2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Design Thinking – agiles und kundenzentriertes Innovieren Durchführungen 2018 Nr. S3118 1. Durchführung 2018 19. – 20. Juni 2018 Nürnberg Nr. S3218 2. Durchführung 2018 27. – 28. November 2018 Nürnberg Dauer: 2 Tage Seminargebühr*: € 1490.– * zzgl. MwSt. In Kooperation mit: Zielgruppe Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-, Werksleiter und Führungskräfte aus den Bereichen: 1. KVP, F&E, IT 2. Business Development und Vertrieb 3. Service, Marketing Sie erhalten das Konzentrat der Design-Thinking-Methode und wie Sie dadurch weitreichend Einfluss auf Ihre Innovationsfähigkeit entfalten. Durch die kritische Reflexion der gemachten Erfahrungen lernen Sie, die Tragweite und den Impact des Ansatzes in Ihrem eigenen Unternehmen abzuschätzen, und sind in der Lage, einen Pilotbereich für erste eigene Schritte gezielt auszuwählen. Konzeption Der digitale Wandel erfordert es, ausgetretene Pfade zu verlassen – sowohl bei der Optimierung von Produktionsprozessen als auch bereits bei der Entwicklung smarter Produkte. Anstelle des Technologiefokus sollte der Anwendermehrwert in den Vordergrund rücken. Genau dafür steht die Innovationsmethode «Design Thinking». Mit ihr entwickelt ein interdisziplinäres Team Produkte und Dienstleistungen nach klarer Struktur – iterativ und mit viel Raum für neue Sichtweisen. Neue Ansätze werden schnell und so minimalistisch wie möglich prototypisch realisiert, um frühzeitig Feedback einzuholen, das wiederum die Basis für nächste Optimierungen ist. Das Ergebnis: unkonventionelle, erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse! Themen im Überblick Step by Step vom Problemverständnis über die Lösungsentwicklung zur Prototypphase und zum Test Durchführung eines vollständigen Design-Thinking-Zyklus im Team Gezielte Beschleunigung des Innovationszyklus Grundlagen der Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien Kreativität in einem Teamprozess systematisch gestalten Rahmenbedingungen für den pragmatischen Einstieg und eine erfolgreiche eigene Umsetzung 42 St. Galler Business School
Digitale Produkte und Plattformen – Wertschöpfung neu denken Durchführungen 2018 Nr. S4118 1. Durchführung 2018 10. – 11. Juli 2018 Nürnberg Nr. S4218 2. Durchführung 2018 3. – 4. Dezember 2018 Frankfurt am Main Dauer: 2 Tage Seminargebühr*: € 1590.– * zzgl. MwSt. In Kooperation mit: Zielgruppe Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-, Werksleiter und Führungskräfte aus: 1. Logistik, Supply Chain, F&E, IT 2. Business Development und Vertrieb 3. Service und Marketing Konzeption Kaum ein Wertschöpfungskonzept prägt die Digitale Transformation signifikanter als das der neuen Plattformen. Im B2C- Business bilden Plattformen die technische Grundlage für die Realisierung hochgradig skalierender Geschäftsmodelle. Beste Beispiele bieten Amazon, Uber und Airbnb. Sie verändern etablierte Spielregeln des Waren- und Leistungsaustauschs in privaten Lebensbereichen und sind Exzellenzbeispiele für die disruptive Veränderung kompletter Wertschöpfungsketten. Auch im Maschinen- und Anlagenbau sowie im verarbeitenden Gewerbe entstehen zunehmend Plattformen zum Verkauf von Softwarebausteinen oder der digitalen Moderation ganzer Wertschöpfungsketten. Bereits heute entfalten Plattformen von Vorreitern wie KUKA, AXOOM oder Bosch ähnlich umwälzende Effekte wie ihre B2C-Vorbilder. Themen im Überblick Anhand konkreter Industriebeispiele erwartet Sie eine präzise und differenzierte Vorstellung des Plattformkonzeptes. Wir klären grundlegende technische Funktionen einer Plattform sowie darauf aufbauende Wertschöpfungsansätze und Geschäftsmodelle. Sie entwickeln Sie eine genaue Vorstellung davon, wie Ihr Unternehmen von Plattformen profitieren kann und welche neuen Wertschöpfungsansätze unter welchen Bedingungen realisierbar sind. Sie erhalten zudem konkrete Hinweise zu «Make-Buy-Participate»- Entscheidungen bezüglich der Positionierung Ihres Unternehmens in einer zunehmend plattformgetriebenen Wirtschaftsordnung. St. Galler Business School 43
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Design Thinking –<br />
agiles <strong>und</strong> k<strong>und</strong>enzentriertes Innovieren<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. S3118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
19. – 20. Juni <strong>2018</strong><br />
Nürnberg<br />
Nr. S3218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
27. – 28. November <strong>2018</strong><br />
Nürnberg<br />
Dauer: 2 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: € 1490.–<br />
* zzgl. MwSt.<br />
In Kooperation mit:<br />
Zielgruppe<br />
Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-,<br />
Werksleiter <strong>und</strong> Führungskräfte aus den<br />
Bereichen:<br />
1. KVP, F&E, IT<br />
2. Business Development <strong>und</strong> Vertrieb<br />
3. Service, Marketing<br />
Sie erhalten das Konzentrat der<br />
Design-Thinking-Methode <strong>und</strong> wie<br />
Sie dadurch weitreichend Einfluss<br />
auf Ihre Innovationsfähigkeit entfalten.<br />
Durch die kritische Reflexion<br />
der gemachten Erfahrungen<br />
lernen Sie, die Tragweite <strong>und</strong> den<br />
Impact des Ansatzes in Ihrem eigenen<br />
Unternehmen abzuschätzen,<br />
<strong>und</strong> sind in der Lage, einen Pilotbereich<br />
<strong>für</strong> erste eigene Schritte<br />
gezielt auszuwählen.<br />
Konzeption<br />
Der digitale Wandel erfordert es, ausgetretene<br />
Pfade zu verlassen – sowohl bei<br />
der Optimierung von Produktionsprozessen<br />
als auch bereits bei der Entwicklung<br />
smarter Produkte.<br />
Anstelle des Technologiefokus sollte der<br />
Anwendermehrwert in den Vordergr<strong>und</strong><br />
rücken. Genau da<strong>für</strong> steht die Innovationsmethode<br />
«Design Thinking». Mit ihr<br />
entwickelt ein interdisziplinäres Team<br />
Produkte <strong>und</strong> Dienstleistungen nach<br />
klarer Struktur – iterativ <strong>und</strong> mit viel<br />
Raum <strong>für</strong> neue Sichtweisen.<br />
Neue Ansätze werden schnell <strong>und</strong> so<br />
minimalistisch wie möglich prototypisch<br />
realisiert, um frühzeitig Feedback<br />
einzuholen, das wiederum die Basis <strong>für</strong><br />
nächste Optimierungen ist.<br />
Das Ergebnis: unkonventionelle, erfolgreiche<br />
Produkte, Dienstleistungen <strong>und</strong><br />
Prozesse!<br />
Themen im Überblick<br />
Step by Step vom Problemverständnis<br />
über die Lösungsentwicklung zur<br />
Prototypphase <strong>und</strong> zum Test<br />
Durchführung eines vollständigen<br />
Design-Thinking-Zyklus im Team<br />
Gezielte Beschleunigung des Innovationszyklus<br />
Gr<strong>und</strong>lagen der Zusammenarbeit<br />
nach agilen Prinzipien<br />
Kreativität in einem Teamprozess<br />
systematisch gestalten<br />
Rahmenbedingungen <strong>für</strong> den pragmatischen<br />
Einstieg <strong>und</strong> eine erfolgreiche<br />
eigene Umsetzung<br />
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