2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
GROSSE VERÄNDERUNGEN UMSETZEN Mitarbeiter zum Erfolg führen. 3 + 3 Tage. Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle AUSGANGSLAGE Was tun, wenn Ihr Unternehmen vor grossen Veränderungen steht? Was tun, wenn sich neue Chancen eröffnen, die aber ohne gravierende Veränderungen nicht genutzt werden können? Was tun, wenn frühe Signale zeigen, dass Bewährtes nicht mehr ausreicht und Neues notwendig wird? Veränderungen sind Zeiten der Bewährung. Hier können Führungskräfte beweisen, welche Leader-Qualitäten in ihnen stecken. Veränderungen sind aber immer auch Zeiten der Unsicherheit. Daher braucht es die Fähigkeit, mit Ängsten und Widerstand richtig umzugehen. Führen ist dann einfach, wenn die Unternehmung auf Erfolgskurs ist und dies auch ohne grosse Veränderungen so bleiben wird. Führen wird dann zur grossen Herausforderung, wenn es nötig wird, wesentliche konzeptionelle, strategische oder strukturelle Veränderungen vorzunehmen. Auch wenn man selbst gut mit Wandel und Unsicherheit umgehen kann: Die Mitarbeiter können es oft nicht. Es braucht zwei zentrale, persönliche Führungskompetenzen: Transformation-Management und Change- Management. SEMINARZIELE Dieses Programm vermittelt jene Kenntnisse und Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um gravierenden Wandel im eigenen Führungsbereich erfolgreich zu bewältigen – gemeinsam mit ihrem Management Team und ihren Mitarbeitern. ZIELGRUPPE (m/w) Führungskräfte aus den Management-Ebenen, die ihr Kompetenz-Portfolio um zwei wichtige Bereiche erweitern wollen: Transformation von Unternehmen (gravierender Wandel) und Change Management (gemeinsam verändern). THEMEN Gutes Bewahren: Nichts ist schädlicher als unnötiger Wandel Wertschätzung früherer Leistungen: Basis für die Akzeptanz von Neuem Wandel erkennen, frühzeitig analysieren Die notwendigen Veränderungen begründen, ‚beweisen’, erklären Akzeptanz für Wandel bewirken Transformation Management: Die Umge - staltung des Unternehmens Das Dilemma der Führung: Was gut für das Unternehmen ist, wirkt bedrohlich für Mitarbeiter Was gekonntes Transformation Management leisten kann und muss Welche Auswirkungen gravierende Veränderungen auf Motivation, Engagement, Qualität und Produktivität haben Welche Ergebnisse von einem gekonnten Change Management erwartet werden Welche Instrumente, Methoden und Vorgehensweisen Führungskräfte einsetzen sollten, um mit Widerstand umzugehen Anliegen und Befindlichkeiten der Mitar - beiter ernst nehmen Change Management im Praxiseinsatz: Wie vorgehen? Welche Resultate? Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 3 + 3 Tage Nr. Teil 1 Teil 2 SEM5718 19. - 21. Feb. 2018 Bonn, D 19. - 21. März 2018 Luzern, CH SEM5728 23. - 25. April 2018 Luzern, CH 27. - 29. Aug. 2018 Frankfurt, D SEM5738 10. - 12. Sept. 2018 Köln, D 03. - 05. Dez. 2018 Luzern, CH Gebühr: CHF 5.900.– zzgl. Mwst. Umsetzungs-Kraft Auf dem Weg vom Konzept zur erfolgreichen Umsetzung gibt es viele Fallstricke. Wie gut ist die Umsetzungs-Stärke in Ihrem Unternehmen oder Bereich? Wie kann 'Execution' zu einer besonderen Fähigkeit ausgebaut werden? Wie können die Instrumente des Transformations- und Change Managements die Implementierung beschleunigen? 36 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int57 Rechnung auf Wunsch in Euro.
NEUE GESCHÄFTE UND START UP’S Wie etablierte Unternehmen erfolgreich Start-up’s aufbauen. 4 Tage. AUSGANGSLAGE Viele Start up’s von heute haben ein riesiges Potenzial: Was es braucht, ist eine kluge Geschäftsidee und die Kraft, diese in marktgerechte Produkte zu überführen und die zum Teil sehr aufwendigen Markterschliessungskosten ‚stemmen’ zu können. Was es ebenfalls braucht ist die Fähigkeit, im Erfolgsfall auch ein explosives Wachstum finanzieren zu können. Ist dies schon alles? Nein. Es braucht die Start up-Unternehmer. Eine Kultur, die jungen Menschen Freude macht und Freiräume schafft. Den Mut, Durststrecken zu überstehen. Enormen Arbeitseinsatz und Leistungswillen. Die richtigen Anreizmodelle. Immer mehr gestandene Unternehmen sagen sich: „Wir gestalten unser eigenes Silicon Valley’. ZIELGRUPPE (m/w) ● Leistungsträger, die eine neue Geschäftsidee suchen, um damit das Unternehmen in neue Wachstumsfelder zu führen. ● Verantwortliche für neue Geschäftsmodelle, Aufbaugeschäfte, Marktvorbereitungs- und Markteintritts-Strategien. ● Unternehmer und Executives, die schnell neuen Unternehmenswert aufbauen wollen. THEMEN Die guten Geschäftsideen in den Köpfen der Mitarbeiter finden Geschäftsideen bewerten, Geschäftspotenzial erkennen, priorisieren Die Geschäftsidee mit dem höchsten Potenzial und der besten Realisierungschance Der überzeugende, knapp und präzise formulierte Business Case Der überzeugende, einfach kommunizierbare Kundennutzen Das verständliche Geschäftsmodell Der grosse Markt mit andauerndem Wachstumspotenzial Das begeisternde Leistungsangebot für eine erreichbare Zielgruppe Die wichtigsten Prozesse Die Skalierbarkeit mit kleinstmöglichen Grenzkosten Der sprechende Name, die Marke, Schutz der Domains Überführung der Geschäftsidee in erste Internet-Masken Benötigte Kernkompetenzen und selbst zu steuernde Prozesse und Aufgaben Virtualität sowie Outsourcing dank bestgeeigneten Partnerfirmen Aufbau des eigenen Teams und optimaler Ressourceneinsatz Vermeidung von unnötigen Fixkosten und nicht zwingend notwendigen Investitionen Finanzierung Kernkompetenz Vermarktungs-Stärke: Überzeugendes Verkaufskonzept Loslegen, lernen, verbessern, Tag und Nacht arbeiten, an den Erfolg glauben SGBS International Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 4 Tage Nr. SEM4518 29. Jan. - 01. Feb. 2018 München, D SEM4528 04. - 07. Juni 2018 Luzern, CH SEM4538 26. - 29. Nov. 2018 München, D Gebühr: CHF 3.900.– zzgl. Mwst. Start-up‘s für Etablierte Wie wird, in einem etablierten, erfolgreichen Unternehmen, aus einer Geschäftsidee ein erfolgreiches Geschäft? Wie nutzt man das interne und externe Kreativ-Potenzial? Konsequenzen für Strategie, Kultur, Organisation und Führungsprozesse? Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int45 Rechnung auf Wunsch in Euro. 37
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GROSSE VERÄNDERUNGEN UMSETZEN<br />
Mitarbeiter zum Erfolg führen. 3 + 3 Tage.<br />
Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle<br />
AUSGANGSLAGE<br />
Was tun, wenn Ihr Unternehmen vor grossen<br />
Veränderungen steht? Was tun, wenn sich<br />
neue Chancen eröffnen, die aber ohne gravierende<br />
Veränderungen nicht genutzt werden<br />
können? Was tun, wenn frühe Signale zeigen,<br />
dass Bewährtes nicht mehr ausreicht und<br />
Neues notwendig wird? Veränderungen s<strong>in</strong>d<br />
Zeiten der Bewährung. Hier können Führungskräfte<br />
beweisen, welche Leader-Qualitäten <strong>in</strong><br />
ihnen stecken. Veränderungen s<strong>in</strong>d aber<br />
immer auch Zeiten der Unsicherheit. Daher<br />
braucht es die Fähigkeit, mit Ängsten und<br />
Widerstand richtig umzugehen. Führen ist<br />
dann e<strong>in</strong>fach, wenn die Unternehmung auf<br />
Erfolgskurs ist und dies auch ohne grosse Veränderungen<br />
so bleiben wird. Führen wird<br />
dann zur grossen Herausforderung, wenn es<br />
nötig wird, wesentliche konzeptionelle, strategische<br />
oder strukturelle Veränderungen vorzunehmen.<br />
Auch wenn man selbst gut mit Wandel<br />
und Unsicherheit umgehen kann: Die Mitarbeiter<br />
können es oft nicht. Es braucht zwei<br />
zentrale, persönliche Führungskompetenzen:<br />
Transformation-<strong>Management</strong> und Change-<br />
<strong>Management</strong>.<br />
SEMINARZIELE<br />
Dieses Programm vermittelt jene Kenntnisse<br />
und Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen,<br />
um gravierenden Wandel im eigenen Führungsbereich<br />
erfolgreich zu bewältigen –<br />
geme<strong>in</strong>sam mit ihrem <strong>Management</strong> Team und<br />
ihren Mitarbeitern.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Führungskräfte aus den <strong>Management</strong>-Ebenen,<br />
die ihr Kompetenz-Portfolio um zwei wichtige<br />
Bereiche erweitern wollen: Transformation von<br />
Unternehmen (gravierender Wandel) und<br />
Change <strong>Management</strong> (geme<strong>in</strong>sam verändern).<br />
THEMEN<br />
Gutes Bewahren: Nichts ist schädlicher als<br />
unnötiger Wandel<br />
Wertschätzung früherer Leistungen: Basis<br />
für die Akzeptanz von Neuem<br />
Wandel erkennen, frühzeitig analysieren<br />
Die notwendigen Veränderungen begründen,<br />
‚beweisen’, erklären<br />
Akzeptanz für Wandel bewirken<br />
Transformation <strong>Management</strong>: Die Umge -<br />
staltung des Unternehmens<br />
Das Dilemma der Führung: Was gut für das<br />
Unternehmen ist, wirkt bedrohlich für Mitarbeiter<br />
Was gekonntes Transformation <strong>Management</strong><br />
leisten kann und muss<br />
Welche Auswirkungen gravierende Veränderungen<br />
auf Motivation, Engagement,<br />
Qualität und Produktivität haben<br />
Welche Ergebnisse von e<strong>in</strong>em gekonnten<br />
Change <strong>Management</strong> erwartet werden<br />
Welche Instrumente, Methoden und Vorgehensweisen<br />
Führungskräfte e<strong>in</strong>setzen sollten,<br />
um mit Widerstand umzugehen<br />
Anliegen und Bef<strong>in</strong>dlichkeiten der Mitar -<br />
beiter ernst nehmen<br />
Change <strong>Management</strong> im Praxise<strong>in</strong>satz: Wie<br />
vorgehen? Welche Resultate?<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - 2 Teile: 3 + 3 Tage<br />
Nr. Teil 1 Teil 2<br />
SEM5718 19. - 21. Feb. <strong>2018</strong> Bonn, D 19. - 21. März <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
SEM5728 23. - 25. April <strong>2018</strong> Luzern, CH 27. - 29. Aug. <strong>2018</strong> Frankfurt, D<br />
SEM5738 10. - 12. Sept. <strong>2018</strong> Köln, D 03. - 05. Dez. <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
Gebühr: CHF 5.900.– zzgl. Mwst.<br />
Umsetzungs-Kraft<br />
Auf dem Weg vom Konzept zur<br />
erfolgreichen Umsetzung gibt es<br />
viele Fallstricke. Wie gut ist die<br />
Umsetzungs-<strong>St</strong>ärke <strong>in</strong> Ihrem Unternehmen<br />
oder Bereich? Wie kann 'Execution' zu e<strong>in</strong>er<br />
besonderen Fähigkeit ausgebaut werden?<br />
Wie können die Instrumente des Transformations-<br />
und Change <strong>Management</strong>s die Implementierung<br />
beschleunigen?<br />
36<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t57<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.
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