2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

CONTROLLING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Die finanzielle Führungsverantwortung wahrnehmen. 3 Tage.
AUSGANGSLAGE
Führungskräfte sind für finanzielle Ergebnisse
verantwortlich, oft auch ohne Spezialisten des
Finanz- und Rechnungswesens zu sein. Sie
treffen Entscheidungen mit grosser Bedeutung
für das finanzielle Gerüst des Unternehmens.
Sie bewilligen Pläne, Investitionen, entscheiden
über neue Strategien, Wachstumskonzepte,
Restrukturierung. Sie sagen ja zu Risiken,
weil sie die Chancen sehen. Sie bewilligen
Budgets, lancieren Kostensenkungs-Runden,
versuchen Ebit, Rentabilität und Unternehmenswert
zu verbessern. Die Summe aller
Massnahmen zeigt sich früher oder später in
den Kennzahlen des Controllings sowie in der
Bilanz, der Jahresrechnung, Cash-flow-Betrachtungen
und diversen firmenspezifischen Tools.
Was aber ist jetzt zu tun? Wie sollen all die
wunderbaren Daten und Kennzahlen so
genutzt werden, dass das Management die
richtigen Weichen stellt? Nun sind Sie als Entscheidungsträger
gefordert. Sie benötigen ein
Gesamtverständnis zur Steuerung der finanziellen
Bereiche des Unternehmens. Sie benötigen
die Kompetenz, aus dem Zahlenwerk die
richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen und
wenige, aber wirkungsvolle Massnahmen einzuleiten.
SEMINARZIELE
In diesem Seminar zeigen wir die Verdichtung
der finanziellen Führung auf das Wesentliche:
Welche Controlling-Konzepte und Instrumente
brauchen Führungskräfte, um die finanzielle
Führungsaufgabe kompetent wahrnehmen zu
können? Wie können die Daten genutzt werden,
um die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens
zu sichern und zu optimieren?
ZIELGRUPPE (m/w)
Führungskräfte, die für finanzielle Ergebnisse
verantwortlich sind und Entscheidungen im
Bereich der finanziellen Führung treffen.
Manager, die sich einen kompakten Gesamtüberblick
über ihre Controlling-Aufgaben
verschaffen wollen.
THEMEN
In diesem Seminar vermitteln wir Kenntnisse
und Fertigkeiten zu folgenden Themen:
Die Gesamtsystematik der finanziellen
Führung
Finanzielle Ziele und Vorgaben als General
Management Aufgabe
Controlling als Führungsaufgabe
Auswirkungen von Management-Entscheidungen
auf finanzielle Resultate
Controlling I:
Finanzielle Erfolge planen und designen
Controlling II:
Controlling-Instrumente zu Früh erkennung
und Steuerung
Controlling III:
Daten und Auswertungen aus der
Controlling-Abteilung richtig nutzen
Profitabilität steuern
Finanzierung und Liquidität steuern
Rentabilität optimieren
Unternehmenswert steigern
SGBS International
Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 3 Tage
Nr.
SEM8718 11. - 13. April 2018 Frankfurt, D
SEM8728 25. - 27. Juni 2018 Luzern, CH
SEM8738 19. - 21. Nov. 2018 Berlin, D
Gebühr: CHF 3.300.– zzgl. Mwst.
Controlling
Ergebnisverantwortliche Führungskräfte
müssen reagieren,
wenn ihr Bereich zahlenmässig
in Schieflage gerät. So früh wie möglich
müssen sie drohende Abweichungen erkennen
und Korrekturmassnahmen einleiten.
Dafür brauchen Sie aussagefähige Controlling-Daten.
Und die Fähigkeit, mit den richtigen
Sofortmassnahmen wirkungsvoll einzugreifen.
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int87
Rechnung auf Wunsch in Euro.
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