2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
Chronische Probleme im<br />
Unternehmen analysieren<br />
Ganzheitliches Management <strong>und</strong><br />
Komplexität, Trend Führung 4.0<br />
Irrationale Aspekte im Management<br />
Stabile Führungssituationen<br />
schaffen: was bedeutet das <strong>für</strong><br />
mich?<br />
Informationsflut <strong>und</strong> Produktivität<br />
der Wissensarbeit im digitalen Zeitalter<br />
Implementierung permanenter Lern<strong>und</strong><br />
Entwicklungsprozesse: Die Balance<br />
zwischen Bewahren <strong>und</strong> Erneuern<br />
Entlöhnungs- <strong>und</strong> Anreizsysteme<br />
als Steuerelemente <strong>für</strong> Unternehmenserfolg<br />
Konstruktive Konflikte schüren<br />
Die Macht der Gewohnheiten brechen:<br />
Blockaden im Kopf<br />
Die Bedeutung von Kreativität, Intuition<br />
<strong>und</strong> Gespür: Wie man sich auf<br />
Innovation <strong>und</strong> Pioniertaten programmiert<br />
Entwicklung von Leistungssteigerungsstrategien<br />
Die eigene permanente Fokussierung<br />
sicherstellen<br />
Zielfindung: Unbewusste Entscheidungen<br />
<strong>für</strong> das Unwichtige vermeiden<br />
Zieltransfer: Massnahmenpläne <strong>für</strong><br />
die tägliche Arbeit<br />
«Beruflich Profi – Privat Amateur»<br />
Coaching: Potentiale der Mitarbeiter<br />
erkennen <strong>und</strong> nutzen<br />
Was erfolgreiche Manager <strong>und</strong> deren<br />
Mitarbeiter anders machen<br />
Die Führungseigenschaften der Leader:<br />
Visionäre, emotionale <strong>und</strong> instrumentelle<br />
Führung<br />
Instrumente der Einflussnahme<br />
Fehler bei der Stellenbesetzung<br />
rasch korrigieren<br />
Effektives Delegieren erfordert Mut:<br />
Aus Mitarbeitern Champions<br />
machen<br />
Mindestspielregeln <strong>und</strong> Gr<strong>und</strong>sätze<br />
der Zusammenarbeit<br />
Kommunikationsmanagement<br />
der Executives<br />
Im Rahmen eines praxisnahen Cases<br />
trainieren Sie den Umgang mit anspruchsvollen<br />
Kommunikationspartnern<br />
<strong>und</strong> behandeln Themen wie:<br />
Konflikt- <strong>und</strong> Konsensfähigkeit<br />
unter Beweis stellen<br />
Instrumente <strong>und</strong> Techniken <strong>für</strong><br />
souveränes Kommunizieren: Im<br />
Team <strong>und</strong> in der Öffentlichkeit<br />
Lernen, die richtigen Fragen zu<br />
stellen<br />
Training des eigenen authentischen<br />
Verhaltens<br />
Eigene ungenutzte Leistungsreserven<br />
erkennen<br />
Die eigene Karriereausrichtung als<br />
Voraussetzung<br />
Das persönliche Wertsystem erkennen,<br />
nutzen <strong>und</strong> zeigen<br />
Eigene Potentiale im Führungsprozess<br />
optimal ausschöpfen<br />
Aus Selbsterkenntnis zu Selbstbewusstsein<br />
Probleme als Chancen erkennen <strong>und</strong><br />
nutzen<br />
Mentale Aspekte: Techniken zur<br />
Energiegewinnung<br />
Strategien <strong>für</strong> Routinetätigkeiten<br />
Ausdauer, Engagement <strong>und</strong> Tatkraft<br />
durch geplante Freiräume:<br />
Burnout-Gefahren rechtzeitig erkennen<br />
Umgang mit grossen Belastungen<br />
<strong>und</strong> Niederlagen<br />
Autorität durch Gelassenheit, Umgang<br />
mit Macht<br />
Pflege zwischenmenschlicher<br />
Beziehungen<br />
St. Galler Business School 63
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