2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
DAS UNTERNEHMENS-WERTSTEIGERUNGS-PROGRAMM Den Unternehmenswert steigern. 3 + 3 + 2 Tage. Finanzmanagement, Controlling AUSGANGSLAGE Dieses Seminar zeigt, wie die Wertentwicklung des Unternehmens nachhaltig gesteuert wird. Investoren, Beteiligungsfirmen und Aktionäre erwarten eine angemessene Rentabilität und Wertsteigerung. Unternehmer und Mangagement sind hingegen oft weniger wert-orientiert, für sie zählen andere Ziele mehr. Dennoch werden sie nicht umhinkommen, einzuräumen, dass eine gewisse Wertsteigerung als Lohn für engagierte Arbeit und für die eingegangenen Risiken angepeilt werden muss. Wie erreicht man die als Ziel vorgegebene Wertsteigerung? Welches sind die Treiber und Hebel für nachhaltige Wertsteigerung? Was ist zu tun, wenn z.B. alle sieben Jahre eine Wertverdoppelung erzielt werden soll, was einer Wertsteigerung von ca. 10% pro Jahr entspricht? Was wäre zu tun, wenn diese Wertverdoppelung alle 5 Jahre erwartet wird? Das Gegenteil von Wertsteigerung ist Wertvernichtung – und viele Beispiele aus der Praxis zeigen, wie Werte vernichtet wurden. Was können wir daraus lernen? Wie funktioniert das Management des Unternehmenswerts? SEMINARZIELE Die Teilnehmenden dieses Seminars suchen nach Erkenntnissen und Methoden, um den Wert eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs aktiv steuern und beträchtlich steigern zu können. Sie erhalten zuerst einen Gesamtüberblick in das Thema. Anschliessend wird gezeigt, anhand welcher Hebel und mit welchen Programmen ein aktives Wertmanagement realisiert werden kann. Sie lernen zudem, den Gefahren für Wertvernichtung auszuweichen. ZIELGRUPPE (m/w) Führungskräfte, Top Manager, Unternehmer, Investoren, Executives mit Rendite-Vorgaben AUFBAU Teil 1: Wertsteigernde Strategien. 3 Tage. Teil 2: Business Development als Werttreiber. 3 Tage. Teil 3: Mergers & Acquisitions. 2 Tage. THEMEN Eine systematische Reise durch Theorie und Praxis der Unternehmenswert-Stei gerung: Sinnvolle und notwendige Zielvor gaben zur Wertentwicklung des Unternehmens Wertsteigerung als Basis für langfristige Über lebensfähigkeit Die Logik von Investoren, von Unternehmern und von Top Managern Das System der Wertsteigerung. Zudem latente Gefahren der Wert vernichtung Die Treiber für Wertsteigerung: generelle und firmenspezifische Die Zugehörigkeit zu einer Branche mit hohem Kurs/Gewinn-Verhältnis Wachstumspotenziale erschliessen und Wachstumsperspektiven aufzeigen Gewinnsteigerungspotenziale erkennen, erschliessen, kommunizieren Kernkompetenzen für Business Development nutzen Optimale Kapitaleinsatz-Strategien Wertsteigernde Fusionen und Allianzen Marktbereinigung in stagnierenden Branchen Innovation und grenzenlose Entwicklungsperspektiven Seminar-Durchführungen - 3 Teile: 3 + 3 + 2 Tage Nr. SEM8918 SEM8928 Gebühr: Teil 1: 05. - 07. März 2018 Küsnacht, CH Teil 2: 02. - 04. Juli 2018 Rottach-Egern, D Teil 3: 17. - 18. Sept. 2018 Küsnacht, CH Teil 1: 05. - 07. März 2018 Küsnacht, CH Teil 2: 08. - 10. Okt. 2018 Wien, A Teil 3: 12. - 13. Nov. 2018 Luzern, CH CHF 8.900.– zzgl. Mwst. Unternehmens-Wert Die Steigerung des Unternehmens-Werts ist aus unterschiedlichen Gründen wichtig. Sie ist der “gerechte” Lohn für nachhaltig gutes Management. Sie bietet die Möglichkeit, bei Fusion mit “harter Währung” zu bezahlen. Sie erlaubt, beim Verkauf einen guten Preis zu erzielen. 58 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int89 Rechnung auf Wunsch in Euro.
FINANZIELLE RESULTATE OPTIMIEREN Die Instrumente der finanziellen Steuerung wirkungsvoll nutzen. 4 + 3 Tage. AUSGANGSLAGE Kosten senken, Deckungsbeiträge steigern, Gewinnmarge optimieren, Umsatz erhöhen, genügend Liquidität haben und dabei auch noch Kunden glücklich machen und Mitarbeiter motivierend führen: Auf den ersten Blick ist dies doch alles keine Hexerei? Jedes einzelne Ziel für sich genommen wäre einfach zu erreichen. Die Krux liegt in der Kombination. Alles zusammen möglich zu machen, ist schwierig, muss aber möglich sein, wenn die vorhandenen Instrumente des Finanzmanagements richtig genutzt werden. Basis dafür ist zuerst einmal ein vertieftes Verständnis der Gesamtzusammenhänge. Jeder dieser Faktoren beeinflusst die anderen, es nützt daher nichts, nur einen Teil des finanzwirtschaftlichen Systems beeinflussen zu wollen. Wer erstklassige finanzielle Ergebnisse erreichen und zugleich die Position des Unternehmens am Markt und bei den Mitarbeitern erhalten und verbessern will, muss ganzheitlich denken und handeln. Dann braucht es aber auch die Fähigkeit, die richtigen Programme und Massnahmen im eigenen Verantwortungsbereich zu lancieren. SEMINARZIELE Wer dieses Programm zur finanziellen Führung bucht, braucht eine gut strukturierte und gut verständlich aufgebaute Gesamtperspektive zu den Themen Finanz- und Rechnungswesen, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Ergebnissteuerung und Controlling. ZIELGRUPPE (m/w) Führungs- und Fachkräfte. Leistungsträger aus dem Mittelmanagement und nachrückende Young Managers, die sich für Aufgaben vorbereiten wollen, bei denen sie die Zusammenhänge des Finanz- und Rechnungswesens und der finanziellen Führung brauchen. THEMEN Finanz- und Rechnungswesen im Überblick Zusammenhänge, Instrumente, Methoden Die Fachbegriffe, mit denen moderne Unternehmen arbeiten Finanzielle Zielvorgaben verstehen, Massnahmen zur Zielerreichung kennen Kostenrechnung verstehen, Kosten selbst beeinflussen und steuern Deckungsbeiträge, wie sie entstehen und beeinflusst werden Investitionen beantragen, Wirtschaftlichkeit berechnen Kapitaleinsatz, sparsamer Umgang, Finanzierung, Kapitalkosten Aufbau einer Planung, Systematik guter Budgetierung Führen mit Kennzahlen, Soll-Ist-Vergleiche Finanzielle Entscheidungsvorlagen Controlling-Auswertungen interpretieren Bilanzen und Bilanzanalyse Massnahmen zur Steigerung des Cash Flow Massnahmen zur Verbesserung von Profi - tabilität, Ebit, Umsatzrendite Verbesserung der Rentabilität, ROCE, ROI Verringerung des Verlustrisikos, Break-even, Kostenvariabilisierung SGBS International Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 4 + 3 Tage Nr. Teil 1 Teil 2 SEM8318 05. - 08. März 2018 Frankfurt, D 21. - 23. März 2018 Küsnacht, CH SEM8328 02. - 05. Juli 2018 Luzern, CH 16. - 18. Juli 2018 Küsnacht, CH SEM8338 15. - 18. Okt. 2018 Frankfurt, D 26. - 28. Nov. 2018 Küsnacht, CH Gebühr: CHF 4.900.– zzgl. Mwst. Finanzielle Führung Alle Themen, die wir in offenen Seminaren anbieten, können auch als Inhouse-Seminar im Rahmen der firmenspezifischen Führungskräfte-Entwicklung bei uns gebucht werden. Massgeschneidert oder vorstrukturiert. Weltweit. Unsere Inhouse-Angebote finden Sie unter www.sgbs.ch/inhouse Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int83 Rechnung auf Wunsch in Euro. 59
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DAS UNTERNEHMENS-WERTSTEIGERUNGS-PROGRAMM<br />
Den Unternehmenswert steigern. 3 + 3 + 2 Tage.<br />
F<strong>in</strong>anzmanagement, Controll<strong>in</strong>g<br />
AUSGANGSLAGE<br />
Dieses Sem<strong>in</strong>ar zeigt, wie die Wertentwicklung<br />
des Unternehmens nachhaltig gesteuert wird.<br />
Investoren, Beteiligungsfirmen und Aktionäre<br />
erwarten e<strong>in</strong>e angemessene Rentabilität und<br />
Wertsteigerung. Unternehmer und Mangagement<br />
s<strong>in</strong>d h<strong>in</strong>gegen oft weniger wert-orientiert,<br />
für sie zählen andere Ziele mehr. Dennoch<br />
werden sie nicht umh<strong>in</strong>kommen, e<strong>in</strong>zuräumen,<br />
dass e<strong>in</strong>e gewisse Wertsteigerung als Lohn für<br />
engagierte Arbeit und für die e<strong>in</strong>gegangenen<br />
Risiken angepeilt werden muss. Wie erreicht<br />
man die als Ziel vorgegebene Wertsteigerung?<br />
Welches s<strong>in</strong>d die Treiber und Hebel für nachhaltige<br />
Wertsteigerung? Was ist zu tun, wenn z.B.<br />
alle sieben Jahre e<strong>in</strong>e Wertverdoppelung erzielt<br />
werden soll, was e<strong>in</strong>er Wertsteigerung von ca.<br />
10% pro Jahr entspricht? Was wäre zu tun,<br />
wenn diese Wertverdoppelung alle 5 Jahre<br />
erwartet wird? Das Gegenteil von Wertsteigerung<br />
ist Wertvernichtung – und viele Beispiele<br />
aus der Praxis zeigen, wie Werte vernichtet wurden.<br />
Was können wir daraus lernen? Wie funktioniert<br />
das <strong>Management</strong> des Unternehmenswerts?<br />
SEMINARZIELE<br />
Die Teilnehmenden dieses Sem<strong>in</strong>ars suchen<br />
nach Erkenntnissen und Methoden, um den<br />
Wert e<strong>in</strong>es Unternehmens oder e<strong>in</strong>es Geschäftsbereichs<br />
aktiv steuern und beträchtlich steigern<br />
zu können. Sie erhalten zuerst e<strong>in</strong>en Gesamtüberblick<br />
<strong>in</strong> das Thema. Anschliessend wird<br />
gezeigt, anhand welcher Hebel und mit welchen<br />
Programmen e<strong>in</strong> aktives Wertmanagement<br />
realisiert werden kann. Sie lernen zudem,<br />
den Gefahren für Wertvernichtung auszuweichen.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Führungskräfte, Top Manager, Unternehmer,<br />
Investoren, Executives mit Rendite-Vorgaben<br />
AUFBAU<br />
Teil 1: Wertsteigernde <strong>St</strong>rategien. 3 Tage.<br />
Teil 2: Bus<strong>in</strong>ess Development als Werttreiber.<br />
3 Tage.<br />
Teil 3: Mergers & Acquisitions. 2 Tage.<br />
THEMEN<br />
E<strong>in</strong>e systematische Reise durch Theorie und<br />
Praxis der Unternehmenswert-<strong>St</strong>ei gerung:<br />
S<strong>in</strong>nvolle und notwendige Zielvor gaben zur<br />
Wertentwicklung des Unternehmens<br />
Wertsteigerung als Basis für langfristige<br />
Über lebensfähigkeit<br />
Die Logik von Investoren, von Unternehmern<br />
und von Top Managern<br />
Das System der Wertsteigerung. Zudem<br />
latente Gefahren der Wert vernichtung<br />
Die Treiber für Wertsteigerung: generelle<br />
und firmenspezifische<br />
Die Zugehörigkeit zu e<strong>in</strong>er Branche mit<br />
hohem Kurs/Gew<strong>in</strong>n-Verhältnis<br />
Wachstumspotenziale erschliessen und<br />
Wachstumsperspektiven aufzeigen<br />
Gew<strong>in</strong>nsteigerungspotenziale erkennen,<br />
erschliessen, kommunizieren<br />
Kernkompetenzen für Bus<strong>in</strong>ess<br />
Development nutzen<br />
Optimale Kapitale<strong>in</strong>satz-<strong>St</strong>rategien<br />
Wertsteigernde Fusionen und Allianzen<br />
Marktbere<strong>in</strong>igung <strong>in</strong> stagnierenden<br />
Branchen<br />
Innovation und grenzenlose Entwicklungsperspektiven<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - 3 Teile: 3 + 3 + 2 Tage<br />
Nr.<br />
SEM8918<br />
SEM8928<br />
Gebühr:<br />
Teil 1: 05. - 07. März <strong>2018</strong> Küsnacht, CH<br />
Teil 2: 02. - 04. Juli <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D<br />
Teil 3: 17. - 18. Sept. <strong>2018</strong> Küsnacht, CH<br />
Teil 1: 05. - 07. März <strong>2018</strong> Küsnacht, CH<br />
Teil 2: 08. - 10. Okt. <strong>2018</strong> Wien, A<br />
Teil 3: 12. - 13. Nov. <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
CHF 8.900.– zzgl. Mwst.<br />
Unternehmens-Wert<br />
Die <strong>St</strong>eigerung des Unternehmens-Werts<br />
ist aus unterschiedlichen<br />
Gründen wichtig. Sie ist der<br />
“gerechte” Lohn für nachhaltig gutes <strong>Management</strong>.<br />
Sie bietet die Möglichkeit, bei Fusion<br />
mit “harter Währung” zu bezahlen. Sie<br />
erlaubt, beim Verkauf e<strong>in</strong>en guten Preis zu erzielen.<br />
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Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t89<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.
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