2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

THEMEN TEIL 2
Geschäftsideen entwickeln, präsentieren,
umsetzen
Dynamische Unternehmen nutzen das Wissen
und die Ideen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Innovation ist bei ihnen nicht nur eine
Angelegenheit der Innovations-Abteilung oder
des F&E-Bereichs. Zusätzlich ist Jede und Jeder
angesprochen, gute Ideen, Verbesserungsvorschläge
und neue Geschäftsideen einzubringen.
Geht es um kleinere Verbesserungsideen und
Prozessoptimierungen, reicht der dafür vorgesehene
‚Ideenbriefkasten’ durchaus. Wenn es
jedoch darum geht, eine Geschäftsidee mit
Potenzial für neues Geschäft, für Wachstum
und für neue Gewinnpotenziale von unten in
der Hierarchie nach oben zu den Entscheidungsträgern
zu transportieren, nicht. Um
neue Geschäftsideen in den Entscheidungsradar
der Chefs zu bringen, braucht es mehr:
Einen professionell ausgearbeiteten Business
Plan und eine präzise und knapp präsentierte
Entscheidungsvorlage.
Den Entscheidungsträgern eines Unternehmens
stellt sich dabei natürlich die Frage, ob es
gerade die Aufgabe von jungen Nachwuchskräften
sein soll, sich mit dem Thema Business
Development und Neugeschäft-Kreation zu
beschäftigen. Digitalisierung, Internet und
Social Media führen hier jedoch zunehmend
zu einer eindeutigen Antwort:
Nur wer die Technologien versteht und sie
selbst anwendet, erkennt Chancen und entwickelt
Geschäftsideen. Die permanente technologische
Veränderung führt somit zu einem
Wissensvorsprung der Jungen gegenüber den
– meisten – etablierten Managern. Deswegen
tut ein Unter nehmen gut daran, das Kreativund
Ideenpotenzial der jungen Leistungsträger
‚anzuzapfen’.
Für Sie als Young Manager oder angehende
Junior Managerin ist dies eine grosse Chance.
Nun kommt es darauf an, dass Sie Ihren Wissensvorsprung
gekonnt nutzen. Sie müssen lernen,
was es braucht, um Ideen so in ein Konzept
zu verpacken, dass Executives neugierig
werden und letztlich bereit sind, Ressourcen
für Neues zur Verfügung zu stellen. Sie müssen
aber vor allem auch lernen, wie dann, wenn
das Projekt zum Aufbau eines neuen Geschäfts
bewilligt ist, das Start-up gekonnt in Richtung
Markteintritt, Marktaufbau und Markterfolg
ent wickelt wird.
In Teil 2 lernen Sie daher:
Ideen für neue Geschäfte zu entwickeln und
zu bewerten
Ein professionelles Konzept für eine neue
Geschäftsidee zu entwickeln
Entscheidungsanträge für ein Business Development
Projekt auszuarbeiten
Ihre Geschäftsidee vor Executives zu präsentieren
Das bewilligte Start-up zur Marktreife und
Markteinführung zu bringen
Die Erfolgsmechanismen für ein rentables
neues Geschäft zu berücksichtigen
SGBS International
Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 3 + 4 Tage
Nr. Teil 1 Teil 2
SEM7018 11. - 13. April 2018 Berlin, D 04. - 07. Juni 2018 Luzern, CH
SEM7028 22. - 24. Aug. 2018 Luzern, CH 26. - 29. Nov. 2018 München, D
SEM7038 26. - 28. Nov. 2018 Berlin, D 28. - 31. Jan. 2019 München, D
Gebühr: CHF 5.900.– zzgl. Mwst.
Development Programm
Die Talente und Fähigkeiten, die
das Unternehmen braucht, müssen
heute aufgebaut und entwickelt
werden. Dieses Programm entwickelt
eine Kompetenz, die dynamische Unternehmen
besonders brauchen: Unternehmertum.
Das Programm kann auch Inhouse gebucht
werden.
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int70
Rechnung auf Wunsch in Euro.
11