26.04.2018 Aufrufe

2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft. Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung. Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.

Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.

Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.

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INTERNATIONAL JUNIOR MANAGEMENT PROGRAM<br />

<strong>St</strong>rategy, market<strong>in</strong>g, leadership, controll<strong>in</strong>g. 3 + 3 + 3 + 3 days.<br />

Englischsprachige Programme<br />

CONCEPT<br />

Younger managerial staff are nowadays <strong>in</strong> particular<br />

demand. One of their most important<br />

tasks lies <strong>in</strong> their function as a l<strong>in</strong>k between<br />

what Top <strong>Management</strong> wishes and prescribes,<br />

and which aspects of this are pert<strong>in</strong>ent to and<br />

implemented at the operational levels.<br />

Their role is thus that of a «transmission belt»,<br />

which should generate results from strategies<br />

and projects. The greater the shift, the speedier<br />

strategic changes become necessary, and, consequently,<br />

the more important this role becomes.<br />

The people «at the bottom» have to understand<br />

what those «at the top» have thought<br />

out and decided on. <strong>St</strong>aff satisfaction, confidence<br />

and the work<strong>in</strong>g towards common goals<br />

depend essentially on how well young managers<br />

succeed In carry<strong>in</strong>g out this role.<br />

The learn<strong>in</strong>g <strong>in</strong> this <strong>in</strong>ternational <strong>in</strong>tensive program<br />

is based on the subject-related <strong>in</strong>put of<br />

outstand<strong>in</strong>g lecturers as well as personal participation<br />

and the work<strong>in</strong>g through of real-life<br />

cases.<br />

TOPICS<br />

The role of a manager<br />

Embedd<strong>in</strong>g <strong>in</strong>to the organisation<br />

potential for <strong>in</strong>fluence and shap<strong>in</strong>g<br />

leadership which is resultorientated despite<br />

material constra<strong>in</strong>ts – What does this mean?<br />

Act<strong>in</strong>g as a l<strong>in</strong>k between top management<br />

and the operational level<br />

Develop<strong>in</strong>g strategic concepts<br />

Corporate strategy, visions, guidel<strong>in</strong>es, our<br />

global stand<strong>in</strong>g: <strong>in</strong>ternationalisation,<br />

growth and profitability strategies<br />

develop<strong>in</strong>g new bus<strong>in</strong>ess strategies<br />

<strong>St</strong>rategic pr<strong>in</strong>ciples for compet<strong>in</strong>g <strong>in</strong> the<br />

digital age<br />

capability-driven strategies, human potential<br />

orientated strategies<br />

From strategy to corporate results<br />

The <strong>in</strong>fluence of f<strong>in</strong>ancial considerations on<br />

targets and anticipated results<br />

us<strong>in</strong>g available freedom of movement <strong>in</strong> the<br />

optimisation of corporate results<br />

tak<strong>in</strong>g different cultures <strong>in</strong>to consideration<br />

<strong>in</strong>creas<strong>in</strong>g profit: How to proceed?<br />

STRUCTURE & TOPICS**<br />

The program consists of 4 moduls (Ma<strong>in</strong> Topics)<br />

each, last<strong>in</strong>g 3 days (generally Friday–Sunday).<br />

Topic 1: <strong>St</strong>rategy, Market<strong>in</strong>g, Digital Bus<strong>in</strong>ess<br />

Topic 2: Leadership, Personal <strong>Management</strong><br />

Topic 3: Controll<strong>in</strong>g, F<strong>in</strong>ancial <strong>Management</strong><br />

Topic 4: Integrated Implementation: <strong>Management</strong><br />

Game, Bus<strong>in</strong>ess Simulation<br />

** Please note: The sem<strong>in</strong>ar parts (moduls) can<br />

be taken <strong>in</strong> any order.<br />

PARTICIPANTS<br />

The «<strong>International</strong> Junior <strong>Management</strong> Program»<br />

is designed for younger managerial staff<br />

at middle levels wish<strong>in</strong>g to prepare themselves<br />

for a more challeng<strong>in</strong>g management role.<br />

The path to market<strong>in</strong>g success thanks to<br />

Market<strong>in</strong>g<br />

Customer Relationship <strong>Management</strong><br />

Rules an Pr<strong>in</strong>ciples of modern Market<strong>in</strong>g<br />

Practical examples of and for good Market<strong>in</strong>g<br />

Actively steer<strong>in</strong>g market<strong>in</strong>g success.<br />

Customer satisfaction, customer Care,<br />

distribution<br />

Only those who recognise the value of customer<br />

relationships make the effort not to<br />

lose them or rather to preserve them<br />

Only those who know what effects customer<br />

satisfaction has actively steer this<br />

Those who realise that it is generally more<br />

profitable to generate more bus<strong>in</strong>ess with<br />

exist<strong>in</strong>g customers rather than – at great<br />

cost – to w<strong>in</strong> over new customers really<br />

<strong>in</strong>volve themselves <strong>in</strong> customer bond<strong>in</strong>g<br />

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