2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Praxisbezogene Digitalstrategien für den Mittelstand Durchführungen 2018 Nr. S1118 1. Durchführung 2018 26. – 27. Juni 2018, Köln Nr. S1218 2. Durchführung 2018 20. – 21. Nov. 2018, Stuttgart Dauer: 2 Tage Seminargebühr*: € 1490.– * zzgl. MwSt. In Kooperation mit: Zielgruppe Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-, Werksleiter und Führungskräfte aus: 1. Produktion 2. Logistik 3. Arbeitsvorbereitung 4. Lean Management 5. KVP, Qualität, Einkauf, F&E, IT, Business Development, Vertrieb 6. Service und administrativen Bereichen Konzeption Digitalisierung: Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen entziehen kann. Buzzwords dominieren aktuell die Kommunikation. Vieles scheint unklar und nebulös. Konkrete erste Schritte scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind noch die klassischen Kenngrößen «Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität» und zu tief sind langjährig etablierte Verhaltensweisen in unserer Kultur verankert, um einfach und rasch mögliche «Digitale Potenziale» zu haben. Eines ist gewiss: Digitalisierung revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, verändert die Zusammenarbeit, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet Effizienzpotenziale im gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge. Am Seminar erhalten Sie praxisorientierte Ansätze, um das abstrakte Thema «Digitalisierung» konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen zum Beispiel: Wie funktioniert eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kostengünstiger zu produzieren? Wie sind Schnittstellen zu Kunden und Innovationsprozesse effektiver zu gestalten? Wie steigern intelligente Produkte und neue Geschäftsmodelle Ihren Umsatz? Themen im Überblick Zukunftsszenarien und Auswirkung der Digitalisierung auf unser Wirtschaftsgefüge Bedeutung der Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung Optimierung der Customer Journey mit neuen Kundenschnittstellen Das Produktportfolio bezüglich des digitalen Wandels analysieren und optimieren: Umsatzplus durch intelligente Produkte und dazu passende Dienstleistungen Effizienzsteigerung und Prozessinnovation durch professionelle Digitalisierung Die richtigen Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation schaffen 40 St. Galler Business School
Lean Management und Leadership für Geschäftsführer Durchführungen 2018 Nr. S2118 1. Durchführung 2018 1. Teil 12. – 13. April 2018 2. Teil 21. – 22. Juni 2018 Stuttgart Nr. S2218 2. Durchführung 2018 1. Teil 18. – 19. Juli 2018 2. Teil 10. – 11. September 2018 Stuttgart Dauer: 2 x 2 Tage Seminargebühr*: € 3290.– * zzgl. MwSt. In Kooperation mit: Zielgruppe Teilnehmer/innen sind Geschäftsführer, obere Führungskräfte, Bereichsleiter sowie verantwortliche Change Manager, welche sich umfassend und tiefgehend mit «Lean Management und Leadership» auseinander setzen wollen, damit ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen und diesbezügliche Potentiale im Hinblick auf den Einsatz im eigenen Unternehmen kritisch durchleuchten möchten. In dieser zweistufigen Ausbildung lernen Sie mithilfe der Grundgedanken des Lean Managements, wie Sie Ihr Unternehmen durch gesteigerte Leadership-Kompetenz nach vorne bringen und erfolgreicher machen können. Konzeption Unternehmen, die Lean Management konsequent betreiben, sind signifikant wandlungsfähiger. Adaptivität ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil in Zeiten kurzzyklischen Wandels. Die Einführung von Lean benötigt einen klaren Top-down-Ansatz, denn eine Einführung ohne Einbringung des Top-Managements hat keine Aussicht auf nachhaltigen Erfolg. Wie aber werden Sie als obere Führungskraft nun urteilsfähig auf diesem Gebiet? Wie bauen Sie Ihre Kompetenzen systematisch auf und aus? Wie verankern Sie die Lean Philosophie nun auch noch in Ihrer Unternehmensstrategie, um diese im Anschluss wirksam über die verschiedenen Organisationsebenen und Bereiche auszurollen? Entwicklung des Mitarbeiters Themen im Überblick Erfahrene Experten und Trainer bringen Ihnen Ziele und Prinzipien des Lean Managements mit Best Practices und Simulationen nahe: Steigerung der Wandlungsfähigkeit durch Lean Management hin zur lernenden Organisation Warum Lean nicht nur etwas für die Produktion ist Funktionsübergreifende Optimierung des Wertstroms aus Kundensicht Schlanke Prozesse durch stringente Wertstromanalyse und flexible Strukturen Die neue Rolle der Führungskraft als Change Manager und Mentor Führung am Ort des Geschehens – Management by established facts Ich begleite meinen Mitarbeiter im Erfahrungsprozess Ich fordere und fördere meinen Mitarbeiter Kenntnis des Mitarbeiters Ich unterstütze meinen Mitarbeiter dabei, sich selbst kennen zu lernen Ich kenne meinen Mitarbeiter und seine Motive Eigenentwicklung der Führungskraft Ich lasse Veränderungen zu Ich leite Veränderungen bei mir selbst ein Eigenenkenntnis der Führungskraft Ich reflektiere mich selbst Ich kenne die meinem Verhalten zugrunde liegenden Motive St. Galler Business School 41
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- Seite 53 und 54: Themen Finanzwirtschaftliche Instru
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Praxisbezogene Digitalstrategien<br />
<strong>für</strong> den Mittelstand<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. S1118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
26. – 27. Juni <strong>2018</strong>, Köln<br />
Nr. S1218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
20. – 21. Nov. <strong>2018</strong>, Stuttgart<br />
Dauer: 2 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: € 1490.–<br />
* zzgl. MwSt.<br />
In Kooperation mit:<br />
Zielgruppe<br />
Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-,<br />
Werksleiter <strong>und</strong> Führungskräfte aus:<br />
1. Produktion<br />
2. Logistik<br />
3. Arbeitsvorbereitung<br />
4. Lean Management<br />
5. KVP, Qualität, Einkauf, F&E, IT,<br />
Business Development, Vertrieb<br />
6. Service <strong>und</strong> administrativen<br />
Bereichen<br />
Konzeption<br />
Digitalisierung: Ein Megatrend, dem<br />
sich kein Unternehmen entziehen kann.<br />
Buzzwords dominieren aktuell die Kommunikation.<br />
Vieles scheint unklar <strong>und</strong><br />
nebulös. Konkrete erste Schritte scheinen<br />
sich nicht zu lohnen. Zu dominant<br />
sind noch die klassischen Kenngrößen<br />
«Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität»<br />
<strong>und</strong> zu tief sind langjährig etablierte<br />
Verhaltensweisen in unserer Kultur verankert,<br />
um einfach <strong>und</strong> rasch mögliche<br />
«Digitale Potenziale» zu haben.<br />
Eines ist gewiss: Digitalisierung revolutioniert<br />
die Wertschöpfung ganzer<br />
Branchen, verändert die Zusammenarbeit,<br />
schafft neue Vertriebskanäle <strong>und</strong><br />
eröffnet Effizienzpotenziale im gesamten<br />
Unternehmen. Vorreiter auf diesem<br />
Weg erzielen bereits erste Erfolge.<br />
Am <strong>Seminar</strong> erhalten Sie praxisorientierte<br />
Ansätze, um das abstrakte Thema<br />
«Digitalisierung» konkret in das eigene<br />
Wertschöpfungssystem zu überführen<br />
zum Beispiel:<br />
Wie funktioniert eine Smart Factory,<br />
um schneller, flexibler <strong>und</strong> kostengünstiger<br />
zu produzieren?<br />
Wie sind Schnittstellen zu K<strong>und</strong>en<br />
<strong>und</strong> Innovationsprozesse effektiver<br />
zu gestalten?<br />
Wie steigern intelligente Produkte<br />
<strong>und</strong> neue Geschäftsmodelle Ihren<br />
Umsatz?<br />
Themen im Überblick<br />
Zukunftsszenarien <strong>und</strong> Auswirkung<br />
der Digitalisierung auf unser<br />
Wirtschaftsgefüge<br />
Bedeutung der Digitalisierung <strong>für</strong><br />
die eigene Wertschöpfung<br />
Optimierung der Customer Journey<br />
mit neuen K<strong>und</strong>enschnittstellen<br />
Das Produktportfolio bezüglich des<br />
digitalen Wandels analysieren <strong>und</strong><br />
optimieren: Umsatzplus durch intelligente<br />
Produkte <strong>und</strong> dazu passende<br />
Dienstleistungen<br />
Effizienzsteigerung <strong>und</strong> Prozessinnovation<br />
durch professionelle<br />
Digitalisierung<br />
Die richtigen Voraussetzungen <strong>für</strong><br />
eine zielgerichtete digitale Transformation<br />
schaffen<br />
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