2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
DAS KERNGESCHÄFT SICHERN. NEUES GESCHÄFT AUFBAUEN. Gegenwart optimieren. Zukunft aufbauen. 4 + 3 Tage. Strategie, Struktur, Innovation AUSGANGSLAGE Die Unternehmung lebt von ihrem Kerngeschäft: Starken Marktpositionen in rentablen, ausreichend grossen Märkten. Die Anfangsinvestitionen sind längst verkraftet, die Wettbewerbsposition ist stark, Qualität und Produktivität stimmen. Warum also sollte ein Management auf die Idee kommen, dieses Kerngeschäft massiv verändern zu wollen? Meist ist dies nicht eine Frage des Wollens, sondern des Müssens: Das Kerngeschäft von heute wird durch gravierende Veränderungen bedroht. Da sind zu einen die technologischen Entwicklungen, die es ermöglichen werden, denselben Kundennutzen auf andere, bessere und billigere Art zu erbringen. Es sind die Sättigungstendenzen mit Überkapazität, die dazu führen, dass die Gewinnmargen sich schleichend verschlechtern; das Aufkommen neuer Wettbewerber mit neuen Geschäftsmodellen, oft aus einer ganz anderen Branche. Es ist aber auch die eigene Erkenntnis, dass lange andauernder Erfolg ohne Veränderung die Fähigkeit der eigenen Mitarbeiterschaft, fit für Wandel zu sein, schrittweise verkümmern lässt. SEMINARZIELE Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte bei der erfolgreichen strategischen Ausrichtung ihres Kerngeschäfts. Sie lernen zudem, neues Business mit neuen Geschäftsmodellen zu entwickeln. ZIELGRUPPE (m/w) Führungskräfte mit Verantwortung für ein erfolgreiches Geschäft, dessen Bestand weiter gesichert und ausgebaut werden soll. Führungskräfte, die neues Wissen zu den Themen Business Development und neue Geschäftsmodelle suchen. THEMEN Was Kerngeschäfte auszeichnet Wie das eigene Kerngeschäft definiert und bewertet werden kann Was soll nicht mehr Kerngeschäft sein? Wie lange können wir dank unseres Kerngeschäfts unsere Ziele erreichen? Müssen wir eine Verdrängung unseres Kerngeschäfts befürchten? Wie verändern neue Technologien unser Kern geschäft? Wie verändern Digitalisierung, Internet und Online unser Kerngeschäft? Welche Veränderungen zwingen uns zu einer Anpassung unseres Geschäftsmodells? Welche Chancen und Möglichkeiten bietet uns unser Kerngeschäft? Braucht es neue Kernkompetenzen? Braucht es neue Geschäftsmodelle und ein aktives Business Development? Wenn ja, in welche Richtung müssen wir uns verändern und was wird unser Geschäft in Zukunft sein? Wenn ja, was bedeutet dies für unsere Mitarbeiter und Leistungsträger? Wenn nein, wie halten wir unsere Führungskräfte und Mitarbeiter fit für Wandel? AUFBAU Teil 1: Die bestmögliche Strategie für den weiteren Erfolg des heutigen Kerngeschäfts Teil 2: Mit gekonntem Business Development den Erfolg in Zukunft sichern. Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 4 + 3 Tage Nr. Teil 1 Teil 2 SEM3218 23. - 26. Jan. 2018 Berlin, D 26. - 28. Feb. 2018 Köln, D SEM3228 19. - 22. März 2018 Davos, CH 02. - 04. Juli 2018 Rottach-Egern, D SEM3238 11. - 14. Juni 2018 Luzern, CH 02. - 04. Juli 2018 Rottach-Egern, D SEM3248 24. - 27. Sept. 2018 Luzern, CH 08. - 10. Okt. 2018 Wien, A SEM3258 05. - 08. Nov. 2018 Berlin, D 13. - 15. März 2019 Berlin, D Gebühr: CHF 8.900.– zzgl. Mwst. Kerngeschäft Nur wer es schafft, im bestehenden Kerngeschäft exzellente Resultat zu erwirtschaften, hat die Kraft, ausreichend und nachhaltig in neue Geschäftsmodelle und den Aufbau neuer Geschäfte zu investieren. Daher heisst es: Zuerst das Kerngeschäft vereidigen und ausbauen und dank optimaler Strategie überdurchschnittlich rentabel führen. Darauf aufbauend, soll dann das Geschäft der Zukunft gesucht und kraftvoll entwickelt werden. 22 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int32 Rechnung auf Wunsch in Euro.
EXPANSION: DIE OPTIMALE GRÖSSE Im globalen Wettbewerb bestehen. Als Marktführer oder Kleiner? 4 + 1 Tage. AUSGANGSLAGE Wie muss ein Unternehmen aufgestellt sein, um sich dauerhaft und erfolgreich im Geschäft halten zu können? Für viele Unternehmen ist Wachstum ein Muss; für andere eine interessante Option; für wieder andere der schnelle Schritt ins Verderben. Die Frage nach der richtigen Strategie ist zugleich die Frage nach dem relevanten Markt: Muss die Unternehmung global oder zumindest international tätig sein – oder kann eine nationale oder regionale Strategie eher noch erfolgreicher sein? Wenn die Frage nach der richtigen Marktdefinition beantwortet ist, wenn für das Unternehmen dann geklärt ist, dass Globalisierung und Internationalisierung als kritische Erfolgsvoraussetzung angenommen werden müssen, dann stellen sich die Fragen nach dem wo, wie und was: Es wartet eine Vielzahl von Themen und Aufgaben, für die eine klare strategisch konzeptionelle Vorstellung entwickelt werden muss. SEMINARZIELE Mit diesem Seminar tauchen Sie ein in die wesentlichen Fragestellungen zur richtigen Marktdefinition und zum notwendigen Wachstum eines Unternehmens. Sie erhalten neues Wissen, um die Eckpfeiler einer Globalisierungs-Strategie zu bestimmen. Sie erhalten Ideen, Impulse und Handlungsanleitungen, dazu Best Practices und anregenden Gedankenaustausch zu Themen, die alle Unternehmen betreffen: Welches ist die richtige Strategie für mein Business? Sie besuchen dazu zuerst unser Strategie-Seminar. Teil 2 besteht aus einem St. Gallen Vertiefungstag. ZIELGRUPPE (m/w) ● Führungskräfte aus den ersten beiden Hierarchie-Ebenen, die das Internationalisierungs-Konzept erarbeiten, darüber entscheiden und/ oder für deren Umsetzung zuständig sind. ● Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Expansionsstrategien optimieren wollen. THEMEN Die strategischen Herausforderungen Märkte, Wettbewerb und Business werden zunehmend internationaler Digitalisierung und Online verändern den relevanten Markt Herausforderungen für das Internationale Management Leistungsangebot: Weltmarke oder länderspezische Anpassung? Preisstrategie: Internationales Preismanagement Standortpolitik: Welche Prozesse und Funktionen in welchen Ländern? Länderstrategie und Länderportfolio Markenstrategie Vertriebsstrategie Kommunikation im Weltmarkt Kundenbeziehungen, Kundenmanagement und Kundennähe im internationalen Unternehmen Interkulturelles Management Anforderungen an HR, Personalentwicklung und Talentmanagement Finanzmanagement und finanzielle Führung Die lebensfähige Grösse Die optimale Expanisionsstrategie für das eigene Unternehmen SGBS International Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 4 + 1 Tage Nr. Teil 1 Teil 2 SEM2018 29. Jan. - 01. Feb. 2018 Luzern, CH individ. Termin, 1 Tag, St. Gallen, CH SEM2028 16. - 19. April 2018 Köln, D individ. Termin, 1 Tag, St. Gallen, CH SEM2038 03. - 06. Sept. 2018 Thalwil, CH individ. Termin, 1 Tag, St. Gallen, CH Gebühr: CHF 6.900.– zzgl. Mwst. plus 1 Tag. Individueller Termin. Zusätzlich 1 Tag in St. Gallen zur individuellen Lernvertiefung. Zuspitzung des Themas auf genau die Inhalte, die für Sie besonders wichtig sind. Termin zu vereinbaren. Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int20 Rechnung auf Wunsch in Euro. 23
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DAS KERNGESCHÄFT SICHERN. NEUES GESCHÄFT AUFBAUEN.<br />
Gegenwart optimieren. Zukunft aufbauen. 4 + 3 Tage.<br />
<strong>St</strong>rategie, <strong>St</strong>ruktur, Innovation<br />
AUSGANGSLAGE<br />
Die Unternehmung lebt von ihrem Kerngeschäft:<br />
<strong>St</strong>arken Marktpositionen <strong>in</strong> rentablen,<br />
ausreichend grossen Märkten. Die Anfangs<strong>in</strong>vestitionen<br />
s<strong>in</strong>d längst verkraftet, die Wettbewerbsposition<br />
ist stark, Qualität und Produktivität<br />
stimmen. Warum also sollte e<strong>in</strong> <strong>Management</strong><br />
auf die Idee kommen, dieses Kerngeschäft<br />
massiv verändern zu wollen? Meist ist<br />
dies nicht e<strong>in</strong>e Frage des Wollens, sondern des<br />
Müssens: Das Kerngeschäft von heute wird<br />
durch gravierende Veränderungen bedroht. Da<br />
s<strong>in</strong>d zu e<strong>in</strong>en die technologischen Entwicklungen,<br />
die es ermöglichen werden, denselben<br />
Kundennutzen auf andere, bessere und billigere<br />
Art zu erbr<strong>in</strong>gen. Es s<strong>in</strong>d die Sättigungstendenzen<br />
mit Überkapazität, die dazu führen,<br />
dass die Gew<strong>in</strong>nmargen sich schleichend<br />
verschlechtern; das Aufkommen neuer Wettbewerber<br />
mit neuen Geschäftsmodellen, oft<br />
aus e<strong>in</strong>er ganz anderen Branche. Es ist aber<br />
auch die eigene Erkenntnis, dass lange andauernder<br />
Erfolg ohne Veränderung die Fähigkeit<br />
der eigenen Mitarbeiterschaft, fit für Wandel<br />
zu se<strong>in</strong>, schrittweise verkümmern lässt.<br />
SEMINARZIELE<br />
Dieses Sem<strong>in</strong>ar unterstützt Führungskräfte bei<br />
der erfolgreichen strategischen Ausrichtung<br />
ihres Kerngeschäfts. Sie lernen zudem, neues<br />
Bus<strong>in</strong>ess mit neuen Geschäftsmodellen zu entwickeln.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Führungskräfte mit Verantwortung für e<strong>in</strong><br />
erfolgreiches Geschäft, dessen Bestand weiter<br />
gesichert und ausgebaut werden soll. Führungskräfte,<br />
die neues Wissen zu den Themen<br />
Bus<strong>in</strong>ess Development und neue Geschäftsmodelle<br />
suchen.<br />
THEMEN<br />
Was Kerngeschäfte auszeichnet<br />
Wie das eigene Kerngeschäft def<strong>in</strong>iert und<br />
bewertet werden kann<br />
Was soll nicht mehr Kerngeschäft se<strong>in</strong>?<br />
Wie lange können wir dank unseres Kerngeschäfts<br />
unsere Ziele erreichen?<br />
Müssen wir e<strong>in</strong>e Verdrängung unseres Kerngeschäfts<br />
befürchten?<br />
Wie verändern neue Technologien unser<br />
Kern geschäft?<br />
Wie verändern Digitalisierung, Internet und<br />
Onl<strong>in</strong>e unser Kerngeschäft?<br />
Welche Veränderungen zw<strong>in</strong>gen uns zu<br />
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Welche Chancen und Möglichkeiten bietet<br />
uns unser Kerngeschäft?<br />
Braucht es neue Kernkompetenzen?<br />
Braucht es neue Geschäftsmodelle und e<strong>in</strong><br />
aktives Bus<strong>in</strong>ess Development?<br />
Wenn ja, <strong>in</strong> welche Richtung müssen wir uns<br />
verändern und was wird unser Geschäft <strong>in</strong><br />
Zukunft se<strong>in</strong>?<br />
Wenn ja, was bedeutet dies für unsere Mitarbeiter<br />
und Leistungsträger?<br />
Wenn ne<strong>in</strong>, wie halten wir unsere Führungskräfte<br />
und Mitarbeiter fit für Wandel?<br />
AUFBAU<br />
Teil 1: Die bestmögliche <strong>St</strong>rategie für den<br />
weiteren Erfolg des heutigen Kerngeschäfts<br />
Teil 2: Mit gekonntem Bus<strong>in</strong>ess Development<br />
den Erfolg <strong>in</strong> Zukunft sichern.<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - 2 Teile: 4 + 3 Tage<br />
Nr. Teil 1 Teil 2<br />
SEM3218 23. - 26. Jan. <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D 26. - 28. Feb. <strong>2018</strong> Köln, D<br />
SEM3228 19. - 22. März <strong>2018</strong> Davos, CH 02. - 04. Juli <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D<br />
SEM3238 11. - 14. Juni <strong>2018</strong> Luzern, CH 02. - 04. Juli <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D<br />
SEM3248 24. - 27. Sept. <strong>2018</strong> Luzern, CH 08. - 10. Okt. <strong>2018</strong> Wien, A<br />
SEM3258 05. - 08. Nov. <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D 13. - 15. März 2019 Berl<strong>in</strong>, D<br />
Gebühr: CHF 8.900.– zzgl. Mwst.<br />
Kerngeschäft<br />
Nur wer es schafft, im bestehenden Kerngeschäft<br />
exzellente Resultat zu erwirtschaften,<br />
hat die Kraft, ausreichend und nachhaltig <strong>in</strong><br />
neue Geschäftsmodelle und den Aufbau<br />
neuer Geschäfte zu <strong>in</strong>vestieren. Daher heisst<br />
es: Zuerst das Kerngeschäft vereidigen und<br />
ausbauen und dank optimaler <strong>St</strong>rategie überdurchschnittlich<br />
rentabel führen. Darauf aufbauend,<br />
soll dann das Geschäft der Zukunft<br />
gesucht und kraftvoll entwickelt werden.<br />
22<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t32<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.
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