2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
St. Galler Controller Programm Durchführungen 2018 Nr. 54118 1. Durchführung 2018 1. Teil 19. – 22. März 2018 2. Teil 14. – 17. Mai 2018 3. Teil 2. – 4. Juli 2018 Horn, Bodensee / Stein am Rhein / St. Gallen Nr. 54218 2. Durchführung 2018 1. Teil 18. – 21. Juni 2018 2. Teil 27. – 30. August 2018 3. Teil 3. – 5. Dezember 2018 St. Gallen /Flims / Appenzell Nr. 54318 3. Durchführung 2018 1. Teil 24. – 27. September 2018 2. Teil 5. – 8. November 2018 3. Teil 3. – 5. Dezember 2018 Horn, Bodensee / Luzern / Appenzell Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 3 Tage Seminargebühr: CHF 8900.–/€ 7900.– * zzgl. 8 % MwSt. 52 St. Galler Business School Zielgruppe Das Seminar richtet sich an qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter/- innen, welche eine Spezialistenqualifikation im Finanz- und Rechnungswesen/Controlling anstreben. Ziel der Teilnehmer/-innen mit mehrjähriger Berufserfahrung ist es, durch eine umfassende, systematische und praxisnahe Ausbildung künftig (weitere) Verantwortung im Finanz- und Rechnungswesen/Controlling und so eine Fachspezialisten- bzw. später Führungsfunktion (z.B. Leiter/in Controlling/CFO) übernehmen zu können. SGBS Certified Controlling Expert St. Gallen ® Nach erfolgreichem Absolvieren des Seminares erhalten Sie ein Abschlusszertifikat. Dieses berechtigt Sie zum Einstieg in den Studiengang «SGBS Certified Controlling Expert St. Gallen®». Konzeption Controlling ist heute in den meisten Unternehmen ein etablierter Funktionsund Dienstleistungsbereich. Die Anforderungen an Controller bzw. Finanzund Rechnungswesenspezialisten sind allerdings hoch. Dementsprechend ist hierzu eine professionelle, umfangreiche Ausbildung unerlässlich. Das St. Galler Controller Programm bietet eine umfassende, solide und sehr praxisorientierte Ausbildung für angehende Finanz- und Rechnungswesenspezialisten und Controller. Während 11 Tagen (3 Blöcke) werden Schritt für Schritt sämtliche relevanten Finanzund Rechnungswesenbelange und Controllinginstrumente erarbeitet und praxisgerecht an Beispielen und Fallstudien eingeübt. Anhand eines Modellunternehmens bauen Sie ein integriertes Planungsund Informationssystem auf und simulieren dessen operativen Einsatz. Gleichzeitig trainieren Sie dabei die für Controller unerlässlichen Umsetzungsund Coachingfähigkeiten im Rahmen eines bewährten Planspiels, so dass sie in der Anwendung des unerlässlichen Controllingwissens sattelfest werden. Themen Controllingsysteme, -methoden, Controllerorganisation Die führungsorientierte Controllingver antwortung Controlling als Dienstleistungsfunktion Modernes Controlling und St. Galler Management-Ansatz Wertorientierte Führung und Finanzkonzept Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben Konzepte zur wertorientierten Führung (Shareholder-Value, EVA, CF- ROI) Optimierung finanzwirtschaftlicher Zielgrössen (Rentabilität, Stabilität, Liquidität) Finanzielle Strategien aus den Grund strategien ableiten Umsetzung von finanzwirtschaftlichen Zielvorgaben in konkrete Kennzahlen Kennzahlen aus der Bilanz- und Erfolgs rechnung beurteilen Vergleichende Darstellung internationaler Bilanzierungsrichtlinien Sie wählen ein Seminar aus (OR/HGB/IAS/US-GAAP) folgenden Durchführungen**: Die Bilanz des eigenen Unternehmens 2017fundiert beurteilen können Nr. 54117 1. Durchführung 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen Nr. 54217 2. Durchführung 2017
Themen Finanzwirtschaftliche Instrumente Erarbeitung und internationaler Vergleich relevanter Kennzahlen (ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote etc.) Kennzahlenkonzepte für Konzerne und Mittelstandsunternehmen Konkrete Umsetzung von Shareholder- Value-Konzepten zur Unternehmens bewertung Wirtschaftlichkeits- und Investitions rechnungen Kapitalflussrechnungen und Business-Plan Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung Modernes Cash-Management; Institutionelle Anlagestrategien – Was ist sinnvoll? Planungs- und Steuerungssysteme Darstellung der operativen Jahresplanung Ableitung eines modernen betrieblichen Rechnungswesens Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung als Grundlage für die mehrstufige, mehr dimensionale Deckungsbeitragsrechnung Ableitung von Optimierungsentscheiden (Make or Buy, Outsourcing, ABC-Analysen, Break Even- Simulationen, Bonussysteme) Fixkostenmanagement auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung Fixkosten steuern: Zero Base Budgeting und Activity-Based- Costing/Prozess kosten rechnung Prozessanalyse mit Hilfe des Planungs systems Modernes Berichtswesen Gezielter Aufbau von Management- Informations systemen (MIS) Ergebnisdarstellung für Profit-, Cost-Center etc. Cockpit-Controlling Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung Die Informatik-Toolbox Datenflüsse: Definieren, Verstehen, Optimieren SAP als Führungsinstrument Moderne Datenbanktechnologien und Informatiktools: Data Warehouse, OLAP etc. Excel als Quick- und Dirty-Instrument Umsetzungs-Training: Geschäfte und Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen und Lösungen im Team durchsetzen Der Controller als Zahlenverkäufer, Coach und Berater Praktische Umsetzung von Controlling-Konzepten: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird die vermittelte Theorie praktisch umgesetzt, so dass die eingesetzten Instrumente in der täglichen Anwendung verstanden und auf eigene Bedürfnisse angepasst werden können. Die Teilnehmenden arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen die anderen Teams an. Strategisches Controlling Aufbau von strategischen Controlling-Tools (Frühwarnsysteme, Industrie kosten kurve, Portfolierung als Steuerungs instrument) Aufbau der Management-Erfolgsrechnung Dynamisierung zentraler Funktionen dank interner Verrechnungspreise Abstimmung der Strategie, Mehrjahres planung und der operativen Planung Quantifizierung der strategischen Planung als Vorgabe für operative Planungs- und Steuerungssysteme Funktions-Controlling/Branchen «Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-, Holding-, Personal-Controlling etc. Aufbau von Controlling/Rechnungswesenlösungen diverser Branchen St. Galler Business School 53
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Themen<br />
Finanzwirtschaftliche Instrumente<br />
Erarbeitung <strong>und</strong> internationaler<br />
Vergleich relevanter Kennzahlen<br />
(ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote<br />
etc.)<br />
Kennzahlenkonzepte <strong>für</strong> Konzerne<br />
<strong>und</strong> Mittelstandsunternehmen<br />
Konkrete Umsetzung von<br />
Shareholder- Value-Konzepten zur<br />
Unternehmens bewertung<br />
Wirtschaftlichkeits- <strong>und</strong><br />
Investitions rechnungen<br />
Kapitalflussrechnungen <strong>und</strong><br />
Business-Plan<br />
Kurz- <strong>und</strong> mittelfristige Liquiditätsplanung<br />
Modernes Cash-Management;<br />
Institutionelle Anlagestrategien –<br />
Was ist sinnvoll?<br />
Planungs- <strong>und</strong> Steuerungssysteme<br />
Darstellung der operativen Jahresplanung<br />
Ableitung eines modernen betrieblichen<br />
Rechnungswesens<br />
Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung<br />
als Gr<strong>und</strong>lage <strong>für</strong> die<br />
mehrstufige, mehr dimensionale Deckungsbeitragsrechnung<br />
Ableitung von Optimierungsentscheiden<br />
(Make or Buy, Outsourcing,<br />
ABC-Analysen, Break Even-<br />
Simulationen, Bonussysteme)<br />
Fixkostenmanagement auf der Basis<br />
der Deckungsbeitragsrechnung<br />
Fixkosten steuern: Zero Base<br />
Budgeting <strong>und</strong> Activity-Based-<br />
Costing/Prozess kosten rechnung<br />
Prozessanalyse mit Hilfe des<br />
Planungs systems<br />
Modernes Berichtswesen<br />
Gezielter Aufbau von Management-<br />
Informations systemen (MIS)<br />
Ergebnisdarstellung <strong>für</strong> Profit-,<br />
Cost-Center etc.<br />
Cockpit-Controlling<br />
Balanced Scorecard als Instrument<br />
zur Umsetzung<br />
Die Informatik-Toolbox<br />
Datenflüsse: Definieren, Verstehen,<br />
Optimieren<br />
SAP als Führungsinstrument<br />
Moderne Datenbanktechnologien<br />
<strong>und</strong> Informatiktools: Data<br />
Warehouse, OLAP etc.<br />
Excel als Quick- <strong>und</strong> Dirty-Instrument<br />
Umsetzungs-Training: Geschäfte <strong>und</strong><br />
Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen<br />
<strong>und</strong> Lösungen im Team durchsetzen<br />
Der Controller als Zahlenverkäufer,<br />
Coach <strong>und</strong> Berater<br />
Praktische Umsetzung von Controlling-Konzepten:<br />
Mittels eines<br />
praxiserprobten <strong>und</strong> bewährten<br />
Planspiels wird die vermittelte Theorie<br />
praktisch umgesetzt, so dass<br />
die eingesetzten Instrumente in der<br />
täglichen Anwendung verstanden<br />
<strong>und</strong> auf eigene Bedürfnisse angepasst<br />
werden können.<br />
Die Teilnehmenden arbeiten dabei in<br />
Gruppen <strong>und</strong> treten gegen die anderen<br />
Teams an.<br />
Strategisches Controlling<br />
Aufbau von strategischen Controlling-Tools<br />
(Frühwarnsysteme,<br />
Industrie kosten kurve, Portfolierung<br />
als Steuerungs instrument)<br />
Aufbau der Management-Erfolgsrechnung<br />
Dynamisierung zentraler Funktionen<br />
dank interner Verrechnungspreise<br />
Abstimmung der Strategie,<br />
Mehrjahres planung <strong>und</strong> der operativen<br />
Planung<br />
Quantifizierung der strategischen<br />
Planung als Vorgabe <strong>für</strong> operative<br />
Planungs- <strong>und</strong> Steuerungssysteme<br />
Funktions-Controlling/Branchen<br />
«Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-,<br />
Holding-, Personal-Controlling<br />
etc.<br />
Aufbau von Controlling/Rechnungswesenlösungen<br />
diverser Branchen<br />
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