2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Effective Negotiation and Communication Seminar Dates 2018 No. E7118 1st Accomplishment 2018 April 9 – 11, 2018 Steckborn No. E7218 2nd Accomplishment 2018 October 22 – 24, 2018 Lucerne Duration: 1 x 3 days Course Fee*: CHF 3300.–/€ 2970.– * add 8 % VAT 80 St. Galler Business School Concept As a manager and leader you constantly need to represent your company. To achieve the best results and desired goals for your business, your team, your ideas and projects you need to master the art of negotiation. Interdisciplinary negotiation, communication and reasoning skills are of decisive importance. The challenge is always to reach a constructive agreement with customers, superiors, colleagues, suppliers or even politicians or investors in such a way that a sustainable win-win strategy for all parties involved is generated. This intensive course is designed to improve your ability to conduct successful negotiations, not only by sharing current state-of-the-art knowledge but also by providing opportunities to practice and work on your skills. In addition, you will learn how to analyze negotiation partners and their motives thoroughly, group decision-making, specific team situations and how to keep a cool head in difficult situations. You will engage in a variety of negotiation simulations and receive immediate feedback. Topics How to get started Stakes of negotiating and measuring success of a negotiation Learning how to negotiate: Understanding the process and common negotiation mistakes Finding your negotiation style: cooperative or competitive bargaining? Without preparation it does not work Choosing goals for a negotiation an preparing the main event Finding where the other parties stand and creating an atmosphere for success Understanding the main techniques, barriers, Dos and Don`ts Using the correct attitude for motivation: Finding motivation and seeing both sides of thoughts Correct and incorrect handshakes Survive in the process of negotiation A positive negotiation atmosphere and a sense of benefits for your partner helps Considering self-esteem of negotiation partner Sie wählen Who, ein how, Seminar what? aus Anyone folgenden who does Durchführungen**: not ask remains stupid No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) Listening is also an art Solving problems rather than being the problem Help your negotiators to convince themselves Price negotiations: Special features in the context of price negotiations To come to a good conclusion and follow up To ensure the success of the negotiations What to do if the negotiators still hesitate Negotiating the relationship How to analyze the satisfaction of your negotiation partner After the negotiation is before the negotiation
Leadership for Talents Seminar Dates 2017 No. 77217 Winter 2017 December 1 – 3, 2017 Stein am Rhein (Friday to Sunday) 2018 No. 77118 Spring 2018 April 6 – 8, 2018 Cracow (Friday to Sunday) No. 77218 Summer 2018 July 6 – 8, 2018 Flims (Friday to Sunday) No. 77218 Winter 2018 December 7 – 9, 2018 Appenzell (Friday to Sunday) Participants The 3-day Seminar addresses younger executives preparing themselves for the next higher and top challenge in their career. These participants have successfully passed already various qualifications in management. Individual feedback to each participant regarding their personal strengths and communication style. Concept Younger executives are typically in the conflict of being simultaneously a leader and a subordinate. The course “Leadership for Talents" highlights methodologies successful managers utilize and which leadership skills are required to cope with this conflict. Overall it ideally prepares you for your challenges as a manager in general management functions. The Seminar provides the core concepts of modern leadership and coaching approaches. It helps to strengthen selfconfidence in one’s own management capacity by learning to apply proven tools and concepts. Finally, the course guides you to focus reflection and action on topics that really matter for success. Topics Roles and goals – Understanding the Leader role Can leadership be learned? Working on the vision, mission and values process Assessing one’s own leadership performance and how it affects subordinates, superiors and colleagues Practical leadership techniques Being on Mission – 10 principles of personal effectiveness, including self evaluation and feedback Effective Coaching-tools and methods: focusing on strengths, affirming potential and motivation. Self discipline: self coaching and high performance Time management Psychology of Winning Duration: 1 x 3 days Course Fee*: CHF 3200.–/€ 2880.– * add 8 % VAT High performance teams: Teams in action Effective Communication and moderation developing a personal coaching style: Interactive 1:1 coaching sessions Energy management and resiliency: Going out of the box Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**: St. Galler Business School 81
- Seite 29 und 30: Themen Programmablauf Resultate im
- Seite 31 und 32: Themen Ganzheitliches Management Re
- Seite 33 und 34: Themen Grundlagen der Betriebswirts
- Seite 35 und 36: Business Development: Neue Geschäf
- Seite 37 und 38: Themen Ganzheitliches Strategie- &
- Seite 39 und 40: Digitales Marketing Konzeption und
- Seite 41 und 42: Lean Management und Leadership für
- Seite 43 und 44: Digitale Produkte und Plattformen -
- Seite 45 und 46: Themen Das Finanzwirtschaftskonzept
- Seite 47 und 48: Themen Seminar in English: Die fina
- Seite 49 und 50: Operatives Controlling Konzeption T
- Seite 51 und 52: Finanzielle Führung: Bilanz & Erfo
- Seite 53 und 54: Themen Finanzwirtschaftliche Instru
- Seite 55 und 56: Themen Seminar in English: Das ganz
- Seite 57 und 58: Leadership für Frauen: Die weiblic
- Seite 59 und 60: Geschäfte und Konzepte gegen Innen
- Seite 61 und 62: Themen Das ganzheitliche Menschenbi
- Seite 63 und 64: Themen Chronische Probleme im Unter
- Seite 65 und 66: Strategisches Verkaufs- & Vertriebs
- Seite 67 und 68: Themen Marketing-Management-Trends
- Seite 69 und 70: Themen Verkaufen in digitalen Zeite
- Seite 71 und 72: Key Account Management Konzeption T
- Seite 73 und 74: Marketing operativ umgesetzt: Marke
- Seite 75 und 76: Topics Principles of General Manage
- Seite 77 und 78: Finance-Week London Seminar Dates 2
- Seite 79: Asia-Week: Doing Business in Asia S
- Seite 83 und 84: Themenblöcke Topics The role of a
- Seite 85 und 86: Financial Management for Talents Se
- Seite 87 und 88: widmet sich unter dem Titel «Analy
- Seite 89 und 90: MBA- & B.A.- Diplomstudiengänge Un
- Seite 91 und 92: General Management- Studiengänge B
- Seite 93 und 94: ST . GALLER BUSINESS SCHOOL ST. GAL
- Seite 95 und 96: Administration und Anmeldung Inform
- Seite 97: 2018 Management Aus- und Weiterbild
Leadership<br />
for Talents<br />
<strong>Seminar</strong> Dates<br />
2017<br />
No. 77217 Winter 2017<br />
December 1 – 3, 2017<br />
Stein am Rhein<br />
(Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />
<strong>2018</strong><br />
No. 77118 Spring <strong>2018</strong><br />
April 6 – 8, <strong>2018</strong><br />
Cracow<br />
(Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />
No. 77218 Summer <strong>2018</strong><br />
July 6 – 8, <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
(Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />
No. 77218 Winter <strong>2018</strong><br />
December 7 – 9, <strong>2018</strong><br />
Appenzell<br />
(Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />
Participants<br />
The 3-day <strong>Seminar</strong> addresses younger<br />
executives preparing themselves for<br />
the next higher and top challenge in<br />
their career. These participants have<br />
successfully passed already various<br />
qualifications in management.<br />
Individual feedback to each participant<br />
regarding their personal<br />
strengths and communication<br />
style.<br />
Concept<br />
Younger executives are typically in the<br />
conflict of being simultaneously a<br />
leader and a subordinate. The course<br />
“Leadership for Talents" highlights<br />
methodologies successful managers<br />
utilize and which leadership skills are<br />
required to cope with this conflict.<br />
Overall it ideally prepares you for your<br />
challenges as a manager in general<br />
management functions.<br />
The <strong>Seminar</strong> provides the core concepts<br />
of modern leadership and coaching approaches.<br />
It helps to strengthen selfconfidence<br />
in one’s own management<br />
capacity by learning to apply proven<br />
tools and concepts. Finally, the course<br />
guides you to focus reflection and action<br />
on topics that really matter for success.<br />
Topics<br />
Roles and goals – Understanding the<br />
Leader role<br />
Can leadership be learned?<br />
Working on the vision, mission and<br />
values process<br />
Assessing one’s own leadership<br />
performance and how it affects<br />
subordinates, superiors and<br />
colleagues<br />
Practical leadership techniques<br />
Being on Mission – 10 principles of<br />
personal effectiveness, including<br />
self evaluation and feedback<br />
Effective Coaching-tools and<br />
methods: focusing on strengths,<br />
affirming potential and motivation.<br />
Self discipline: self coaching and<br />
high performance<br />
Time management<br />
Psychology of Winning<br />
Duration: 1 x 3 days<br />
Course Fee*: CHF 3200.–/€ 2880.–<br />
* add 8 % VAT<br />
High performance teams: Teams in<br />
action<br />
Effective Communication and<br />
moderation<br />
developing a personal coaching<br />
style: Interactive 1:1 coaching<br />
sessions<br />
Energy management and resiliency:<br />
Going out of the box<br />
Sie wählen ein <strong>Seminar</strong> aus folgenden<br />
Durchführungen**:<br />
St. Galler Business School 81
Change language