2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
STRATEGISCHE INITIATIVEN ZUR ZUKUNFTSSICHERUNG Die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft heute stellen. 4 Tage. Strategie, Struktur, Innovation AUSGANGSLAGE Strategien sind Weichenstellungen. Sie beinhalten Entscheidungen, die nicht so schnell wieder abgeändert werden können und die Unternehmung für einen gewissen Zeitraum binden. Bis eine strategische Entscheidung umgesetzt wird und sie die gewünschte Wirkung zeigt, vergehen oft Jahre. Ehrgeizige Strategien sind somit meist eine Investition in die Zukunft. Das Problem dabei: Die Aktionäre, Unternehmer und Aufsichtsorgane geben dem Management immer weniger Zeit, um zu beweisen, dass ihr Kurs der richtige ist. Strategische Führung muss damit leben, dass die Zeitdauer von der Weichenstellung bis zum Beweis der Erfolgsträchtigkeit kürzer wurde und wird. Das Bindeglied zwischen einer präzise formulierten “Erfolg versprechenden Strategie” und deren Umsetzung sind die “Strategischen Initiativen”. Sie ermöglichen es, die Implementierung auf mehrere Leistungsträger aufzuteilen und Zeit in der Realsierungsphase zu gewinnen. SEMINARZIELE Was bedeutet dies für das Strategische Management von heute und vor allem von morgen? Wie soll ein CEO, wie eine Geschäftsführung in diesem Umfeld agieren. Welche Strategien eignen sich für einen kurzen Betrachtungszeitraum, welche eher nicht? Wie soll das verantwortliche Management strategisch führen, um nicht nur die Gegenwart zu optimieren, sondern auch die Zukunft zu sichern? Dieses Strategie seminar zeigt, wie Strategisches Management mit kürzer werdendem Zeit horizont, schnellem Wandel und unberechenbarem Umfeld in der Praxis renommierter Unternehmen funktioniert. ZIELGRUPPE (m/w) Teilnehmende dieses Seminars sind Verantwortliche aus renommierten Unternehmen, Konzernen, Hidden Champions und erfolg - reichen Firmen des Mittelstands, die sich intensiv mit der Erarbeitung bestmöglicher Strategien für das Unternehmen, seiner Geschäfts - bereiche und Business Units sowie Funktionen beschäftigen. THEMEN Strategisches Management im Fokus: Was hat sich bewährt? Strategie morgen: Trends für Strategen Strategische Dynamik: Paradigmenwechsel von aussen, Veränderungsdruck aber auch von innen Gibt es noch dauerhaft rentable Markt- und Wettbewerbspositionen? Wie werden Kerngeschäfte angegriffen, wie verteidigt? Lohnt sich Business Development, oder sind die Flopraten zu hoch? Kann die Rentabilität einer Branche dauerhaft konstant bleiben oder ist eine Margenerosion der logische Weg? Wieviel Konstanz und wieviel Wandel ist die ideale Mischung? Welche Methoden und Denkmuster haben sich im Strategischen Management bewährt? Wie kann ein bedeutender Strategiewechsel mit einer Vielzahl an Mitarbeitern gemeinsam bewirkt werden? Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 4 Tage Nr. SEM1118 22. - 25. Jan. 2018 St. Gallen, CH SEM1128 23. - 26. Jan. 2018 Berlin, D weitere Durchführungen: SEM1138 19. - 22. März 2018 Davos, CH SEM1168 24. - 27. Sept. 2018 Luzern, CH SEM1148 09. - 12. April 2018 Luzern, CH SEM1178 22. - 25. Okt. 2018 St.Gallen, CH SEM1158 11. - 14. Juni 2018 Rottach-Egern, D SEM1188 05. - 08. Nov. 2018 Berlin, D Strategisches Management Wie wird die aktuelle Strategie eines Unternehmens, eines Geschäftsfelds oder einer Business Unit überprüft? Wie werden funktionale Strategien, Strategien für Produkte, Länder oder Zielsetzungen aufeinander abgestimmt? Wie wird mit Strategischen Initiativen in eine erfolgreiche Zukunft gesteuert? Gebühr: CHF 4.900.– zzgl. Mwst. 18 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int11 Rechnung auf Wunsch in Euro.
NEUE GESCHÄFTSMODELLE. NEUE GESCHÄFTE. Rentables Wachstum heute. Zukünftiges Wachstum dank Innovation. 3 + 4 Tage. AUSGANGSLAGE Welche Innovationsstrategie ist die richtige? Innovationsführer, Nachahmer, Kopist oder schlauer Zweiter? Jeder weiss: Ohne Innovation geht es nicht. Jeder weiss aber auch: Innovation ist gefährlich, teuer, oft unberechenbar. Manchmal ist es der Innovationsführer, der einen Markt umkrempelt und den Markt für sich erobert. Manchmal aber ist es der Innovationsführer, der viel Geld verliert und aus - blutet. Zuwenig Innovation kann lebensbedrohlich, zuviel an Innovation tödlich sein. Die aktive Suche nach der richtigen Innovationsstrategie ist daher eine der zentralen Aufgaben im Rahmen der strategischen Führungs - verantwortung. Die Innovationsstrategie ist zugleich eine unentbehrliche Vorgabe für all jene Führungskräfte, zu deren Aufgaben die Themenbereiche Innovation, Forschung und Entwicklung, Corporate Development, Produktmanagement, New Business Development und neue Geschäftsmodelle gehören. SEMINARZIELE In diesem Seminar lernen Sie, eine präzise Innovationsstrategie für Ihren Verantwortungsbereich zu entwickeln. Sie lernen, die eigene strategische Innovationsposition im Wettbewerbsumfeld zu analysieren. Sie lernen, Innovationsansätze und mögliche Innovations- Optionen zu entwickeln und zu bewerten. Sie lernen, eine präzise Innovations-Strategie zu formulieren und in die übrigen strategischen Konzepte des Unternehmens zu integrieren. ZIELGRUPPE (m/w) Unternehmer, Executives und Führungskräfte mit Verantwortung für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft. Verantwortliche für Forschung und Entwicklung, Technologie- Management, Produktentwicklung. Inno - vationsmanager. Verantwortliche für die Unternehmens-Entwicklung und für New Business Development. THEMEN Gesetzmässigkeiten des Business Developments Best Practices aus dem Bereich des New Business Managements: Verdrängung, Disruption, Startups Das Spannungsfeld zwischen der Optimierung des Kerngeschäfts und dem Aufbau neuer Geschäftsfelder Die eigene Innovations-Position analysieren Innovationspositionen und Innovations - strategien des Wettbewerbs verstehen Typologie der Innovationsstrategien Innovationsführerschaft: Merkmale und Erfolgsfaktoren Nachahmer: Legitim und sehr erfolgreich Vom Innovationsführer lernen Innovationsvermeider: Abwarten und Profitieren Innovationsbarrieren aufbauen Startup-Management Wie aus Geschäftsideen neue, schnell wachsende Geschäfte entstehen Online, Internet und E-Commerce Startup-Management als Teil der Strategie erfolgreicher Unternehmen SGBS International Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 3 + 4 Tage Nr. Teil 1 Teil 2 SEM1918 26. - 28. Feb. 2018 Köln, D 04. - 07. Juni 2018 Luzern, CH SEM1928 02. - 04. Juli 2018 Rottach-Egern, D 26. - 29. Nov. 2018 München, D SEM1938 08. - 10. Okt. 2018 Wien, A 26. - 29. Nov. 2018 München, D Gebühr: CHF 6.900.– zzgl. Mwst. Neue Geschäfte Kaum ein Unternehmen bleibt vor disruptiven Tendenzen verschont. Die Geschäftsmodelle der Gegenwart müssen angepasst oder fundamental verändert werden. Wie vorgehen? Wie die Zukunft sichern? Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int19 Rechnung auf Wunsch in Euro. 19
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STRATEGISCHE INITIATIVEN ZUR ZUKUNFTSSICHERUNG<br />
Die Weichen für e<strong>in</strong>e erfolgreiche Zukunft heute stellen. 4 Tage.<br />
<strong>St</strong>rategie, <strong>St</strong>ruktur, Innovation<br />
AUSGANGSLAGE<br />
<strong>St</strong>rategien s<strong>in</strong>d Weichenstellungen. Sie be<strong>in</strong>halten<br />
Entscheidungen, die nicht so schnell<br />
wieder abgeändert werden können und die<br />
Unternehmung für e<strong>in</strong>en gewissen Zeitraum<br />
b<strong>in</strong>den. Bis e<strong>in</strong>e strategische Entscheidung<br />
umgesetzt wird und sie die gewünschte Wirkung<br />
zeigt, vergehen oft Jahre. Ehrgeizige<br />
<strong>St</strong>rategien s<strong>in</strong>d somit meist e<strong>in</strong>e Investition <strong>in</strong><br />
die Zukunft. Das Problem dabei: Die Aktionäre,<br />
Unternehmer und Aufsichtsorgane<br />
geben dem <strong>Management</strong> immer weniger Zeit,<br />
um zu beweisen, dass ihr Kurs der richtige ist.<br />
<strong>St</strong>rategische Führung muss damit leben, dass<br />
die Zeitdauer von der Weichenstellung bis zum<br />
Beweis der Erfolgsträchtigkeit kürzer wurde<br />
und wird. Das B<strong>in</strong>deglied zwischen e<strong>in</strong>er präzise<br />
formulierten “Erfolg versprechenden <strong>St</strong>rategie”<br />
und deren Umsetzung s<strong>in</strong>d die “<strong>St</strong>rategischen<br />
Initiativen”. Sie ermöglichen es, die<br />
Implementierung auf mehrere Leistungsträger<br />
aufzuteilen und Zeit <strong>in</strong> der Realsierungsphase<br />
zu gew<strong>in</strong>nen.<br />
SEMINARZIELE<br />
Was bedeutet dies für das <strong>St</strong>rategische<br />
<strong>Management</strong> von heute und vor allem von<br />
morgen? Wie soll e<strong>in</strong> CEO, wie e<strong>in</strong>e Geschäftsführung<br />
<strong>in</strong> diesem Umfeld agieren. Welche<br />
<strong>St</strong>rategien eignen sich für e<strong>in</strong>en kurzen<br />
Betrachtungszeitraum, welche eher nicht?<br />
Wie soll das verantwortliche <strong>Management</strong><br />
strategisch führen, um nicht nur die Gegenwart<br />
zu optimieren, sondern auch die Zukunft zu<br />
sichern? Dieses <strong>St</strong>rategie sem<strong>in</strong>ar zeigt, wie<br />
<strong>St</strong>rategisches <strong>Management</strong> mit kürzer werdendem<br />
Zeit horizont, schnellem Wandel und<br />
unberechenbarem Umfeld <strong>in</strong> der Praxis renommierter<br />
Unternehmen funktioniert.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Teilnehmende dieses Sem<strong>in</strong>ars s<strong>in</strong>d Verantwortliche<br />
aus renommierten Unternehmen,<br />
Konzernen, Hidden Champions und erfolg -<br />
reichen Firmen des Mittelstands, die sich <strong>in</strong>tensiv<br />
mit der Erarbeitung bestmöglicher <strong>St</strong>rategien<br />
für das Unternehmen, se<strong>in</strong>er Geschäfts -<br />
bereiche und Bus<strong>in</strong>ess Units sowie Funktionen<br />
beschäftigen.<br />
THEMEN<br />
<strong>St</strong>rategisches <strong>Management</strong> im Fokus: Was<br />
hat sich bewährt?<br />
<strong>St</strong>rategie morgen: Trends für <strong>St</strong>rategen<br />
<strong>St</strong>rategische Dynamik: Paradigmenwechsel<br />
von aussen, Veränderungsdruck aber auch<br />
von <strong>in</strong>nen<br />
Gibt es noch dauerhaft rentable Markt- und<br />
Wettbewerbspositionen?<br />
Wie werden Kerngeschäfte angegriffen, wie<br />
verteidigt?<br />
Lohnt sich Bus<strong>in</strong>ess Development, oder s<strong>in</strong>d<br />
die Flopraten zu hoch?<br />
Kann die Rentabilität e<strong>in</strong>er Branche dauerhaft<br />
konstant bleiben oder ist e<strong>in</strong>e Margenerosion<br />
der logische Weg?<br />
Wieviel Konstanz und wieviel Wandel ist die<br />
ideale Mischung?<br />
Welche Methoden und Denkmuster haben<br />
sich im <strong>St</strong>rategischen <strong>Management</strong><br />
bewährt?<br />
Wie kann e<strong>in</strong> bedeutender <strong>St</strong>rategiewechsel<br />
mit e<strong>in</strong>er Vielzahl an Mitarbeitern geme<strong>in</strong>sam<br />
bewirkt werden?<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - Blocksem<strong>in</strong>ar: 4 Tage<br />
Nr.<br />
SEM1118 22. - 25. Jan. <strong>2018</strong> <strong>St</strong>. <strong>Gallen</strong>, CH<br />
SEM1128 23. - 26. Jan. <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D<br />
weitere <strong>Durchführungen</strong>:<br />
SEM1138 19. - 22. März <strong>2018</strong> Davos, CH SEM1168 24. - 27. Sept. <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
SEM1148 09. - 12. April <strong>2018</strong> Luzern, CH SEM1178 22. - 25. Okt. <strong>2018</strong> <strong>St</strong>.<strong>Gallen</strong>, CH<br />
SEM1158 11. - 14. Juni <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D SEM1188 05. - 08. Nov. <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D<br />
<strong>St</strong>rategisches <strong>Management</strong><br />
Wie wird die aktuelle <strong>St</strong>rategie<br />
e<strong>in</strong>es Unternehmens, e<strong>in</strong>es Geschäftsfelds<br />
oder e<strong>in</strong>er Bus<strong>in</strong>ess<br />
Unit überprüft? Wie werden funktionale<br />
<strong>St</strong>rategien, <strong>St</strong>rategien für Produkte, Länder<br />
oder Zielsetzungen aufe<strong>in</strong>ander abgestimmt?<br />
Wie wird mit <strong>St</strong>rategischen Initiativen<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>e erfolgreiche Zukunft gesteuert?<br />
Gebühr:<br />
CHF 4.900.– zzgl. Mwst.<br />
18<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t11<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.
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