2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Finanz- & Rechnungswesen –<br />
Das zentrale Wissen kompakt<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 53118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
29. Januar – 1. Februar <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
Nr. 53218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
11. – 14. Juni <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
Nr. 53318 3. Durchführung <strong>2018</strong><br />
22. – 25. Oktober <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 3900.–/€ 3450.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
Teilnehmende sind Führungskräfte, die<br />
1. noch keine vertieften Kenntnisse<br />
im Finanz- & Rechnungswesen haben<br />
2. sich in den Themen der finanziellen<br />
Führung systematisch weiterbilden<br />
wollen<br />
3. finanzielle Konsequenzen ihrer<br />
Entscheidungen erkennen wollen<br />
4. <strong>für</strong> finanzielle Ergebnisse wie Gewinn,<br />
Cashflow oder Rendite zuständig<br />
sind respektive sein werden<br />
Konzeption <strong>und</strong> Themen<br />
Das 4-tägige <strong>Seminar</strong> richtet sich an<br />
Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.<br />
In systematischer Form<br />
erhalten sie einen umfassenden Überblick<br />
über die wichtigsten Themen des<br />
Finanzmanagements.<br />
Finanzielle Ziele erreichen<br />
Vorgaben <strong>und</strong> finanzielle Ziele verstehen<br />
Welche Möglichkeiten hat eine Führungskraft,<br />
finanzielle Ergebnisse zu<br />
beeinflussen <strong>und</strong> zu steuern?<br />
Wie können Ziele bezüglich Gewinn,<br />
Return on Investment, Deckungsbeitrag<br />
oder Marge erreicht werden?<br />
Financial Basics<br />
Kostenrechnung als Basis<br />
Acitivity Based Costing<br />
Kalkulation <strong>und</strong> Gestaltung der<br />
Preise<br />
Budgetierung: bewährte <strong>und</strong> neue<br />
Ansätze<br />
Rechnungswesen<br />
Wie Rechnungswesen funktioniert<br />
Die Management-Erfolgsrechnung<br />
Deckungsbeitragsrechnung<br />
Kosten-Management<br />
Kostenstrukturen vorausschauend<br />
steuern <strong>und</strong> flexibilisieren<br />
Vorsicht vor versteckten Fixkosten:<br />
Die Komplexitätskostenkurve<br />
Die Gestaltung des Break-even-<br />
Punktes<br />
Kosten senken: Die Möglichkeiten<br />
Bilanz- <strong>und</strong> Erfolgsanalyse<br />
Bilanzen <strong>und</strong> Geschäftsberichte<br />
Gewinn- <strong>und</strong> Verlustrechnung<br />
Vermögens- <strong>und</strong> Schuldverhältnisse<br />
Liquidität <strong>und</strong> Rentabilität<br />
Finanzierung/Investition<br />
Finanz- <strong>und</strong> Kapitalbedarf, Finanzierung<br />
Kapitalkosten <strong>und</strong> Kapitalintensität<br />
Wirtschaftlichkeitrechnungen <strong>und</strong><br />
Pay-back-Periode<br />
Investitionsentscheidungen<br />
Controlling<br />
Kennzahlensysteme zur Steuerung<br />
Controlling-Berichte verstehen <strong>und</strong><br />
hinterfragen<br />
48<br />
St. Galler Business School
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