2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
UNTERNEHMENSMARKE UND CORPORATE IDENTITY Das Bild des Unternehmens in der Öffentlichkeit prägen. 3 Tage. General Management AUSGANGSLAGE Geschäfte basieren auf Vertrauen. Das Bild des Unternehmens in der Öffentlichkeit entscheidet über den Erfolg. Das Management ist dafür verantwortlich, festzuschreiben, wie das Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden soll und mit welchen Instrumenten, welchen Massnahmen und welchem Ressourceneinsatz dies sichergestellt werden soll. Unternehmensmarke und Corporate Identity sollen dabei die zentralen Botschaften nach aussen transportieren: Die Mission des Unternehmens; den ganz speziellen Kundennutzen und das Kundenversprechen; die Differenzierung von der Konkurrenz; die Werte, auf die das Unternehmen verpflichtet ist; der Grund, warum Kunden gerade diesem Unternehmen ihr Vertrauen schenken sollen. SEMINARZIELE Jedes Unternehmen ist eine Marke. Die Unternehmensmarke muss daher durch aktives Corporate Branding geplant, aufgebaut und gesteuert werden. Das Intensivseminar zeigt, wie die eigene Aussenwirkung laufend überprüft und immer wieder auch fein-justiert werden muss. ZIELGRUPPE (m/w) – Vorstände, Direktoren, Geschäftsführer – Unternehmer, Verwaltungsräte – Verantwortliche aus Marketing, PR, Kommuni kation, Branding – Executives, die sich zum Thema Markenstrategie weiterbilden wollen THEMEN Wie Unternehmen in der Öffentlichkeit wirken Wie die Identität des Unternehmens ge - messen wird Reputation, Image, Bekanntheit, Unternehmens- und Produktmarken analysieren Persönlichkeiten, Repräsentanten und Markenbotschafter in ihrer Wirkung für das Unternehmen analysieren Die eigenen Mitarbeiter und deren Kommuni kations-Kraft Unternehmensmarke und Unternehmensidentität im Selbst- und Fremdbild Den Status-Quo möglichst präzise erfassen Der Markenkern Reputationsrisiken und Risiken für den Markenkern Gewollte Veränderungen: Welche Aspekte des Erscheinungsbildes sollten geändert, verbessert oder vertieft werden? Die neue Markenstrategie: Wie sie erarbeitet und formuliert wird Dachmarke ja oder nein? Einzelmarken- oder Mehrmarkenstrategie Das Konzept des Reputationsmanagements: Wie der gute Ruf des Unternehmens gesichert und, bei Krisen oder externen Attacken, erhalten werden kann Personal Banding: Welche Personen dürfen das Unternehmen nach aussen vertreten oder repräsentieren und welcher Imagetransfer soll dabei stattfinden? Ideen und Impulse für die eigene Markenund Identitäts-Strategie Seminar-Durchführungen - Blockseminar: 3 Tage Nr. SEM3618 18. - 20. April 2018 Horn, CH SEM3628 26. - 28. Sept. 2018 Wildhaus, CH Gebühr: CHF 3.600.– zzgl. Mwst. Corporate Branding Für was steht das Unternehmen? Die Identität bildet sich im Markenkern ab. Dort wird erkennbar, welche Kompetenz das Unternehmen aus Kunden- und Marktsicht effektiv hat. Der Markenkern zeigt, ob eine Marke gedehnt und auf neue Produkt- und Servicebereiche ausgeweitet werden kann oder nicht. Er bestimmt das Wachstumspotenzial des Unternehmens. 16 Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int36 Rechnung auf Wunsch in Euro.
Strategie, Struktur, Innovation Familienunternehmen führen
- Seite 1 und 2: 2018 FRANKFURT BERLIN HAMBURG KÖLN
- Seite 3 und 4: Digitalisierung. Neue Geschäftsmod
- Seite 5 und 6: GENERAL MANAGEMENT SEMINAR Die ganz
- Seite 7 und 8: CEO & GESCHÄFTSFÜHRER SEMINAR Str
- Seite 9 und 10: INTERNATIONALISIERUNG: NEUE MÄRKTE
- Seite 11 und 12: THEMEN TEIL 2 Geschäftsideen entwi
- Seite 13 und 14: CHANGE MANAGEMENT PROGRAMM Die Tran
- Seite 15: Die Bausteine des Marketings Die B
- Seite 19 und 20: NEUE GESCHÄFTSMODELLE. NEUE GESCH
- Seite 21 und 22: VERÄNDERUNGS-MANAGEMENT Die Führu
- Seite 23 und 24: EXPANSION: DIE OPTIMALE GRÖSSE Im
- Seite 25 und 26: MANAGEMENT DER FAMILIEN UNTERNEHMUN
- Seite 27 und 28: MBA-, B.A.- & Diplomprogramme Studi
- Seite 29 und 30: UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. U Y PE O
- Seite 31 und 32: WACHSTUM DANK DIGITALISIERUNG UND I
- Seite 33 und 34: DIGITALE PRODUKTE UND PLATTFORMEN W
- Seite 35 und 36: RENTABLE MARKTPOSITIONEN AUFBAUEN S
- Seite 37 und 38: NEUE GESCHÄFTE UND START UP’S Wi
- Seite 39 und 40: INNOVATION UND WACHSTUMSFINANZIERUN
- Seite 41 und 42: Leadership, Führung
- Seite 43 und 44: RESULTATORIENTIERTE FÜHRUNG Führu
- Seite 45 und 46: CHANGE MANAGEMENT & UNTERNEHMENSKUL
- Seite 47 und 48: Persönlichkeit, Auftreten, Kommuni
- Seite 49 und 50: PERSÖNLICHE LEADERKOMPETENZ Resili
- Seite 51 und 52: PERSÖNLICHES KOMPETENZMANAGEMENT D
- Seite 53 und 54: MEDIENTRAINING Kommunikation in der
- Seite 55 und 56: FINANZPROGRAMM FÜR EXECUTIVES Erge
- Seite 57 und 58: STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT Klug
- Seite 59 und 60: FINANZIELLE RESULTATE OPTIMIEREN Di
- Seite 61 und 62: CONTROLLING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE D
- Seite 63 und 64: Marketing. Verkauf. Vertrieb.
- Seite 65 und 66: WETTBEWERBSSTRATEGIEN Im Wettstreit
UNTERNEHMENSMARKE UND CORPORATE IDENTITY<br />
Das Bild des Unternehmens <strong>in</strong> der Öffentlichkeit prägen. 3 Tage.<br />
General <strong>Management</strong><br />
AUSGANGSLAGE<br />
Geschäfte basieren auf Vertrauen. Das Bild des<br />
Unternehmens <strong>in</strong> der Öffentlichkeit entscheidet<br />
über den Erfolg. Das <strong>Management</strong> ist<br />
dafür verantwortlich, festzuschreiben, wie das<br />
Unternehmen <strong>in</strong> der Öffentlichkeit wahrgenommen<br />
werden soll und mit welchen Instrumenten,<br />
welchen Massnahmen und welchem<br />
Ressourcene<strong>in</strong>satz dies sichergestellt werden<br />
soll. Unternehmensmarke und Corporate Identity<br />
sollen dabei die zentralen Botschaften<br />
nach aussen transportieren: Die Mission des<br />
Unternehmens; den ganz speziellen Kundennutzen<br />
und das Kundenversprechen; die Differenzierung<br />
von der Konkurrenz; die Werte, auf<br />
die das Unternehmen verpflichtet ist; der<br />
Grund, warum Kunden gerade diesem Unternehmen<br />
ihr Vertrauen schenken sollen.<br />
SEMINARZIELE<br />
Jedes Unternehmen ist e<strong>in</strong>e Marke. Die Unternehmensmarke<br />
muss daher durch aktives Corporate<br />
Brand<strong>in</strong>g geplant, aufgebaut und<br />
gesteuert werden. Das Intensivsem<strong>in</strong>ar zeigt,<br />
wie die eigene Aussenwirkung laufend überprüft<br />
und immer wieder auch fe<strong>in</strong>-justiert<br />
werden muss.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
– Vorstände, Direktoren, Geschäftsführer<br />
– Unternehmer, Verwaltungsräte<br />
– Verantwortliche aus Market<strong>in</strong>g, PR,<br />
Kommuni kation, Brand<strong>in</strong>g<br />
– Executives, die sich zum Thema Markenstrategie<br />
weiterbilden wollen<br />
THEMEN<br />
Wie Unternehmen <strong>in</strong> der Öffentlichkeit<br />
wirken<br />
Wie die Identität des Unternehmens ge -<br />
messen wird<br />
Reputation, Image, Bekanntheit, Unternehmens-<br />
und Produktmarken analysieren<br />
Persönlichkeiten, Repräsentanten und Markenbotschafter<br />
<strong>in</strong> ihrer Wirkung für das<br />
Unternehmen analysieren<br />
Die eigenen Mitarbeiter und deren<br />
Kommuni kations-Kraft<br />
Unternehmensmarke und Unternehmensidentität<br />
im Selbst- und Fremdbild<br />
Den <strong>St</strong>atus-Quo möglichst präzise erfassen<br />
Der Markenkern<br />
Reputationsrisiken und Risiken für den<br />
Markenkern<br />
Gewollte Veränderungen: Welche Aspekte<br />
des Ersche<strong>in</strong>ungsbildes sollten geändert,<br />
verbessert oder vertieft werden?<br />
Die neue Markenstrategie: Wie sie erarbeitet<br />
und formuliert wird<br />
Dachmarke ja oder ne<strong>in</strong>?<br />
E<strong>in</strong>zelmarken- oder Mehrmarkenstrategie<br />
Das Konzept des Reputationsmanagements:<br />
Wie der gute Ruf des Unternehmens gesichert<br />
und, bei Krisen oder externen Attacken,<br />
erhalten werden kann<br />
Personal Band<strong>in</strong>g: Welche Personen dürfen<br />
das Unternehmen nach aussen vertreten<br />
oder repräsentieren und welcher Imagetransfer<br />
soll dabei stattf<strong>in</strong>den?<br />
Ideen und Impulse für die eigene Markenund<br />
Identitäts-<strong>St</strong>rategie<br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - Blocksem<strong>in</strong>ar: 3 Tage<br />
Nr.<br />
SEM3618 18. - 20. April <strong>2018</strong> Horn, CH<br />
SEM3628 26. - 28. Sept. <strong>2018</strong> Wildhaus, CH<br />
Gebühr: CHF 3.600.– zzgl. Mwst.<br />
Corporate Brand<strong>in</strong>g<br />
Für was steht das Unternehmen? Die Identität<br />
bildet sich im Markenkern ab. Dort wird erkennbar,<br />
welche Kompetenz das Unternehmen<br />
aus Kunden- und Marktsicht effektiv hat.<br />
Der Markenkern zeigt, ob e<strong>in</strong>e Marke gedehnt<br />
und auf neue Produkt- und Servicebereiche<br />
ausgeweitet werden kann oder nicht.<br />
Er bestimmt das Wachstumspotenzial des Unternehmens.<br />
16<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t36<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.
Change language