2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
PRAXISBEZOGENE DIGITALSTRATEGIEN Digitalisierung im Mittelstand. 2 Tage. Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle AUSGANGSLAGE Digitalisierung: Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen entziehen kann. Buzzwords dominieren aktuell die Kommunikation. Vieles scheint unklar und nebulös. Konkrete erste Schritte scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind noch die klassischen Kenngrößen «Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität» und zu tief sind langjährig etablierte Verhaltensweisen in unserer Kultur verankert, um einfach und rasch mögliche «Digitale Potenziale» zu haben. Eines ist gewiss: Digitalisierung revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, verändert die Zusammenarbeit, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet Effizienzpotenziale im gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge. Am Seminar erhalten Sie praxisorientierte Ansätze, um das abstrakte Thema «Digitalisierung» konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen zum Beispiel: – Wie funktioniert eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kostengünstiger zu produzieren? – Wie sind Schnittstellen zu Kunden und Innovationsprozesse effektiver zu gestalten? – Wie steigern intelligente Produkte und neue Geschäftsmodelle Ihren Umsatz? In Kooperation mit: NUTZEN Sie erhalten das Konzentrat der Design-Thinking-Methode und wie Sie dadurch weitreichend Einfluss auf Ihre Innovationsfähigkeit entfalten. Durch die kritische Reflexion der gemachten Erfahrungen lernen Sie, die Tragweite und den Impact des Ansatzes in Ihrem eigenen Unternehmen abzuschätzen, und sind in der Lage, einen Pilotbereich für erste eigene Schritte gezielt auszuwählen. ZIELGRUPPE (m/w) Geschäftsführer, Werkleiter und Führungskräfte aus: 1. Produktion 2. Logistik 3. Arbeitsvorbereitung, Lean 4. Lean Management 5. KVP, Qualität, Einkauf, F&E, IT, Business Development, Vertrieb 6. Service und administrativen Bereichen THEMEN Zukunftsszenarien und Auswirkung der Digitalisierung auf unser Wirtschaftsgefüge Bedeutung der Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung Optimierung der Customer Journey mit neuen Kundenschnittstellen Das Produktportfolio bezüglich des digitalen Wandels analysieren und optimieren: Umsatzplus durch intelligente Produkte und dazu passende Dienstleistungen Effizienzsteigerung und Prozessinnovation durch professionelle Digitalisierung Die richtigen Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation schaffen Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 2 Tage Nr. S1118 19. - 20. Juni 2018 Köln, D S1218 27. - 28. Nov. 2018 Stuttgart, D Gebühr: EUR 1.490.– zzgl. Mwst. Digitalisierung & Mittelstand Am Seminar erhalten Sie praxisorientierte Ansätze, um das abstrakte Thema «Digitalisierung» konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen. 32 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/S1 Rechnung auf Wunsch in Euro.
DIGITALE PRODUKTE UND PLATTFORMEN Wertschöpfung neu denken. 2 Tage. AUSGANGSLAGE Kaum ein Wertschöpfungskonzept prägt die Digitale Transformation signifikanter als das der neuen Plattformen. Im B2C-Business bilden Plattformen die technische Grundlage für die Realisierung hochgradig skalierender Geschäftsmodelle. Beste Beispiele bieten Amazon, Uber und Airbnb.Sie verändern etablierte Spielregeln des Waren- und Leistungsaustauschs in privaten Lebensbereichen und sind Exzellenzbeispiele für die disruptive Veränderung kompletter Wertschöpfungsketten. Auch im Maschinen- und Anlagenbau sowie im verarbeitenden Gewerbe entstehen zunehmend Plattformen zum Verkauf von Softwarebausteinen oder der digitalen Moderation ganzer Wertschöpfungsketten. Bereits heute entfalten Plattformen von Vorreitern wie KUKA, AXOOM oder Bosch ähnlich umwälzende Effekte wie ihre B2C-Vorbilder. ZIELGRUPPE (m/w) Geschäftsführer, Werkleiter und Führungskräfte aus: Logistik, Supply Chain, F&E, IT, Business Development und Vertrieb Service, Marketing. SEMINARZIELE Anhand konkreter Industriebeispiele erwartet Sie eine präzise und differenzierte Vorstellung des Plattformkonzeptes. Wir klären grundlegende technische Funktionen einer Plattform sowie darauf aufbauende Wertschöpfungsansätze und Geschäftsmodelle. So entwickeln Sie eine genaue Vorstellung davon, wie Ihr Unternehmen von Plattformen profitieren kann und welche neuen Wertschöpfungsansätze unter welchen Bedingungen realisierbar sind. Sie erhalten zudem konkrete Hinweise zu «Make-Buy-Participate»-Entscheidungen bezüglich der Positionierung Ihres Unternehmens in einer zunehmend plattformgetriebenen Wirtschaftsordnung. SGBS International In Kooperation mit: Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 2 Tage Nr. S4118 10. - 11. Juli 2018 Nürnberg, D S4218 03. - 04. Dezember 2018 Frankfurt, D Plattformen Anhand konkreter Industriebeispiele erwartet Sie eine präzise und differenzierte Vorstellung des Plattformkonzeptes. Gebühr: EUR 1.590.– zzgl. Mwst. Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/S4 Rechnung auf Wunsch in Euro. 33
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DIGITALE PRODUKTE UND PLATTFORMEN<br />
Wertschöpfung neu denken. 2 Tage.<br />
AUSGANGSLAGE<br />
Kaum e<strong>in</strong> Wertschöpfungskonzept prägt die<br />
Digitale Transformation signifikanter als das<br />
der neuen Plattformen. Im B2C-Bus<strong>in</strong>ess bilden<br />
Plattformen die technische Grundlage für die<br />
Realisierung hochgradig skalierender<br />
Geschäftsmodelle.<br />
Beste Beispiele bieten Amazon, Uber und<br />
Airbnb.Sie verändern etablierte Spielregeln<br />
des Waren- und Leistungsaustauschs <strong>in</strong> privaten<br />
Lebensbereichen und s<strong>in</strong>d Exzellenzbeispiele<br />
für die disruptive Veränderung kompletter<br />
Wertschöpfungsketten.<br />
Auch im Masch<strong>in</strong>en- und Anlagenbau sowie im<br />
verarbeitenden Gewerbe entstehen zunehmend<br />
Plattformen zum Verkauf von Softwarebauste<strong>in</strong>en<br />
oder der digitalen Moderation<br />
ganzer Wertschöpfungsketten. Bereits heute<br />
entfalten Plattformen von Vorreitern wie<br />
KUKA, AXOOM oder Bosch ähnlich umwälzende<br />
Effekte wie ihre B2C-Vorbilder.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungskräfte<br />
aus: Logistik, Supply Cha<strong>in</strong>, F&E, IT,<br />
Bus<strong>in</strong>ess Development und Vertrieb Service,<br />
Market<strong>in</strong>g.<br />
SEMINARZIELE<br />
Anhand konkreter Industriebeispiele erwartet<br />
Sie e<strong>in</strong>e präzise und differenzierte Vorstellung<br />
des Plattformkonzeptes. Wir klären grundlegende<br />
technische Funktionen e<strong>in</strong>er Plattform<br />
sowie darauf aufbauende Wertschöpfungsansätze<br />
und Geschäftsmodelle.<br />
So entwickeln Sie e<strong>in</strong>e genaue Vorstellung<br />
davon, wie Ihr Unternehmen von Plattformen<br />
profitieren kann und welche neuen<br />
Wertschöpfungsansätze unter welchen<br />
Bed<strong>in</strong>gungen realisierbar s<strong>in</strong>d.<br />
Sie erhalten zudem konkrete H<strong>in</strong>weise zu<br />
«Make-Buy-Participate»-Entscheidungen<br />
bezüglich der Positionierung Ihres Unternehmens<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>er zunehmend plattformgetriebenen<br />
Wirtschaftsordnung.<br />
SGBS <strong>International</strong><br />
In Kooperation mit:<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - Blocksem<strong>in</strong>ar: 2 Tage<br />
Nr.<br />
S4118 10. - 11. Juli <strong>2018</strong> Nürnberg, D<br />
S4218 03. - 04. Dezember <strong>2018</strong> Frankfurt, D<br />
Plattformen<br />
Anhand konkreter Industriebeispiele<br />
erwartet Sie e<strong>in</strong>e präzise<br />
und differenzierte Vorstellung<br />
des Plattformkonzeptes.<br />
Gebühr:<br />
EUR 1.590.– zzgl. Mwst.<br />
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Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.<br />
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