2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
MANAGEMENT COLLEGE FÜR TALENTE 3-teiliges Entwicklugsprogramm für Nachwuchstalente. 4 + 4 + 4 Tage. General Management AUSGANGSLAGE Das Management College bietet eine Grundausbildung in Management für engagierte Leistungsträger im Alter von 25 – 39 Jahren. In 3 Modulen lernen die Teilnehmenden jene Grundlagen, die für den Aufstieg in anspruchsvolle Positionen innerhalb des Unternehmens von zentraler Bedeutung sind. Die einzelnen Themen werden in gut strukturierter Form behandelt. Spannende Vorlesungs-Blöcke wechseln sich dabei ab mit der Bearbeitung von Fällen aus der Praxis und dem Erlernen von Management Instrumenten zu den einzelnen Themen. ZIELGRUPPE (m/w) Das Management College richtet sich an Fachkräfte, Junior Manager, Spezialisten, Führungskräfte mit ersten Erfahrungen und Leistungsträger im Alter von 25 – 39 Jahren. Es eignet sich für Absolventen von Universitäten und Fachhochschulen genauso wie für engagierte und leistungsorientierte Praktiker ohne Studium, dafür aber mit praktischer Erfahrung. Allen Teilnehmenden gemeinsam ist der Wunsch, die Erfolgsprinzipien des Managements und der Führung zu erlernen, um damit zukünftige Herausforderungen erfolgreich bewältigen zu können. TEIL 1 Führungspersönlichkeit und Führungsverhalten Nach einer Begrüssung, der Einführung in Inhalt und Organisation des Programms und der Einteilung in Gruppen lernen die Teilnehmenden die Prinzipien für richtiges Verhalten und gekonntes Selbstmanagement im Geschäftsalltag: Das persönliche Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Arbeitskollegen Kommunikation im Team Kommunikation mit Vorgesetzten Selbstmanagement und Eigenmotivation Prioritäten richtig setzen Bedeutung von Vertrauen, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit Den eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg erbringen Erste Führungsaufgaben Verantwortung für Aufträge und Projekte wahrnehmen Arbeitstechnik und Zeitmanagement Persönliches Auftreten TEIL 2 Zusammenhänge der Unternehmens führung, Strategie & Marketing Um einen eigenen Beitrag an den Erfolg des Unternehmens leisten zu können, muss man das Unternehmen als Ganzes verstehen. Wer sind die Kunden und welchen Nutzen stiftet das Unternehmen? Wie entstehen Marktleistungen? Wie organisiert das Unternehmen seine Prozesse? Wie entsteht Wertschöpfung, welche Strukturen und Kosten braucht es dafür? Welche Fähigkeiten sind entscheidend? Wie entsteht Vertrauen, wie Motivation, wie Leistung? Nur wer das Ganze versteht, kann in seinem eigenen Bereich die volle Leistung erbringen. Die Unternehmung und ihr Umfeld Markt, Branche und Wettbewerb Strategisches Management Kunden, Kundennutzen, Kundenmanagement 14
Die Bausteine des Marketings Die Bestimmungsfaktoren des Markterfolgs Ein griffiges Marketing Konzept erarbeiten Marktanalyse und Marketing Research Marke, Image, Reputation Die Strategische Positionierung im Wett - bewerbsumfeld Produkt-, Leistungs-, Service- und Sortimentsstrategie Preis- und Konditionenpolitik Absatzkanäle, Handelsmarketing, Direktmarketing Internet, E-Commerce, Online-Business Kommunikation: klassisch und via Social Media Verkauf und Vertrieb Kundenzufriedenheit, Kundenpotenziale nutzen Kundenlebenszyklus steuern Internet und Digitalisierung TEIL 3 Finanz- & Rechnungswesen Management braucht betriebswirtschaftliche Zahlen, braucht Kennzahlen des Finanz- und Rechnungswesens. Diese muss man kennen. Man muss sie aber vor allem auch richtig anwenden können. Sie erlernen das, was sie brauchen, um planen und budgetieren zu können, um ein Cost-Center führen zu können, um Investitionen begründen oder einen rudimentären Business Plan erstellen zu können: Die wichtigsten Zusammenhänge Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung Kalkulation und Preisfindung Planung und Budgetierung Kapital, Finanzierung, Kapitalkosten Investitionsrechnung Gewinn- und Rentabilitäts-Kennzahlen wie Cash Flow, Ebit, ROCE Finanzielle Steuerung eines Profit Centers SGBS International Seminar-Durchführungen - 3 Teile: 4 + 4 + 4 Tage Nr. SEM7118 SEM7128 Gebühr: Teil 1: 20. - 23. März 2018 Berlin, D Teil 2: 11. - 14. Juni 2018 Berlin, D Teil 3: 02. - 05. Juli 2018 Luzern, CH Teil 1: 18. - 21. Juni 2018 Bonn, D Teil 2: 08. - 11. Okt. 2018 Rottach-Egern, D Teil 3: 15. - 18. Okt. 2018 Berlin, D CHF 8.900.– zzgl. Mwst. Talente entwickeln Erfolgreiche Unternehmen investieren in den Aufbau des Führungsnachwuchses. Sie investieren in Talentmanagement. Sie bauen einen Talentpool auf, aus dem bei Bedarf freiwerdene Positionen besetzt werden können. Dieses “Management College für Talente” unterstützt beim Aufbau der zukünftigen Leistungsträger. Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/m81 Rechnung auf Wunsch in Euro. 15
- Seite 1 und 2: 2018 FRANKFURT BERLIN HAMBURG KÖLN
- Seite 3 und 4: Digitalisierung. Neue Geschäftsmod
- Seite 5 und 6: GENERAL MANAGEMENT SEMINAR Die ganz
- Seite 7 und 8: CEO & GESCHÄFTSFÜHRER SEMINAR Str
- Seite 9 und 10: INTERNATIONALISIERUNG: NEUE MÄRKTE
- Seite 11 und 12: THEMEN TEIL 2 Geschäftsideen entwi
- Seite 13: CHANGE MANAGEMENT PROGRAMM Die Tran
- Seite 17 und 18: Strategie, Struktur, Innovation Fam
- Seite 19 und 20: NEUE GESCHÄFTSMODELLE. NEUE GESCH
- Seite 21 und 22: VERÄNDERUNGS-MANAGEMENT Die Führu
- Seite 23 und 24: EXPANSION: DIE OPTIMALE GRÖSSE Im
- Seite 25 und 26: MANAGEMENT DER FAMILIEN UNTERNEHMUN
- Seite 27 und 28: MBA-, B.A.- & Diplomprogramme Studi
- Seite 29 und 30: UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. U Y PE O
- Seite 31 und 32: WACHSTUM DANK DIGITALISIERUNG UND I
- Seite 33 und 34: DIGITALE PRODUKTE UND PLATTFORMEN W
- Seite 35 und 36: RENTABLE MARKTPOSITIONEN AUFBAUEN S
- Seite 37 und 38: NEUE GESCHÄFTE UND START UP’S Wi
- Seite 39 und 40: INNOVATION UND WACHSTUMSFINANZIERUN
- Seite 41 und 42: Leadership, Führung
- Seite 43 und 44: RESULTATORIENTIERTE FÜHRUNG Führu
- Seite 45 und 46: CHANGE MANAGEMENT & UNTERNEHMENSKUL
- Seite 47 und 48: Persönlichkeit, Auftreten, Kommuni
- Seite 49 und 50: PERSÖNLICHE LEADERKOMPETENZ Resili
- Seite 51 und 52: PERSÖNLICHES KOMPETENZMANAGEMENT D
- Seite 53 und 54: MEDIENTRAINING Kommunikation in der
- Seite 55 und 56: FINANZPROGRAMM FÜR EXECUTIVES Erge
- Seite 57 und 58: STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT Klug
- Seite 59 und 60: FINANZIELLE RESULTATE OPTIMIEREN Di
- Seite 61 und 62: CONTROLLING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE D
- Seite 63 und 64: Marketing. Verkauf. Vertrieb.
Die Bauste<strong>in</strong>e des Market<strong>in</strong>gs<br />
Die Bestimmungsfaktoren des Markterfolgs<br />
E<strong>in</strong> griffiges Market<strong>in</strong>g Konzept erarbeiten<br />
Marktanalyse und Market<strong>in</strong>g Research<br />
Marke, Image, Reputation<br />
Die <strong>St</strong>rategische Positionierung im Wett -<br />
bewerbsumfeld<br />
Produkt-, Leistungs-, Service- und Sortimentsstrategie<br />
Preis- und Konditionenpolitik<br />
Absatzkanäle, Handelsmarket<strong>in</strong>g, Direktmarket<strong>in</strong>g<br />
Internet, E-Commerce, Onl<strong>in</strong>e-Bus<strong>in</strong>ess<br />
Kommunikation: klassisch und via Social<br />
Media<br />
Verkauf und Vertrieb<br />
Kundenzufriedenheit, Kundenpotenziale<br />
nutzen<br />
Kundenlebenszyklus steuern<br />
Internet und Digitalisierung<br />
TEIL 3<br />
F<strong>in</strong>anz- & Rechnungswesen<br />
<strong>Management</strong> braucht betriebswirtschaftliche<br />
Zahlen, braucht Kennzahlen des F<strong>in</strong>anz- und<br />
Rechnungswesens. Diese muss man kennen.<br />
Man muss sie aber vor allem auch richtig<br />
anwenden können. Sie erlernen das, was sie<br />
brauchen, um planen und budgetieren zu können,<br />
um e<strong>in</strong> Cost-Center führen zu können, um<br />
Investitionen begründen oder e<strong>in</strong>en rudimentären<br />
Bus<strong>in</strong>ess Plan erstellen zu können:<br />
Die wichtigsten Zusammenhänge<br />
Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung<br />
Kalkulation und Preisf<strong>in</strong>dung<br />
Planung und Budgetierung<br />
Kapital, F<strong>in</strong>anzierung, Kapitalkosten<br />
Investitionsrechnung<br />
Gew<strong>in</strong>n- und Rentabilitäts-Kennzahlen wie<br />
Cash Flow, Ebit, ROCE<br />
F<strong>in</strong>anzielle <strong>St</strong>euerung e<strong>in</strong>es Profit Centers<br />
SGBS <strong>International</strong><br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - 3 Teile: 4 + 4 + 4 Tage<br />
Nr.<br />
SEM7118<br />
SEM7128<br />
Gebühr:<br />
Teil 1: 20. - 23. März <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D<br />
Teil 2: 11. - 14. Juni <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D<br />
Teil 3: 02. - 05. Juli <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
Teil 1: 18. - 21. Juni <strong>2018</strong> Bonn, D<br />
Teil 2: 08. - 11. Okt. <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D<br />
Teil 3: 15. - 18. Okt. <strong>2018</strong> Berl<strong>in</strong>, D<br />
CHF 8.900.– zzgl. Mwst.<br />
Talente entwickeln<br />
Erfolgreiche Unternehmen <strong>in</strong>vestieren <strong>in</strong> den<br />
Aufbau des Führungsnachwuchses. Sie <strong>in</strong>vestieren<br />
<strong>in</strong> Talentmanagement. Sie bauen e<strong>in</strong>en<br />
Talentpool auf, aus dem bei Bedarf freiwerdene<br />
Positionen besetzt werden können. Dieses<br />
“<strong>Management</strong> College für Talente” unterstützt<br />
beim Aufbau der zukünftigen Leistungsträger.<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/m81<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.<br />
15
Change language