2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

CHANGE MANAGEMENT & UNTERNEHMENSKULTUR
Wie Führungskräfte grosse Veränderungen erfolgreich umsetzen. 3 Tage.
AUSGANGSLAGE
Grosse Veränderungen finden nur bei Wenigen
spontane Begeisterung. Meist stossen sie
auf Unverständnis, mehr oder weniger offene
Ablehnung, oft sogar Gegenwehr. Unternehmen
kommen aber immer wieder in eine Situation,
in der grosse Veränderungen notwendig
werden: Eine neue Strategie. Eine Reorganisation.
Ein neues Lohn- und Bonusmodell. Standortverlagerung.
Rückzug aus defizitären
Geschäften. Neue Zusammensetzung von
Teams. Einführung neuer Führungs- und Controlling-Systeme.
Neue Kompetenzverteilung.
Ein neuer Chef. Wenn Veränderungen vom
nachgelagerten Management und den Mitarbeitern
abgelehnt werden, wird es von ihnen
auch kein Engagement für die Umsetzung
geben. Die Veränderung bleibt Makulatur, ein
Lippenbekenntnis der Geschäftsleitung, eines
von vielen Konzepten, das vollmundig angekündigt
und nach einiger Zeit still und heimlich
beerdigt werden wird. Hier setzt gekonntes
Change Management an: Notwendige Veränderungen
gemeinsam mit den Leistungsträgern
tatsächlich auch umzusetzen.
SEMINARZIELE
Dieses Seminar zeigt das aktuell beste Wissen
zum Thema Change Management. Die Teilnehmenden
erleben anhand realer Praxisbeispiele,
wie Manager aus renommierten Unternehmen
ihre Veränderungsaufgabe erfolgreich bewältigen
konnten. Sie erhalten wertvolle Anregungen
und Impulse für das eigene Change
Management.
ZIELGRUPPE (m/w)
Executives und Führungskräfte mit Ergebnisund
gesteigerter Führungsverantwortung, die
neueste Erkenntnisse zum Change Management
suchen und diese für die eigene Praxis
verwerten wollen.
THEMEN
Wie können Führungskräfte eine grössere Zahl
von Menschen dazu bringen, Dinge zu tun, die
für das Unternehmen wichtig und richtig, für
den einzelnen Betroffenen vordergründig
jedoch unangenehm und ungewollt sind?
Veränderung und Anpassung als zentrales
Prinzip einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung
Wandel als Konsequenz auf Herausforderungen
und notwendige Verbesserungen
Wie Betroffene auf Wandel und Veränderung
reagieren – eine Typologie
Welche Voraussetzungen für den
Umsetzungs erfolg geschaffen werden müssen
Welche Umsetzungsleistung ein gutes
Change Management leisten kann
Change Management in der Praxis: Erfahrung
und Best Practices
Analyse des eigenen Veränderungs bedarfs
Daraus resultierende Motivation und Demotivation
für die Betroffenen
Die Erkenntnisse des Change Managements
auf die eigene Situation anwenden
Die eigene Rolle als Change Manager ver -
stehen und erfolgreich ausüben
SGBS International
Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 3 Tage
Nr.
SEM5118 19. - 21. Feb. 2018 Bonn, D
SEM5128 23. - 25. April 2018 Luzern, CH
SEM5138 10. - 12. Sept. 2018 Köln, D
SEM5148 10. - 12. Dez. 2018 Berlin, D
Gebühr: CHF 3.900.– zzgl. Mwst.
Unternehmenskultur
In jedem Unternehmen gibt es
Werte, Dogmen, Verhaltensgrundsätze,
Anreizmodelle. Zusammen mit
der gelebten Erfahrung bilden sie die Unternehmenskultur.
Wenn neue Strategien, Digitalisierung,
Internationalisierung und andere
grosse Veränderungen anstehen, wenn daraus
neue Strukturen und neue Prozesse entstehen,
dann verändert sich fast zwangsläufig
auch die Unternehmenskultur. Wohin?
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int51
Rechnung auf Wunsch in Euro.
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