2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

NEXT GENERATION: FIT FÜR DIE NACHFOLGE
Das Unternehmen fit für Nachfolger oder Nachfolge machen. Nur Inhouse.
Familienunternehmen führen
AUSGANGSLAGE
Das Thema ‚Nachfolge’ sollte immer aktuell
sein, selbst wenn man noch gar nicht daran
denkt abzutreten, leise zu treten, das Thema
Nachfolge bereits jetzt zu regeln. Denn wenn
das Thema erst einmal aktuell wird, ist es meist
für eine sinnvolle Nachfolgeregelung zu spät.
Die nächste Generation an Führungskräften
oder Unternehmern soll die Chance bekommen,
Erfolgreiches und Bewährtes weiterführen
zu können. Gleichzeitig soll sie neue Ideen,
eigene Vorstellungen, Ergänzungen, Innovation
oder notwendiges ‚Umkrempeln’ nach
eigenem Gutdünken realisieren können. Nachfolge
ist immer auch das ideale Zeitfenster für
neue Geschäftsmodelle und gravierende Veränderung.
Damit diese Chance genutzt werden
kann, muss die Unternehmung fit für den
Wandel und bereit für die ‚Next Generation’
sein.
SEMINARZIELE
In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden,
eine Unternehmung fit für die Nachfolge und
die Nachfolger zu machen. Sie lernen, welche
Gesamtzusammenhänge zu beachten sind und
wie ein Erfolg versprechendes Nachfolge-Konzept
erarbeitet und umgesetzt wird.
ZIELGRUPPE (m/w)
Wer dieses Seminar besucht, hat kein dringendes
Nachfolgeproblem, aber
– ein positives Verständnis darüber, dass Nachfolge
ein ständiges Thema sein muss,
– dass es eine der wichtigsten Aufgaben eines
Leistungsträgers ist, sich sehr frühzeitig mit
dem Nachfolge-Thema zu beschäftigen,
– dass die ‚Next Generation’ nur dann eine
Chance hat, wenn das Unternehmen fit für
den Wandel ausgerichtet, also dynamisiert
wird.
THEMEN
Analyse der Ausgangslage: Besteht die
Bereitschaft, das Thema anzu packen?
Zeitliche Brisanz: Bis wann braucht es eine
Regelung und Personelle Wahl: Gibt es
einen oder mehrere Nachfolge-Kandidaten?
Kompetenzen: Welches Kompetenz-Profil
benötigt der Nachfolger?
Persönliche Qualitäten: Welche Persönlichkeits-Kompetenzen
benötigt der Nachfolger?
Leader-Qualitäten: Welche Führungs-
Kompetenzen braucht es?
Bedürfnisse des Abtretenden, seiner Familie,
anderer Anspruchsgruppen?
Unternehmens-Audit: Wo ist das Unternehmen
heute fit für eine Nachfolge, wo nicht?
Was ist zu tun, um diese Fitness aufzubauen?
Finanz-Konzept: Finanzielle, steuerliche und
rechtliche Gestaltung
Assessment: Eignen sich der resp. die vorgesehenen
Nachfolger?
Optionen: Alternative Wege der Nachfolge
durchdenken
Die interne Lösung: Kinder, verdiente Mit -
arbeiter, geeignete High Potentials
Die externe Lösung: Varianten des Verkaufs
Nachfolge-Konzept: Die gewollte Nachfolge
festlegen
– Die Qualifizierung der
Nachfolger
– Den Kulturwechsel &
Übergang begleiten
Leiser treten, Wissen
und Kontakte weitergeben,
abtreten
Die neugewonnene
Freiheit nutzen
Seminar-Durchführungen: Nur Inhouse
Nr. IN50
Dieses Seminar wird nur firmenspezifisch und massgescheidert angeboten.
Bitte nehmen Sie mit unserem Spezialisten, Dr. Ulrich von Bassewitz, Kontakt auf.
Er wird Ihre Wünsche und Anforderungen erfassen und Ihnen ein geeignetes Angebot unterbreiten.
seminare@sgbs.ch oder Tel. +41 71 225 40 80
Nachfolge im Unternehmen
Dieses Seminar wird nur firmenspezifisch angeboten.
In einem vertraulichen Gespräch
schildern Sie die Ausgangslage und die Anforderungen
und Erwartungen an das Seminar
oder Coaching. Wir erstellen dann einen
massgeschneiderten Vorschlag und besprechen
diesen mit Ihnen. Rufen Sie uns an und
sprechen Sie mit Dr. von Bassewitz.
Tel. +41 71 225 40 80
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Kontakt: Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Inhouse- oder Projekt-Wünsche.
seminare@sgbs.ch oder Tel. +41 71 225 40 80