2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
International Junior Management Program Seminar Dates 2018 No. 25118 Spring 2018 part 1 March 9 – 11, 2018 part 2 July 6 – 8, 2018 part 3 September 28 – 30, 2018 part 4 December 3 – 5, 2018 St. Gallen / Flims / Lucerne / Appenzell No. 25218 Fall 2018 part 1 September 7 – 9, 2018 part 2 December 7 – 9, 2018 part 3 March 22 – 24, 2019 part 4 July 1 – 3, 2019 St. Gallen / Flims / St. Gallen / Appenzell Duration: 4 x 3 days Part 1–3: English Part 4: English or German (depending on your choice) Course Fee*: CHF 7900.–/€ 7150.– * add 8 % VAT on the course costs in Switzerland. Participants The «International Junior Management Program» is designed for younger managerial staff at middle levels wishing to prepare themselves for a more challenging management role. They have already proven their result oriented and successful way in solving problems and as leaders, but have so far acquired little or no international management experience. Concept Younger managerial staff are nowadays in particular demand. One of their most important tasks lies in their function as a link between what Top Management wishes and prescribes, and which aspects of this are pertinent to and implemented at the operational levels. Their role is thus that of a «transmission belt», which should generate results from strategies and projects. The greater the shift, the speedier strategic changes become necessary, and, consequently, the more important this role becomes. The people «at the bottom» have to understand what those «at the top» have thought out and decided on. Staff satisfaction, confidence and the working towards common goals depend essentially on how well young managers succeed In carrying out this role. The learning in this international intensive program is based on the subjectrelated input of outstanding lecturers as well as personal participation and the working through of real-life cases. Overview of Topics The program (parts 1-3 in English, part «Business Game» in German or English) consists of 4 parts each, lasting 3 days (generally Friday- Sunday). Part 1: Strategy, Marketing, Digital Business Part 2: Leadership, Personal Management Part 3: Controlling, Financial Management Part 4: Integrated Implementation: Management Game, Business Simulation 82 St. Galler Business School
Themenblöcke Topics The role of a manager Embedding into the organisation potential for influence and shaping leadership which is result-orientated despite material constraints – What does this mean? Acting as a link between top management and the operational level The path to marketing success thanks to Marketing Customer Relationship Management Rules an Principles of modern Marketing Practical examples of and for good Marketing Actively steering marketing success. ing about things in a resultoriented fashion are things one learns best “on the job" through the role model behaviour of the boss. Managers must recognise this role model function: Self-management, Efficient working techniques, Chairing meetings, steering projects, Recognising personal strengths Dispel conflict situations or face up to rather than shy away from unpleasant issues. Rules within profit management Interrelationships between turnover, cost contributions (DB), costs, profit, cash flow and return Increasing profits: the levers for this Developing strategic concepts Corporate strategy, visions, guidelines, our global standing: internationalisation, growth and profitability strategies developing new business strategies Strategic principles for competing in the digital age capability-driven strategies, human potential orientated strategies From strategy to corporate results The influence of financial considerations on targets and anticipated results using available freedom of movement in the optimisation of corporate results taking different cultures into consideration increasing profit: How to proceed? Customer satisfaction, customer Care, distribution Only those who recognise the value of customer relationships make the effort not to lose them or rather to preserve them Only those who know what effects customer satisfaction has actively steer this Those who realise that it is generally more profitable to generate more business with existing customers rather than – at great cost – to win over new customers really involve themselves in customer bonding Raising efficiency thanks to leadership Badly led teams and staff work inefficiently – though they could – and would generally wish to – perform better. Working efficiently and go- Leading staff: Motivation as the task of the manager It is easy to create frustration amongst staff, motivating them is more difficult; making use of the available self-motivation the right way. What is it that great “motivators" do in order to create a climate of enthusiasm and joy in the collective achievement of targets? Recognising one’s own management style Rules for a motivating style of behaviour towards others – virtual teams Ways towards social competence Skilful communication Those who know the rules of communication have an easier job to influence others and change their behaviour Finance and Accountancy Planning, budgeting, calculation, and market price Calculation of costs and performance Liquidity, profitability Controlling – Implementation What information is necessary in order to be able to steer one’s own sphere of responsibility? How should one read management and controlling reports? How can one make use of management instruments such as Balanced Scorecard or Navigator? St. Galler Business School 83
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Themenblöcke<br />
Topics<br />
The role of a manager<br />
Embedding into the organisation<br />
potential for influence and shaping<br />
leadership which is result-orientated<br />
despite material constraints<br />
– What does this mean?<br />
Acting as a link between top management<br />
and the operational level<br />
The path to marketing success<br />
thanks to Marketing<br />
Customer Relationship Management<br />
Rules an Principles of modern<br />
Marketing<br />
Practical examples of and for good<br />
Marketing<br />
Actively steering marketing success.<br />
ing about things in a resultoriented<br />
fashion are things one learns best<br />
“on the job" through the role model<br />
behaviour of the boss.<br />
Managers must recognise this role<br />
model function: Self-management,<br />
Efficient working techniques, Chairing<br />
meetings, steering projects,<br />
Recognising personal strengths<br />
Dispel conflict situations or face up<br />
to rather than shy away from unpleasant<br />
issues.<br />
Rules within profit management<br />
Interrelationships between turnover,<br />
cost contributions (DB), costs,<br />
profit, cash flow and return<br />
Increasing profits: the levers for this<br />
Developing strategic concepts<br />
Corporate strategy, visions,<br />
guidelines, our global standing:<br />
internationalisation, growth and<br />
profitability strategies<br />
developing new business strategies<br />
Strategic principles for competing<br />
in the digital age<br />
capability-driven strategies, human<br />
potential orientated strategies<br />
From strategy to corporate results<br />
The influence of financial considerations<br />
on targets and anticipated<br />
results<br />
using available freedom of movement<br />
in the optimisation of corporate<br />
results<br />
taking different cultures into consideration<br />
increasing profit: How to proceed?<br />
Customer satisfaction, customer<br />
Care, distribution<br />
Only those who recognise the value<br />
of customer relationships make the<br />
effort not to lose them or rather to<br />
preserve them<br />
Only those who know what effects<br />
customer satisfaction has actively<br />
steer this<br />
Those who realise that it is generally<br />
more profitable to generate<br />
more business with existing<br />
customers rather than – at great<br />
cost – to win over new customers<br />
really involve themselves in customer<br />
bonding<br />
Raising efficiency thanks to<br />
leadership<br />
Badly led teams and staff work inefficiently<br />
– though they could – and<br />
would generally wish to – perform<br />
better. Working efficiently and go-<br />
Leading staff: Motivation as the task<br />
of the manager<br />
It is easy to create frustration<br />
amongst staff, motivating them is<br />
more difficult; making use of the<br />
available self-motivation the right<br />
way. What is it that great “motivators"<br />
do in order to create a climate<br />
of enthusiasm and joy in the collective<br />
achievement of targets?<br />
Recognising one’s own management<br />
style<br />
Rules for a motivating style of behaviour<br />
towards others – virtual<br />
teams<br />
Ways towards social competence<br />
Skilful communication<br />
Those who know the rules of communication<br />
have an easier job to influence<br />
others and change their behaviour<br />
Finance and Accountancy<br />
Planning, budgeting, calculation,<br />
and market price<br />
Calculation of costs and performance<br />
Liquidity, profitability<br />
Controlling – Implementation<br />
What information is necessary in<br />
order to be able to steer one’s own<br />
sphere of responsibility?<br />
How should one read management<br />
and controlling reports?<br />
How can one make use of management<br />
instruments such as Balanced<br />
Scorecard or Navigator?<br />
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