management Publikationsreihe und Projektes zur Verfügung zu stellen. Strategie. Dabei thematisiert in einem ersten Beitrag Daniel L. Rüedi Herausgeber die Zukunft des Produktes «Index X» der in der Verlagsbranche Ganzheitliches tätigen Management Mit dem konkreten Ausbau der Projektmanagement-Kompetenz Muster AG, innerhalb einer Consulting-Unternehmung beschäftigt sich der dabei zweite die Beitrag Optionen Re-Launch oder Marktaustritt in den eines Marktdienstleisters im baunahen Umfeld und rückt Produkt & Vermarktung in Fokus. der Es Praxis werden der ganzheit- Informationsservice «Index X» näher analysiert und Impulse für Publikationsreihe von Gabriel Alain Fechir. Dabei werden aus einer fundierten, lichen Analyse des Projektmanagements des Unternehmens Beiträge dessen konkrete kundenorientierte von Iris Maria Ziegler, Neupositionierung Eva-Maria erarbeitet. Tomic und Harmonisierungs- und Optimierungsansätze erarbeitet Erwin und Thomas so Thom auf Grün eine beschäftigt sich im zweiten Artikel mit dem St. Galler Ganzheitliches Management Institutionalisierung des Projektmanagements hingesteuert. Konzept Insbesondere bei umfangreichen Projekten lässt das Ergebnis Einsparungen Kontext des und mittlerweile häufig diskutierten Bank- und Sparkassenwe- in der Praxis Integriertes Management und setzt dieses in den spannenden Projektmanagement & so einen konkreten monetären Nutzen erwarten. sens. Sparkassen sind dabei aufgrund einer spezifischen Gesetzeslage als Anstalten öffentliches Rechts primär im Sinne eines Stakeholder- Prozessoptimierung Ausgewählte Ansatzes organisiert Diplomarbeiten und aus normativer der St. Galler Perspektive Business eher pluralistisch School und gesellschaftlich aufgestellt, was insbesondere aus dem Beiträge Blickwinkel von Frank Weinfurth und Gabriel Alain Fechir des St. Galler Gedankenguts interessante Erkenntnisse verspricht. Den Abschluss des Bandes bietet der englischsprachige Beitrag von Ingrid Schwaiger, die sich mit Reorganisationsprozessen einer Organisation höherer Ebene – der Europäischen Kommission – beschäftigt und Beiträge von Daniel L. Rüedi, Thomas Grün und Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business Ingrid School Schwaiger dabei vergangene Lessons Learned und zukünftige strategische Überlegungen thematisiert. Das St. Galler Konzept Integriertes Management wird dabei mit den speziellen Charakteristika einer Institution auf Europäischer Ebene kombiniert – also eine umfassende Perspektive eingenommen 11 und verschiedene ST. GALLER Teilaspekte der Reorganisation punktuell Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School herausgegriffen. BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Christian Abegglen Projektmanagement & Prozessoptimierung · Band 11 ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES 12 Christian Abegglen General Management & Strategie · Band 12 ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES General Management & Strategie ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES St. Galler Business School 51

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