2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
EINE GRUPPE VON UNTERNEHMEN FÜHREN Die Führung von Konzern, Holding oder Unternehmensgruppe. 3 Tage. 6General Management AUSGANGSLAGE Sie sind verantwortlicher Entscheidungs- und Leistungsträger einer Unternehmensgruppe. Die Ihnen nachgelagerten Einheiten sind eigene Unternehmen mit einer eigenen Geschäftsleitung. Ihre Aufgabe besteht darin, das Gesamte zu optimieren, im Gegensatz zu den einzelnen Geschäftsführern, deren Rolle darin besteht, ihren eigenen Verantwortungsbereich optimal zu führen. Aus dieser allumfassenden Rolle entsteht Ihre eigene Management-Welt: Die Führung eines Konzerns, einer Holding, einer Gruppe von Unternehmen. Was bedeutet dies? Welche Rollen soll die Obergesellschaft federführend übernehmen, wo unterstützt sie nur? Wie kann die Gesamtleistung optimiert werden? Wie funktioniert das Zusammenspiel mit den einzelnen Firmen? Welche Ziele und Leitplanken geben Sie vor? Welche Anreize? Welche Möglichkeiten der Steuerung haben Sie? Wie werden Schlüsselstellen besetzt? Wie funktioniert das Controlling? SEMINARZIELE Group Management kann auf sehr unterschiedliche Art und Weise betrieben werden. Ziel des Seminars ist es, die unterschiedlichen Möglichkeiten der Führung einer Gruppe von Unternehmen aufzuzeigen. Ziel ist es auch Impulse für die eigene Ausgestaltung von Aufgaben, Kompetenzen, Machtverteilung und Verantwortung zwischen dem Management der Mutter und der Töchter und den Unterstützungs- und Querschnittsfunktionen zu geben. Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 3 Tage Nr. SEM3118 SEM3128 Gebühr: 05. - 07. März 2018 Küsnacht, CH 08. - 10. Okt. 2018 Küsnacht, CH CHF 3.900.– zzgl. Mwst. Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int31 Rechnung auf Wunsch in Euro. ZIELGRUPPE (m/w) CEO’s und verantwortliches Management aus Holding, Konzernleitung oder Group. Leiter/innen bedeutender Zentralfunktionen. Zudem der obersten Leitung direkt unterstellte Vorstände und Geschäftsführer der einzelnen Firmen resp. Tochtergesellschaften. THEMEN Themenschwerpunkte dieses Seminars sind: Professionelles Holding-, Konzern - und Group management Eine Gruppe von Unternehmen strategisch steuern Business Mission, Vision und Werte für die ganze Gruppe Leitplanken zu Ethik, Verhalten, Glaubensgrundsätzen Die Bedeutung von Handlungsautonomie und Unternehmertum Die Holding- oder Konzernstrategie Entscheidungen zur Konzernstruktur Strategiekonforme Zielvorgaben an die Töchter und Beteiligungen Die Rolle der Zentralfunktionen und Querschnittsfunktionen klären Finanzielle Resultate optimieren Zentrales Human Resources Management Group Management Wie führt man zentral, von oben, mehrere dezentrale Einheiten? Dieses Seminar zeigt die wesentlichen Themen der Strategischen Führung. Weiterführende Seminare: - Unternehmens-Wertsteigerungs-Programm Seite 58 - Transformation und Change Management Seite 13 - Die Hochleistungs-Organisation Seite 24
CEO & GESCHÄFTSFÜHRER SEMINAR Strategische Weichen richtig stellen. 4 Tage. KONZEPT Dies ist ein Seminar für die Entscheidungsträger des Unternehmens. Ihre Aufgabe ist es, die Organisation heute optimal zu führen und gleichzeitig jene Initiativen und Programme zu lancieren, die für eine erfolgreiche Zukunftsbewältigung wichtig sind. THEMEN Weitermachen wie bisher: Die richtige Option? Die eigenen Stärken kennen und nutzen Das Geschäft verteidigen und ausbauen Die Grenzen des Wachstums Handlungsbedarf erkennen Disruptive Entwicklungen und digitale Veränderungen Trends und veränderte Rahmenbedingungen Neue Konkurrenz aus anderen Banchen Handeln, um auch morgen erfolgreich zu sein Wie Margen im Hyperwettbewerb schrumpfen Wie erfolgreiche Kerngeschäfte dahinschmelzen Warum Verteidigung des Bestehenden wichtig, aber nicht dauerhaft erfolgreich ist Initiativen: Veränderungen einleiten Wie das Management durch gekonnte Initiativen die gesamte Organisation führt Wie aus der Vielzahl möglicher Aktionsprogramme die wenigen, aber richtigen Initiativen ausgewählt werden Erfolg sichernde Initiativen im Kerngeschäft Die Rentabilität des Kerngeschäftes steigern Kostenmanagement und Kapitaleinsatz-Optimierung Produktivität und Wirkungsgrad der Führung Reduktion der Vielfalt, Abbau verlustreicher Aktivitäten Struktur- und Prozess-Optimierung Kernkompetenzen besser nutzen Added Value-Strategien, Gewinnmargen sichern Wachstum: Initiativen zum Business Development Neue Wachstumsfelder aktiv suchen Wachstum durch Schaffen neuer Märkte Technologie und Kundenprobleme als Treiber Neue Geschäftsmodelle entwickeln Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle nutzen Gesetze beim Aufbau neuer Geschäfte Die branchentypische Flop-Rate Die benötigte Zeitachse: länger, als geplant Der Ressourceneinsatz: ein Vielfaches höher Flexibilität: Was am Ende dabei herauskommt, ist meist anders und mutiert mit der Erfahrung Der lange Atem: Wie finanzieren? Finanzmanagement Welche finanziellen Resultate wirklich zählen Welche finanziellen Ziele erreichbar sind Wie Denken in Profitabilität und Rentabilität im Unternehmen verankert wird Change Management und Implementierung Die Organisation auf gravierende Veränderungen vorbereiten Die strukturelle Verankerung des Neuen Das Einfordern von Unterstützung für Wandel Widerstand gegenüber Neuem: Die Aufgabe des Change Managements Ängste ernst nehmen, Mitarbeiter einbeziehen Konsequenzen der Veränderungen auf einzelne Mit arbeiter und Teams verantwortungsvoll handhaben SGBS International Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 4 Tage Nr. Teil 1 SEM2318 16. - 19. April 2018 Köln, D SEM2328 03. - 06. Sept. 2018 Thalwil, CH Gebühr: CHF 5.400.– zzgl. Mwst. TOP MANAGEMENT Die Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens liegt beim Top Management. Für die Umsetzung der Strategien, Konzepte und Weichenstellungen von oben hingegen braucht es eine Vielzahl von engagierten, motivierten und leistungsfähigen Führungs- und Fachkräften. Daraus ergibt sich die spezielle Aufgabe des ‚Führens von oben‘. Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int23 Rechnung auf Wunsch in Euro. 7
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CEO & GESCHÄFTSFÜHRER SEMINAR<br />
<strong>St</strong>rategische Weichen richtig stellen. 4 Tage.<br />
KONZEPT<br />
Dies ist e<strong>in</strong> Sem<strong>in</strong>ar für die Entscheidungsträger<br />
des Unternehmens. Ihre Aufgabe ist es, die Organisation<br />
heute optimal zu führen und gleichzeitig<br />
jene Initiativen und Programme zu lancieren, die<br />
für e<strong>in</strong>e erfolgreiche Zukunftsbewältigung wichtig<br />
s<strong>in</strong>d.<br />
THEMEN<br />
Weitermachen wie bisher: Die richtige Option?<br />
Die eigenen <strong>St</strong>ärken kennen und nutzen<br />
Das Geschäft verteidigen und ausbauen<br />
Die Grenzen des Wachstums<br />
Handlungsbedarf erkennen<br />
Disruptive Entwicklungen und digitale Veränderungen<br />
Trends und veränderte Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Neue Konkurrenz aus anderen Banchen<br />
Handeln, um auch morgen erfolgreich zu se<strong>in</strong><br />
Wie Margen im Hyperwettbewerb schrumpfen<br />
Wie erfolgreiche Kerngeschäfte dah<strong>in</strong>schmelzen<br />
Warum Verteidigung des Bestehenden wichtig,<br />
aber nicht dauerhaft erfolgreich ist<br />
Initiativen: Veränderungen e<strong>in</strong>leiten<br />
Wie das <strong>Management</strong> durch gekonnte Initiativen<br />
die gesamte Organisation führt<br />
Wie aus der Vielzahl möglicher Aktionsprogramme<br />
die wenigen, aber richtigen Initiativen<br />
ausgewählt werden<br />
Erfolg sichernde Initiativen im Kerngeschäft<br />
Die Rentabilität des Kerngeschäftes steigern<br />
Kostenmanagement und Kapitale<strong>in</strong>satz-Optimierung<br />
Produktivität und Wirkungsgrad der Führung<br />
Reduktion der Vielfalt, Abbau verlustreicher<br />
Aktivitäten<br />
<strong>St</strong>ruktur- und Prozess-Optimierung<br />
Kernkompetenzen besser nutzen<br />
Added Value-<strong>St</strong>rategien, Gew<strong>in</strong>nmargen<br />
sichern<br />
Wachstum: Initiativen zum Bus<strong>in</strong>ess Development<br />
Neue Wachstumsfelder aktiv suchen<br />
Wachstum durch Schaffen neuer Märkte<br />
Technologie und Kundenprobleme als Treiber<br />
Neue Geschäftsmodelle entwickeln<br />
Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle<br />
nutzen<br />
Gesetze beim Aufbau neuer Geschäfte<br />
Die branchentypische Flop-Rate<br />
Die benötigte Zeitachse: länger, als geplant<br />
Der Ressourcene<strong>in</strong>satz: e<strong>in</strong> Vielfaches höher<br />
Flexibilität: Was am Ende dabei herauskommt,<br />
ist meist anders und mutiert mit der Erfahrung<br />
Der lange Atem: Wie f<strong>in</strong>anzieren?<br />
F<strong>in</strong>anzmanagement<br />
Welche f<strong>in</strong>anziellen Resultate wirklich zählen<br />
Welche f<strong>in</strong>anziellen Ziele erreichbar s<strong>in</strong>d<br />
Wie Denken <strong>in</strong> Profitabilität und Rentabilität<br />
im Unternehmen verankert wird<br />
Change <strong>Management</strong> und Implementierung<br />
Die Organisation auf gravierende Veränderungen<br />
vorbereiten<br />
Die strukturelle Verankerung des Neuen<br />
Das E<strong>in</strong>fordern von Unterstützung für Wandel<br />
Widerstand gegenüber Neuem: Die Aufgabe<br />
des Change <strong>Management</strong>s<br />
Ängste ernst nehmen, Mitarbeiter e<strong>in</strong>beziehen<br />
Konsequenzen der Veränderungen auf e<strong>in</strong>zelne<br />
Mit arbeiter und Teams verantwortungsvoll<br />
handhaben<br />
SGBS <strong>International</strong><br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - Blocksem<strong>in</strong>ar: 4 Tage<br />
Nr. Teil 1<br />
SEM2318 16. - 19. April <strong>2018</strong> Köln, D<br />
SEM2328 03. - 06. Sept. <strong>2018</strong> Thalwil, CH<br />
Gebühr: CHF 5.400.– zzgl. Mwst.<br />
TOP MANAGEMENT<br />
Die Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens<br />
liegt beim Top <strong>Management</strong>. Für die Umsetzung<br />
der <strong>St</strong>rategien, Konzepte und Weichenstellungen<br />
von oben h<strong>in</strong>gegen braucht es e<strong>in</strong>e<br />
Vielzahl von engagierten, motivierten und leistungsfähigen<br />
Führungs- und Fachkräften. Daraus<br />
ergibt sich die spezielle Aufgabe des ‚Führens<br />
von oben‘.<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t23<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.<br />
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