2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
FINANZMANAGEMENT SEMINAR Wie Executives anspruchsvolle finanzielle Resultate erreichen. 4 Tage. Finanzmanagement, Controlling AUSGANGSLAGE Erfolgreiches Management zeigt sich auch an erstklassigen finanziellen Resultaten. Werden diese nicht erreicht, gibt es kaum Verständnis für die Erklärungsversuche: Die lahme Konjunktur, ein Währungsproblem, das ruinöse Konkurrenzverhalten, Verlust eines grossen Kunden: Dies alles ist doch Normalität und gehört zum Leben einer Führungskraft, dies alles ist kein Grund, ehrgeizige finanzielle Resultate zu verfehlen. Besser ist es, sich so aufzustellen, dass das eigene Finanzmanagement in guten wie in schlechten Zeiten zu den erwarteten Resultaten führt. Welche Instrumente und Programme helfen, diese zu erreichen? Viele Ergebnisverantwortliche sind nicht Spezialisten des Finanzund Rechnungswesens. Dennoch müssen sie Bilanzen verstehen, Kennzahlen-Berichte interpretieren, über Investitionsvorhaben entscheiden, Innovationsprojekte finanzieren, Firmen kaufen und Firmenteile abstossen oder schliessen, Fixkosten senken und Kosten variabilisieren, Wachstum finanzieren, Profitabilität und Rentabilität steigern und auch noch den Unternehmenswert erhöhen. Finanzmanagement ist eben nicht delegierbar, es ist Teil der gesamten Management-Verantwortung. Da macht es Sinn, immer wieder einmal sich umfassend weiterzubilden und eigene Entscheidungen auf den Prüfstand zu stellen. SEMINARZIELE Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, ihr Wissen im Finanzmanagement und Controlling zu erweitern und die finanzielle Führungsaufgabe kompetent wahrzunehmen. ZIELGRUPPE (m/w) Führungskräfte mit Verantwortung für finanzielle Ergebnisse. Geschäftsführer, Vorstände, Mitglieder aus Geschäftsleitung, Aufsichtsrat, Beirat. Verantwortliche für Profit Centers. Executives, die erstklassige finanzielle Ergebnisse sichern wollen oder die Profitabilität und Rentabilität weiter verbessern wollen. THEMEN Gesamtzusammenhang der finanziellen Führung Bilanzen, Jahresrechnungen und Kennzahlenberichte lesen, verstehen, interpretieren Wie sich Entscheidungen aus Strategie, Marketing und Technik im finanziellen Bereich auswirken Wie die finanzielle Auswirkung von Projekten und neuen Strategien geprüft wird Der Kapitalbedarf des Unternehmens Eigenkapital- oder Fremdkapitalfinanzierung oder Abbau der Kapitalintensität? Auswirkung von Strategien auf Cash Flow und Liqui dität Investitionen bewerten, make-or-buy, Wertschöpfungstiefe, Outsourcing Den eigenen Unternehmenswert nachhaltig steigern: wie vorgehen? Profitabilität und Rentabilität: Programme zur Optimierung Kostenmanagement und Kostenposition Wirkungsvolles Controlling zur finanziellen Steuerung Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 4 Tage Nr. SEM8218 19. - 22. März 2018 Rottach-Egern, D SEM8228 23. - 26. April 2018 St.Gallen, CH SEM8238 03. - 06. Sept. 2018 Luzern, CH SEM8248 24. - 27. Sept. 2018 Luzern, CH SEM8258 26. - 29. Nov. 2018 Davos, CH Gebühr: SEM8268 10. - 13. Dez. 2018 Köln, D CHF 4.900.– zzgl. Mwst. Finanzmanagement Wer nicht selbst Spezialist des Finanzwesens ist, sollte sich immer wieder im Themenbereich der finanziellen Führung weiterbilden. Neue Aufgaben im Unternehmen erfordern neue Kompetenzen im Finanzmanagement. Dieses Seminar hilft ergebnisverantwortlichen Führungskräften, finanzielle Ziele besser zu erreichen. 60 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int82 Rechnung auf Wunsch in Euro.
CONTROLLING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Die finanzielle Führungsverantwortung wahrnehmen. 3 Tage. AUSGANGSLAGE Führungskräfte sind für finanzielle Ergebnisse verantwortlich, oft auch ohne Spezialisten des Finanz- und Rechnungswesens zu sein. Sie treffen Entscheidungen mit grosser Bedeutung für das finanzielle Gerüst des Unternehmens. Sie bewilligen Pläne, Investitionen, entscheiden über neue Strategien, Wachstumskonzepte, Restrukturierung. Sie sagen ja zu Risiken, weil sie die Chancen sehen. Sie bewilligen Budgets, lancieren Kostensenkungs-Runden, versuchen Ebit, Rentabilität und Unternehmenswert zu verbessern. Die Summe aller Massnahmen zeigt sich früher oder später in den Kennzahlen des Controllings sowie in der Bilanz, der Jahresrechnung, Cash-flow-Betrachtungen und diversen firmenspezifischen Tools. Was aber ist jetzt zu tun? Wie sollen all die wunderbaren Daten und Kennzahlen so genutzt werden, dass das Management die richtigen Weichen stellt? Nun sind Sie als Entscheidungsträger gefordert. Sie benötigen ein Gesamtverständnis zur Steuerung der finanziellen Bereiche des Unternehmens. Sie benötigen die Kompetenz, aus dem Zahlenwerk die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen und wenige, aber wirkungsvolle Massnahmen einzuleiten. SEMINARZIELE In diesem Seminar zeigen wir die Verdichtung der finanziellen Führung auf das Wesentliche: Welche Controlling-Konzepte und Instrumente brauchen Führungskräfte, um die finanzielle Führungsaufgabe kompetent wahrnehmen zu können? Wie können die Daten genutzt werden, um die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens zu sichern und zu optimieren? ZIELGRUPPE (m/w) Führungskräfte, die für finanzielle Ergebnisse verantwortlich sind und Entscheidungen im Bereich der finanziellen Führung treffen. Manager, die sich einen kompakten Gesamtüberblick über ihre Controlling-Aufgaben verschaffen wollen. THEMEN In diesem Seminar vermitteln wir Kenntnisse und Fertigkeiten zu folgenden Themen: Die Gesamtsystematik der finanziellen Führung Finanzielle Ziele und Vorgaben als General Management Aufgabe Controlling als Führungsaufgabe Auswirkungen von Management-Entscheidungen auf finanzielle Resultate Controlling I: Finanzielle Erfolge planen und designen Controlling II: Controlling-Instrumente zu Früh erkennung und Steuerung Controlling III: Daten und Auswertungen aus der Controlling-Abteilung richtig nutzen Profitabilität steuern Finanzierung und Liquidität steuern Rentabilität optimieren Unternehmenswert steigern SGBS International Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 3 Tage Nr. SEM8718 11. - 13. April 2018 Frankfurt, D SEM8728 25. - 27. Juni 2018 Luzern, CH SEM8738 19. - 21. Nov. 2018 Berlin, D Gebühr: CHF 3.300.– zzgl. Mwst. Controlling Ergebnisverantwortliche Führungskräfte müssen reagieren, wenn ihr Bereich zahlenmässig in Schieflage gerät. So früh wie möglich müssen sie drohende Abweichungen erkennen und Korrekturmassnahmen einleiten. Dafür brauchen Sie aussagefähige Controlling-Daten. Und die Fähigkeit, mit den richtigen Sofortmassnahmen wirkungsvoll einzugreifen. Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int87 Rechnung auf Wunsch in Euro. 61
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FINANZMANAGEMENT SEMINAR<br />
Wie Executives anspruchsvolle f<strong>in</strong>anzielle Resultate erreichen. 4 Tage.<br />
F<strong>in</strong>anzmanagement, Controll<strong>in</strong>g<br />
AUSGANGSLAGE<br />
Erfolgreiches <strong>Management</strong> zeigt sich auch an<br />
erstklassigen f<strong>in</strong>anziellen Resultaten. Werden<br />
diese nicht erreicht, gibt es kaum Verständnis<br />
für die Erklärungsversuche: Die lahme Konjunktur,<br />
e<strong>in</strong> Währungsproblem, das ru<strong>in</strong>öse Konkurrenzverhalten,<br />
Verlust e<strong>in</strong>es grossen Kunden:<br />
Dies alles ist doch Normalität und gehört zum<br />
Leben e<strong>in</strong>er Führungskraft, dies alles ist ke<strong>in</strong><br />
Grund, ehrgeizige f<strong>in</strong>anzielle Resultate zu verfehlen.<br />
Besser ist es, sich so aufzustellen, dass<br />
das eigene F<strong>in</strong>anzmanagement <strong>in</strong> guten wie <strong>in</strong><br />
schlechten Zeiten zu den erwarteten Resultaten<br />
führt. Welche Instrumente und Programme helfen,<br />
diese zu erreichen? Viele Ergebnisverantwortliche<br />
s<strong>in</strong>d nicht Spezialisten des F<strong>in</strong>anzund<br />
Rechnungswesens. Dennoch müssen sie<br />
Bilanzen verstehen, Kennzahlen-Berichte <strong>in</strong>terpretieren,<br />
über Investitionsvorhaben entscheiden,<br />
Innovationsprojekte f<strong>in</strong>anzieren, Firmen<br />
kaufen und Firmenteile abstossen oder schliessen,<br />
Fixkosten senken und Kosten variabilisieren,<br />
Wachstum f<strong>in</strong>anzieren, Profitabilität und<br />
Rentabilität steigern und auch noch den Unternehmenswert<br />
erhöhen. F<strong>in</strong>anzmanagement ist<br />
eben nicht delegierbar, es ist Teil der gesamten<br />
<strong>Management</strong>-Verantwortung. Da macht es<br />
S<strong>in</strong>n, immer wieder e<strong>in</strong>mal sich umfassend weiterzubilden<br />
und eigene Entscheidungen auf<br />
den Prüfstand zu stellen.<br />
SEMINARZIELE<br />
Dieses Sem<strong>in</strong>ar unterstützt Führungskräfte mit<br />
Ergebnisverantwortung, ihr Wissen im F<strong>in</strong>anzmanagement<br />
und Controll<strong>in</strong>g zu erweitern<br />
und die f<strong>in</strong>anzielle Führungsaufgabe kompetent<br />
wahrzunehmen.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Führungskräfte mit Verantwortung für f<strong>in</strong>anzielle<br />
Ergebnisse. Geschäftsführer, Vorstände,<br />
Mitglieder aus Geschäftsleitung, Aufsichtsrat,<br />
Beirat. Verantwortliche für Profit Centers. Executives,<br />
die erstklassige f<strong>in</strong>anzielle Ergebnisse<br />
sichern wollen oder die Profitabilität und Rentabilität<br />
weiter verbessern wollen.<br />
THEMEN<br />
Gesamtzusammenhang der f<strong>in</strong>anziellen Führung<br />
Bilanzen, Jahresrechnungen und Kennzahlenberichte<br />
lesen, verstehen, <strong>in</strong>terpretieren<br />
Wie sich Entscheidungen aus <strong>St</strong>rategie,<br />
Market<strong>in</strong>g und Technik im f<strong>in</strong>anziellen<br />
Bereich auswirken<br />
Wie die f<strong>in</strong>anzielle Auswirkung von Projekten<br />
und neuen <strong>St</strong>rategien geprüft wird<br />
Der Kapitalbedarf des Unternehmens<br />
Eigenkapital- oder Fremdkapitalf<strong>in</strong>anzierung<br />
oder Abbau der Kapital<strong>in</strong>tensität?<br />
Auswirkung von <strong>St</strong>rategien auf Cash Flow<br />
und Liqui dität<br />
Investitionen bewerten, make-or-buy, Wertschöpfungstiefe,<br />
Outsourc<strong>in</strong>g<br />
Den eigenen Unternehmenswert nachhaltig<br />
steigern: wie vorgehen?<br />
Profitabilität und Rentabilität: Programme<br />
zur Optimierung<br />
Kostenmanagement und Kostenposition<br />
Wirkungsvolles Controll<strong>in</strong>g zur f<strong>in</strong>anziellen<br />
<strong>St</strong>euerung<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - Blocksem<strong>in</strong>ar: 4 Tage<br />
Nr.<br />
SEM8218 19. - 22. März <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D<br />
SEM8228 23. - 26. April <strong>2018</strong> <strong>St</strong>.<strong>Gallen</strong>, CH<br />
SEM8238 03. - 06. Sept. <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
SEM8248 24. - 27. Sept. <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
SEM8258 26. - 29. Nov. <strong>2018</strong> Davos, CH Gebühr:<br />
SEM8268 10. - 13. Dez. <strong>2018</strong> Köln, D CHF 4.900.– zzgl. Mwst.<br />
F<strong>in</strong>anzmanagement<br />
Wer nicht selbst Spezialist des F<strong>in</strong>anzwesens<br />
ist, sollte sich immer<br />
wieder im Themenbereich der f<strong>in</strong>anziellen<br />
Führung weiterbilden.<br />
Neue Aufgaben im Unternehmen erfordern<br />
neue Kompetenzen im F<strong>in</strong>anzmanagement.<br />
Dieses Sem<strong>in</strong>ar hilft ergebnisverantwortlichen<br />
Führungskräften, f<strong>in</strong>anzielle<br />
Ziele besser zu erreichen.<br />
60<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t82<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.
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