Referenzen - Interviews - Teilnehmerstimmen - Diplomarbeiten

Der besondere Ehrgeiz der St.Galler Business School besteht darin, Führungskräften, Fachspezialisten und erfahrenen Managern bewährte wie auch neueste Erkenntnisse aus Management-Forschung und -Lehre zu vermitteln. Diesen Anspruch bemüht heute allerdings beinahe jede Fachhochschule, Universität, Business School und sonstige Ausbildungsstätte betriebswirtschaftlicher Prägung, gehört es doch offensichtlich zu den Kernkompetenzen derartiger Institutionen, Management zu lehren und zu unterrichten. Dabei stehen bei vielen Anbietern meist drei Zielgruppen im Vordergrund: Studenten ohne Berufserfahrung, jüngere Führungskräfte sowie gestandene Manager mit sehr grosser Führungs- und Berufserfahrung. Diese Zielgruppen haben ganz unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen. Geht es beim Studenten vornehmlich darum, ihm überhaupt einmal die Grundlagen des Wirtschaftens und damit ein sicheres theoretisches Fundament zu vermitteln, erwarten jüngere Führungskräfte vornehmlich das fachliche und methodische Rüstzeug, die täglich anfallenden Herausforderungen zu meistern. Gestandene Manager wiederum fordern ‹sparring partner›, welche die typischen Problemstellungen von Top-Managern aus eigener Erfahrung kennen. Diese damit einhergehende Differenzierungsnotwendigkeit haben wir vor 20 Jahren als grosse Chance aufgegriffen und uns seither mit aller Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz ausschliesslich auf die Zielgruppen «Führungskräfte und erfahrene Manager» konzentriert. Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt betriebswirtschaftlichen Wissens in modular strukturierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Das daraus vermittelbare Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene Managementleistung zu optimieren und Unternehmen zum Erfolg zu führen Der besondere Ehrgeiz der St.Galler Business School besteht darin, Führungskräften, Fachspezialisten und erfahrenen Managern bewährte wie auch neueste Erkenntnisse aus Management-Forschung und -Lehre zu vermitteln. Diesen Anspruch bemüht heute allerdings beinahe jede Fachhochschule, Universität, Business School und sonstige Ausbildungsstätte betriebswirtschaftlicher Prägung, gehört es doch offensichtlich zu den Kernkompetenzen derartiger Institutionen, Management zu lehren und zu unterrichten.
Dabei stehen bei vielen Anbietern meist drei Zielgruppen im Vordergrund: Studenten ohne Berufserfahrung, jüngere Führungskräfte sowie gestandene Manager mit sehr grosser Führungs- und Berufserfahrung.

Diese Zielgruppen haben ganz unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen. Geht es beim Studenten vornehmlich darum, ihm überhaupt einmal die Grundlagen des Wirtschaftens und damit ein sicheres theoretisches Fundament zu vermitteln, erwarten jüngere Führungskräfte vornehmlich das fachliche und methodische Rüstzeug, die täglich anfallenden Herausforderungen zu meistern. Gestandene Manager wiederum fordern ‹sparring partner›, welche die typischen Problemstellungen von Top-Managern aus eigener Erfahrung kennen. Diese damit einhergehende Differenzierungsnotwendigkeit haben wir vor 20 Jahren als grosse Chance aufgegriffen und uns seither mit aller Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz ausschliesslich auf die Zielgruppen «Führungskräfte und erfahrene Manager» konzentriert.

Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt betriebswirtschaftlichen Wissens in modular strukturierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Das daraus vermittelbare Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene Managementleistung zu optimieren und Unternehmen zum Erfolg zu führen

26.04.2018 Aufrufe

Absolventen/-innen-Stimmen 2009 Business Books & Tools Torsten Domrös Senior Manager, Navigation Solutions, Aviation Business Unit, Jeppesen GmbH DE-Neu Isenburg Olaf Rützel DER HOLZRING Handelsgesellschaft mbH DE-Bremen P ERSONAL IM AG E Sprache – Kommunikation – Präsentation eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth «Die St. Galler Business School gehört zu den renommiertesten Management Schulen im deutschsprachigen Raum. Sie bietet eine exzellente Möglichkeit, empirisch erworbenes Wissen und gemachte Erfahrungen durch sehr gut aufeinander abgestimmte Lernmodule und hervorragende Kolloquien und Seminare zu strukturieren und anwendungsbereit aufzuarbeiten. Der stets gegebene Praxisbezug sowie fachlich und rhetorisch auf höchstem Niveau arbeitende Dozenten lassen den Wissenserwerb zum Erlebnis werden. Die SGBS bot für mich die beste Möglichkeit in einem anspruchsvollen, aber zeitlich überschaubaren Studiengang ein Management- Diplom an einem anerkannten Institut zu erwerben.» Marion Eckert-Krause Leiterin Verkauf Ivoclar Vivadent FL-Schaan «Marketing und Verkauf habe ich gesucht, die Weiterqualifizierung zum «Diplom Verkaufsleiter/in SGBS» habe ich gefunden. Praxisbezug, Wissensvermittlung in angenehmer Atmosphäre und an schönen Orten der Schweiz, waren neben der beeindruckenden Darlegung der Möglichkeiten des Integrierten Managementsystems die Entscheidungskriterien für eine Weiterbildungsmassnahme an der St. Galler Business School. Im Vergleich zu anderen Anbietern überzeugten das zielführende Konzept, der Aufbau und die Kombinierbarkeit der Module sowie der Zeitrahmen. Aus der Diplomarbeit heraus habe ich mit dem frisch erworbenen Wissen eine Firma gegründet und profitiere in meinem Hauptberuf als Director Sales Operations von der prozessbasierten Strategie-Entwicklung. Meine Idee von «Mehr Bewegung in der Weiterbildung» lasse ich nun professionell angeleitet auf den Weg bringen. So ein tolles Ergebnis hatte ich nicht erwartet.» Volker Valentin Product Management, International Customers Technoform Bautec Kunststoffprodukte GmbH DE-Fuldabrück War es trotz dem Fernstudium möglich, sich einer «Community» zugehörig zu fühlen? Ja. Die Breite und Tiefe des Netzwerkes erhöht sich überproportional durch den Besuch unterschiedlicher ausgewählter Seminare anhand des individuellen Studienplans. Damit lernt man automatisch Seminarteilnehmer und Diplomanden verschiedenster Schwerpunkte kennen. Die Atmosphäre hierfür ist stets leistungsfördernd, interaktiv und in einer gelösten, offenen Atmosphäre – sowohl während als auch nach dem Unterricht. Für wen sind die Studiengänge der St. Galler Business School Ihrer Meinung nach am besten geeignet? Wer unternehmerisch denkt, sich ergebnis-orientiertes Handeln aneignen und seinen Tätigkeitsbereich professionell und effizient gestalten möchte, ist in den Diplomstudiengängen gut aufgehoben. Trotz des modulartigen und flexiblen Aufbaus ist nicht zu unterschätzen, wie fordernd und aufwendig ein berufsbegleitendes Studium sein kann. Bernhard Lerchl Managing Director Head of FI/Credit Sales Austria UniCredit Markets & Investment Banking, DE-München «Ich habe einige Zeit nach einer flexiblen und praxisnahen Weiterbildungsmöglichkeit zum Thema Betriebswirtschaft und Management gesucht. Die modulare Zusammenstellung der Diplomstudiengänge der SGBS erschien mir sehr geeignet, berufliche Herausforderungen und hochqualitative Weiterbildung verbinden zu können. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt: Gut strukturierte Unterlagen zum Selbststudium mit Überprüfung des Wissensstands, dazwischen Präsenzseminare mit erstklassigen Referenten und interaktivem Teilnehmerfeld und einige Kolloquien zum Ende des Studiums. Ideale Voraussetzungen, um sich detailliertes Wissen anzueignen und die Diplomprüfung erfolgreich zu meistern und die Umsetzung in die Praxis zu schaffen.» «Als Geschäftsführer einer Verbundgruppe für vornehmlich mittelständisch strukturierte Grosshändler, die einen Umsatz von mehr als 1,5 Mrd. Euro realisieren, muss ich mich ständig mit aktuellen, aber vor allem auch mit potentiellen Anforderungen auseinandersetzen, die die Partner dieses kooperativen Netzwerkes an ihr Management stellen. Neben den klassischen Leistungen einer horizontalen Kooperation, die Prozesse und Kommunikation zwischen Industrie und Handel zu optimieren und das Resultat der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern und in dem Bemühen, die Wettbewerbsfähigkeit der Mitgliedsunternehmen zu erhöhen, bekommen m. E. zukünftig auch unternehmensindividuelle Dienstleistungen einer Verbundgruppe eine spürbar größere Bedeutung. Der Trend geht zu maßgeschneiderten Beratungskonzepten, um Unternehmen in bestimmten Situationen Hilfestellungen aus den Erfahrungen und Kompetenzen des kooperativen Netzwerkes anbieten zu können. Ich habe mich vor allen Dingen aus den o. g. Gründen für den Studiengang zum «Dipl. Consultant SGBS» entschieden. Mit Hilfe des konzentrierten St. Galler Beratungs-Know-hows habe ich ein auf meine zukünftigen Aufgaben abgestimmtes persönliches Consulting-Konzept erarbeiten können und werde dieses weiter ausbauen. Nicht nur der Wissensinput im Rahmen des Studiums an der St. Galler Business School, sondern auch die direkte Umsetzung des Gelernten, in Form von anspruchsvollen Fallstudien, und damit der direkte Bezug zur Praxis hat mich überzeugt. Der sehr fruchtbare Erfahrungsaustausch mit den Dozenten, Beratern und natürlich mit den anderen Studienkollegen, hat meinen Horizont zusätzlich beträchtlich erweitert. Dem hohen Anspruch, über eine interaktive, didaktische Mischung ein Höchstmaß an Wissenserwerb und Umsetzungsnutzen zu erreichen, ist die St. Galler Business School mit dem Studiengang zum «Dipl. Consultant SGBS» aus meinen Augen voll gerecht geworden. Danke!» Uwe J. Hackbarth/Eggolf v. Lerchenfeld Personal Image St. Galler Business Books & Tools CHF 29.–* * zuzüglich Porto und Versandkosten Wolf Buchinger Kommunikation und Rhetorik auf der Führungsetage St. Galler Business Books & Tools CHF 29.–* * zuzüglich Porto, MwSt. und Versandkosten 38

Absolventen/-innen-Stimmen 2009 Markus Heubi HR Konzern Schweizerische Bundesbahnen SBB CH-Bern «Eine praxisorientierte Weiterbildung, die aber auch das notwendige theoretische und aktuelle Rüstzeug bringt. Genau das habe ich gesucht - und auch gefunden. Dazu die Möglichkeit, das Lerntempo den Arbeits- und Familienverhältnissen anzupassen. Das Fernstudium und die Präsenzmodule haben in Kombination genau dies ermöglicht. Der Diplomlehrgang verlangte zugegebenermassen ein hohes Mass an Eigenverantwortlichkeit und Disziplin. So konnte der kompakte und gut aufbereitete Lernstoff innert nützlicher Frist verinnerlicht werden. Geschätzt habe ich vor allem die Möglichkeit der Lernkontrolle mittels Fallstudien, welche die theoretischen Lernfelder mit der Praxis ideal verknüpften. Ganz nebenbei lernte ich dadurch verschiedenste Branchen kennen. Wesentliches zum Erfolg trugen die Kolloquien (immer in hervorragender Umgebung) und last but not least letztendlich die Campus-Woche bei. Hervorragende Referenten, konzentrierte Theorieblöcke, die auf das Wesentliche und die Teilnehmenden abgestimmt waren, sowie praktische Übungen zur Vertiefung, dazu Zeit zum letzten Feinschliff im Selbststudium. Ein ganz angenehmer Nebeneffekt der Präsenzanlässe: Networking auf länderübergreifender Ebene! Fazit: Ich würde, trotz der hohen zeitlichen Belastung, wieder die gleiche Weiterbildung wählen. Das Preis-Leistungs-Nutzen-Verhältnis stimmt aus meiner Sicht optimal.» Stephan Hungerland Sparkasse KölnBonn DE-Köln «Das Studium zum «General Management Diplom der SGBS» kann ich absolut empfehlen. Man erhält den Überblick durch den ganzheitlichen Ansatz des Integrated Managements im St.Galler Modell. Die Homogenität der Teilnehmer trotz der Vielfalt durch verschiedene Branchen, ist bereichernd und prägend für die SGBS. Qualifizierte Referenten, engagierte Teilnehmer, hoher Anspruch - es hat wirklich Freude gemacht!» Stefan Raupach Geschäftsführender Gesellschafter Health Connect, Ulm «Die Betreuung während des Studiums war sehr gut und von Professionalität gekennzeichnet. Schnelle und flexible Reaktion auf sich verändernde Bedingungen beim Studenten. Das Studium hat meine Erwartungen voll erfüllt, insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Gründung eines Unternehmens. Der St. Galler Managementansatz basierend und moderne, praxisorientierte Studieninhalte, die im beruflichen Alltag umgesetzt werden können, waren sehr überzeugend. Die Dozenten hatten sehr gute didaktische Fähigkeiten und konnten sich auf die unterschiedlichen Gruppen sehr gut einstellen. Insbesondere die Kolloquien (je 2 Tage) waren sehr intensiv und kompakt. Die Kommunikation unter den Teilnehmer war stets durch Kollegialität und «Austausch» geprägt. Das Programm General Management sollte für alle Führungskräfte der 1. bzw. 2. Ebene zum Pflichtprogramm in jedem Unternehmen werden.» Peter Keil Ltg. Servicemanagement BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH München «Die Inhalte des Studienganges «SGBS Master of Management» wurden sehr praxisnah mit griffigen Beispielen aus der Praxis vermittelt. Ebenfalls überzeugt hat die Methodik und Didaktik der einzelnen Referenten. Das modulare Lernkonzept ermöglichte eine sehr flexible Gestaltung des Studienganges.» Sabine Kerum Leiterin Geschäftsbereich Zentrales Nervensystem Otsuka Pharma GmbH Frankfurt «Der gute Ruf den die Business School St. Gallen geniesst und die Anerkennung derselben in meiner Branche war ausschlaggebend für die Wahl meines Studienganges. Ebenso die Tatsache, dass die Referenten nicht nur über theoretisches Wissen verfügen, sondern auf einen breiten Erfahrungsschatz aus der Praxis zurückgreifen können. Der Bereich Leadership hat mir ad hoc besonders gute Dienste erwiesen, da durch grössere Personalverantwortung hier die Möglichkeit gegeben war, direkt einige der erlernten Massnahmen in die Praxis umzusetzen. Finance und Controlling werden jetzt aber, mittel- bis langfristig betrachtet, verstärkt in den Fokus gelangen.» Li Choy Chong Asian Businesses in Europe Foreign Direct Investment Strategy and Management Li Choy Chong, Kyung-Won Kim Business Environment and Opportunities in South Korea Focus on Seoul Li Choy Chong The China Venture Business Environments and Strategic Considerations Li Choy Chong, Patrick Reinmöller Strategic Time Working Papers with Focus on Asia Management St. Galler Business School 39

Absolventen/-innen-Stimmen 2009<br />

Markus Heubi<br />

HR Konzern<br />

Schweizerische Bundesbahnen SBB<br />

CH-Bern<br />

«Eine praxisorientierte Weiterbildung, die aber auch<br />

das notwendige theoretische und aktuelle Rüstzeug<br />

bringt. Genau das habe ich gesucht - und auch<br />

gefunden. Dazu die Möglichkeit, das Lerntempo den<br />

Arbeits- und Familienverhältnissen anzupassen. Das<br />

Fernstudium und die Präsenzmodule haben in<br />

Kombination genau dies ermöglicht. Der Diplomlehrgang<br />

verlangte zugegebenermassen ein hohes Mass<br />

an Eigenverantwortlichkeit und Disziplin. So konnte<br />

der kompakte und gut aufbereitete Lernstoff innert<br />

nützlicher Frist verinnerlicht werden. Geschätzt habe<br />

ich vor allem die Möglichkeit der Lernkontrolle<br />

mittels Fallstudien, welche die theoretischen<br />

Lernfelder mit der Praxis ideal verknüpften. Ganz<br />

nebenbei lernte ich dadurch verschiedenste Branchen<br />

kennen. Wesentliches zum Erfolg trugen die<br />

Kolloquien (immer in hervorragender Umgebung)<br />

und last but not least letztendlich die Campus-Woche<br />

bei. Hervorragende Referenten, konzentrierte<br />

Theorieblöcke, die auf das Wesentliche und die<br />

Teilnehmenden abgestimmt waren, sowie praktische<br />

Übungen zur Vertiefung, dazu Zeit zum letzten<br />

Feinschliff im Selbststudium. Ein ganz angenehmer<br />

Nebeneffekt der Präsenzanlässe: Networking auf<br />

länderübergreifender Ebene!<br />

Fazit: Ich würde, trotz der hohen zeitlichen<br />

Belastung, wieder die gleiche Weiterbildung wählen.<br />

Das Preis-Leistungs-Nutzen-Verhältnis stimmt aus<br />

meiner Sicht optimal.»<br />

Stephan Hungerland<br />

Sparkasse KölnBonn<br />

DE-Köln<br />

«Das Studium zum «General Management Diplom<br />

der SGBS» kann ich absolut empfehlen. Man erhält<br />

den Überblick durch den ganzheitlichen Ansatz des<br />

Integrated Managements im St.Galler Modell. Die<br />

Homogenität der Teilnehmer trotz der Vielfalt<br />

durch verschiedene Branchen, ist bereichernd und<br />

prägend für die SGBS. Qualifizierte Referenten,<br />

engagierte Teilnehmer, hoher Anspruch - es hat<br />

wirklich Freude gemacht!»<br />

Stefan Raupach<br />

Geschäftsführender Gesellschafter<br />

Health Connect, Ulm<br />

«Die Betreuung während des Studiums war sehr gut<br />

und von Professionalität gekennzeichnet. Schnelle<br />

und flexible Reaktion auf sich verändernde<br />

Bedingungen beim Studenten.<br />

Das Studium hat meine Erwartungen voll erfüllt,<br />

insbesondere unter dem Gesichtspunkt der<br />

Gründung eines Unternehmens. Der St. Galler<br />

Managementansatz basierend und moderne,<br />

praxisorientierte Studieninhalte, die im beruflichen<br />

Alltag umgesetzt werden können, waren sehr<br />

überzeugend.<br />

Die Dozenten hatten sehr gute didaktische<br />

Fähigkeiten und konnten sich auf die unterschiedlichen<br />

Gruppen sehr gut einstellen.<br />

Insbesondere die Kolloquien (je 2 Tage) waren sehr<br />

intensiv und kompakt. Die Kommunikation unter<br />

den Teilnehmer war stets durch Kollegialität und<br />

«Austausch» geprägt.<br />

Das Programm General Management sollte für alle<br />

Führungskräfte der 1. bzw. 2. Ebene zum Pflichtprogramm<br />

in jedem Unternehmen werden.»<br />

Peter Keil<br />

Ltg. Servicemanagement<br />

BSH Bosch und Siemens<br />

Hausgeräte GmbH<br />

München<br />

«Die Inhalte des Studienganges «SGBS Master of<br />

Management» wurden sehr praxisnah mit griffigen<br />

Beispielen aus der Praxis vermittelt.<br />

Ebenfalls überzeugt hat die Methodik und Didaktik<br />

der einzelnen Referenten.<br />

Das modulare Lernkonzept ermöglichte eine sehr<br />

flexible Gestaltung des Studienganges.»<br />

Sabine Kerum<br />

Leiterin Geschäftsbereich<br />

Zentrales Nervensystem<br />

Otsuka Pharma GmbH<br />

Frankfurt<br />

«Der gute Ruf den die Business School St. Gallen<br />

geniesst und die Anerkennung derselben in meiner<br />

Branche war ausschlaggebend für die Wahl meines<br />

Studienganges. Ebenso die Tatsache, dass die<br />

Referenten nicht nur über theoretisches Wissen<br />

verfügen, sondern auf einen breiten Erfahrungsschatz<br />

aus der Praxis zurückgreifen können.<br />

Der Bereich Leadership hat mir ad hoc besonders<br />

gute Dienste erwiesen, da durch grössere Personalverantwortung<br />

hier die Möglichkeit gegeben war,<br />

direkt einige der erlernten Massnahmen in die<br />

Praxis umzusetzen. Finance und Controlling<br />

werden jetzt aber, mittel- bis langfristig betrachtet,<br />

verstärkt in den Fokus gelangen.»<br />

Li Choy Chong<br />

Asian Businesses in Europe<br />

Foreign Direct Investment<br />

Strategy and Management<br />

Li Choy Chong, Kyung-Won<br />

Kim<br />

Business Environment and<br />

Opportunities in South<br />

Korea<br />

Focus on Seoul<br />

Li Choy Chong<br />

The China Venture<br />

Business Environments and<br />

Strategic Considerations<br />

Li Choy Chong, Patrick<br />

Reinmöller<br />

Strategic Time<br />

Working Papers with Focus<br />

on Asia Management<br />

St. Galler Business School 39

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