2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
Das ganzheitliche Menschenbild,<br />
Persönlichkeitsstruktur<br />
Psychologie der Karriere: Definition<br />
von Entwicklungszielen<br />
Führen der eigenen Person als unverzichtbare<br />
Voraussetzung zur<br />
Führung von Mitarbeitern<br />
Rhetorik, Auftreten, Körpersprache<br />
Aufbau, Gestaltungsform einer<br />
Rede: Vom Monolog zum Dialog<br />
Die Regeln <strong>für</strong> eine überzeugende<br />
Gesamtwirkung: Sprachliche Mittel,<br />
Stimme <strong>und</strong> Verhalten gekonnt einsetzen<br />
Professioneller Verhandlungsstil<br />
<strong>und</strong> Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern<br />
Gewinnorientierte Verhandlungsstrategien<br />
Das Spiel von Geben <strong>und</strong> Nehmen<br />
Work-Life-Balance<br />
Effizienz versus Effektivität: Warum<br />
eine hohe Arbeitsintensität allein<br />
noch keine erfolgreichen Resultate<br />
garantiert<br />
Gesetze <strong>und</strong> Selbsttests zur Arbeitseffektivität<br />
<strong>und</strong> -effizienz<br />
Der Weg zum harmonischen Gleichgewicht<br />
zwischen beruflichem <strong>und</strong><br />
privatem Umfeld<br />
Beeinflussbare <strong>und</strong> nicht selbst<br />
steuerbare Faktoren in der Persönlichkeitsentwicklung<br />
Analyse der Persönlichkeitsstruktur<br />
Ausstrahlung <strong>und</strong> persönlicher Wirkungsgrad<br />
auf andere als Produkt<br />
eines Lernprozesses<br />
Mentales Training - Selbststeuerung<br />
Selbstsicherheit, Willenskraft, Mut<br />
<strong>und</strong> Entschlossenheit durch mentales<br />
Training <strong>und</strong> Selbstannahme<br />
Abbau von Lampenfieber<br />
Unausgeschöpfte Potentiale wecken<br />
Der Weg zu Gelassenheit <strong>und</strong> Souveränität<br />
Innere Blockaden <strong>und</strong> Barrieren<br />
überwinden<br />
Training des äusseren Sprechverhaltens<br />
(Stimme, Modulation, Tempo)<br />
Parasprachliches Verhalten: Körpersprache,<br />
Mimik, Gestik, Blickkontakt<br />
Sprechen vor grossem Publikum<br />
Ideen <strong>und</strong> Produkte präsentieren<br />
Dechiffrieren der Körpersprache<br />
Das Verhalten der Erfolgreichen<br />
Kommunikation, Verhandlungstechnik<br />
<strong>und</strong> Gesprächsführung<br />
Die Wechselwirkung zwischen dem<br />
eigenen Kommunikationsverhalten<br />
<strong>und</strong> dem Verhalten anderer verstehen<br />
<strong>und</strong> erkennen<br />
Die unbewussten Spiele der Manager<br />
Wortschatz des Nutzenbietens<br />
Schutz gegen unfaire Dialektik: Die<br />
Kunst Recht zu behalten, auch<br />
wenn man Unrecht hat<br />
Stressmanagement <strong>und</strong><br />
Körperaktivität<br />
Vorbereitung auf einen erfolgreichen<br />
Tag<br />
Formen <strong>und</strong> Funktionen von Stress<br />
Welche Arten von Stress sind positiv?<br />
Stressanalyse – Stresstest: Erkennen<br />
von Symptomen <strong>und</strong> Stressreaktionen<br />
Aspekte der Ges<strong>und</strong>heit: Leistungserhaltung,<br />
körperliche Fitness, Risikofaktoren,<br />
Ernährung<br />
Verhalten in Belastungssituationen<br />
Persönliche Arbeitstechniken: Tätigkeitsanalyse,<br />
Prioritäten, Schlüsselbereiche<br />
steuern<br />
Zeit – ein wesentlicher Faktor des<br />
Selbstmanagements<br />
Teammanagement, Coaching<br />
Effiziente Sitzungstechnik, Moderieren<br />
von Arbeitsgruppen<br />
Aufbau <strong>und</strong> Führung von Teams<br />
Gruppendynamische Prozesse steuern<br />
Schwierige Teammitglieder<br />
St. Galler Business School 61
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